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最新工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)(15篇)

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最新工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)(15篇)
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當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做總結(jié)。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇一

從x月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了x加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從x月x日x集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

為把x項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的.保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

20xx年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

對(duì)公司建議:

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們x項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,愿x公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇二

項(xiàng)目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下,項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn),熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù),積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè),主要是:

該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集,雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外,但在本部門各成員的共同努力下,順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳,并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù),按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì),因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧,嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會(huì)議,有力的解決了工作困難?,F(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成,專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

該工程地處常德市江南城區(qū),是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈,全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集,在送往省國(guó)土資源廳的過程中,鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶,影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議,確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集,報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局,現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳?,F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳,并多次在市國(guó)土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神,嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求,明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù),調(diào)度每個(gè)人工作的積極性,在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集,并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下,11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下,本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,吸收各專家及各職能部門意見后能,并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局,于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作,在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中,是本部門20xx年下半年的'工作重心,上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求,力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。xx年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)aecom集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等,再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見,通過對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國(guó)aecom集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過程中,本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目開發(fā)部建立以來(lái),與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng),協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極完成各項(xiàng)任務(wù),為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇三

第五期萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目開展以來(lái),在省、州衛(wèi)生部門的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,按照“派出一支隊(duì)伍,管好一個(gè)醫(yī)院,服務(wù)一方群眾,培訓(xùn)一批人才”的目標(biāo),圓滿地完成了各項(xiàng)支農(nóng)工作任務(wù),有效地緩解了群眾看病難的問題?,F(xiàn)將第五期支農(nóng)工作總結(jié)如下:

全體支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員均得到妥善的生活安置,所有鄉(xiāng)衛(wèi)生院的隊(duì)員的生活的被褥及用具均為新的,除**鄉(xiāng)受條件限制外,其余鄉(xiāng)衛(wèi)生院均為隊(duì)員安排了伙房,多數(shù)還配有廚師,使得隊(duì)員在生活上得到全面的照顧,得以安心從事支援工作,解除了醫(yī)療隊(duì)員的后顧之憂。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:http:///)

本期支農(nóng)共有23名隊(duì)員被分派到我縣,在縣醫(yī)院、大河家、劉集、關(guān)家川、**、別藏、安集等7個(gè)醫(yī)療單位開展支援工作。23名隊(duì)員均在規(guī)定的時(shí)間分赴各受援單位開展支農(nóng)工作,我們多次檢查時(shí)除有三位隊(duì)員請(qǐng)假外,其余隊(duì)員均在崗,各受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的出勤情況為22名隊(duì)員全勤,1名隊(duì)員(劉玉軍)缺勤3天。

三、

為更加科學(xué)的考核隊(duì)員的業(yè)務(wù)工作情況,我們根據(jù)萬(wàn)名醫(yī)師支農(nóng)工程“技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)”和今年省衛(wèi)生廳萬(wàn)名醫(yī)師支農(nóng)工作有關(guān)文件精神,擬定了內(nèi)容包括:診斷、治療、開展手術(shù)、檢查患者例數(shù);工作日記頁(yè)數(shù)及內(nèi)容;參加義診次數(shù);醫(yī)療宣傳及講座次數(shù);協(xié)助管理情況;新業(yè)務(wù)開展情況;確定并開始帶教工作等內(nèi)容的支農(nóng)隊(duì)員工作情況量化考核表,對(duì)每位隊(duì)員的支農(nóng)工作情況逐一進(jìn)行了考核。為了充分了解考核各位隊(duì)員的支農(nóng)工作情況,縣衛(wèi)生局先后多次組織相關(guān)人員到各受援單位督導(dǎo)檢查各支農(nóng)隊(duì)員的工作和生活情況,按照擬定的量化考核表對(duì)每個(gè)隊(duì)員的工作情況進(jìn)行了考核。

據(jù)統(tǒng)計(jì),支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員累計(jì)診療病人6114人次,出診250人次,每位隊(duì)員均有診治患者的書面記錄;有6名隊(duì)員主刀及參加完成手術(shù)共計(jì)179臺(tái)次;平均每位隊(duì)員書寫了工作日記20篇,其中4名隊(duì)員書寫出質(zhì)量較高且頁(yè)數(shù)超過90頁(yè)的工作日記;參加大型義診及健康知識(shí)宣傳活動(dòng)7次,診治患者500余人,發(fā)放“孕產(chǎn)常識(shí)”、“中小學(xué)眼睛保健常識(shí)”等健康知識(shí)宣傳單4000余份,受宣傳人次達(dá)17245人次;開展巡回醫(yī)療66次,服務(wù)人次達(dá)8538人次;6名隊(duì)員開展了系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)講座196次,10人進(jìn)行了口頭的專業(yè)知識(shí)宣講,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2338人次。利用閑置設(shè)備15臺(tái),開展項(xiàng)目15項(xiàng);有10名隊(duì)員協(xié)助受援衛(wèi)生院開展了新業(yè)務(wù)7項(xiàng);有10名隊(duì)員從事了協(xié)助管理工作(幫助受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)擬定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程或規(guī)范,以及提出書面建議等);有20名隊(duì)員與受援單位的專業(yè)技術(shù)人員確立了一對(duì)一的帶教關(guān)系,累計(jì)指導(dǎo)帶教40名基層醫(yī)療隊(duì)員;積極安排及聯(lián)系受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和帶教工作,免費(fèi)安排縣醫(yī)院的3名醫(yī)生和8名護(hù)士、大河家衛(wèi)生院3名醫(yī)技人員,共14人在**省腫瘤醫(yī)院相關(guān)科室進(jìn)行專業(yè)技術(shù)進(jìn)修。

各醫(yī)療隊(duì)員在條件受限的情況下,積極主動(dòng)創(chuàng)造條件,在受援醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和配合下,扎實(shí)開展了各項(xiàng)支援工作,如支援大河家中心衛(wèi)生院的馬任飛同志,發(fā)現(xiàn)大河家衛(wèi)生院時(shí)常有危重患者,但衛(wèi)生院的3臺(tái)監(jiān)護(hù)儀卻閑置未用,立即積極宣傳講解針對(duì)危重患者使用監(jiān)護(hù)儀的'重要意義,并教會(huì)指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員合理使用“多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀”,尤其提示在急、危重患者和夜間收治患者中一定要使用“多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀”,即可提高衛(wèi)生院對(duì)患者病情的觀察水平,增強(qiáng)患者和家屬住院的安全感,并且降低了醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn),還增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。支援縣醫(yī)院的姜專基同志,他是乳腺腫瘤方面的專業(yè)技術(shù)人員,由于認(rèn)知與理念的差異,呆在醫(yī)院診室或參加義診患者人數(shù)都較有限,為更大范圍的開展醫(yī)療診治工作,他積極提出要走出去多方接診,在縣衛(wèi)生局的協(xié)助下,5月份他先后到吹麻灘小學(xué)等單位,為90余名女性進(jìn)行了乳腺普/篩查及乳腺自我檢查等知識(shí)的宣傳教育,受到了群眾的好評(píng)。支援大河家中心衛(wèi)生院的楊濤同志,運(yùn)用封閉療法治療骨科一些既常見又別科醫(yī)生不易診斷的疼痛癥,并教會(huì)衛(wèi)生院醫(yī)生們也逐漸學(xué)會(huì)了診斷和注射,方便了病人,又切實(shí)可行,既幫助受援衛(wèi)生院提高了業(yè)務(wù)水平,又可能增加衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作量和收入。大河家中心衛(wèi)生院自5月起每周組織醫(yī)療隊(duì)員對(duì)住院患者進(jìn)行2次以上查房,指導(dǎo)受援衛(wèi)生院醫(yī)生提高患者的臨床治療水平,經(jīng)我們調(diào)研這種方式很好,因?yàn)楸敬闻赏蠛蛹业?位醫(yī)療隊(duì)員均為即將申請(qǐng)副高職稱的專業(yè)技術(shù)骨干,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平高,醫(yī)技精湛通過這種交流方式可以較有效的提高受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生的醫(yī)技水平,規(guī)范受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生的醫(yī)療行為,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)得以充分控制,患者的治療效果大幅提高,值得其他受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)效仿。隊(duì)長(zhǎng)金育忠根據(jù)縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求積極協(xié)助醫(yī)院上科研課題,協(xié)助縣醫(yī)院何克東主任完成課題申報(bào)文本一項(xiàng),與縣醫(yī)院協(xié)作進(jìn)行科研課題一項(xiàng),“腫瘤患者疼痛治療現(xiàn)狀調(diào)查及分析”。縣醫(yī)院自5月起安排支農(nóng)隊(duì)員在全院周會(huì)上開展專業(yè)知識(shí)專題講座,每次均有50名以上縣醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聽講,并做有聽課日記及記錄,金育忠、王海東兩隊(duì)員共計(jì)進(jìn)行6次學(xué)術(shù)講座,累計(jì)聽眾370余名。

通過衛(wèi)生支農(nóng)項(xiàng)目的開展,帶教了一批基層醫(yī)務(wù)人員,建立了長(zhǎng)期的帶教協(xié)助關(guān)系,提高了基層醫(yī)務(wù)人員其專業(yè)技能與診療水平,規(guī)范了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療行為,受援醫(yī)療單位服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

一是個(gè)別隊(duì)員對(duì)自身支農(nóng)工作任務(wù)不清,沒有按照“技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)”開展工作,以至工作成效不高,主要表現(xiàn)在:在近10個(gè)月工作中有3名隊(duì)員工作日記內(nèi)容僅為領(lǐng)導(dǎo)講話以及受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常工作簡(jiǎn)單記載,未見該隊(duì)員的具體工作記錄。2名隊(duì)員在其受援單位未看到從事診療患者工作的書面資料,多數(shù)隊(duì)員尚未開展系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)講座及宣傳工作,僅有10名隊(duì)員從事了協(xié)助管理工作。

二是部分受援單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支農(nóng)隊(duì)員的管理及工作任務(wù)安排不夠認(rèn)真,大部分受援單位均未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)員診療活動(dòng)記錄,受援衛(wèi)生院要求不到位也是導(dǎo)致部分支農(nóng)隊(duì)員工作成效不高的原因之一。

三是受援醫(yī)療單位基礎(chǔ)條件差,給隊(duì)員工作生活造成了一定的影響。

針對(duì)以上存在的問題我們將在第六周期的支農(nóng)工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇四

如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來(lái),如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來(lái),那么總結(jié)則主要是回顧過去,而回顧過去,是回顧過去,而回顧過去,異常是從中引出規(guī)律性的東西,還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。的東西,還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時(shí),總結(jié)過去的工作情景本身,同時(shí),總結(jié)過去的工作情景本身,也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程。力,提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程??偨Y(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果、總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),更重要的是對(duì)項(xiàng)目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià)。要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià)。

為搞好總結(jié)驗(yàn)收,我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,為搞好總結(jié)驗(yàn)收,我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,整理歸檔。這對(duì)項(xiàng)目檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的,檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的,各項(xiàng)目承擔(dān)單位要重視此項(xiàng)工作。工作。前期準(zhǔn)備資料:

前期準(zhǔn)備資料:可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、會(huì)議記錄及紀(jì)要;錄及紀(jì)要;工程項(xiàng)目有關(guān)資料:工程項(xiàng)目有關(guān)資料:項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證,地勘報(bào)告,有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;

許可證,地勘報(bào)告,有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件、合同、協(xié)議,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料,如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料,如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)3告等。告等。

宣傳培訓(xùn)資料:宣傳培訓(xùn)資料:

技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào)、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào)、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料:

資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對(duì)賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、

記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。單、記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。

技術(shù)資料:技術(shù)資料:

監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄、監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。

項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實(shí)施,嚴(yán)把資金支付關(guān),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);實(shí)施,嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭(zhēng)取到項(xiàng)目就要研究到竣工驗(yàn)收,在開始花錢時(shí)就想到最終交帳。時(shí),就要研究到竣工驗(yàn)收,在開始花錢時(shí)就想到最終交帳。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目資金使用報(bào)告

注意的問題:注意的問題:

項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo),說明任務(wù)完成情景。指標(biāo),說明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別,有必須的.重復(fù),但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說明有必須的重復(fù),但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用情景。資金使用情景。總結(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。總結(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致,避免過于口語(yǔ)化的用詞。確一致,避免過于口語(yǔ)化的用詞。注意:前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意:前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作,各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作,明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫,具有較高文字水平的同志主筆撰寫,總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,既要全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問題,做到不遺漏、效,又要客觀反映存在的問題,做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小。總結(jié)材料不能因循守舊,照搬照抄,不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊,照搬照抄,不寫套話、空做到觀點(diǎn)鮮明、新穎,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,話,做到觀點(diǎn)鮮明、新穎,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,突出體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇五

光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)。回顧過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,個(gè)人雖取得了一些成績(jī),但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié):

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)合作,維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅(jiān)持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況,熟悉建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,,積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,認(rèn)真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工,做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工,按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作,服從工程項(xiàng)目大局,配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)。

進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方:

1、要加強(qiáng)溝通能力,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的`工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇六

(一)推進(jìn)我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)籠罩

為落實(shí)國(guó)家和四川省寬帶及實(shí)施看法,鼎力實(shí)施寬帶鄉(xiāng)村子惠民工程,推進(jìn)貧困村子網(wǎng)絡(luò)籠罩,實(shí)施光纖到村子,擴(kuò)張光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)的籠罩率。

(二)積極推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)

一是為實(shí)現(xiàn)扶貧工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧,我鄉(xiāng)依托全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)開展對(duì)扶貧工具的信息采集和動(dòng)態(tài)治理。我鄉(xiāng)在使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)的歷程中,組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),將扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧,20xx年10月至11月我鄉(xiāng)對(duì)貧困戶基礎(chǔ)信息就行再一次摸查,完善貧困戶的相關(guān)信息,將貧困戶基礎(chǔ)信息在扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)中就行改動(dòng)完善,應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化工作流程,便于工作的開展,及時(shí)控制動(dòng)態(tài)信息,推進(jìn)了扶貧開拓決策的科學(xué)化。二是讓貧困戶在中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè),進(jìn)一步加快推進(jìn)貧困戶需求采集、宣布和對(duì)接工作,加大對(duì)貧困戶的幫扶力度,贊助貧困戶實(shí)時(shí)辦理問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)貧困戶的有效對(duì)接。

(三)樹立完善一戶一檔案

我鄉(xiāng)在扶貧工作中兼顧運(yùn)用全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)及六有平臺(tái)的大數(shù)據(jù),增強(qiáng)對(duì)扶貧工具的動(dòng)態(tài)治理,對(duì)貧困戶從辨認(rèn)到幫扶,脫貧后的跟蹤監(jiān)測(cè)開展全歷程治理,做到貧困人話柄時(shí)更新有出、進(jìn)出有據(jù),為每個(gè)貧困戶樹立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的數(shù)字化檔案,形成貧困戶致貧原因、收入狀況。生產(chǎn)生活條件、家庭成員等特征的.精準(zhǔn)化檔案。通過駐村子工作組逐戶深入了解貧困戶家庭,為貧困戶訂定針對(duì)性足、實(shí)用性強(qiáng)的幫扶,加倍切實(shí)有效的幫扶貧困戶,取得更大的幫扶成效,讓貧困戶得到更多的實(shí)惠。

(四)形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)

為切實(shí)有效的做好扶貧工具的結(jié)對(duì)幫扶,做好一對(duì)一幫扶工作,我鄉(xiāng)充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì),西部計(jì)劃志愿者等作用,增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧才能培訓(xùn),形成一支籠罩全鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)扶貧行動(dòng)計(jì)劃落地實(shí)施。實(shí)時(shí)了解網(wǎng)上反應(yīng)的扶貧工具的艱苦和問題,積極回應(yīng)眷注、解疑釋惑、化解矛盾,堅(jiān)持做好貧困工具結(jié)對(duì)幫扶工作。將扶貧幫扶計(jì)劃分工明確、責(zé)任到人,將幫扶工作嚴(yán)格細(xì)分,實(shí)現(xiàn)稽核機(jī)制,將幫扶落到實(shí)處,讓貧困工具切實(shí)獲得贊助。積極號(hào)召駐村子工作人員、領(lǐng)導(dǎo)干部通過互聯(lián)網(wǎng)投身公益事業(yè),踐行社會(huì)責(zé)任。讓更多的艱苦群眾用上互聯(lián)網(wǎng),為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保和貧困人口的兩不愁、三保障、四個(gè)好脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)作出積極供獻(xiàn)。

一是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)籠罩,盤活村子民的成長(zhǎng)思路。光纖寬帶到戶到人,村子民應(yīng)用手機(jī)電腦等多種方法,在網(wǎng)上學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、致富的范例案例,將本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品雞蛋,竹筍、雞鴨等通過微信、qq等平臺(tái)宣布,增加販賣渠道,推廣本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品,增加農(nóng)民收入,進(jìn)步農(nóng)民的生活程度。二是應(yīng)用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)教導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧。依托全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng),對(duì)貧困戶后代在校念書實(shí)施幫扶,20xx年十月底下發(fā)的雨露計(jì)劃,我鄉(xiāng)對(duì)貧困戶在校念書的后代進(jìn)行摸底,并對(duì)相符申請(qǐng)條件的學(xué)生進(jìn)行幫扶。三是形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì)人員、西部志愿者等作用,增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧的培訓(xùn),形成了一支籠罩縣、鄉(xiāng)、村子三級(jí)體系的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),今年在網(wǎng)上繳納城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)的時(shí)候,我鄉(xiāng)第一書記和駐村子工作干部施展了積極作用,贊助農(nóng)戶在網(wǎng)上繳納費(fèi)用。

(一)繼承推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)

充分應(yīng)用建檔立卡全國(guó)扶貧開拓業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)和省六有大數(shù)據(jù)平臺(tái),開展扶貧工具信息采集、動(dòng)態(tài)治理和扶貧資金項(xiàng)目治理,扶貧工具精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧。依托當(dāng)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一共享互換平臺(tái),推動(dòng)扶貧部門與扶貧開拓相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享,推進(jìn)行業(yè)扶貧資源向扶貧工具聚焦。在堅(jiān)持全國(guó)大集中扶植原則的前提下,全縣各級(jí)扶貧部門充分應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù),推進(jìn)扶貧開拓決策科學(xué)化。

(二)鼎力成長(zhǎng)電子商務(wù)

推進(jìn)鄉(xiāng)村子電子商務(wù)綜合辦事網(wǎng)點(diǎn)扶植和電子商務(wù)支撐體系扶植,帶動(dòng)貧困村子電子商務(wù)快速成長(zhǎng)。勉勵(lì)涉農(nóng)電子商務(wù)企業(yè)深入農(nóng)村子市場(chǎng),支持專業(yè)互助社、貧困戶介入電子商務(wù)生意業(yè)務(wù),立異農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式,推動(dòng)貧困村子農(nóng)產(chǎn)品線上營(yíng)銷與線下流通交融成長(zhǎng)。加快電子商務(wù)的扶植,將我鄉(xiāng)中藥豬、生態(tài)雞以及雞蛋、筍等通過網(wǎng)上生意業(yè)務(wù)的方法賣出,擴(kuò)張販賣渠道,增加農(nóng)民的收入,帶動(dòng)農(nóng)民致富。加大培訓(xùn)力度,采取協(xié)會(huì)、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三方互助方法,以農(nóng)村子電子商務(wù)辦事站點(diǎn)為依托,開展實(shí)際操作培訓(xùn),為貧困村子電子商務(wù)成長(zhǎng)提供人才支撐。

(三)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公益扶貧行動(dòng)。

應(yīng)用好中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)平臺(tái),將貧困戶需求實(shí)時(shí)宣布。提倡網(wǎng)絡(luò)公益扶貧,帶動(dòng)全體網(wǎng)民自愿介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧。組織廣大青年團(tuán)員、在校學(xué)生積極介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧,通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)文明進(jìn)校園等運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)貧困地區(qū)校園網(wǎng)絡(luò)文化扶植。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇七

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在完成施工進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問題,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的.做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。

在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇八

20xx年是我市開展科技年活動(dòng)的第三年,根據(jù)地、市有關(guān)部門的要求,我們農(nóng)技人員開展了科技示范戶入戶工程即:每個(gè)技術(shù)人員聯(lián)系10戶科技示范戶,進(jìn)行指導(dǎo),使他們的人均收入在三年內(nèi)增長(zhǎng)1000元。為大力配合這項(xiàng)工作,本人今年進(jìn)行了不懈努力,取得了一定成績(jī),圓滿完成了科技入戶工程的工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

本人今年所抓的示范戶集中在我市轉(zhuǎn)渠口鄉(xiāng)轉(zhuǎn)渠口三組,共計(jì)10戶,他們大部分年齡在25-45歲之間,科技意識(shí)強(qiáng),接受新技術(shù)快,勇于創(chuàng)新。10個(gè)示范戶共有人口47人,勞力30人;共有耕地96.5畝,其中棉花膜下滴灌面積48畝;在家禽養(yǎng)殖上共有羊50只;搞二、三產(chǎn)業(yè)的有3戶,季節(jié)性務(wù)工有1戶。20xx年,共種植棉花96.5畝,占總耕地面積的100%。(詳見附表)

20xx年,10戶科技示范戶經(jīng)濟(jì)總收入14.593萬(wàn)元,人均3105元,比上年的人均2753元增長(zhǎng)352元,增長(zhǎng)12.7%,其中:棉花收入13.543萬(wàn)元,占總收入的92.8%;二、三產(chǎn)業(yè)收入1.05萬(wàn)元,占總收入的7.2%。人均收入最高的為4500元,最低為1890元。(詳見附表)

為保證示范戶經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng),主要采取了以下措施:

1、開展入戶調(diào)查,挨家挨戶調(diào)查,摸清每一戶的基本情況和他們的現(xiàn)

有技術(shù)、設(shè)施及今后的打算,他們現(xiàn)在迫切了解新技術(shù)的意愿,根據(jù)調(diào)查情況,制定相應(yīng)的扶持策略,做到因人而宜,分類指導(dǎo)。

2、開展科技培訓(xùn),通過培訓(xùn),做到了五個(gè)一:一戶一個(gè)科技明白人、一戶一本科技圖書、一戶一條治富信息、一戶一套科技新技術(shù)、一戶一套實(shí)用科學(xué)技術(shù)。針對(duì)農(nóng)戶科技知識(shí)匱乏的情況,本人深入到田間地頭,采用現(xiàn)場(chǎng)講解及印發(fā)資料等多種形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一年來(lái),由市、鄉(xiāng)、村級(jí)干部和技術(shù)人員舉辦了示范區(qū)農(nóng)戶參加的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)四次,參加人員達(dá)50多人次,印發(fā)資料1百余份。提高他們的科技素質(zhì)。

3、大力推廣新技術(shù),為大幅度提高他們的經(jīng)濟(jì)效益,本人根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),著力推廣了棉花膜下滴灌新技術(shù),從棉花滴灌系統(tǒng)的安裝到管道的鋪設(shè)及播種、灌水、追肥等,做到了四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一灌水施肥、統(tǒng)一抓技術(shù)指導(dǎo)。使他們的滴灌棉花畝產(chǎn)籽棉379公斤,折合畝產(chǎn)皮棉144公斤。使他們的棉花產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)收入有了明顯的提高。

4、階段性指導(dǎo),本人根據(jù)棉花作物生產(chǎn)的'特點(diǎn),利用下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì),對(duì)每一戶示范戶的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解,及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,今年主要做了:十天一指導(dǎo)、半月一進(jìn)門、一月一培訓(xùn)。尤其是對(duì)棉蚜、紅蜘蛛、棉粉虱的綜合防治技術(shù)指導(dǎo),棉花膜下滴灌管理技術(shù)、棉花新品種選擇、棉花田間管理技術(shù)等,均取得了良好的效果,受到了示范戶的好評(píng)。

針對(duì)今年工作中的出現(xiàn)的問題,本人打算在下年的工作重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作:

1、繼續(xù)大力推廣棉花膜下滴灌栽培新技術(shù),著力提高示范戶的種植水平,提高畝效益,重點(diǎn)推棉花抗病新品種、栽培新技術(shù)等。

2、針對(duì)示范戶市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)薄弱的特點(diǎn),本人在下年的工作中,應(yīng)注重對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo),使他們適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,生產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品,提高他們的效益。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇九

時(shí)光飛逝,一眨眼,xx年即將過支,回首20xx年的工作,成功的喜悅,也有共同協(xié)同工作的艱辛,更有在遇到困難時(shí)的惆悵,當(dāng)然也有當(dāng)我們攻克一個(gè)個(gè)困難時(shí)的滿足,xx年馬上就要到來(lái)了,現(xiàn)在在過去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié):

在這一年的時(shí)間里,我擔(dān)任鼓樓區(qū)清江村地塊項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,目前該項(xiàng)目已完成主體工程量的一半。

在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),找出不明白的問題,及時(shí)查閱規(guī)范并向樊總請(qǐng)教,一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。,必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向樊總匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時(shí),也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對(duì)鋼筋等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面,每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的`工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在樊總及其它同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十

1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)( 20xx年3月7日~20xx年6月):

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行。改、完善,并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。

20xx年7月,經(jīng)評(píng)定,凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、 光華世貿(mào)中心(20xx年6月~7月2日)

a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b.協(xié)同赤幾前方,完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)。,完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心(機(jī)電部分)》的編制。

3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心(20xx年7月3日到達(dá)赤幾)

a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)。,協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊(。購(gòu)部)及其它相關(guān)部門,依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求,完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c.鑒于成本角度考慮,建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)。了部分管材、保溫等材料。

d.協(xié)同中建國(guó)際qs板塊(成本、測(cè)算部),完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e.協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦。及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)公司。購(gòu)部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》)。

f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》,并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù),明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1~4批精裝圖紙的會(huì)審工作,并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,并報(bào)相關(guān)單位審核。

i.作為指導(dǎo)老師,編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》)。

1、 召開會(huì)議

開會(huì)之前,縷清思路,具體工作合。分配、落實(shí)到人,敲定完成時(shí)間,會(huì)上把。個(gè)思路清晰的傳遞下去,細(xì)節(jié)交代清楚,責(zé)任明確,不能模糊,這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài),逐項(xiàng)一步一步落實(shí),不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決,真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,全方位、多角度降低工程成本,創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂,然后用自己的快樂影響周圍的人,也一定讓別人也快樂,從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍,使每個(gè)人都能夠找到自己的位置,在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

20xx年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位,要把問題想在前面,常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,難點(diǎn)問題則要群策群力,用創(chuàng)新思維來(lái)解決。

主軸:以保障工期為第一要?jiǎng)?wù),技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下:

1、技術(shù)管理

a.結(jié)合工程實(shí)際情況,編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》,要有可操作性,在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,提早想出解決辦法。

b. 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的'工作。結(jié)合精裝圖紙,重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí),“求準(zhǔn)、求好、不求多”,對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c.分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡,要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),能過出2~3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),報(bào)公司技術(shù)部,爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a.依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》,進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師,讓每一個(gè)人都有成本意識(shí),大家共同努力,在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái),技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束,形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c.以工期保障為核心,以。體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于。體成本,。體成本讓位于。體工期。工期縮短,同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)。完成其他具體工作

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì),認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自己的工作能力逐步得到提高。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十一

班班通薄改項(xiàng)目工程落戶到我校以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,班班通薄改項(xiàng)目工作有條不紊的開展,扎實(shí)有效?,F(xiàn)將我校利用班班通薄改項(xiàng)目設(shè)備在教育教學(xué)方面的情況,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):

隆安縣第一中學(xué)成立于1946年,學(xué)?,F(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,教職工79多人,學(xué)生534多人。學(xué)?,F(xiàn)有電子備課室一間,配置12臺(tái)聯(lián)想i3處理器的電腦,班班通一體機(jī)教室12間。學(xué)校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務(wù)器集體備課教育資源,也可以直接訪問互聯(lián)網(wǎng),搜索自己想要的資源,獲取有價(jià)值的教育信息,用于指導(dǎo)平時(shí)的教育教學(xué)。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過程中,堅(jiān)持科學(xué)管理,依法治校。一段時(shí)間以來(lái),學(xué)校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色,以發(fā)展的需要為著眼點(diǎn),以素質(zhì)教育為中心,以現(xiàn)代信息技術(shù)教育為突破口,為學(xué)校贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。

學(xué)校成立了由王尚麟校長(zhǎng)任組長(zhǎng),副校長(zhǎng)石同歡任副組長(zhǎng),教導(dǎo)處主任農(nóng)天貴、教研組長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)教師(技術(shù)管理員)為成員的班班通薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé),保證了一體機(jī)資源應(yīng)用的正常有序開展。機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理較好。

2、強(qiáng)化管理,規(guī)范檔案。

(1)加強(qiáng)設(shè)備和資源管理,落實(shí)管理教師職責(zé)。

我校有教師集體備課室,并配有相應(yīng)的管理員,每天及時(shí)整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器,并能及時(shí)為各個(gè)教師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難。同時(shí)建有接收、使用、維修記錄,做好設(shè)備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作,從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)資源進(jìn)行整理,建有詳細(xì)的資源目錄,方便教師瀏覽、查找資源。

(2)加強(qiáng)一體機(jī)資源應(yīng)用管理,落實(shí)校長(zhǎng)職責(zé)。

學(xué)校建立健全了班班通薄改項(xiàng)目工作的有效機(jī)制,不斷提高學(xué)校教師應(yīng)用一體機(jī)設(shè)備的積極性。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)的10%用于班班通薄改項(xiàng)目工作之中,以多種形式、多種方法激勵(lì)學(xué)校教師應(yīng)用興趣,并建立長(zhǎng)效機(jī)制,逐步形成“應(yīng)用光盤教學(xué)很正常、不用反而不習(xí)慣”的氛圍。學(xué)校組織教師開展一體機(jī)的使用教研工作,取得了令人欣喜的效果,對(duì)深化我校教育教學(xué)改革,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),提高教育質(zhì)量作用非常明顯。

(3)加強(qiáng)一體機(jī)資源庫(kù)建設(shè),落實(shí)課堂教學(xué)需求。

學(xué)校在落實(shí)資源庫(kù)建設(shè)過程中,我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭,下發(fā)各個(gè)教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù),要求按質(zhì)按量的完成,同時(shí)農(nóng)主任經(jīng)常能檢查資源庫(kù)的建設(shè)進(jìn)度,對(duì)資源庫(kù)組建得好的教研組進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促?,F(xiàn)在距一體機(jī)項(xiàng)目落戶到我校還不到兩個(gè)月的時(shí)間,我們的資源庫(kù)已經(jīng)有很多資源供教師使用。

為了滿足課堂教學(xué)的需要,學(xué)校鼓勵(lì)教師自制課件,我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作,回校后又對(duì)教師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn),使80%的教師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,獨(dú)立進(jìn)行課件的制作。教師自己動(dòng)手,為豐富學(xué)校的電教資源做著切實(shí)的努力,同時(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、培訓(xùn)工作

我校電教組成員,積極參加市、縣組織的培訓(xùn),對(duì)班班通薄改項(xiàng)目工作非常熟悉,多次組織學(xué)校教師開展一體機(jī)資源應(yīng)用培訓(xùn)工作,通過學(xué)習(xí),教師掌握了應(yīng)用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法。學(xué)校建立了校園網(wǎng),我校教師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行瀏覽,教師在熟練使用一體機(jī)之后,對(duì)一體機(jī)資源有了新的認(rèn)識(shí),使用興趣更高了,極大地推動(dòng)了我校一體機(jī)資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程,提高了教師應(yīng)用資源的能力和效益。

2、應(yīng)用工作

經(jīng)過幾輪的培訓(xùn),教師都比較熟練地掌握了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度,制定了切實(shí)可行的保障措施,要求每人每天至少要瀏覽一次一體機(jī)資源,充分利用一體機(jī)網(wǎng)進(jìn)行備課,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享,充實(shí)自己的知識(shí)積累,學(xué)習(xí)教學(xué)技能,提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)經(jīng)常開展一體機(jī)授課活動(dòng):要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課,平常教學(xué)和公開教學(xué)中,鼓勵(lì)教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件,改進(jìn)教學(xué)呈現(xiàn)方式,使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺(tái)“課本、白板、教師”有新的內(nèi)涵,活躍課堂氣氛,增加教學(xué)直觀性,使學(xué)生易于接受,教師便于操作。要求教師積極撰寫電教論文,寫心得,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);開展優(yōu)秀教案,優(yōu)質(zhì)課,優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校組織教師觀看教育新聞和教師培訓(xùn)節(jié)目、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目,從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。

在教師培訓(xùn)、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)中,我校充分利用一體機(jī)資源開展活動(dòng),使原本枯燥的學(xué)習(xí)、教學(xué)活動(dòng)變的生動(dòng)有趣了,提高效率的'同時(shí)也讓我們的工作中體會(huì)到了前所未有的樂趣。學(xué)生通過信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣,在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高,極大的拓寬了學(xué)生的解決問題的思路,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力。骨干教師帶頭,帶動(dòng)全體教師參與,拓寬了視野和教學(xué)思路,通過信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書以外的內(nèi)容,向?qū)W生展示在生活中難以觀察到的畫面,使學(xué)生更生動(dòng),更豐富地了解內(nèi)容,促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

有了現(xiàn)代一體機(jī),我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就。20xx年度,有韋鳳英、黃麗娟等多位老師,在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中,獲得了一等獎(jiǎng)。

一體機(jī)這一新生事物,對(duì)于我們來(lái)說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。今后學(xué)校要建立一體機(jī)使用考核制度,嚴(yán)格對(duì)教師應(yīng)用一體機(jī)資源進(jìn)行考核、監(jiān)督,并與教師年終考核、評(píng)優(yōu)選先緊密掛鉤,加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制,并加大基于“一體機(jī)資源應(yīng)用”的教研、交流、培訓(xùn)活動(dòng),落實(shí)以訓(xùn)促用的要求,調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,使一體機(jī)這項(xiàng)工作持續(xù),穩(wěn)健地向前發(fā)展,向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十二

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的`招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右,同時(shí)縮短了施工工期。

9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

2. 涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

3. 保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年12月19日

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十三

回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

1、努力做好工程階段性結(jié)算工作

工程階段性結(jié)算審核工作,從年前就開始了,在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤(rùn)的原則下,我在審核過程中做到胸有成竹,在關(guān)鍵問題上決不退讓,能爭(zhēng)取的盡一切力量去爭(zhēng)取,爭(zhēng)取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素,導(dǎo)致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個(gè)初步的結(jié)算額約4200萬(wàn)左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設(shè)計(jì)中措施鋼筋費(fèi)及節(jié)約費(fèi)用等)

然而為了解決公司年底分配問題,我提前把《工程請(qǐng)款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。

2、做好工程的預(yù)結(jié)算工作

工程5月初開工,由于在工程結(jié)算處于階段性審核中,工程的預(yù)算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間,按時(shí)完成工程的預(yù)算工作。為了配合工程項(xiàng)目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工一線工程進(jìn)度情況,及時(shí)做好材料盈虧對(duì)比分析,給領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際,為了公司早點(diǎn)拿到工程款,多次通知各分包隊(duì)召開《工程結(jié)算工作會(huì)議》,(期間我又常住施工現(xiàn)場(chǎng)半個(gè)月左右)按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結(jié)算書上報(bào)到甲方,為年底請(qǐng)款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎(chǔ)。

總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團(tuán)結(jié)互助,待人真誠(chéng),善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在工作煩忙之際,還不時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的積累,與同行業(yè)的人士加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),來(lái)不斷地為自己充電。平時(shí)加強(qiáng)了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息,及時(shí)加以收集并做好與定額的對(duì)比分析。業(yè)余時(shí)間通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預(yù)算方面的資料,及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,為今后在預(yù)算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。

人永遠(yuǎn)都沒有自滿的時(shí)候,要一步一個(gè)腳印,做到老學(xué)到老,雖說每年都在進(jìn)步,但也要看清楚自己存在的問題。總之自己的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,爭(zhēng)取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領(lǐng)導(dǎo)超心的地步。

總之在過去的一年中我認(rèn)真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,加以改進(jìn),提到自身的業(yè)務(wù)水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。

自參加工作以來(lái),我先后擔(dān)任了蘇嘉杭高速公路a4-1標(biāo)項(xiàng)目、蘇嘉杭高速公路a5-2標(biāo)項(xiàng)目、寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標(biāo)項(xiàng)目、錫東大道、無(wú)錫環(huán)太湖高速公路21標(biāo)等項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,在工程管理中,本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標(biāo),有計(jì)劃、有條理、有重點(diǎn)地開展各項(xiàng)工作,項(xiàng)目工程多次被授予省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的稱號(hào)。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程質(zhì)量方面:施工方案、工序施工及資料填寫嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過程控制;對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的.進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制,確保做到事前、事中控制,事后檢查落實(shí);日常工作中從細(xì)節(jié)著手,通過項(xiàng)目工地例會(huì)、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問題,宣傳質(zhì)量理念,確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量,規(guī)范施工創(chuàng)精品,恪守合同樹信譽(yù),科學(xué)管理爭(zhēng)一流”質(zhì)量方針的實(shí)施。

工程安全方面:堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

工程進(jìn)度方面:及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃分解,按照日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù);在工期任務(wù)緊的情況下,督促施工隊(duì)加大對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入,杜絕因項(xiàng)目計(jì)劃錯(cuò)排或投入不足導(dǎo)致工期滯后,從而給公司造成信譽(yù)危機(jī)。

2、材料控制

任職于無(wú)錫建浩物資有限公司時(shí),我公司主要是對(duì)工程材料進(jìn)行調(diào)撥,從而節(jié)約材料成本,控制材料費(fèi)用,為公司節(jié)省了成本輸出,創(chuàng)造了效益。

加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng),從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。

嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

3、公司管理工作

(1)參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初,公司二次重組,下設(shè)了具有獨(dú)立法人資格的養(yǎng)護(hù)、市政、中遠(yuǎn)、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司,一躍成為無(wú)錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。

(2)協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南,開辟蘇北,無(wú)錫路橋的旗幟插向全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo),積極開展對(duì)外業(yè)務(wù),同公司負(fù)責(zé)人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標(biāo)工作,使公司業(yè)績(jī)不不提高,施工額度逐步增加。

(3)繼續(xù)對(duì)總公司下屬項(xiàng)目部工程材料進(jìn)行預(yù)算控制,保證材料正常供應(yīng)的情況下,控制成本輸出,為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績(jī)。

1、20xx年2月,參與建設(shè)的沂淮高速公路gb標(biāo)工程獲交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng);

2、20xx年,負(fù)責(zé)主管的的寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標(biāo)項(xiàng)目被評(píng)為交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程;

3、20xx年6月,參與建設(shè)的通啟高速公路tq-6標(biāo)項(xiàng)目工程獲交通部、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng);

4、20xx年6月,參與建設(shè)的寧杭高速公路nh-21標(biāo)獲交通部、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十四

1、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3、原文下發(fā);項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。

1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:

分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持三檢制,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預(yù)防為主的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的'批評(píng)與處罰。

6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在的工程剛開始,打造無(wú)與倫比的精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十五

今年以來(lái),從我的工作職責(zé)方面,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特別是,我們公司全年大小工程100余項(xiàng),競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生,工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。

今年年初,x經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、今年以來(lái),基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造。防竊電、線損自動(dòng)生成。十幾家的臨時(shí)電。部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所。三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試,參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為,雖然大家學(xué)習(xí)和教育的'時(shí)間少,但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

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