演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,用到演講稿的地方越來越多。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,希望能夠幫助到大家。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇一
2. 建立采購計(jì)劃體系,和采購預(yù)算制度,審核年度采購計(jì)劃、采購預(yù)算,控制采購成本,減少不必要的開支;
3. 采購戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行,提供采購項(xiàng)目的整體解決方案;
4. 新供應(yīng)商的開發(fā)、合作談判,組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管控及考核;
5. 主持大宗采購的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;
6. 相關(guān)采購流程培訓(xùn)和采購風(fēng)險(xiǎn)控制;
7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇二
1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理決策有建議權(quán);
2.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán),組織實(shí)施會(huì)議決議;
3.在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù),常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;
4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;
5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo);
6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的完成,組織、推動(dòng)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;
8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇三
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理。
2.制定運(yùn)務(wù)員工守則,上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運(yùn)作,使其在流暢安全下進(jìn)行。
4.收集所有運(yùn)輸信息資料,呈交電腦系統(tǒng)部,共同制定、完善管理信息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行,可以即時(shí)網(wǎng)上查詢。
5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則,給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)及倉庫制定其員工守則,以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7.運(yùn)作成本控制,包括車隊(duì)、空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表,積極評核服務(wù)水平。
9.制定專業(yè)倉庫管理報(bào)表。
10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí),及時(shí)命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制定員工培訓(xùn)手冊。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇四
1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;
2、按國家藥品、安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對公司生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,指導(dǎo)和培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)運(yùn)營安全規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車間各級質(zhì)量責(zé)任,科學(xué)管理,合理安排生產(chǎn);
4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進(jìn)行g(shù)mp、sop培訓(xùn),向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開質(zhì)量研討會(huì),分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全,產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;
5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置;
6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案;
7、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);
8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;
9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和個(gè)人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;
10、督促工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),積極減少各種生產(chǎn)成本,確保在保證質(zhì)量,在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
12、有藥品車間籌建經(jīng)驗(yàn),對廠房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)充分。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇五
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
4、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;
7、對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);
8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。
9、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能,參加公司管理與營銷會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇六
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇七
1.配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。
2.正確傳達(dá)上級指示文件。
3.必須具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。
4.向下屬部門布置工作任務(wù)。
5.幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃,并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。
6.根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。
7.向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。
8.掌握有關(guān)部門人事情況,根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。
9.及時(shí)對下級的爭議作出裁決。
10.在總經(jīng)理授意下,制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo),報(bào)批后并執(zhí)行。
11.在總經(jīng)理授意下,指導(dǎo)擬定各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。
12.制訂下屬部門的經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。
13.制訂下屬部門的發(fā)展計(jì)劃、報(bào)批。
14.制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。
15.協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研,并為上級決策提出建議性意見。
16.制定下級的崗位描述,并界定好下級工作內(nèi)容。
17.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
18.按程序提出下屬各部門之間的工作界定。
19.向下級授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
20.檢査下屬各部門工作。
21.檢查規(guī)劃完成情況。
22.巡視、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。
23.協(xié)助總經(jīng)理,監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作,并提出建議性意見。
24.對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見。
25.定期接受下級述職并對下級作出工作評定。
26.制訂下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。
27.了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。
28.負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃,物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。
29.對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析,對經(jīng)營和市場進(jìn)行預(yù)測,并提出改進(jìn)方案。
30.關(guān)心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。
31.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。
32.主持制定下屬部門主管的工作程序、報(bào)批。
33.指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。
34.負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。
35.在總經(jīng)理暫時(shí)離開時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。
12.編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表、業(yè)務(wù)成本表、倉庫盤點(diǎn)表、客戶投訴表、服務(wù)質(zhì)量表,呈交上司審閱。
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇八
1.負(fù)責(zé)除塵項(xiàng)目的市場開發(fā)工作,項(xiàng)目投標(biāo)工作;
2.負(fù)責(zé)投標(biāo)信息的調(diào)研、收集和分析,以及投標(biāo)期間與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)及談判工作;
3.負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)工作,為客戶提供技術(shù)咨詢;
4.完成市場銷售任務(wù),完成所負(fù)責(zé)合同的管理和跟蹤服務(wù);
5.負(fù)責(zé)公司品牌的宣傳、市場策劃推廣工作;
6.除塵市場營銷團(tuán)隊(duì)管理
采購副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購部副經(jīng)理競聘演講稿篇九
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決議,完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。貫徹下達(dá)酒店的經(jīng)營管理指令及工作崗位職責(zé),以身作則,嚴(yán)格按照酒店的制度和規(guī)定辦事,
2、檢查落實(shí)酒店管理制度、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序,制訂各部門的工作計(jì)劃,并指導(dǎo)、落實(shí),檢查協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行。
3、根據(jù)總經(jīng)理的安排,主持召開經(jīng)營例會(huì)或?qū)m?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議,對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。聽取匯報(bào),布置工作,解決工作難題。
4、按照酒店的分工安排,重點(diǎn)抓好酒店對外銷售工作,全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位;挖拙商務(wù)長包房客,落實(shí)經(jīng)營任務(wù)。
5、采取走出去請進(jìn)來的方式,掌握市場會(huì)議和旅行團(tuán)隊(duì)信息及價(jià)格信息,達(dá)到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市場狀況,掌握酒店經(jīng)營及管理動(dòng)態(tài),及時(shí)與總經(jīng)理協(xié)議作出決定。
7、向總經(jīng)理提出有利于客房銷售的各項(xiàng)建議,并提供信息反饋,供總經(jīng)理參考決策。
8、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正偏差。
9、了解房間預(yù)訂情況,密切注意客情,控制超額預(yù)訂。
10、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛,提倡和發(fā)展部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度。
11、針對董事會(huì)和總經(jīng)理提出的酒店長遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議,對旅游市場及酒店經(jīng)營管理 方針發(fā)表見解,供酒店經(jīng)營決策作為參考。