制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

多選題工作計(jì)劃必須有三個(gè)要素篇一

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。篇2：工作計(jì)劃十要素

工作計(jì)劃十要素 ” 1、目的：為啥要做？ 2、目標(biāo)：要做成啥樣？ 3、方法：怎么做好？

4、人員及組織：由誰(shuí)負(fù)責(zé)做？ 5、時(shí)間進(jìn)程：什么時(shí)候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？ 6、地點(diǎn)確定：在哪做？ 7、資金投入：要花多少錢(qián)？ 8、預(yù)案：預(yù)備措施； 9、風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避？

10、調(diào)控：如何確保計(jì)劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素 .cn 2007年10月11日09：12 csdn tag 【導(dǎo)讀】：最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶(hù)培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素。最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶(hù)培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素：

第一、充分估計(jì)整體工作量

在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。

第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù) 估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來(lái)分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問(wèn)題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問(wèn)題），這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些；對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問(wèn)題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔?jì)劃。

第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)上邊講過(guò)的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒(méi)有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑](méi)有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來(lái)，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。

第四、遇到難題，集中解決

項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒(méi)有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問(wèn)題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來(lái)集中解決，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。

第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

對(duì)于tl來(lái)說(shuō)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問(wèn)題解決了，才不至于影響整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。

綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，tl在整個(gè)項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動(dòng)，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會(huì)給

大家?guī)?lái)工作的積極性；個(gè)人覺(jué)得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個(gè)比較細(xì)的工作計(jì)劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見(jiàn)，使大家共同進(jìn)步！篇4：制定年度工作計(jì)劃的核心要素 讓計(jì)劃

制定年度工作計(jì)劃的核心要素 讓計(jì)劃“動(dòng)”起來(lái) 深圳浩泰集團(tuán)總經(jīng)理姚浩在企業(yè)的管理過(guò)程中敢于嘗試，帶領(lǐng)企業(yè)各部門(mén)，從沒(méi)有企業(yè)年度計(jì)劃到制定企業(yè)年度計(jì)劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認(rèn)為，其根本在于對(duì)年度計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整，沒(méi)有在實(shí)施、執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行修正和調(diào)整。

制定計(jì)劃的核心要素

在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握一個(gè)核心要點(diǎn)，即具有系統(tǒng)性、全局觀、可實(shí)施，站在一定的高度來(lái)看問(wèn)題，同時(shí)計(jì)劃要預(yù)留好“接口”，可以升級(jí)，便于及時(shí)地動(dòng)態(tài)調(diào)整。為什么要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？現(xiàn)代企業(yè)玩的就是系統(tǒng)，憑個(gè)人單打獨(dú)干、往前沖的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有系統(tǒng)的支持，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)失去供給保障一樣，結(jié)果可以想象。

任何一個(gè)部門(mén)和個(gè)人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來(lái)的計(jì)劃的質(zhì)量和可實(shí)施性就比較差，起不到效果。案例中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)由于以前沒(méi)有做過(guò)計(jì)劃、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，制定出來(lái)的計(jì)劃的操作性就不強(qiáng)；而且由于對(duì)年度計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)不一致，只是站在本部門(mén)的角度來(lái)考慮，就導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃之間銜接不夠，沒(méi)有系統(tǒng)性，那么在實(shí)施過(guò)程中自然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也對(duì)“計(jì)劃”本身產(chǎn)生了懷疑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的工作系統(tǒng)性的培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)部門(mén)和員工在規(guī)劃工作時(shí)盡可能地多想，“橫向到邊，縱向到底”，對(duì)事物的認(rèn)知高了，工作的方向性就更強(qiáng)了。

在動(dòng)態(tài)發(fā)展中調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃制定好了，并不是就可以束之高閣、扔在一邊了。許多企業(yè)由于多年來(lái)形成的慣性，在實(shí)際操作中還是按照原有的模式來(lái)做，干歸干，計(jì)劃歸計(jì)劃，完全脫節(jié)。浩泰集團(tuán)在制定計(jì)劃的階段做得比較扎實(shí)，但是他們忽略了實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，致使各部門(mén)沒(méi)有真正貫徹實(shí)施下去?，F(xiàn)代的企業(yè)中有很多與浩泰集團(tuán)面臨相似的問(wèn)題：公司以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)年度計(jì)劃，總經(jīng)理要求各部門(mén)拿出年度計(jì)劃，大家都不知怎么做。我們不妨采用這樣一種思路：首先，根據(jù)公司總的年度規(guī)劃和目標(biāo)，將大目標(biāo)分解到各部門(mén)，形成部門(mén)工作的年度計(jì)劃；然后，在具體工作推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化制定出季度計(jì)劃、月計(jì)劃到周計(jì)劃，在季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的制定過(guò)程中對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行修正、完善，使之變成可實(shí)施的工作計(jì)劃，真正能有效地指導(dǎo)工作。通過(guò)這樣一個(gè)思路，使企業(yè)在各個(gè)階段的計(jì)劃中都預(yù)留下了接口，為后續(xù)的升級(jí)和完善打下了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)在計(jì)劃中方可有序地前進(jìn)。任何事物都不是一成不變的，我們制訂計(jì)劃的目的是為了明晰目標(biāo)和方向，那么在實(shí)際工作中就不能本末倒置，為了做計(jì)劃而做計(jì)劃，還應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，根據(jù)事物的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到適合的效果。正如一位大師所說(shuō)：“通過(guò)設(shè)計(jì)，我們就像尋找到了一幅精確的地圖，所有的道路都清晰地標(biāo)明出來(lái)了，那么我們所需要做的，就是選擇道路，然后沿著道路前進(jìn)！”計(jì)劃的重要性也是如此，將計(jì)劃與變化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，我們就能既按照計(jì)劃走，又不拘泥于計(jì)劃本身，創(chuàng)造更多的效益！

安排工作六要素

本文中提到的六要素，就像我們讀書(shū)時(shí)的作文要求一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，給下屬安排工作，是日常事務(wù)。經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這是為什么呢？

第一：時(shí)間

安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束，中間的過(guò)程中，什么時(shí)間為關(guān)鍵時(shí)間段，如果計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完成，可能會(huì)多給多少時(shí)間來(lái)緩沖與補(bǔ)救。工作中沒(méi)有時(shí)間觀念是不行的，時(shí)間觀念不強(qiáng)，就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率，能做出什么業(yè)績(jī)呢？

第二：地點(diǎn)

安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，在什么地點(diǎn)落實(shí)實(shí)施，以及有可能因?yàn)榄h(huán)境、人員及其他不可預(yù)計(jì)的情況發(fā)生變化以后有可能會(huì)變更到哪里的具體地點(diǎn)。即在原始地點(diǎn)發(fā)生變更或有必要更改的時(shí)候，更改到哪個(gè)地方比較好。第三：人物

安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，跟這項(xiàng)工作有關(guān)的相關(guān)人員，在完成工作的過(guò)程中，必須聯(lián)系哪些人協(xié)助，必須通知哪些人知道，必須聯(lián)系哪些人取得支持以完成該項(xiàng)工作。參與該項(xiàng)項(xiàng)目的合作人員有什么特長(zhǎng)，有什么愛(ài)好，性格什么樣。工作過(guò)程中，有沒(méi)有可能更換合作團(tuán)隊(duì)的成員，如果缺了哪些人該如何處理，找誰(shuí)替補(bǔ)，以便順利完成該項(xiàng)工作。

第四：原因

安排工作的時(shí)候，一般要告訴你的員工做這件事的原因，當(dāng)他們知道為什么要做這項(xiàng)工作的時(shí)候，他們就有了明確的目標(biāo)，根據(jù)他們對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，能夠更好地配合，能夠?qū)⒐ぷ髦锌赡艹霈F(xiàn)的偏差降到更低的程度。第五：經(jīng)過(guò)

安排工作的時(shí)候，跟你的員工交待好你所預(yù)估的整個(gè)過(guò)程，先經(jīng)過(guò)什么方式方法，然后達(dá)到什么效果，然后再在這個(gè)效果的基礎(chǔ)上做出如何如何的對(duì)策，然后再經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程開(kāi)始下一個(gè)過(guò)程，直至完成該項(xiàng)工作，特別是需要一個(gè)時(shí)間為單位的階段或一個(gè)以進(jìn)度為單位的階段，盡可能清楚地將你所預(yù)料的過(guò)程描述給他們，以便他們有一個(gè)預(yù)算的空間，在任務(wù)實(shí)施之前，如果他們覺(jué)得可能有問(wèn)題，他們也會(huì)提出的，對(duì)完成工作會(huì)有很大幫助。在完成項(xiàng)目工作的過(guò)程中，一般要提出要求，出現(xiàn)意外情況時(shí)與工作進(jìn)展一個(gè)階段或一段單位時(shí)間必須及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正。

第六：結(jié)果

告訴你的員工，你所預(yù)期的最終結(jié)果如何，如果有可能的話，也可以把預(yù)期的階段性結(jié)果或預(yù)期的進(jìn)度性結(jié)果告訴他們，在什么時(shí)間，進(jìn)展到什么階段，達(dá)到什么結(jié)果，這樣，你的員工做事的時(shí)候，會(huì)有清晰的目標(biāo)，不至于盲目蠻干，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差也不能及時(shí)糾正。如果你沒(méi)有辦法預(yù)計(jì)階段性的結(jié)果，那沒(méi)關(guān)系，不過(guò)你一定要將你最終想要的結(jié)果講清楚。......把握走向成功的三個(gè)要素

多選題工作計(jì)劃必須有三個(gè)要素篇二

工作計(jì)劃包括四個(gè)要素，分別是what、how、who、when，缺少其中任何一個(gè)要素，這個(gè)工作計(jì)劃就是不完成、不可操作、不可檢查的，最后會(huì)走入形式主義，陷入為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，最終喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的。

工作計(jì)劃的第一要素是工作內(nèi)容，也就是what（要做什么）——工作目標(biāo)、任務(wù)。工作計(jì)劃是自己在一定時(shí)間內(nèi)需要完成的工作目標(biāo)及應(yīng)達(dá)到的要求，任務(wù)和要求應(yīng)該是為了完成一定工作而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃生成的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗的方向，因此工作內(nèi)容應(yīng)遵循明確、具體的原則，比如具體的工作內(nèi)容是什么、想要達(dá)成什么樣的工作目標(biāo)、工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么、工作完成時(shí)間要求等。

工作計(jì)劃的第二要素是工作方法，也就是how（如何完成）——工作采取措施、策略。明確了具體的工作目標(biāo)及具體要求后，需要根據(jù)工作目標(biāo)和要求制定相應(yīng)的方法和步驟，保證工作任務(wù)能夠順利完成。在制定工作方法時(shí)不僅僅是如何完成工作，還要包括過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、需要領(lǐng)導(dǎo)提供什么資源等，尤其是針對(duì)工作中可能遇到的問(wèn)題，要提出解決方法并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、確認(rèn)。

工作計(jì)劃的第三要素是工作分工，也就是who（由誰(shuí)來(lái)做）——工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)、需要誰(shuí)配合。在職場(chǎng)工作過(guò)程中，許多工作不是靠一個(gè)人的努力就能夠完成的，可能需要其他同事或部門(mén)共同合作，因此工作計(jì)劃中還要包括是否需要其他人員的配合。如需要他人配合一定要及時(shí)、主動(dòng)溝通，這樣有關(guān)部門(mén)和人員才能知道在一定時(shí)間、一定條件下，相互配合、有條不紊地完成既定工作。

工作計(jì)劃的第四要素是工作進(jìn)度，也就是when（何時(shí)完成）——工作完成期限。明確了工作目標(biāo)、工作方法及分工后，就要按照既定方案、方法將工作完成。完成工作過(guò)程中要對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行有效跟進(jìn)，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)反饋溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工作時(shí)，計(jì)劃并不是寫(xiě)出來(lái)就萬(wàn)事大吉了，而是要在做事的過(guò)程中不斷審視和調(diào)整，才能取得好的結(jié)果。

多選題工作計(jì)劃必須有三個(gè)要素篇三

工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做:who）

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。

最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改

變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人

員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。

那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣?/p>

員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。

篇2：工作計(jì)劃十要素

工作計(jì)劃十要素”

1、目的：為啥要做？

2、目標(biāo)：要做成啥樣？

3、方法：怎么做好？

4、人員及組織：由誰(shuí)負(fù)責(zé)做？

5、時(shí)間進(jìn)程：什么時(shí)候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？

6、地點(diǎn)確定：在哪做？

7、資金投入：要花多少錢(qián)？

8、預(yù)案：預(yù)備措施；

9、風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避？

10、調(diào)控：如何確保計(jì)劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素

最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶(hù)培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定 合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素。最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶(hù)培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素：

第一、充分估計(jì)整體工作量

在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。

第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)

估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來(lái)分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問(wèn)題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問(wèn)題）這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些；對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問(wèn)題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔?jì)劃。

第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)上邊講過(guò)的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒(méi)有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑](méi)有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來(lái)，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。

第四、遇到難題，集中解決

項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問(wèn)，通過(guò)自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒(méi)有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問(wèn)題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來(lái)集中解決，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是 得不償失的。

第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問(wèn)題解決了，才不至于影響整個(gè)項(xiàng)目 的總體進(jìn)度。

綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，在整個(gè)項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動(dòng)，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是 為了更好的放松，相信心情好了，也會(huì)給大家?guī)?lái)工作的積極性；個(gè)人覺(jué)得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個(gè)比較細(xì)的工作計(jì)劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見(jiàn)，使大家共同進(jìn)步！

篇4：制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃“動(dòng)”起來(lái)深圳浩泰集團(tuán)總經(jīng)理姚浩在企業(yè)的管理過(guò)程中敢于嘗試，帶領(lǐng)企業(yè)各部門(mén)，從沒(méi)有企業(yè)年度計(jì)劃到制定企業(yè)年度計(jì)劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認(rèn)為，其根本在于對(duì)年度 計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整，沒(méi)有在實(shí)施、執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行修正和調(diào)整。

制定計(jì)劃的核心要素

在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握一個(gè)核心要點(diǎn)，即具有系統(tǒng)性、全局觀、可實(shí)施，站在一定的度來(lái)看問(wèn)題，同時(shí)計(jì)劃要預(yù)留好“接口”，可以升級(jí)，便于及時(shí)地動(dòng)態(tài)調(diào)整。為什么要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？現(xiàn)代企業(yè)玩的就是系統(tǒng)，憑個(gè)人單打獨(dú)干、往前沖的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有系統(tǒng)的支持，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)失去供給保障一樣，結(jié)果可以想象。

任何一個(gè)部門(mén)和個(gè)人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來(lái)的計(jì)劃的質(zhì)量和可實(shí)施性就比較差，起不到效果。案例中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)由于以前沒(méi)有做過(guò)計(jì)劃、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，制定出來(lái)的計(jì)劃的操作性就不強(qiáng)；而且由于對(duì)年度計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)不一致，只是站在本部門(mén)的角度來(lái)考慮，就導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃之間銜接不夠，沒(méi)有系統(tǒng)性，那么在實(shí)施過(guò)程中自然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也對(duì)“計(jì)劃”本身產(chǎn)生了懷疑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的工作系統(tǒng)性的培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)部門(mén)和員工在規(guī)劃工作時(shí)盡可能地多想，橫向到邊，縱向到邊。