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ie部門怎樣開展工作ie部門職責篇一

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

ie部門怎樣開展工作ie部門職責篇二

一、政治思想表現(xiàn)，品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面

堅持以馬克思、列寧主義，_思想，_理論“三個代表”重要思想為指導，能夠認真學習_建設具有中國特色的社會主義理論，自覺貫徹黨和國家制定的路線，方針政策，具有全心全意為人民服務的意識，能遵紀守法，敢于同違法亂紀行為作斗爭，忠于職守，事實求是，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和社會主義公德。

身著強烈的主人翁意識，隨時關注我司發(fā)展，切身想到我司利益，對我司的未來充滿了熱情與期望。雖然我此刻還未加入中國_，但我也將以黨員的標準嚴格要求自我，自覺理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自我的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。

二、業(yè)務知識和工作本事方面

在目前的工作崗位上，能夠不斷的學習，積累經(jīng)驗，并經(jīng)過自我的努力，具備了必須的工作本事，能夠完整的試讀施工設計圖紙，嚴格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范檢查、監(jiān)督施工，及時處理好工程中出現(xiàn)的問題，并能夠順利完成領導安排的臨時任務，在組織管理，綜合分析本事，協(xié)調(diào)辦事本事，文字語言表達本事等方面都有了很大的提高。

三、工作態(tài)度

我一向認為，建筑工人，是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作。愛崗、敬業(yè)、踏實、勤奮”就是我工作的基本原則。

無論在工作還是生活當中，我堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一向不斷努力學習，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好。我時刻提醒自我，要誠懇待人，因為每個同事都有我值得學習的地方;我時刻要求自我，嚴格遵守公司管理規(guī)章制定，能夠采取進取主動，進取參加公司組織的各項業(yè)務培訓，堅持每一天不遲到，不早退，腳踏實地，認真負責的做好本職工作。施工單位經(jīng)常面臨著多項任務同時開展或者突發(fā)應急任務的情景，在工期緊、人員少，任務繁重的時候，我也能做到不分晝夜的加班加點，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務，保障工程進度，表現(xiàn)出我們建筑工人極強的職責心，發(fā)揚我們建筑人連續(xù)工作，吃苦耐勞的精神。

四、主要完成工作情景及業(yè)績簡述：

1、在×××××工程項目中擔任資料員及技術助理，工程于20pc年12月10日開工××年×月×日竣工，總工期×天，工程造價×××萬，總面積約3500㎡。此工程系市政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說還算容易上手。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比較挑剔的項目，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，相對來說還是有利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，可是相對夏天來說不會很容易干枯，只要把保溫措施做好了成活率是相當高的。在施工過程中我不斷查閱相關專業(yè)資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進行了解，把保護措施做到最好，使成活率得到保證。在施工期間本人進取協(xié)調(diào)各單位之間的配合，在全項目部全體成員的密切配合下在施工期間未發(fā)生一齊安全質(zhì)量事故，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實現(xiàn)竣工驗收。在此工程中又讓我學習到了綠化方面更加專業(yè)的知識，使自我的專業(yè)技術水平有了提高的提高。

2、×××××項目。該工程總造價××元，約1，45公里，于××日開工，××日竣工，工期40天。在該工程中我擔任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術助理，因為以前少有接觸公路工程，所以這次是我一個很好的學習機會。在項目經(jīng)理的領導下，全項目部成員進取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力，嚴格按國家規(guī)范規(guī)程要求施工，按創(chuàng)精品工程細部做法要求，精心完成每一個分項工程，最終使工程順利經(jīng)過竣工驗收，并得到建設單位、質(zhì)檢等部門的好評。經(jīng)過這個工程的學習，作為技術助理，在本次施工中，我掌握了工程技術人員的管理職責：一是合理安排進度計劃、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;二是根據(jù)設計要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用適用有效技術措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術相結合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟效益開拓途徑;三是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

3、××××工程，工程造價×××元，于××日開工，××竣工，總工期150天。在該工程中我擔任助理安全員。此工程為改建改造工程，施工難度較大，人員較密集，對安全防護措施要求十分嚴格，對現(xiàn)場實行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，我還是體會到了“安全”在每個工程中的安重要性。雖然直至竣工都沒發(fā)生安全事故，但專職安全管理人員還是給我詳細的講解了安全員的崗位職責，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等，經(jīng)過實踐與理論相結合，在安全管理方面，我明白自我又有了很大的提高。

4、×××，該工程于××日開工，××日竣工，總工期：300天，工程總造價××元。在該工程中我擔任助理施工員。我相信一步一個腳印，只要我認認真真學習和工作，必須會有所收獲，事實上這個完整的房屋建筑工程，的確讓我獲益匪淺。以往在書本上看到的一系列施工順序，施工方法，最終在實踐中得以體現(xiàn)，只能說我從理論看到了實踐，要真正的熟悉和掌握，我明白，我還需要更多的努力，更多的總結和學習，但功夫必須不負有心人，我相信有一天自我能獨立完成一個工程項目的施工。

前幾年在項目部的鍛煉和學習，讓積累了許多經(jīng)驗和知識，如果想成為一個出色的管人員，除了對業(yè)務知識的掌握外，還應懂得更多的管理知識，20__年，我調(diào)回公司總部辦公室，成為一名管理人員，負責制度、規(guī)范的清理，印章的管理，信息化管理等工作，這些又是新知識，又是新起點，我會在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時，努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件、天正autocad系列軟件、項目管理軟件成功應用于日常施工管理，在不斷的學習和實踐中，努力推進工程管理資料的信息化、自動化：應用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理;利用海文、p3、project等項目管理軟件完成工程進度控制、成本控制、合同控制，為工程決策供給量化依據(jù)、存儲;運用天正autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的包袱，使工程繪圖、測量放線變得異常簡便。

五、繼續(xù)教育學習方面

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終堅持一邊工作一邊學習，利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工作期間，我先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，獲得安全員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等;經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終堅持旺盛的求知欲，同時也讓我本人專業(yè)技術水平不斷提高。

以上是近幾年來從事的主要技術工作的情景，經(jīng)過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自我的工作做得更好。

ie部門怎樣開展工作ie部門職責篇三

結合過去一年的工作完成情況，我制作了20--年的工作計劃，目標是讓我的造價工作完成的更好。

一、工程造價員的工作內(nèi)容

建筑工程造價員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設計造價和施工造價預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

目前造價員的工資價位，月薪在某元左右，它包括土建造價員和造價員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。

二、造價員的從業(yè)資格

造價員證又稱造價員證，現(xiàn)在在我國實行全國建設工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。

造價員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

三、預算員崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

ie部門怎樣開展工作ie部門職責篇四

一、財政局項目

本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：

1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機構信用查詢系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。

二、餐飲行業(yè)項目

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三、金融行業(yè)項目

我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目

ie部門怎樣開展工作ie部門職責篇五

一、評議對象

評議對象包括涉企服務較多的24個部門，具體為：縣發(fā)改局，縣經(jīng)信局，縣科技局，縣公安局，縣財政(地稅)局，縣人力社保局，縣建設局，縣交通局，縣環(huán)保局，縣安監(jiān)局，縣辦事大廳管委會，縣防空辦，縣城管局，縣商務局，縣國土局，縣國稅局，縣工商局，縣質(zhì)監(jiān)局，縣藥監(jiān)局，市檢驗檢疫局現(xiàn)場辦，縣氣象局，縣供電局，縣消防大隊，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會。

二、評議內(nèi)容

(一)服務態(tài)度。是否積極推行服務承諾制、首問責任制、一次性告知制等便民服務制度;是否做到文明用語、熱情服務、禮貌待人;單位工作人員是否存在作風粗暴、態(tài)度生硬等現(xiàn)象。

(二)辦事效率。是否做到應辦盡辦、該辦早辦、簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)、方便群眾、保證在承諾期限內(nèi)盡快辦理。

(三)政令暢通。是否積極貫徹落實縣委、縣政府各項決策和部署，特別是減輕企業(yè)負擔方面的決策和部署，做到有令即行、有禁即止，認真履職;是否存在“上有政策、下有對策”、陽奉陰違、我行我素等問題;是否嚴格依法行政、公正執(zhí)法，有無有法不依、執(zhí)法不嚴、徇私枉法等情況。

(四)廉政建設。是否廉潔行政，是否存在“吃、拿、卡、要”和亂收費、亂攤派、亂罰款、亂拉贊助等現(xiàn)象。

三、評議方式和時間安排

評議采用書面測評、電話測評和綜合評價的方法進行。

(一)書面測評

1、評議人員的確定

參加書面評議的總人數(shù)為600名，從企業(yè)負責人和個體工商戶中隨機抽取。

2、評議等級的確定

評議等級共分三檔，依次為：①滿意;②基本滿意;③不滿意。

等級量化計分標準共分三等，依次為：①滿意100分;②基本滿意70分;③不滿意0分。

3、評議得分的計算方法

(二)電話評議

1、評議人員的確定

參加電話評議總人數(shù)為2400名(每個部門100名)，從服務對象中隨機抽取。

2、評議等級的確定

評議等級共分三檔，依次為：①滿意;②基本滿意;③不滿意。

等級量化計分標準共分三等，依次為：①滿意100分;②基本滿意70分;③不滿意0分。

3、評議得分的計算方法

(三)綜合評價

出現(xiàn)以下3個方面情況，經(jīng)查實的，每件次在總得分上扣10分。

2、辦理企業(yè)“1890專線”交辦件不力被催辦的;

3、違反中央、省、市、縣決策部署，有令不行，有禁不止的。

四、評議時間安排及方法步驟

(一)評議時間安排

每季度組織一次書面測評和電話測評，每年年底縣紀委、縣政府糾風辦負責進行綜合評價，并公布評議結果。

(二)方法和步驟

1、宣傳發(fā)動。在縣級各新聞媒體公布舉報電話，廣泛深入宣傳“企業(yè)評議部門”活動。通過宣傳發(fā)動，使廣大企業(yè)了解、支持、參與評議活動，激發(fā)企業(yè)監(jiān)督部門熱情。

2、組織評議。本著公平、公正的原則，由縣紀委、縣政府糾風辦牽頭，開展書面評議、電話評議和綜合評價，縣經(jīng)信局、縣工商局、縣統(tǒng)計局予以配合。通過評議，發(fā)現(xiàn)和解決一批部門服務企業(yè)過程中存在的突出問題，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

3、整改落實。縣紀委、縣糾風辦對收集到的意見進行梳理、匯總和交辦，各部門要針對企業(yè)和工商戶反映的意見，認真進行整改，并及時上報整改情況。

五、評議結果的公布與運用

總得分90以上的定為滿意單位，總得分80-89分的定為基本滿意單位，總得分80分以下的定為不滿意單位。評議結果報縣委、縣政府審定后，發(fā)文進行通報，同時在媒體上予以公開。評議結果作為各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

六、工作要求

被評議單位要充分認識此次評議活動的重要意義，正確對待和虛心接受評議，要以評議工作為契機，查找工作差距，制定解決措施，認真開展整改;要界定職責權限，規(guī)范辦事程序，減少操作行為的`隨意性，不斷提升服務水平，不斷強化人人都是發(fā)展環(huán)境、人人關心發(fā)展環(huán)境的意識，推進機關工作規(guī)范化、制度化和法治化，切實樹立“勤政、廉潔、務實、高效”形象，在全縣上下營造和諧、優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

一、實施范圍

市直所有行政審批職能分布在兩個科室以上的部門、單位。

二、實施原則

(一)依法集中原則。依照地方各級人民政府組織法和行政許可法的規(guī)定，合理調(diào)整部門內(nèi)設機構職能配置，探索建立權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的審批管理體制。

(二)精簡效能原則。按照節(jié)約行政成本，提升行政效能的要求，在原有內(nèi)設機構、人員編制、中層領導職數(shù)限額內(nèi)，調(diào)整內(nèi)設機構，歸并集中行政審批職能。

(三)積極穩(wěn)妥原則。既要努力推進、積極作為，又要實事求是、量力而行。在整體部署、統(tǒng)一要求的前提下，充分考慮具體情況穩(wěn)妥實施。

(四)批管分離原則。相對集中行政許可權后，除行政許可科外，其他科室不再承擔行政審批職能，做到審批與監(jiān)管分離，解決以往“重審批、輕監(jiān)管”、“以批代管”等現(xiàn)象，逐步形成“審批依法規(guī)范、監(jiān)管到位有力”的批管分離體制。

三、實施方式

部門相對集中行政許可權分為兩種情況三種方式：

(一)撤一建一。如果該科室除了行政審批職能外的其他管理職能，能夠調(diào)整到其他科室，采取“撤一建一”的方式，撤銷該科室，設立行政許可科，并將其他科室的行政審批職能集中到行政許可科，將行政許可科的其他管理職能調(diào)整到其他科室，整建制納入市行政審批中心。

(二)歸并掛牌。如果該科室除了行政審批職能外的其他管理職能，不能夠調(diào)整到其他科室，采取“歸并掛牌”的方式，將其他科室的行政審批職能集中到該科室，在該科室增掛行政許可科牌子，該科室的行政審批職能和從事行政審批的工作人員全部納入市行政審批中心。

第二種情況：對行政審批職能較多，且分布在多個科室的部門、單位，采取“并一設一”的方式，將現(xiàn)有科室中的一個合并到其他科室，設立行政許可科，把分散在各科室的行政審批職能集中到行政許可科，整建制進駐市行政審批中心。

四、方法步驟

部門相對集中行政許可權工作分五個階段進行：

(一)動員準備階段(7月1日至7月10日)。由市紀委牽頭，組織市人事局(編辦)、法制辦、行政審批中心，抽調(diào)人員成立專門工作班子，對相對集中工作進行認真調(diào)研論證，制定印發(fā)相對集中工作實施方案，然后組織召開部門相對集中行政許可權工作動員大會，傳達學習市委、市政府有關文件精神，安排部署具體工作任務和工作要求。

1、部門內(nèi)設科室情況：個數(shù)、名稱、職能;

2、各科室承辦行政許可、非許可審批、備案、年檢事項情況;

4、進駐市行政審批中心的安排等。

(三)方案審查階段(8月1日至9月15日)。由市工作班子對部門提報的相對集中實施方案進行初審，對不符合規(guī)定要求的，返回部門予以修改完善。然后，逐個部門進行研究論證，制定最符合實際需要的、切實可行的實施方案。

(四)發(fā)文實施階段(9月16日至9月30日)。實施方案經(jīng)審定后，由市編辦統(tǒng)一發(fā)文執(zhí)行。各有關部門按市編辦文件要求將科室職能歸并集中到位，人員調(diào)整到位，進駐市行政審批中心到位。

(五)檢查驗收階段(10月1日至10月30日)。對各部門、單位相對集中行政審批職能和調(diào)整進駐市行政審批中心工作完成情況，逐個進行檢查驗收，檢查結果予以通報，并計入年底行政效能考核成績。

五、紀律與監(jiān)督

中央、省垂直管理部門按照本方案要求，提出本單位相對集中實施方案，報請上級主管部門批準執(zhí)行。

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工作開展方案模板

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部門工作方案

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部門工作移交方案

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部門工作整改方案

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部門工作方案范文

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部門扶貧工作方案

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部門包村工作方案