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安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇一
項目部特種設(shè)備事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副組長:
組 員:
應(yīng)急辦公室:
以上崗位人員變動后,新補到崗人員履行相應(yīng)職責。
突發(fā)危機事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室,辦公室負責應(yīng)急處置預(yù)案工作的日常管理。
1.應(yīng)急處置指揮部的設(shè)置
突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部職責:啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,全面負責突發(fā)危機事件的應(yīng)急處理,組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急處置的全過程。
應(yīng)急指揮部下設(shè)三個應(yīng)急小組:
(1)現(xiàn)場指揮小組
組長、副組長;由應(yīng)急總指揮臨時指派
成員:現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員。
主要職責:負責組織應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮工作,組織對現(xiàn)場應(yīng)急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結(jié)等工作。負責向應(yīng)急處置指揮部及時匯報現(xiàn)場信息,制定現(xiàn)場搶險方案,報指揮部批準后,組織實施,并具有現(xiàn)場臨時處置權(quán)力。
(2)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組
組長、副組長:由應(yīng)急總指揮臨時指派
成員:由現(xiàn)場其他管理人員和出險機組負責人組成。
主要職責:調(diào)動項目部內(nèi)外部資源,實施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負責突發(fā)危機事件的信息收集、處理,搶險方案的制定和組織實施,組織應(yīng)急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫(yī)療、后勤保障等及時到位,負責與上級部門的聯(lián)絡(luò),向應(yīng)急處置指揮部匯報情況。
(3)狀態(tài)控制小組
組長:出險主要負責人
成員:項目技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)負責人組成。
主要職責:負責突發(fā)危機事件的前期狀態(tài)控制工作,在第一時間對應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施,及時向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報現(xiàn)場狀況,在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。
2、 項目部各部門、機組、隊實施應(yīng)急處置時的主要職責
(2)質(zhì)量技術(shù)安全部:負責組織應(yīng)急現(xiàn)場及周圍區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測、環(huán)境污染調(diào)查和處理;參與應(yīng)急預(yù)案處理方案的制定和論證工作;做好事故報警、情況通報工作;負責指導(dǎo)應(yīng)急處理過程中的各類安全管理、監(jiān)護監(jiān)控,應(yīng)急物資監(jiān)督管理;組織事故調(diào)查,參與事故處理。
3.綜合保障部:負責向地方政府、上級匯報和向相關(guān)單位通報事故情況,組織收集有關(guān)資料。
安全:負責應(yīng)急處理中消防隊伍、器材、設(shè)施管理;負責組織應(yīng)急現(xiàn)場的警戒、設(shè)置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛(wèi)、道路管制及車輛指揮工作;負責消防物資及消防隊伍的調(diào)動;負責組織火災(zāi)、爆炸、化學危險品、放射物品等事故調(diào)查,與地方公安部門協(xié)調(diào)處理事故。組織安排參與搶險處置工作。
5.物資供應(yīng):負責應(yīng)急物資的組織、儲備及管理工作;負責應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。
6.后勤:負責重大群傷群亡、中毒、突發(fā)疫情處理方案的制定,組織醫(yī)療衛(wèi)生力量現(xiàn)場控制事態(tài)的擴大及蔓延,組織、協(xié)調(diào)地方醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施受傷人員的就近搶救,收集、匯報傷員救治情況。
凡屬業(yè)務(wù)合并的部門和崗位,其職責隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的部門和崗位。
1.事故險情由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動事故應(yīng)急預(yù)案,由組長簽發(fā)啟動令(組長不在時,按照職能替代原則執(zhí)行)。
2.事故險情報警程序:
發(fā)生突發(fā)危機事件后,第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)按照以下程序報警:
(2)項目現(xiàn)場人員第二時間報警程序:本項目現(xiàn)場負責人。
(3)項目部第一時間匯報程序:項目負責人(項目經(jīng)理)
⑷項目負責人(項目經(jīng)理)簽署《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》(見附件1)后,四級事故應(yīng)急處置預(yù)案啟動。應(yīng)急處置指揮部通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即向指揮部集中。
2、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。
3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)
(1)應(yīng)急物資的準備:簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。
(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。
《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》簽署后,突發(fā)危機事件應(yīng)急處置指揮部立即成立現(xiàn)場險情應(yīng)急指揮、險情應(yīng)急協(xié)調(diào)、險情應(yīng)急狀態(tài)控制等三個小組。險情應(yīng)急協(xié)調(diào)小組立即通知各應(yīng)急部門、項目進入應(yīng)急狀態(tài),并按照掌握的現(xiàn)場資料制定應(yīng)急組織方案報請應(yīng)急處置指揮部批準,協(xié)調(diào)各類應(yīng)急資源趕赴現(xiàn)場,通知出險相鄰單位做好應(yīng)急援救準備。
應(yīng)急狀態(tài)啟動后,現(xiàn)場指揮小組立即出發(fā)趕赴現(xiàn)場,期間因路途通訊障礙,由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)指揮。
現(xiàn)場指揮小組到達現(xiàn)場后,立即分為三個組開展工作:
險情控制組:由現(xiàn)場指揮小組組長任組長,狀態(tài)控制小組并入險情控制組,組織開展險情控制工作。負責危險區(qū)無關(guān)人員撤離、傷員搶救、警戒線設(shè)立、現(xiàn)場處置方案的制定、上報和實施,組織實施控制方案,組織應(yīng)急搶險處置行動,采取應(yīng)急措施,并防止處置過程中事態(tài)的進一步擴大,負責險情排除后的應(yīng)急現(xiàn)場清理;并負責向指揮部匯報現(xiàn)場處置進展情況。 險情處置組:由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長,與相關(guān)部門和出險項目組成險情處置組,在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。險情處置組應(yīng)從物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現(xiàn)場處置。
后勤保障組:由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長,與相關(guān)部門和出險項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)組成后勤保障組,在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負責物資調(diào)動和外協(xié)單位的緊急情況介紹、請求(要求)以及現(xiàn)場引導(dǎo)、受難者安置、生產(chǎn)及生活恢復(fù)等工作。
各應(yīng)急小組要及時向應(yīng)急指揮部匯報應(yīng)急處置協(xié)調(diào)小組安排任務(wù)的進展狀況。
第八條 險情發(fā)生后,應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動項目的所有人員、物資。
第九條 《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》發(fā)布后,進入四級應(yīng)急狀態(tài),各應(yīng)急小組要立即檢查本項目資源狀況,以備項目應(yīng)急處置緊急調(diào)用。全體干部、職工都有義務(wù)為搶險處置獻計獻策、提供幫助。
第十條 災(zāi)害險情得到控制,險情區(qū)人員生命和財產(chǎn)脫離危險,危害完全解除,視事故調(diào)查、處理情況由應(yīng)急總指揮簽署《應(yīng)急狀態(tài)解除令》(見附件2),下達四級事故險情應(yīng)急解除命令。
項目事故險情預(yù)案啟動后,可以請求局、公司、項目部技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo),技術(shù)專家經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后參與現(xiàn)場搶險。項目部應(yīng)急辦公室負責與項目請求支援事項的調(diào)派與協(xié)調(diào)。
第十二條 在具體預(yù)案執(zhí)行過程中,需同時啟動兩個或兩個以上預(yù)案的,以事故(事件)的本發(fā)狀態(tài)預(yù)案為主預(yù)案,其它預(yù)案可作為從預(yù)案,但必須服從主預(yù)案的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
第十三條 各部門、各機組應(yīng)確保搶險搶修、個體防護、醫(yī)療處置、通訊方式聯(lián)絡(luò)等裝備器材始終處于完好狀態(tài)(小組成員電話號碼改變后,必須立即報應(yīng)急中心登記)。
第十四條 相關(guān)部門、項目、崗位為確保本應(yīng)急援救預(yù)案的有效實施,應(yīng)根據(jù)應(yīng)急職責,建立和完善相應(yīng)的預(yù)案,并組織定期演練。
第十六條 本應(yīng)急處置預(yù)案由項目部制定,審報七分公司批準并實施。
第十七條 本應(yīng)急處置預(yù)案自印發(fā)之日起實施。
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇二
(2)配電控制設(shè)備、泵站出現(xiàn)嚴重安全隱患。3 原則
⑴ 以人為本,預(yù)防為主;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責;依法規(guī)范,加強管理;快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對;依靠科技,資源整合。
(1)凡是發(fā)生設(shè)備故障,應(yīng)在最短時間內(nèi)以最快的方式向區(qū)域運營公司匯報,同時作好事故現(xiàn)場的保護工作。區(qū)域運營公司相關(guān)人員獲悉后,應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場,并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。
6)報告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機、電話)。
1)如屬自建泵站,泵站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),必須按照國家規(guī)定設(shè)計、施工,并通過法定機構(gòu)的各項驗收和評估。
2)如屬自建軍泵站或設(shè)備更新時,嚴格把好供應(yīng)關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、實力的廠家、供應(yīng)商。
3)制定、完善并落實各安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
4)嚴格貫徹執(zhí)行培訓制度、安全檢查制度、行政值班制度。著火
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇三
食堂是人群聚集的場所,是本廠的重點消防防火部位。為切實做好防火安全工作,確保在突發(fā)火險災(zāi)情時能夠做到反應(yīng)迅速、分工明確、處置有序、及時撲救,努力使人員傷亡和財產(chǎn)損失減少到最低限度,特制定本滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
一、消防安全工作機構(gòu)
組長:
組員:
二、消防安全工作機構(gòu)的責任
負責定時召開消防安全工作會議,傳達上級相關(guān)文件與會議精神,部署、檢查落實消防安全事宜。負責本部門突發(fā)事件的處理、報告、監(jiān)控與協(xié)調(diào),保證緊急指令的暢通和順利落實;做好宣傳、教育、檢查等工作,努力將火災(zāi)事故減小到最低限度。
負責消防設(shè)施完善和消防用具準備,負責檢查食堂各部位的用電、用火安全;火險發(fā)生,帶領(lǐng)志愿消防人員參加救火救災(zāi)工作。
應(yīng)急疏散組成員: 黃忠良 吳華先 祝小紅
保證消防安全通道暢通,應(yīng)急照明燈、指示燈完好。火險發(fā)生時,知道逃生途徑與辦法,引導(dǎo)就餐員工迅速撤離現(xiàn)場。
三、滅火和應(yīng)急疏散措施
1、發(fā)現(xiàn)某部位起火或冒濃煙時,第一發(fā)現(xiàn)人要及時斷電、斷氣,要邊撲救邊呼叫,控制火勢,其它人員聽到呼叫要立即投入滅火并及時向安??茍蟾?,視火情向拔打廠報警電話_或直接拔打119報警。
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇四
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實崗位職責:
后勤服務(wù)管理部經(jīng)理是中心食堂衛(wèi)生管理的第一責任人,主管食堂的司務(wù)長和炊管人員是食堂膳食衛(wèi)生安全管理的直接責任人,中心認真落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針。把食堂膳食衛(wèi)生安全管理作為重中之重,納入年度經(jīng)營管理責任目標考核,切實做好此項工作。
后勤管理服務(wù)部經(jīng)理要經(jīng)常督促、檢查食堂衛(wèi)生情況,責任落實到人,成立食堂衛(wèi)生安全管理的組織機構(gòu),明確責任,層層簽訂責任狀,實行責任目標分解,層層負責,人人有責的良好機制。
二、建立食品衛(wèi)生安全管理制度:
堅持從業(yè)人員按規(guī)定時間體檢,持有健康證才能上崗,食堂有《衛(wèi)生許可證》并健全衛(wèi)生安全管理規(guī)章及崗位責任,公示上墻,接受用餐者監(jiān)督,加強食品安全保衛(wèi)措施,嚴禁非工作人員進入食堂,強化食堂衛(wèi)生工作的過程性管理、監(jiān)督,規(guī)范運作,科學管理。
三、建立切實可行的食物中毒突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施:
1、發(fā)現(xiàn)食物中毒突發(fā)事件,司務(wù)長、炊事人員或第一發(fā)現(xiàn)者立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)的同時,報告總值班領(lǐng)導(dǎo)、住站中心領(lǐng)導(dǎo)。
2、應(yīng)急小分隊立即奔赴現(xiàn)場,查明原因,及時用藥,控制病情。
3、信息聯(lián)絡(luò)員第一時間上報安管科,通知縣xxx門,詳細告知單位住址,職工數(shù)量,食物中毒情況等具體內(nèi)容。
4、情節(jié)嚴重的,后勤保障提供車輛,資金保障及時送醫(yī)院。
四、責任追究:
因管理人員不到位,造成重、特大衛(wèi)生安全責任事故人員,給予行政處分,構(gòu)成玩忽職守罪的責任人要依法追究刑事責任。
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇五
如在不知情的情況下停水、停電,我司將安排1臺送水車及大型快炒煤氣灶隨時等候待用。
1、日常防范
①食堂所有工作人員需熟悉《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》及《安全防范細節(jié)》,并嚴格按執(zhí)行各項食堂操作規(guī)范,不得加工制作冷葷涼菜,或違規(guī)加工制作豆角扁豆類,杜絕出品未熟透的菜品。在加工時發(fā)現(xiàn)食品外觀及味道異?;蛴凶冑|(zhì)可疑時,經(jīng)確認后,應(yīng)立即撤收處理該批全部食品。
②當餐每個菜品存留一小份樣本,放置專用冰箱48小時,以防萬一可查明事故原因及責任承擔方。
2、緊急處理
發(fā)生疑似食物中毒事件時,應(yīng)立即停止食品加工、供應(yīng)活動,保留造成食物中毒或者導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場。同時將不適者送往最近醫(yī)院,積極配合相關(guān)部門調(diào)查取證。
3、建立責任追究制度
對玩忽職守、疏于管理,造成食物中毒或其它食原性疾患的責任人,給予通報批評及罰款處理。
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇六
為了加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),豐富職工體育文化生活,增強職工體質(zhì),提高職工凝聚力、向心力。特舉辦湖北中孚化工集團首屆職工運動會!
主題:團結(jié)、文明、健康、拼搏
時間:上午8:00時—晚20:30
地點:化工事業(yè)部、夷陵區(qū)體育館、公司俱樂部
運動會組織結(jié)構(gòu)
組(賽)委會主席:林金文
賽委會成員:張培寬、鄭長全、王相勤、白玉果、陳-軍軍、
各場地裁判員
安全保衛(wèi):由各個分賽場提供安全保障
現(xiàn)場救護:鴉鵲嶺醫(yī)院、鄭甫望診所
全面工作:林金文
棋牌賽事:張培寬
球類賽事:鄭長全
策劃、賽事準備、開閉幕式:陳-軍軍
后勤保障:王相勤
宣傳、聯(lián)絡(luò):白玉果
統(tǒng)計員:高敏
現(xiàn)場協(xié)助:團委志愿者
賽事活動安排
第一項:開幕式
時間:晚上19:00開幕式
地點:夷陵區(qū)體育館
(詳見開幕式策劃書
第二項:越野長跑
時間:上午9:30----12:00
地點:中孚集團化工事業(yè)部
(詳見越野長跑策劃書)
第三項:象棋、麻將、花牌
時間:、08、09下午14:30---比賽結(jié)束
地點:中孚集團俱樂部
(詳見棋牌比賽策劃書)
第四項:乒乓球、羽毛球比賽
時間:
地點:夷陵區(qū)體育館
(詳見球類比賽策劃書)
第五項:籃球比賽
時間:、08、09
地點:夷陵區(qū)體育館
(詳見球類比賽策劃書)
第六項:籃球決賽、頒獎儀式
時間:晚18:00----完畢
地點:夷陵區(qū)體育館
(詳見球類比賽、頒獎儀式策劃書)
獎項設(shè)置
祥見各賽事策劃書
所有賽事共-產(chǎn)生43個獎項
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇七
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略,推進員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。
一、 培訓計劃總體目標
1、加強公司管理層的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理員工的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)員工的培訓,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司一般業(yè)務(wù)員工的培訓,不斷提升業(yè)務(wù)員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次員工科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強工程類、經(jīng)濟類管理員工執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快執(zhí)證上崗工作步伐,進一步規(guī)劃管理。
7、加強公司員工的計劃培訓,全面促進員工的發(fā)展,提升員工的綜合競爭力。
二、培訓計劃原則與要求
1、堅持按需實施 、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓要求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓計劃,增強教育培訓計劃的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主的原則。整合培訓資源,建立健全的公司內(nèi)部培訓為主要培訓手段,立足自主培訓,搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓。
3、堅持“公司 ”聯(lián)合培訓方式,業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求,開展相關(guān)專業(yè)的培訓課程,組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成課程。
4、堅持培訓員工、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
三、培訓計劃內(nèi)容與方式
(一)公司管理層
1、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,通過參加企業(yè)家論壇,到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習,參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式。
2、學歷學位培訓 。參加學歷進修及mba、土木工程碩士學位學習,參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學函授、自考或mba及其它碩士學位進修;組織工程類、經(jīng)濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件,具有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力增達到35人。專業(yè)重點為:水利水電、市政、建筑等。
(四)職工基礎(chǔ)培訓
1、新工培訓
繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓,專業(yè)技能培訓?;鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學合同,師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟,徒弟要虛心求教,在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化,早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻。
2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定,計劃鑒定中級工16 名,高級工58名;組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班,力爭新增技師22名、高級技師6名以人上,使其結(jié)構(gòu)趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,使管理員工的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高;使專業(yè)技術(shù)員工的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)員工掌握兩個工種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
四、做好現(xiàn)場施工員工的培訓
1、做好特種作業(yè)員工的安全技術(shù)培訓取證和復(fù)證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,確保施工生產(chǎn)安全順利進行。
2、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作員工的培訓,以及施工環(huán)境保護,職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、一定要把農(nóng)民工的培訓監(jiān)管納入項目管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
4、開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長,公司今年將選擇2-3個工種技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)高技能人才。
員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。
五、繼續(xù)教育培訓
各基層單位,要按照項目技術(shù)員工的工作特點和實際需要,選擇具有操作性強的培訓課程,有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外,可以適當安排責任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓,全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年,公司在8月份與重慶交通管理學院聯(lián)合,計劃對109名公路工程“三類”安全管理員工進行繼續(xù)教育培訓。
六、措施和要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,全員培訓率達38%以上。
(二)培訓的原則和形式。采取“誰培訓誰負責”,分級管理、分級培訓的原則組織培訓,在培訓形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教、送外培訓與內(nèi)培相結(jié)合,公司組織培訓與項目施工現(xiàn)場組織培訓相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓。
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇八
第一條為加強和規(guī)范公司消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,根據(jù)《中華人民共和國消防法》以及《機關(guān),團體,企業(yè),事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,結(jié)合公司實際,特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案。
第二條制定消防應(yīng)急預(yù)案,是為了對公司面臨突發(fā)火災(zāi)事故時,能夠統(tǒng)一指揮,及時有效地整合人力,物力,信息等資源,迅速針對火勢實施有組織的控制和撲救,避免火災(zāi)現(xiàn)場的慌亂無序,防止貽誤戰(zhàn)機和漏管失控,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第三條公司成立消防安全應(yīng)急指揮小組,負責公司火災(zāi)現(xiàn)場指揮,消防安全應(yīng)急指揮小組由單位負責人和分管安全經(jīng)理及有關(guān)部門成員組成。消防應(yīng)急指揮小組職責:指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作,迅速引導(dǎo)人員疏散,及時控制和撲救初起火災(zāi);協(xié)調(diào)配合公安消防隊開展滅火救援行動。
具體分工如下:
負責立即組織人員進行撲救。
負責組織人員疏導(dǎo)被困人員,維持現(xiàn)場秩序。
負責立即同醫(yī)院,公安,消防部門的聯(lián)系,說明詳細事故地點,事故情況,并派人到路口接應(yīng)。
負責現(xiàn)場物資,車輛的調(diào)度。
第四條根據(jù)人員的變動及時調(diào)整義務(wù)消防人員,每年對消防人員進行業(yè)務(wù)知識培訓和實戰(zhàn)演習,教育全體職工學習滅火器使用常識,掌握防火滅火器滅火要點和自救器材的完好情況,及時更換過期和失效的滅火器,保證滅火器的正常有效。
第五條火災(zāi)事故應(yīng)急措施
(一)報警:公司員工,值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向公司安全部門報警,根據(jù)火情可直接報"119"火警。
(二)接警:安全部門接警后,應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和消防應(yīng)急指揮小組報告,通知各工作小組和義務(wù)消防隊啟動應(yīng)急預(yù)案。
(三)處置:指揮各工作小組,義務(wù)消防隊迅速集結(jié),按照職責分工,進入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動。對火災(zāi)現(xiàn)場人員有序的進行疏散。撲救火災(zāi)時按照"先控制,后滅火:救人重于救火:先重點后一般"的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源,接通消防水泵電源,組織搶救傷亡人員,隔離火災(zāi)危險源和重要物資,充分利用單位的消防設(shè)施器材進行滅火。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時,可讓傷員躺對底墑滾動,或用水灑撲滅火焰,并立即送醫(yī)院進行救治。
(四)協(xié)助消防員滅火。對自救的基礎(chǔ)上,當專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后,火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要的向消防隊負責人說明火災(zāi)情況,并全力支持消防隊員滅火,要聽從消防隊的指揮,齊心協(xié)力,共同滅火。
(五)保護現(xiàn)場。當火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后,指揮小組要派人保護好現(xiàn)場,維護好現(xiàn)場秩序,等待對事故原因及責任人的調(diào)查,同時應(yīng)立即采取善后工作,及時清理,將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施,從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。
(六)火災(zāi)撲滅后,由安全部門協(xié)助公安消防部門,查明火災(zāi)原因,調(diào)查火災(zāi)損失。
第六條火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故(事件)報告分析處理制度規(guī)定,消防安全應(yīng)急指揮小組對調(diào)查和審查事故情況報告出來以后,作出有關(guān)處理決定,重新落實防范措施。并報公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。
第七條應(yīng)急物質(zhì)
常備藥品:消毒用品,急救物品(繃帶,無菌敷料)及各種常用小夾板,擔架,止血袋,氧氣袋,滅火器等救火物資。
注意事項
1,貴重的書畫文物及重要的檔案資料等,一旦著火不可用水撲救。
2,那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救,因為著火的易燃體會漂對水面上,到處流淌,反而造成火勢蔓延。
3,高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救,一是水能導(dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上,使消防人員造成傷亡。
安檢設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案安檢設(shè)備故障應(yīng)急處置流程篇九
為了提高醫(yī)院內(nèi)部的自防、自救能力,使全體工作人員都能了解和掌握火災(zāi)的特性,一旦發(fā)生火災(zāi)事故,能做到有計劃、有步驟、準確、及時、有效的進行撲救,使火災(zāi)損失減少到最低程度,根據(jù):“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則,結(jié)合醫(yī)院消防工作實際情況,特制定以下滅火應(yīng)急方案,請各科嚴格執(zhí)行。
1、病房發(fā)生火災(zāi)事故時,首先應(yīng)當穩(wěn)定工作人員的情緒,以免發(fā)生混亂而造成更大的損失。做到“先救人,后救物”、“先病人、后員工”的原則。人員撤離現(xiàn)場和疏散物資依次進行,切莫爭先恐后,相互擁擠,更不能中途阻塞通道,發(fā)生自殘,造成不應(yīng)有的悲劇。發(fā)生火災(zāi)時病房負責人和義務(wù)消防隊員應(yīng)當迅速趕到現(xiàn)場,組織人員撲救,并安排人員報警。當起火人員受困時,切不可跳樓逃生,可將被套、床單、窗簾或其他可利用的繩索系牢后,抓住繩索下滑到安全地點。
病房一旦發(fā)生火災(zāi)事故,應(yīng)按以下預(yù)案步驟執(zhí)行:
①首先了解火災(zāi)發(fā)生方位、地點、原因、燃燒物等情況。
②科室工作人員迅速分工,一人通知住院病人做好疏散準備,一人火速報警119,一人通知院部,急呼全院員工緊急協(xié)助。
③最快的速度切斷本樓層電源(樓層電源開關(guān)對中間樓梯口)
④穩(wěn)定病人和員工的情緒,有秩序、有組織的把病人,特別是產(chǎn)婦、嬰兒快速疏散到安全場所。
⑤對有效的時間內(nèi),搶出易燃易爆的物品,如氧氣瓶、酒精等。
⑥對119消防隊未到之前,義務(wù)消防隊員和員工對分管院長或科室負責人的指揮下,充分利用院內(nèi)現(xiàn)有消防器材進行撲救。
⑦對最短的時間內(nèi)由分管院長向主管部門和有關(guān)部門報告火災(zāi)情況,并組織有關(guān)人員調(diào)查火災(zāi)原因及后事工作。
2、對配電房發(fā)生火災(zāi)事故,電工應(yīng)當立即切斷電源,用1211滅火器或干粉滅火器撲救。
3、對倉庫發(fā)生的火災(zāi)事故,倉管員和義務(wù)消防隊員應(yīng)當迅速切斷電源。火勢向上層蔓延時,控制上層、下層設(shè)防;火勢向水平蔓延時,先控制左右,后上、下設(shè)防。上下控制,上層為主。注意疏散物資,并負責向消防部門介紹物資存放的數(shù)量,有無危險、易燃物品以及被困人員等情況。
對一般防火部門發(fā)生火警時,離火災(zāi)事故最近的'部門、人員應(yīng)當迅速進行撲救,部門負責人和義務(wù)消防隊員趕到現(xiàn)場,組織人員撲救,并迅速報警。同時組織好人員整理好重要、貴重、危險物品,做好疏散準備工作。
醫(yī)院分管消防安全的副院長應(yīng)當迅速趕到火災(zāi)事故現(xiàn)場,召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成立滅火領(lǐng)導(dǎo)小組,了解情況并進行相應(yīng)的分工。對火災(zāi)事故采取邊解救被困人員邊組織人員控制火情,轉(zhuǎn)移和疏通物資。向消防部門介紹發(fā)生火災(zāi)的部門或病房的房屋結(jié)構(gòu)、分布情況、水源、物資的危險性和被困人員的情況。
一旦發(fā)生火災(zāi),立即撥打“119”火警電話。報警不要慌張,要報清火災(zāi)發(fā)生地街道(青春路288號)、單位名稱、報警人姓名及聯(lián)系電話以及是否有人被困和被困人員數(shù),要說清科室內(nèi)有無易燃易爆物品(如氧氣瓶、酒精等)。報完后請不要急著掛電話,等接警員說好再掛,如他還有什么問題或有沒聽清楚的地方,請詳細告知。
各科要切實做好用電安全的防患工作,各科室(崗位)要指定人員平時做好用電及醫(yī)療儀器性能安全檢查及記錄(每周一次),發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任或分管院長匯報,無問題及時記錄對案。醫(yī)院每月對記錄情況進行一次檢查,檢查結(jié)果與個人制度考核和科室年終考核掛鉤。
總之全院職工要熟悉和掌握以上內(nèi)容和措施,發(fā)生事故后積極搶險救災(zāi),為降低損失而贏得時間,并注意保護自身的安全。