人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇一

項目部特種設(shè)備事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

應(yīng)急辦公室：

以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應(yīng)職責。

突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室負責應(yīng)急處置預(yù)案工作的日常管理。

1.應(yīng)急處置指揮部的設(shè)置

突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部職責：啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全面負責突發(fā)危機事件的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急處置的全過程。

應(yīng)急指揮部下設(shè)三個應(yīng)急小組：

(1)現(xiàn)場指揮小組

組長、副組長；由應(yīng)急總指揮臨時指派

成員：現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員。

主要職責：負責組織應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮工作，組織對現(xiàn)場應(yīng)急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結(jié)等工作。負責向應(yīng)急處置指揮部及時匯報現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險方案，報指揮部批準后，組織實施，并具有現(xiàn)場臨時處置權(quán)力。

(2)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組

組長、副組長：由應(yīng)急總指揮臨時指派

成員：由現(xiàn)場其他管理人員和出險機組負責人組成。

主要職責：調(diào)動項目部內(nèi)外部資源，實施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負責突發(fā)危機事件的信息收集、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應(yīng)急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫(yī)療、后勤保障等及時到位，負責與上級部門的聯(lián)絡(luò)，向應(yīng)急處置指揮部匯報情況。

(3)狀態(tài)控制小組

組長：出險主要負責人

成員：項目技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)負責人組成。

主要職責：負責突發(fā)危機事件的前期狀態(tài)控制工作，在第一時間對應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施，及時向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報現(xiàn)場狀況，在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。

2、 項目部各部門、機組、隊實施應(yīng)急處置時的主要職責

(2)質(zhì)量技術(shù)安全部：負責組織應(yīng)急現(xiàn)場及周圍區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測、環(huán)境污染調(diào)查和處理；參與應(yīng)急預(yù)案處理方案的制定和論證工作；做好事故報警、情況通報工作；負責指導(dǎo)應(yīng)急處理過程中的各類安全管理、監(jiān)護監(jiān)控，應(yīng)急物資監(jiān)督管理；組織事故調(diào)查，參與事故處理。

3.綜合保障部：負責向地方政府、上級匯報和向相關(guān)單位通報事故情況，組織收集有關(guān)資料。

安全：負責應(yīng)急處理中消防隊伍、器材、設(shè)施管理；負責組織應(yīng)急現(xiàn)場的警戒、設(shè)置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛(wèi)、道路管制及車輛指揮工作；負責消防物資及消防隊伍的調(diào)動；負責組織火災(zāi)、爆炸、化學危險品、放射物品等事故調(diào)查，與地方公安部門協(xié)調(diào)處理事故。組織安排參與搶險處置工作。

5.物資供應(yīng)：負責應(yīng)急物資的組織、儲備及管理工作；負責應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。

6.后勤：負責重大群傷群亡、中毒、突發(fā)疫情處理方案的制定，組織醫(yī)療衛(wèi)生力量現(xiàn)場控制事態(tài)的擴大及蔓延，組織、協(xié)調(diào)地方醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施受傷人員的就近搶救，收集、匯報傷員救治情況。

凡屬業(yè)務(wù)合并的部門和崗位，其職責隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的部門和崗位。

1.事故險情由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動事故應(yīng)急預(yù)案，由組長簽發(fā)啟動令(組長不在時，按照職能替代原則執(zhí)行)。

2.事故險情報警程序：

發(fā)生突發(fā)危機事件后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)按照以下程序報警：

(2)項目現(xiàn)場人員第二時間報警程序：本項目現(xiàn)場負責人。

(3)項目部第一時間匯報程序：項目負責人(項目經(jīng)理)

⑷項目負責人(項目經(jīng)理)簽署《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》(見附件1)后，四級事故應(yīng)急處置預(yù)案啟動。應(yīng)急處置指揮部通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即向指揮部集中。

2、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。

3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》簽署后，突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部立即成立現(xiàn)場險情應(yīng)急指揮、險情應(yīng)急協(xié)調(diào)、險情應(yīng)急狀態(tài)控制等三個小組。險情應(yīng)急協(xié)調(diào)小組立即通知各應(yīng)急部門、項目進入應(yīng)急狀態(tài)，并按照掌握的現(xiàn)場資料制定應(yīng)急組織方案報請應(yīng)急處置指揮部批準，協(xié)調(diào)各類應(yīng)急資源趕赴現(xiàn)場，通知出險相鄰單位做好應(yīng)急援救準備。

應(yīng)急狀態(tài)啟動后，現(xiàn)場指揮小組立即出發(fā)趕赴現(xiàn)場，期間因路途通訊障礙，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)指揮。

現(xiàn)場指揮小組到達現(xiàn)場后，立即分為三個組開展工作：

險情控制組：由現(xiàn)場指揮小組組長任組長，狀態(tài)控制小組并入險情控制組，組織開展險情控制工作。負責危險區(qū)無關(guān)人員撤離、傷員搶救、警戒線設(shè)立、現(xiàn)場處置方案的制定、上報和實施，組織實施控制方案，組織應(yīng)急搶險處置行動，采取應(yīng)急措施，并防止處置過程中事態(tài)的進一步擴大，負責險情排除后的應(yīng)急現(xiàn)場清理；并負責向指揮部匯報現(xiàn)場處置進展情況。 險情處置組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長，與相關(guān)部門和出險項目組成險情處置組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。險情處置組應(yīng)從物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現(xiàn)場處置。

后勤保障組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長，與相關(guān)部門和出險項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)組成后勤保障組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負責物資調(diào)動和外協(xié)單位的緊急情況介紹、請求(要求)以及現(xiàn)場引導(dǎo)、受難者安置、生產(chǎn)及生活恢復(fù)等工作。

各應(yīng)急小組要及時向應(yīng)急指揮部匯報應(yīng)急處置協(xié)調(diào)小組安排任務(wù)的進展狀況。

第八條 險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動項目的所有人員、物資。

第九條 《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》發(fā)布后，進入四級應(yīng)急狀態(tài)，各應(yīng)急小組要立即檢查本項目資源狀況，以備項目應(yīng)急處置緊急調(diào)用。全體干部、職工都有義務(wù)為搶險處置獻計獻策、提供幫助。

第十條 災(zāi)害險情得到控制，險情區(qū)人員生命和財產(chǎn)脫離危險，危害完全解除，視事故調(diào)查、處理情況由應(yīng)急總指揮簽署《應(yīng)急狀態(tài)解除令》(見附件2)，下達四級事故險情應(yīng)急解除命令。

項目事故險情預(yù)案啟動后，可以請求局、公司、項目部技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)專家經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后參與現(xiàn)場搶險。項目部應(yīng)急辦公室負責與項目請求支援事項的調(diào)派與協(xié)調(diào)。

第十二條 在具體預(yù)案執(zhí)行過程中，需同時啟動兩個或兩個以上預(yù)案的，以事故(事件)的本發(fā)狀態(tài)預(yù)案為主預(yù)案，其它預(yù)案可作為從預(yù)案，但必須服從主預(yù)案的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第十三條 各部門、各機組應(yīng)確保搶險搶修、個體防護、醫(yī)療處置、通訊方式聯(lián)絡(luò)等裝備器材始終處于完好狀態(tài)(小組成員電話號碼改變后，必須立即報應(yīng)急中心登記)。

第十四條 相關(guān)部門、項目、崗位為確保本應(yīng)急援救預(yù)案的有效實施，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急職責，建立和完善相應(yīng)的預(yù)案，并組織定期演練。

第十六條 本應(yīng)急處置預(yù)案由項目部制定，審報七分公司批準并實施。

第十七條 本應(yīng)急處置預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇二

（2）配電控制設(shè)備、泵站出現(xiàn)嚴重安全隱患。3 原則

⑴ 以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責；依法規(guī)范，加強管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；依靠科技，資源整合。

（1）凡是發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)在最短時間內(nèi)以最快的方式向區(qū)域運營公司匯報，同時作好事故現(xiàn)場的保護工作。區(qū)域運營公司相關(guān)人員獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。

6）報告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機、電話)。

1）如屬自建泵站，泵站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須按照國家規(guī)定設(shè)計、施工，并通過法定機構(gòu)的各項驗收和評估。

2）如屬自建軍泵站或設(shè)備更新時，嚴格把好供應(yīng)關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、實力的廠家、供應(yīng)商。

3）制定、完善并落實各安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

4）嚴格貫徹執(zhí)行培訓制度、安全檢查制度、行政值班制度。著火

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇三

食堂是人群聚集的場所，是本廠的重點消防防火部位。為切實做好防火安全工作，確保在突發(fā)火險災(zāi)情時能夠做到反應(yīng)迅速、分工明確、處置有序、及時撲救，努力使人員傷亡和財產(chǎn)損失減少到最低限度，特制定本滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

一、消防安全工作機構(gòu)

組長：

組員：

二、消防安全工作機構(gòu)的責任

負責定時召開消防安全工作會議，傳達上級相關(guān)文件與會議精神，部署、檢查落實消防安全事宜。負責本部門突發(fā)事件的處理、報告、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證緊急指令的暢通和順利落實；做好宣傳、教育、檢查等工作，努力將火災(zāi)事故減小到最低限度。

負責消防設(shè)施完善和消防用具準備，負責檢查食堂各部位的用電、用火安全；火險發(fā)生，帶領(lǐng)志愿消防人員參加救火救災(zāi)工作。

應(yīng)急疏散組成員： 黃忠良 吳華先 祝小紅

保證消防安全通道暢通，應(yīng)急照明燈、指示燈完好。火險發(fā)生時，知道逃生途徑與辦法，引導(dǎo)就餐員工迅速撤離現(xiàn)場。

三、滅火和應(yīng)急疏散措施

1、發(fā)現(xiàn)某部位起火或冒濃煙時，第一發(fā)現(xiàn)人要及時斷電、斷氣，要邊撲救邊呼叫，控制火勢，其它人員聽到呼叫要立即投入滅火并及時向安?？茍蟾?，視火情向拔打廠報警電話_或直接拔打119報警。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇四

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實崗位職責：

后勤服務(wù)管理部經(jīng)理是中心食堂衛(wèi)生管理的第一責任人，主管食堂的司務(wù)長和炊管人員是食堂膳食衛(wèi)生安全管理的直接責任人，中心認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。把食堂膳食衛(wèi)生安全管理作為重中之重，納入年度經(jīng)營管理責任目標考核，切實做好此項工作。

后勤管理服務(wù)部經(jīng)理要經(jīng)常督促、檢查食堂衛(wèi)生情況，責任落實到人，成立食堂衛(wèi)生安全管理的組織機構(gòu)，明確責任，層層簽訂責任狀，實行責任目標分解，層層負責，人人有責的良好機制。

二、建立食品衛(wèi)生安全管理制度：

堅持從業(yè)人員按規(guī)定時間體檢，持有健康證才能上崗，食堂有《衛(wèi)生許可證》并健全衛(wèi)生安全管理規(guī)章及崗位責任，公示上墻，接受用餐者監(jiān)督，加強食品安全保衛(wèi)措施，嚴禁非工作人員進入食堂，強化食堂衛(wèi)生工作的過程性管理、監(jiān)督，規(guī)范運作，科學管理。

三、建立切實可行的食物中毒突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施：

1、發(fā)現(xiàn)食物中毒突發(fā)事件，司務(wù)長、炊事人員或第一發(fā)現(xiàn)者立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)的同時，報告總值班領(lǐng)導(dǎo)、住站中心領(lǐng)導(dǎo)。

2、應(yīng)急小分隊立即奔赴現(xiàn)場，查明原因，及時用藥，控制病情。

3、信息聯(lián)絡(luò)員第一時間上報安管科，通知縣xxx門，詳細告知單位住址，職工數(shù)量，食物中毒情況等具體內(nèi)容。

4、情節(jié)嚴重的，后勤保障提供車輛，資金保障及時送醫(yī)院。

四、責任追究：

因管理人員不到位，造成重、特大衛(wèi)生安全責任事故人員，給予行政處分，構(gòu)成玩忽職守罪的責任人要依法追究刑事責任。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇五

如在不知情的情況下停水、停電，我司將安排1臺送水車及大型快炒煤氣灶隨時等候待用。

1、日常防范

①食堂所有工作人員需熟悉《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》及《安全防范細節(jié)》，并嚴格按執(zhí)行各項食堂操作規(guī)范，不得加工制作冷葷涼菜，或違規(guī)加工制作豆角扁豆類，杜絕出品未熟透的菜品。在加工時發(fā)現(xiàn)食品外觀及味道異?；蛴凶冑|(zhì)可疑時，經(jīng)確認后，應(yīng)立即撤收處理該批全部食品。

②當餐每個菜品存留一小份樣本，放置專用冰箱４８小時，以防萬一可查明事故原因及責任承擔方。

2、緊急處理

發(fā)生疑似食物中毒事件時，應(yīng)立即停止食品加工、供應(yīng)活動，保留造成食物中毒或者導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場。同時將不適者送往最近醫(yī)院，積極配合相關(guān)部門調(diào)查取證。

3、建立責任追究制度

對玩忽職守、疏于管理，造成食物中毒或其它食原性疾患的責任人，給予通報批評及罰款處理。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇六

為了加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工體育文化生活，增強職工體質(zhì)，提高職工凝聚力、向心力。特舉辦湖北中孚化工集團首屆職工運動會!

主題：團結(jié)、文明、健康、拼搏

時間：上午8:00時—晚20：30

地點：化工事業(yè)部、夷陵區(qū)體育館、公司俱樂部

運動會組織結(jié)構(gòu)

組(賽)委會主席：林金文

賽委會成員：張培寬、鄭長全、王相勤、白玉果、陳-軍軍、

各場地裁判員

安全保衛(wèi)：由各個分賽場提供安全保障

現(xiàn)場救護：鴉鵲嶺醫(yī)院、鄭甫望診所

全面工作：林金文

棋牌賽事：張培寬

球類賽事：鄭長全

策劃、賽事準備、開閉幕式：陳-軍軍

后勤保障：王相勤

宣傳、聯(lián)絡(luò)：白玉果

統(tǒng)計員：高敏

現(xiàn)場協(xié)助：團委志愿者

賽事活動安排

第一項：開幕式

時間：晚上19:00開幕式

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見開幕式策劃書

第二項：越野長跑

時間：上午9:30----12:00

地點：中孚集團化工事業(yè)部

(詳見越野長跑策劃書)

第三項：象棋、麻將、花牌

時間：、08、09下午14:30---比賽結(jié)束

地點：中孚集團俱樂部

(詳見棋牌比賽策劃書)

第四項：乒乓球、羽毛球比賽

時間：

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見球類比賽策劃書)

第五項：籃球比賽

時間：、08、09

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見球類比賽策劃書)

第六項：籃球決賽、頒獎儀式

時間：晚18:00----完畢

地點：夷陵區(qū)體育館

(詳見球類比賽、頒獎儀式策劃書)

獎項設(shè)置

祥見各賽事策劃書

所有賽事共-產(chǎn)生43個獎項

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇七

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。

一、 培訓計劃總體目標

1、加強公司管理層的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理員工的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)員工的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司一般業(yè)務(wù)員工的培訓，不斷提升業(yè)務(wù)員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次員工科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強工程類、經(jīng)濟類管理員工執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃管理。

7、加強公司員工的計劃培訓，全面促進員工的發(fā)展，提升員工的綜合競爭力。

二、培訓計劃原則與要求

1、堅持按需實施 、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓要求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓計劃，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主的原則。整合培訓資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓為主要培訓手段，立足自主培訓，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓。

3、堅持“公司 ”聯(lián)合培訓方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成課程。

4、堅持培訓員工、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。

三、培訓計劃內(nèi)容與方式

（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式。

2、學歷學位培訓 。參加學歷進修及mba、土木工程碩士學位學習，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學函授、自考或mba及其它碩士學位進修；組織工程類、經(jīng)濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力增達到35人。專業(yè)重點為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1、新工培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓，專業(yè)技能培訓?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定，計劃鑒定中級工16 名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，使管理員工的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專業(yè)技術(shù)員工的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)員工掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場施工員工的培訓

1、做好特種作業(yè)員工的安全技術(shù)培訓取證和復(fù)證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進行。

2、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作員工的培訓，以及施工環(huán)境保護，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

4、開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓

各基層單位，要按照項目技術(shù)員工的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外，可以適當安排責任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院聯(lián)合，計劃對109名公路工程“三類”安全管理員工進行繼續(xù)教育培訓。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達38%以上。

（二）培訓的原則和形式。采取“誰培訓誰負責”，分級管理、分級培訓的原則組織培訓，在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓與項目施工現(xiàn)場組織培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇八

第一條為加強和規(guī)范公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國消防法》以及《機關(guān)，團體，企業(yè)，事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合公司實際，特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案。

第二條制定消防應(yīng)急預(yù)案，是為了對公司面臨突發(fā)火災(zāi)事故時，能夠統(tǒng)一指揮，及時有效地整合人力，物力，信息等資源，迅速針對火勢實施有組織的控制和撲救，避免火災(zāi)現(xiàn)場的慌亂無序，防止貽誤戰(zhàn)機和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第三條公司成立消防安全應(yīng)急指揮小組，負責公司火災(zāi)現(xiàn)場指揮，消防安全應(yīng)急指揮小組由單位負責人和分管安全經(jīng)理及有關(guān)部門成員組成。消防應(yīng)急指揮小組職責：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作，迅速引導(dǎo)人員疏散，及時控制和撲救初起火災(zāi)；協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動。

具體分工如下：

負責立即組織人員進行撲救。

負責組織人員疏導(dǎo)被困人員，維持現(xiàn)場秩序。

負責立即同醫(yī)院，公安，消防部門的聯(lián)系，說明詳細事故地點，事故情況，并派人到路口接應(yīng)。

負責現(xiàn)場物資，車輛的調(diào)度。

第四條根據(jù)人員的變動及時調(diào)整義務(wù)消防人員，每年對消防人員進行業(yè)務(wù)知識培訓和實戰(zhàn)演習，教育全體職工學習滅火器使用常識，掌握防火滅火器滅火要點和自救器材的完好情況，及時更換過期和失效的滅火器，保證滅火器的正常有效。

第五條火災(zāi)事故應(yīng)急措施

（一）報警：公司員工，值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向公司安全部門報警，根據(jù)火情可直接報"119"火警。

（二）接警：安全部門接警后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和消防應(yīng)急指揮小組報告，通知各工作小組和義務(wù)消防隊啟動應(yīng)急預(yù)案。

（三）處置：指揮各工作小組，義務(wù)消防隊迅速集結(jié)，按照職責分工，進入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動。對火災(zāi)現(xiàn)場人員有序的進行疏散。撲救火災(zāi)時按照"先控制，后滅火：救人重于救火：先重點后一般"的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用單位的消防設(shè)施器材進行滅火。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺對底墑滾動，或用水灑撲滅火焰，并立即送醫(yī)院進行救治。

（四）協(xié)助消防員滅火。對自救的基礎(chǔ)上，當專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要的向消防隊負責人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。

（五）保護現(xiàn)場。當火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待對事故原因及責任人的調(diào)查，同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。

（六）火災(zāi)撲滅后，由安全部門協(xié)助公安消防部門，查明火災(zāi)原因，調(diào)查火災(zāi)損失。

第六條火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故（事件）報告分析處理制度規(guī)定，消防安全應(yīng)急指揮小組對調(diào)查和審查事故情況報告出來以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實防范措施。并報公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。

第七條應(yīng)急物質(zhì)

常備藥品：消毒用品，急救物品（繃帶，無菌敷料）及各種常用小夾板，擔架，止血袋，氧氣袋，滅火器等救火物資。

注意事項

1，貴重的書畫文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。

2，那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救，因為著火的易燃體會漂對水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。

3，高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救，一是水能導(dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。

安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇九

為了提高醫(yī)院內(nèi)部的自防、自救能力，使全體工作人員都能了解和掌握火災(zāi)的特性，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能做到有計劃、有步驟、準確、及時、有效的進行撲救，使火災(zāi)損失減少到最低程度，根據(jù)：“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，結(jié)合醫(yī)院消防工作實際情況，特制定以下滅火應(yīng)急方案，請各科嚴格執(zhí)行。

1、病房發(fā)生火災(zāi)事故時，首先應(yīng)當穩(wěn)定工作人員的情緒，以免發(fā)生混亂而造成更大的損失。做到“先救人，后救物”、“先病人、后員工”的原則。人員撤離現(xiàn)場和疏散物資依次進行，切莫爭先恐后，相互擁擠，更不能中途阻塞通道，發(fā)生自殘，造成不應(yīng)有的悲劇。發(fā)生火災(zāi)時病房負責人和義務(wù)消防隊員應(yīng)當迅速趕到現(xiàn)場，組織人員撲救，并安排人員報警。當起火人員受困時，切不可跳樓逃生，可將被套、床單、窗簾或其他可利用的繩索系牢后，抓住繩索下滑到安全地點。

病房一旦發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按以下預(yù)案步驟執(zhí)行：

①首先了解火災(zāi)發(fā)生方位、地點、原因、燃燒物等情況。

②科室工作人員迅速分工，一人通知住院病人做好疏散準備，一人火速報警119，一人通知院部，急呼全院員工緊急協(xié)助。

③最快的速度切斷本樓層電源（樓層電源開關(guān)對中間樓梯口）

④穩(wěn)定病人和員工的情緒，有秩序、有組織的把病人，特別是產(chǎn)婦、嬰兒快速疏散到安全場所。

⑤對有效的時間內(nèi)，搶出易燃易爆的物品，如氧氣瓶、酒精等。

⑥對119消防隊未到之前，義務(wù)消防隊員和員工對分管院長或科室負責人的指揮下，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有消防器材進行撲救。

⑦對最短的時間內(nèi)由分管院長向主管部門和有關(guān)部門報告火災(zāi)情況，并組織有關(guān)人員調(diào)查火災(zāi)原因及后事工作。

2、對配電房發(fā)生火災(zāi)事故，電工應(yīng)當立即切斷電源，用1211滅火器或干粉滅火器撲救。

3、對倉庫發(fā)生的火災(zāi)事故，倉管員和義務(wù)消防隊員應(yīng)當迅速切斷電源。火勢向上層蔓延時，控制上層、下層設(shè)防；火勢向水平蔓延時，先控制左右，后上、下設(shè)防。上下控制，上層為主。注意疏散物資，并負責向消防部門介紹物資存放的數(shù)量，有無危險、易燃物品以及被困人員等情況。

對一般防火部門發(fā)生火警時，離火災(zāi)事故最近的'部門、人員應(yīng)當迅速進行撲救，部門負責人和義務(wù)消防隊員趕到現(xiàn)場，組織人員撲救，并迅速報警。同時組織好人員整理好重要、貴重、危險物品，做好疏散準備工作。

醫(yī)院分管消防安全的副院長應(yīng)當迅速趕到火災(zāi)事故現(xiàn)場，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成立滅火領(lǐng)導(dǎo)小組，了解情況并進行相應(yīng)的分工。對火災(zāi)事故采取邊解救被困人員邊組織人員控制火情，轉(zhuǎn)移和疏通物資。向消防部門介紹發(fā)生火災(zāi)的部門或病房的房屋結(jié)構(gòu)、分布情況、水源、物資的危險性和被困人員的情況。

一旦發(fā)生火災(zāi)，立即撥打“119”火警電話。報警不要慌張，要報清火災(zāi)發(fā)生地街道（青春路288號）、單位名稱、報警人姓名及聯(lián)系電話以及是否有人被困和被困人員數(shù)，要說清科室內(nèi)有無易燃易爆物品（如氧氣瓶、酒精等）。報完后請不要急著掛電話，等接警員說好再掛，如他還有什么問題或有沒聽清楚的地方，請詳細告知。

各科要切實做好用電安全的防患工作，各科室（崗位）要指定人員平時做好用電及醫(yī)療儀器性能安全檢查及記錄（每周一次），發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任或分管院長匯報，無問題及時記錄對案。醫(yī)院每月對記錄情況進行一次檢查，檢查結(jié)果與個人制度考核和科室年終考核掛鉤。

總之全院職工要熟悉和掌握以上內(nèi)容和措施，發(fā)生事故后積極搶險救災(zāi)，為降低損失而贏得時間，并注意保護自身的安全。