無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

人力資源部門職責(zé)概述篇一

2、負(fù)責(zé)制定并完成各項人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);

3、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;

4、建立 、擴展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲備;

5、建立和完善績效體系，確?？己藱C制有效實施;

6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進行調(diào)查并提出建議，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行;

7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵制度;

9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部門職責(zé)概述篇二

1.負(fù)責(zé)人才引進工作。根據(jù)年初人才引進規(guī)劃，專項負(fù)責(zé)營銷中心招聘工作

2.負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè)與人員培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)營銷中心人才梯隊建設(shè)，重點以市場部、商務(wù)部、otc管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成

3.負(fù)責(zé)營銷中心年度培訓(xùn)計劃的擬定與落地實施

4.主動、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評估，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員

5.負(fù)責(zé)員工勞資關(guān)系管理

6.協(xié)助推動公司年初管理意識和企業(yè)文化的宣貫、運用，做好表率

人力資源部門職責(zé)概述篇三

1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。

2、負(fù)責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

5、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。

7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進。

8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進意見。

9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。

人力資源部門職責(zé)概述篇四

1、公司各項制度、流程的編制/審核、完善及監(jiān)督執(zhí)行工作。

2、企業(yè)文化建設(shè)，公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作，提高企業(yè)形象、員工滿意度。

3、部門內(nèi)工作安排及員工管理。

4、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展情況進行組織架構(gòu)調(diào)整及人員規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置等。

5、培訓(xùn)管理：根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計劃并實施，跟蹤培訓(xùn)效果。

6、績效管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整績效考核方案及指標(biāo)，根據(jù)考評結(jié)果進行績效改進、溝通工作。

7、薪酬福利管理：員工薪資崗級管理、薪資核算、福利發(fā)放等。

8、資產(chǎn)管理：招待物品、固定資產(chǎn)、辦公用品監(jiān)管。

9、證照管理：公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。

10、環(huán)境安保：公司辦公環(huán)境及辦公秩序監(jiān)督管理，防火、防盜等安全保衛(wèi)管理。

11、后廚管理：公司食堂的監(jiān)督管理工作。

12、年會、團建、生日會等活動相關(guān)策劃、籌備、服務(wù)工作。

13、費用管理：部門各項費用支出預(yù)算及成本把控,年度預(yù)算，部門費用審核匯總。

人力資源部門職責(zé)概述篇五

崗位職責(zé)：

1、在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，建立并實施人力資源發(fā)展計劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

2、引導(dǎo)建設(shè)和健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源制度;

3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、績效管理體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實施;

4、參與人力資源管理各模塊的管理及企業(yè)文化建設(shè)工作，營造復(fù)核企業(yè)文化的員工工作環(huán)境和氛圍;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷;人力資源管理相關(guān)專業(yè);有從事石化行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、5年以上人力資源工作經(jīng)驗，熟悉人力資源六大模塊，并擅長1-2個模塊，持有中級人力資源管理師以上職稱優(yōu)先;

3、工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強、干練、有較強的抗壓力和執(zhí)行力;

4、具有較強的人際溝通、協(xié)調(diào)能力、團隊意識強，有親和力;

5、熟練使用各種辦公軟件，如excel、word、ppt等;

人力資源部門職責(zé)概述篇六

人力資源部崗位職責(zé)范文

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)

1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

主要工作資料

1、主導(dǎo)公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理職責(zé)制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達成;

3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14、負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

17、組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

18、草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施;

20、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部門職責(zé)概述篇七

1、協(xié)助公司完成公司崗位設(shè)置、人力資源規(guī)劃及人才梯隊建設(shè);

2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源及薪酬考核管理制度、員工薪酬的制表及發(fā)放工作，按公司要求進行工資核算、分析工作;

3、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)工作;

4、負(fù)責(zé)公司對各部門年度考核辦法的制訂、核算工作;

5、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故、勞資糾紛事宜及各種投訴的處理;

6、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作。