無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

新員工入職協(xié)議書篇一

一、目的為使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案。

二、內(nèi)容

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）。

三、注意事項(xiàng)

在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來增強(qiáng)新人對(duì)公司和新環(huán)境的積極情感。

第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。

2、有專人帶領(lǐng)他認(rèn)識(shí)自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。

員工手冊(cè)給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）

4、試用人員報(bào)到時(shí)，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件、復(fù)印件

②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件

③職稱證書原件、復(fù)印件

⑤體檢合格表（市級(jí)醫(yī)院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5、新員工入職簽訂一式兩份的勞動(dòng)合同，公司蓋章后給予本人一份。

總之，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意好每個(gè)小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對(duì)新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。

新員工入職協(xié)議書篇二

首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境，盡快熟悉本公司、了解本部門和本崗位的工作情況，使我們合作能夠輕松愉快，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定。

一、員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及本公司、本部門的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。

二、員工要愛崗敬業(yè)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理和安排；要發(fā)揚(yáng)愛護(hù)工廠、熱愛工作崗位、關(guān)心同事、搞好有關(guān)生產(chǎn)、生活、業(yè)余文化生活等相關(guān)事宜。

三、員工進(jìn)入工作崗位，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全、均衡、文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)指定的生產(chǎn)任務(wù)。

兩張，上述證件原件在辦公室查驗(yàn)核實(shí)并復(fù)印后將立即返還員工。

息。試工10天內(nèi)，被認(rèn)為不適合工作崗位而辭退的員工，按基本工資和實(shí)際考勤數(shù)結(jié)算工資；自己要求離職的員工，視為自動(dòng)放棄該試工報(bào)酬，不予結(jié)算工資。

離職申請(qǐng)表并按公司規(guī)定辦理好離職手續(xù)。對(duì)正常離職人員的工資公司將按當(dāng)月工資發(fā)放日如期發(fā)放。未辦正常離職手續(xù)，因特殊情況緊急辭工的，視為該員工同意公司扣除其總結(jié)算工資的50%以支付培訓(xùn)費(fèi)、緊急核算手續(xù)費(fèi)等補(bǔ)償。試用期內(nèi)離職人員、公司辭退人員（即違反公司規(guī)章制度或不勝任此工作崗位者），工資于我司當(dāng)月發(fā)放工資日在保安室領(lǐng)取﹙違反規(guī)章制度者將按照犯錯(cuò)的程度給予相應(yīng)的處罰﹚。

吵架、斗毆，員工不得代人打卡，否則打卡人和被代大卡人每次各罰款50元。

請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工論處，曠工一天公司將給予扣除當(dāng)事人3天基本工資的處罰。員工在未告知的情況下擅自離崗，一律以曠工論處，連續(xù)曠工2天或者一個(gè)月累計(jì)曠工3天者按自動(dòng)離職處理，并視為放棄結(jié)算當(dāng)月薪資的權(quán)利。

需先在公司辦公室登記，并發(fā)放餐牌。食堂一般不接受非本公司人員進(jìn)餐。

超出補(bǔ)貼額度的，按實(shí)際使用金額人均在員工當(dāng)月工資中扣除。

人事行政部

2012年4月15日

新員工入職協(xié)議書篇三

1.身份證復(fù)印件一份；

2.最高學(xué)歷、學(xué)位證書相關(guān)證書及復(fù)印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實(shí)有效，否則公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。

二、工作時(shí)間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當(dāng)天工作為前提）試用期員工每周六個(gè)工作日，周日休息。

三、新入職員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度、流程。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內(nèi)（含一周）主動(dòng)離職者，公司不予發(fā)放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報(bào)告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。

七、新入職的員工對(duì)公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級(jí)或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因?yàn)橛辛四募尤牍镜拿魈鞂?huì)更加輝煌！

本人對(duì)以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。

年月日

新員工入職協(xié)議書篇四

在所有培訓(xùn)工作中，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開端，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊(duì)融入等；以下將從培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤與反饋過程進(jìn)行說明。

培訓(xùn)前準(zhǔn)備

基本信息分析

培訓(xùn)目標(biāo)的確立

衡量一個(gè)培訓(xùn)是否有效，培訓(xùn)目標(biāo)就是檢驗(yàn)和衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的目標(biāo)的確立不要脫離實(shí)際，胡亂設(shè)定，培訓(xùn)目標(biāo)需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓(xùn)而言，主要培訓(xùn)目標(biāo)包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓(xùn)目標(biāo)里，我們可以通過培訓(xùn)出勤率、新員工培訓(xùn)考核參考及通過率來進(jìn)行具體指標(biāo)考核，如培訓(xùn)出勤率達(dá)到99%，培訓(xùn)參考率100%，培訓(xùn)通過率100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評(píng)估滿意度85%以上等指標(biāo)。

培訓(xùn)課程設(shè)置

培訓(xùn)實(shí)施過程管理

當(dāng)我們完成了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，接下來就是在培訓(xùn)過程中的監(jiān)督管理了，在培訓(xùn)過程中我們需要保障培訓(xùn)的順利實(shí)施，就必須對(duì)已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行管理，這里主要應(yīng)用一個(gè)pdca循環(huán)，（pdca不做介紹）具體包括培訓(xùn)中日常管理，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理。

培訓(xùn)日常管理

培訓(xùn)的日常管理主要包括培訓(xùn)出勤情況，學(xué)員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）

特定人群分析

培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理

二、隨機(jī)應(yīng)變，保證課程的完整流暢，其實(shí)有時(shí)在培訓(xùn)的實(shí)施過程中我們也是主角，在講臺(tái)上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會(huì)越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會(huì)有更多靈光一閃的時(shí)候，同時(shí)也要注意，這樣的隨機(jī)應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實(shí)施主題，保證培訓(xùn)的銜接，同時(shí)也要注意你說話的方式，例如一個(gè)講師由于堵車要晚來半小時(shí)，你可以說“因?yàn)槔蠋煻萝?，要晚半小時(shí)來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子?！憋@然后者要比前者好，因?yàn)槲覀冊(cè)谂嘤?xùn)的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會(huì)比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓(xùn)完成后工作

培訓(xùn)考核

任何培訓(xùn)都有考核，關(guān)于新員工的考核我個(gè)人覺得，在試卷的設(shè)計(jì)上各項(xiàng)主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%、質(zhì)量安全意識(shí)25%、個(gè)人發(fā)揮5%同時(shí)，試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部，綜合考核比例我個(gè)人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓(xùn)出勤情況10%、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核）

培訓(xùn)總結(jié)

有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況，講師授課情況、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少1-2個(gè)不足之處，并對(duì)這個(gè)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案。

培訓(xùn)反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓(xùn)評(píng)語反饋至其主管部門負(fù)責(zé)人；同時(shí)也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對(duì)不足之處提出建議，對(duì)較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓(xùn)反饋會(huì)議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。

培訓(xùn)資料整理

在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理，并見冊(cè)，以備后期查閱，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺(tái)帳。

培訓(xùn)跟蹤

四、在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)月后再次聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人以及部門內(nèi)其他1-2名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對(duì)不太理想人員進(jìn)行一對(duì)一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。

新員工入職協(xié)議書篇五

有很多新員工入職時(shí)，總有一種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認(rèn)為，她們之所以感到新團(tuán)隊(duì)“欺生”，主要是自己的心理承受力比較差，適應(yīng)能力相對(duì)較低。其實(shí)，新員工不要有過多的焦慮，應(yīng)該首先主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話。相信通過不斷交流、主動(dòng)溝通，都能成為受新團(tuán)隊(duì)歡迎的一員。

把握尊重原則

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對(duì)他人的尊重。譬如業(yè)余時(shí)間，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時(shí)，不可避免要互相了解出生地和上學(xué)畢業(yè)的學(xué)校。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對(duì)自己的相關(guān)信息“守口如瓶”。盡管你的出生地可能是一個(gè)偏僻的小城鎮(zhèn)，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系，因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對(duì)等原則”，就是別人對(duì)你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對(duì)方相應(yīng)的對(duì)等信息。你尊重被人，別人才會(huì)尊重你。

不要斤斤計(jì)較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工去做。而對(duì)于一些新員工而言，一切對(duì)他們來說都是陌生的，好像只有買藥或收銀是他們體會(huì)工作的機(jī)會(huì)，安排做其他事情就會(huì)讓他們大有失落感，有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對(duì)。

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看掃地、擦桌子、整理貨架、借貨，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境。小事就能做好的人，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的人，讓別人相信她其他事情也能做好。

此外，除了不要斤斤計(jì)較安排工作這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評(píng)點(diǎn)和誤解。工作中，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是新人，由于業(yè)務(wù)不熟練，社會(huì)閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯(cuò)。而且許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)

我們公司女同志比較多，大家在業(yè)余時(shí)間聊天的時(shí)候，更容易有意無意地評(píng)點(diǎn)不在場(chǎng)的人。此時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。因?yàn)樵诖蠹业臐撘庾R(shí)中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因?yàn)樵陂L時(shí)間的工作中，難免有摩擦。但是對(duì)于新人，大家就不會(huì)這么寬容了，畢竟思維比較簡單，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過早畫上是非，就會(huì)自己貶低自己的信譽(yù)度。

主動(dòng)交流

有句話說：世界會(huì)給你以厚道，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)。什么是主動(dòng)？簡單的說，主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西亞，那些能夠送信的人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做，這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。更次之，就是有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

新員工到一個(gè)新的環(huán)境當(dāng)中，要主動(dòng)與別人交流，獲得自己所需要的信息。要知道別人是沒有義務(wù)去主動(dòng)教會(huì)你什么東西的，只有你自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，總會(huì)得到別人的認(rèn)可，從而形成一各融洽的環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，共同協(xié)作的。

新員工入職協(xié)議書篇六

歡迎您加入**公司，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)認(rèn)真閱讀并填寫以下信息（請(qǐng)?jiān)诜娇蜻x項(xiàng)中打√）。

一、社保說明：

□已買社保，社保號(hào)碼社保局狀態(tài)：□未買社保，□城鎮(zhèn)戶口□非城鎮(zhèn)戶口

其他特別說明：注：您的社保在入職后第二個(gè)月開始購買。

二、戶口檔案說明：

戶口所在地：

是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要

檔案存放單位名稱：

是否需要把檔案轉(zhuǎn)入公司□需要□不需要

三、是否應(yīng)屆畢業(yè)生是 □否 □

四、離職證明說明：(如果是應(yīng)屆畢業(yè)生,可不填四、五項(xiàng))

□有離職證明

□無離職證明：

本人承諾：已與及其它任何第三方單位無勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛，本人已與（原公司）辦完離職手續(xù)并已解除勞動(dòng)關(guān)系，本人將在年月日前將離職證明交給公司。在離職證明交給公司之前，如與其他公司有任何勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，均與**公司無關(guān)，由這些糾紛導(dǎo)致的所有后果，皆由本人負(fù)責(zé)并承擔(dān)完全的法律責(zé)任。

承諾人：

五、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議說明：

六、公積金說明：

轉(zhuǎn)正后，本人申請(qǐng)□辦理住房公積金□不辦理住房公積金

七、其他說明：

本人鄭重承諾：無任何傳染性疾病，并保證以上說明均屬實(shí)，若有虛假愿接受公司處罰直至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。

本人簽名：

年月日

新員工入職協(xié)議書篇七

強(qiáng)企業(yè)歸屬感；使員工盡快進(jìn)入工作角色，順利開展工作。

個(gè)工作日內(nèi)完成，具體的時(shí)間及課程安排請(qǐng)見《新員工入職培訓(xùn)課程安排》(附件二)。

3.培訓(xùn)地點(diǎn)各分公司培訓(xùn)室。

部在授課前要與專職、兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行充分的溝通，明確培訓(xùn)目的、方式和時(shí)間。

設(shè)備，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

新員工的崗位職責(zé)與技能的培訓(xùn)、評(píng)估及考核由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

7.培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師可根據(jù)需要采用講授、多媒體演示、交流、模擬演練、案例分析等多種方式。

訓(xùn)課程安排》(附件二)。

請(qǐng)假。培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)該名學(xué)員和缺勤的課程進(jìn)行記錄，并安排參加下一次入職培訓(xùn)相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)。

效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果的統(tǒng)計(jì)分析由培訓(xùn)部填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析表》（附件六），最終評(píng)估結(jié)果要在第一時(shí)間反饋到各培訓(xùn)課程責(zé)任人和培訓(xùn)講師本人，便于及時(shí)改進(jìn)內(nèi)容的針對(duì)性和講師的授課水平。

11.培訓(xùn)考核 分為筆試和模擬演練兩部分。培訓(xùn)部根據(jù)學(xué)員的筆試、模擬演練成績，和培訓(xùn)出勤情況，最終確定學(xué)員是否通過考核。

員進(jìn)行表彰。

員工所在分公司人力資源部備案。

7月第一號(hào)證書就寫為：ce-bj-0407001。

附件一 《新員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函》

附件二 《新員工入職培訓(xùn)課程安排》

附件三 《培訓(xùn)設(shè)備及資料準(zhǔn)備情況檢查表》

附件四 《員工培訓(xùn)簽到表》

附件五 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》

附件六 《培訓(xùn)效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析表》

附件七 《入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》

總部培訓(xùn)部

2004年7月

新員工入職協(xié)議書篇八

有很多新員工入職時(shí)，總有一種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認(rèn)為，她們之所以感到新團(tuán)隊(duì)“欺生”，主要是自己的心理承受力比較差，適應(yīng)能力相對(duì)較低。其實(shí)，新員工不要有過多的焦慮，應(yīng)該首先主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話。相信通過不斷交流、主動(dòng)溝通，都能成為受新團(tuán)隊(duì)歡迎的一員。

把握尊重原則

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對(duì)他人的尊重。譬如業(yè)余時(shí)間，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時(shí)，不可避免要互相了解出生地和上學(xué)畢業(yè)的學(xué)校。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對(duì)自己的相關(guān)信息“守口如瓶”。盡管你的出生地可能是一個(gè)偏僻的小城鎮(zhèn)，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系，因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對(duì)等原則”，就是別人對(duì)你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對(duì)方相應(yīng)的對(duì)等信息。你尊重被人，別人才會(huì)尊重你。

不要斤斤計(jì)較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工去做。而對(duì)于一些新員工而言，一切對(duì)他們來說都是陌生的，好像只有買藥或收銀是他們體會(huì)工作的機(jī)會(huì)，安排做其他事情就會(huì)讓他們大有失落感，有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對(duì)。

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看掃地、擦桌子、整理貨架、借貨，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境。小事就能做好的人，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的人，讓別人相信她其他事情也能做好。

此外，除了不要斤斤計(jì)較安排工作這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評(píng)點(diǎn)和誤解。工作中，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是新人，由于業(yè)務(wù)不熟練，社會(huì)閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯(cuò)。而且許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)

我們公司女同志比較多，大家在業(yè)余時(shí)間聊天的時(shí)候，更容易有意無意地評(píng)點(diǎn)不在場(chǎng)的人。此時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。因?yàn)樵诖蠹业臐撘庾R(shí)中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因?yàn)樵陂L時(shí)間的工作中，難免有摩擦。但是對(duì)于新人，大家就不會(huì)這么寬容了，畢竟思維比較簡單，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過早畫上是非，就會(huì)自己貶低自己的信譽(yù)度。

主動(dòng)交流

有句話說：世界會(huì)給你以厚道，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)。什么是主動(dòng)？簡單的說，主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西亞，那些能夠送信的人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做，這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。更次之，就是有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

新員工到一個(gè)新的環(huán)境當(dāng)中，要主動(dòng)與別人交流，獲得自己所需要的信息。要知道別人是沒有義務(wù)去主動(dòng)教會(huì)你什么東西的，只有你自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，總會(huì)得到別人的認(rèn)可，從而形成一各融洽的環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，共同協(xié)作的。