計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇一

2、每日主持車間例會，車間人員的安排與管理;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)，確保客戶交期;

4、員工作業(yè)標準的遵守與監(jiān)督;

5、現(xiàn)場危險隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);

6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

7、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與整改，制定和事實糾正預防措施;

8、現(xiàn)場6s推進與實施，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

9、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

10、每人生產(chǎn)報表的統(tǒng)計與分析，生產(chǎn)效率的提高;

11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓;

12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

13、及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;

14、完成公司或領(lǐng)導交辦的其他任務.

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇二

1.負責衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開發(fā)，工程文件編制

2.真空鍍膜工藝開發(fā)與優(yōu)化。

3.相關(guān)設備保養(yǎng)計劃的制定與監(jiān)督實施。

4.負責pvd操作員技能的培訓、考核。

5.負責pvd生產(chǎn)計劃的實施。

6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

7.與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

8.上級安排的其他事務

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

2、負責車間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負責各項規(guī)章制度的落實。

3、負責跟進設備生產(chǎn)的全過程，協(xié)調(diào)好倉儲、技術(shù)等各部門之間的關(guān)系。

4、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，嚴格按照生產(chǎn)圖紙進行生產(chǎn)。

5、負責車間的人身、設備安全，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì)。

6、全面負責生產(chǎn)圖紙的管理工作。

7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇四

1，負責公司維修品牌車輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;

2，定期組織汽車維修理論知識與實踐操作技能和設備操作技能培訓;

3，負責維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導車輛維修;

4，負責疑難技術(shù)問題的匯總、歸類、入檔工作;

5，負責技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶服務提供技術(shù)支持;

6，負責監(jiān)督、指導、協(xié)助處理修理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

7，負責組織相關(guān)人員及時進行技術(shù)研討工作，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保以后不犯類似錯誤;

8，負責維修質(zhì)量的總檢驗和抽查，對車輛的維修質(zhì)量嚴格把關(guān)，控制維修技師的過程違規(guī)操作;

9，負責拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進與支持;

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇五

1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

3、編制月度、年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

5、設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

6、執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的其他工作。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇六

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負責車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;

1.3負責對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2、質(zhì)量管理：

2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負責指導和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點的嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;

2.2負責各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負責指導和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴格執(zhí)行;

3.2負責指導和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負責開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

4.3負責車間各項費用的預算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進計劃;

5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標。

6、安全管理：

6.1依據(jù)設備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)工作進行指導和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;

6.2負責車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負責對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達、執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負責;

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導和監(jiān)督實施。

8、團隊建設、績效考核管理。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇七

1，負責車間生產(chǎn)的日常管理工作。

2，負責生產(chǎn)計劃的安排，工人操作的現(xiàn)場管理。

3，負責生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。

4，負責生產(chǎn)人員的培訓指導。

5，負責生產(chǎn)人員的考核。

6，車間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇八

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓和晉升方案;

4、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;

6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

7、領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)事件等工作;

8、領(lǐng)導車間做好班組建設;

9、領(lǐng)導交辦的其他工作。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排好人力、物料、設備，確保順暢生產(chǎn)，按期交貨;

2、根據(jù)工藝設定，努力達成效率指標;

3、監(jiān)控質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量異常，及時處理;

4、負責人員管理與培訓(新人培訓、跨崗多技能培訓等);

5、負責日常的6s、員工紀律，遵守公司各項規(guī)定;

6、積極完成公司、主管安排的其他工作。

修理廠車間主任崗位職責制度 修理廠車間主任工作計劃篇十

1、主導制造部日程計劃規(guī)劃，整體制造部負荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計劃組織實施推進，監(jiān)督確認執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;

2、主導制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

3、主導制造工時預算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準;

4、主導品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業(yè)標準做成、教育、監(jiān)督，實施標準化作業(yè)，作業(yè)標準和工藝持續(xù)改善;

5、主導5s現(xiàn)場培訓、管理及現(xiàn)場5s監(jiān)督及看板管理;

6、主導生產(chǎn)安全教育、管理及培訓;

7、主導制造部工具、量具、機器設備管理和維護保養(yǎng);

8、主導制造部人員培訓、考核，績效管理和激勵機制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強凝聚力;

9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。