為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

充電樁方案公司篇一

20xx年11月18日

上家屬區(qū)中門2門崗

物業(yè)客戶服務聯(lián)系接待日主要服務內容如下：

1、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”，便捷物業(yè)服務與溝通。

2、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收.表”的業(yè)主，填寫“業(yè)主、住戶信息收.表”，以便建立業(yè)主檔案。

3、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務提出寶貴意見、建議，填寫“物業(yè)服務意見建議登記表”。

4、需要報修的，請?zhí)顚憽拔飿I(yè)保修登記表”。

5、接受、解釋、轉告其他意見咨詢。

1、在上家屬區(qū)中門2停車處拉“后勤總公司物業(yè)客戶服務聯(lián)系接待日”橫幅，并擺放2幅宣傳kt板（服務內容、宗旨及溫馨提示）。

2、在門崗內設立接待處，提供茶水及取暖設備。

物業(yè)管理中心

客戶服務部

后勤總公司物業(yè)客戶服務聯(lián)系接待日

服 務 內 容

為了加強與家屬區(qū)客戶聯(lián)系溝通，收.客戶意見，了解客戶需求，不斷提高物業(yè)服務質量，后勤總公司物業(yè)客戶部現(xiàn)實施服務聯(lián)系接待日活動，服務內容如下：

一、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”，便捷物業(yè)服務與溝通。

二、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收.表”的業(yè)主，填寫“業(yè)主、住戶信息收.表”，以便建立業(yè)主檔案。

三、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務提出寶貴意見、建議，填寫“物業(yè)服務意見建議登記表”。

四、接受、解釋、轉告其他意見咨詢。

后勤總公司物業(yè)客戶服務部

20xx年十一月十八日

后勤服務總公司物業(yè)管理中心

服務理念：

您的滿意是我們的永恒追求

服務承諾：

優(yōu)質、高效、專業(yè)、誠信

服務范圍：

教學區(qū)、家屬區(qū)物業(yè)

服務宗旨：

敬業(yè)報校 誠信服務 保障有力 追求卓越

溫馨提示：

一、防止家用電器故障引起火災。正確方的案,范.歡使用電源線，不私拉亂設電線，不違章使用各種電器設備，保證安全用電。

二、保持樓道暢通。請廣大居民不要將廢紙箱等雜物堆放在樓道內，避免火災發(fā)生并消防通道暢通。外出時關閉電源開關，燃氣閥門，切斷各種火災隱患，做好冬季防火、防盜、預防自然災害等自防工作。

三、請保護環(huán)境衛(wèi)生，良好的居住環(huán)境靠大家一起來創(chuàng)造。

四、外出時管理好自己的寵物，防止發(fā)生寵物咬人事件。

五、請及時清.擺放在陽臺及室外空調臺上的物品，勿將任何物品拋出窗外，避免高空墜物事件造成人身財產損失。

六、停車時，請將貴重物品及現(xiàn)金隨身攜帶，關好車門窗，鎖好防盜鎖及報警器。

業(yè)主、住戶信息收.表

尊敬的業(yè)主、住戶,您好!

為更好地.及您的家人提供及時、周到、.安全、有針對性的物業(yè)服務,共同創(chuàng)建和諧社區(qū),人文居所,同時方便在緊急情況下及時取得點對點的聯(lián)系,我司需要建立全面準確的業(yè)主檔的煩請您或您的家人提供本表所需信息，我們將以嚴謹的職業(yè)態(tài)度對收.的信息嚴格保密。

一、業(yè)主、住戶信息：

房號：_________________ 收.時間:____________ 收.人:_______________

1、主要家庭成員

姓名

性別

學歷

出生年月日

聯(lián)系方式

工作單位

2、其它常住人員信息（指保姆、外來人員及租賃人員）

姓名

性別

身份證號

聯(lián)系方式

備注

3、緊急聯(lián)系方式

如您的物業(yè)發(fā)生緊急事故或物業(yè)室內出現(xiàn)緊急情況，而物業(yè)公司無法與您本人取得聯(lián)絡時，可聯(lián)絡下列人士：

姓名：______________ 性別：______________ 與業(yè)主關系：________________

聯(lián)系方式：_______________________________________________________________

注：聯(lián)系方式包括固定電話（家庭/辦公）、手機、電子郵箱、qq號等。

二、擁有車輛狀況

如目前擁有私家車，請完善下列信息：

車牌號： 停放區(qū)域和車位號： 主要駕駛員：

謝謝您的合作!敬祝您及您的家人:吉祥如意，幸福安康！

重慶交通大學后勤服務總公司

20xx年十一月

物業(yè)報修登記及意見統(tǒng)計表

序號

姓名

聯(lián)系方式

報修內容

意見及建議

處理回訪

1

2

3

4

5

6

7

8

充電樁方案公司篇二

臨近年關，企業(yè)為答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業(yè)朋友在一年中對我們的支持和關心，總結過去一年來的工作，展望未來的發(fā)展前景，特舉辦此次感恩答謝會。

1)加強與政府部門的良好關系，為后期長遠合作繼續(xù)奠定堅實基礎。

2)真情回饋簽約大客戶，推出各種優(yōu)惠活動，整合資源，借力打力，借助會銷模式快速促進傳統(tǒng)媒體和新媒體的出單量和出單率，為20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。

3)針對同行業(yè)媒體加深溝通與交流，了解同行業(yè)公司于產品動向，促進合作，最終達到互利共贏。

4)團隊內部策劃、組織、執(zhí)行類似市場活動，實踐鍛煉員工團隊組織策劃能力及活動執(zhí)行能力，為后期其他類型活動積累團隊基礎。

全體到場嘉賓將在活動結束后獲得企業(yè)傳媒精心準備禮盒一份，內含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)

15年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數量為3位)每位將獲得ipad2一部

現(xiàn)場展示未來新橋墩以及電話亭樣式，同時現(xiàn)場簽單客戶即可享受3折優(yōu)惠!

現(xiàn)場簽約創(chuàng)意二維碼客戶，即可獲贈公司傳媒優(yōu)質候車亭點位一個

首個現(xiàn)場簽單客戶可獲得由公司贈送的ipad2一部，數量有限，先到先得

由董事長在答謝會開場進行開場致辭，答謝政府相關部門和新老客戶對我們公司的支持，烘托現(xiàn)場氣氛。

邀請專業(yè)講師一名，進行市場趨勢、新產品規(guī)劃、應用以及展示等細致的講解，引起客戶興趣，達到現(xiàn)場簽單的目的。

入場安排禮儀迎賓，宴會邀請專業(yè)模特上臺針對公司所有媒體進行展示與走秀;樂隊表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動氣氛，營造熱烈的宴會環(huán)境。

就餐時間看實際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。

烘托現(xiàn)場氣氛，讓到場嘉賓真切感受公司新產品，在會場設施，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動。上菜菜盤粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱，營養(yǎng)價值。

時間：20xx年11月07日-11月20日

1、20xx年11月10日策劃案定稿后，與第三方公司進行協(xié)商，確定實施的細節(jié)，活動規(guī)模等，并著手安排工作

2、召開公司會議與公司全體員工溝通，確認各部門意見，確保公司全員同步進行。

時間：20xx年11月21日-12月03日

1.主席臺背景幕布(數量為1塊)+易拉寶(數量為4塊)

2.互動展示環(huán)節(jié)使用二維碼(數量根據菜品與餐桌數確定)

3.活動用墻上創(chuàng)意設計畫面(數量為2塊)

4.投影儀+幕布各1臺

5.活動抽獎獎品與贈品購買：

年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)

現(xiàn)場首個簽約客戶贈送：iphone4s(1位)

抽獎一等獎：iphone5 (1位)

抽獎二等獎：ipad2 (2位)

參與獎(到場嘉賓答謝送禮)：禮盒(加印二維碼，內含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個，宣傳彩頁及資料)

6.活動意向合作書、調查問卷、優(yōu)惠政策撰寫

7.相機及攝像機

內容：單反相機，公司相機負責活動現(xiàn)場錄像

8.筆記本電腦

內容：筆記本電腦2臺

9. 會議記錄用品

內容：紙質筆記本，筆

10.活動電子版邀請函

內容：關于活動邀請函的設計與邀請

11.傳統(tǒng)媒體20xx年樣式優(yōu)化演講方案ppt設計

12.新移動媒體與二維碼現(xiàn)場演講方案及ppt設計

13.活動所需模特隊與樂隊

1)報紙媒體宣傳

2)戶外候車亭宣傳

3)生活網站廣告位

本次活動規(guī)模為：60-70人左右，邀請政府部門及簽約大客戶數量為：xx人左右。

銷售部根據活動規(guī)模全員展開邀約工作，要求必須是公司總經理及以上級別。并及時回收客戶的回執(zhí)，保證電話邀約質量，并按時上報李乾慧處統(tǒng)計。上次體驗會統(tǒng)計到場率為30%。

1)在流程和內容進行詳細的講解;

2)公司內部模擬彩排一遍;

3)在會場現(xiàn)場模擬全部流程，包括禮儀迎賓環(huán)節(jié)。

1)提前一天現(xiàn)場布置，完成擺桌，講臺布置，易拉寶布置，現(xiàn)場創(chuàng)意墻畫布置，背景幕布展板布置，調試音響與投影儀等設備，互動二維碼粘貼至明日上菜餐盤上，并驗收;

2)提前一天下午5點擺放餐桌用品(調查問卷、合作意向書)，花籃，充氣拱門，會場裝飾物布置，并驗收。

1)8點30前婚慶公司全體項目人員到位

2)9點前確認全部會場設施布置到位

3)9點前禮儀迎賓，模特隊走秀，樂隊表演全部到位

4)9點前音響師，主持人，攝像師準備完畢，活動正式開始。

充電樁方案公司篇三

激勵員工工作積極性和創(chuàng)新熱情，豐富員工業(yè)余生活，增強集體凝聚力和團隊精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍，陶冶員工情操，錘煉良好的服務意識，持續(xù)穩(wěn)步提升征費人員形象。

公司所有員工，共205人(名單附后)。

1、永州金洞漂流、樂滿地、靈渠(具體行程附后)

2、桂林、大漓江、樂滿地(具體行程附后)

第一批：共45人，旅游線路為1，6月1日-3日(早上7點出發(fā)) 第二批：共45人，旅游線路為1，6月6日-8日(早上7點出發(fā)) 第三批：共45人，旅游線路為2，6月11日-13日(早上6點出發(fā)) 第四批：共45人，旅游線路為2,6月16日-18日(早上6點出發(fā)) 第五批：旅游線路為2，時間、人數待定。

各科室、收費站在合理安排工作的前提下，盡可能根據員工意愿，依據活動時間分批次組織員工參加外出考察學習。每批設領隊1人、后勤1人、安全員1人和聯(lián)絡員1人，共同負責旅游中的具體事務(具體人員安排名單附后)。

公司領導審批經費標準：***元/人×205人=******元

1、所有人員必須遵循公司制定的行程線路、時間、人數和批次的安排。

2、活動中任何人不可擅自脫隊，夜間或自由活動時間，需單獨離隊的，必須征得全陪導游或團長同意。經過如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深洞等一些危險區(qū)域景點時，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。

3、活動中，所有人員必須講文明禮貌，自覺遵守公共秩序;謹慎小心，警惕上當受騙，以防上當受騙造成自己經濟、財物上的損失;嚴禁活動中打牌、賭博;

4、請隨身攜帶身份證，保證手機24小時開機，確保聯(lián)絡員隨時能聯(lián)系到人。所有人員必須注意自己的人身安全。

充電樁方案公司篇四

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）；

2.非主導專業(yè)（造價占10%以內的專業(yè)）的造價乘2系數后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）。

市區(qū)近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。

1.項目管理獎計提比例為，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為0.5％，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數中鋼筋產值統(tǒng)一按元/噸從土建結構專業(yè)中扣除。

3.外聘勞務費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數，計提比例為‰；非主導類專業(yè)的造價乘2系數；

⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務收入為基數，計提比例為％。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

5.主導專業(yè)與非主導專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。

6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整范圍為20%）。

7.各項目負責人必須在發(fā)票開具后10日內計算完成。

本規(guī)定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

充電樁方案公司篇五

健康人生快樂由我

提高員工素質，倡導績效團隊，營造和諧氛圍，構建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個緩解壓力的平臺，創(chuàng)造一次開心一笑的時刻。三、活動時間：20xx年11月24日

上午：8:30-9:00比賽團隊進場列隊，主持人隆重請出董事長。

9:00-9:15(董事長致開幕詞)

9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽

下午：13:30-17:00團體拔河比賽、男子籃球比賽(先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽)、女子100米比賽、開心套圈比賽

17:00-17:30閉幕式。員工、運動員入場主持人請出董事長董事長致閉幕詞頒獎員工退場

公司全體在職員工(包括各分支機構)六、活動組織

總顧問：xx總指揮：xx總協(xié)調：xx副協(xié)調：xx籌備組主任：xx副主任：xx委員：各部門負責人裁判長:(xx)

統(tǒng)計：xx

1、本次運動會共設5(或者任何數量)個代表隊，分別為xxxx

2、參加人員必須是本公司員工，每個運動員最多只能報兩個項目。由于比賽活動時間為一天，因此請各員工根據自身的身體條件合理的選報運動項目。

3、各代表隊選出一名隊長，負責與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設定名字以及每隊的口號，于x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運動員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資

格。

4、各代表隊須自行組織進行賽前訓練。

(二)集體運動項目及獎項設置

(三)獎金設置

(四)運動比賽紀律

1、全體工作人員必須在指定時間內到位，認真組織比賽;讓比賽活動能準時、有順序的進行。2、堅持公平、公正原則，嚴禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為;

3、全體參賽運動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以友誼第一、比賽第二的精神來參加競賽。

a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，著裝整齊，表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。

c)嚴禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節(jié)嚴重者開除處理。d)當天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

e)保持賽場內清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元(部門主管占30%，違規(guī)者占70%)。

f)本次賽事相關的比賽規(guī)則最終解釋權歸運動會籌備組。

(五)籌備工作安排表

(六)運動會活日程安排

七)費用預算

八)附件及表單(此項后續(xù)編制)

(一)運動會賽程安排表

(二)運動比賽成績登記表

(三)運動會現(xiàn)場布局圖

(四)活動物料清單(包括購買、外借、自備)

方案制定：審核：批準：

充電樁方案公司篇六

95年元月份—96年底,我公司曾經實行過免費供餐,由于標準過低,管理不力,在取得經驗的同時也存在不少的問題。為了讓職工吃好，把好事辦好，真正體會到公司領導的關心。總經辦在總結以前工作得失的基礎上，聽取了部分運行職工的意見，征求了食堂工作人員的建議，初步形成了以下方案，請審批。

1、一分廠每值35人、二分廠23人，考慮供熱等因素，按照每值65人測算，免費供餐年度開支14.25萬元，平均每月支出1.19萬元。

2、明確規(guī)定餐費標準和用餐范圍。建議職工餐費標準為3元，原則上2.4元菜，0.6元飯。就餐人員僅限于運行三班倒及因工作需要并且無法脫離工作崗位用餐的職工。公司只免費供應午餐、晚餐。夜班用餐和早餐由職工自行準備。避免以前因大夜班沒有免費餐，職工要求增餐，公司沒有明確態(tài)度，只得發(fā)方便面被動應付等現(xiàn)象。

3、食堂按照公司核定的人數發(fā)放工作餐，如出現(xiàn)人員變動，值長必須電話通知食堂并由領餐人員在發(fā)放單上簽字注明。

4、食堂按照供餐標準調劑飯菜和花色，允許各餐價格存在差異，但是必須實現(xiàn)全月平衡，不準出現(xiàn)節(jié)余。出現(xiàn)節(jié)余公司按照規(guī)定從月度費用中扣除。

3、一、二分廠中午10點收集快餐杯，下午16：20收集快餐杯。公司上午開飯時間為11：30—12：00；下午為17：30—18：00。具體開飯時間由食堂根據季節(jié)變化，隨時調整。

4、建議公司明確供餐時間要求，過期不候。對于無正當理由延誤時間影響供餐者不予辦理，并且在執(zhí)行前期嚴格管理，引導大家養(yǎng)成良好的守時習慣。

5、一律使用公司統(tǒng)一配發(fā)的快餐杯，由公司集中收集烤漆編號，不使用快餐杯者不予供餐。

6、一分廠自行收集快餐杯送到食堂，二分廠由食堂統(tǒng)一收集集中送餐。為便于管理在二分廠汽機零米建一售飯亭。

7、菜譜每4天一換，4天中下午飯菜允許相同，但每天菜不重樣，飯三天不能重樣。每周安排一次蒸包，必須配湯。每月根據除渣輸煤等崗位的工作實際，硬性安排一次豬血等利于身體健康的菜種。每兩個月大幅度調整口味。

9、供餐用蔬菜和面點必須新鮮衛(wèi)生，根據市場行情確定有實力的供應商，蔬菜和飯食實行定點供應。

10、食堂必須制定詳細科學的內部核算制度，按月結算。每次供餐必須有完整的記錄。公司企管部、財務管理部等按月審計，食堂必須據實提供有關材料。

8、食堂建立定期征求意見制度，但需要注重和強調免費供餐的紀律性。運行員工可以通過代表或值長有組織地提供意見和確定菜譜，但不準搞特殊，防止眾口難調，食堂工作無所適從。

9、改變目前運行食堂以營業(yè)額為主要指標的管理辦法，針對運行食堂免費供餐制定專門的考核制度，用菜譜、質量、衛(wèi)生、服務、意見征求頻次以及運行員工評價等指標來確定運行食堂工作人員績效，以激勵食堂職工的工作積極性，不斷提高服務質量。

10、秋冬季節(jié)氣溫降低，為保證二分廠能熱湯熱飯，食堂需配置不銹鋼保溫桶等器具。

11、建立相對穩(wěn)定的免費供餐制度，試行3個月。試行期滿再調整管理辦法，在試行和執(zhí)行期內，總經辦召集食堂工作人員定期分析總結工作得失，及時改進工作中的不足之處。

12、在二分廠的供餐問題上，食堂職工存在不同意見。管理人員認為，為了30余名職工的兩餐抽調2—3人，增添廚房設備，不僅增加費用，而且會人為增加工作量，造成不必要的人員浪費。少數職工在談話中存在抽調到工業(yè)園設立專門食堂的想法。我們認為只要安排得當，利用現(xiàn)有人員和設備是能夠完成一二分廠供餐任務的。唯一需要改善的是需要提供配送工具，鑒于大齡女同志多的情況，申請購買一輛低速電動三輪車倒班送飯。

車間主任意見征求補充內容:

1、車間主任反映由于車間替換人員和運行調整人員沒有配發(fā)統(tǒng)一樣式的快餐杯,要求臨時替班人員可以使用自帶飯盒，并建議在人員相對固定后予以補發(fā)。

2、一個人只能拿兩個飯盒，在生產崗位人員緊張的`情況下，建議公司統(tǒng)一定制盛飯盒、取飯的工具。

3、化驗室跟班取樣人員要求享受免費用餐待遇。

4、主任們提醒，按照3元/餐的標準，伙食可以不好，但是必須要清潔衛(wèi)生，干干凈凈。

5、為避免浪費，公司將丟棄饅頭等現(xiàn)象列入勞動紀律考核，由公司值班人員在巡視中監(jiān)督，并能夠作為抓違紀考核名額。

總經辦

20xx年十月二十日

充電樁方案公司篇七

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧并對照職位要求進行自我評價，總結經驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓計劃的制定等提供依據。

1、金融設備有限責任公司經營班子以外的員工，經營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

1、業(yè)績導向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質測評作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關部門對各部門考核結果進行審核、組織通用考核的實施。

（2）負責收集整理考核結果，報公司總經理辦公會審核。

2、金融公司經營班子成員

（1）金融公司總經理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考核進行評價審核。

（2）負責提出所轄中心的年度績效考核實施細則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內部的績效考核結果進行審核。

（3）負責對所轄中心部門經理/副經理進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負責：

①部門內部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②并對各級主管的評定結果進行集體審議，之后再將結果上報至分管領導以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

（2）各部門經理負責本部門內部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負責配合公司年度績效考核工作，根據需求提供所需的年度績效數據。

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價以及素質測評等幾個要素進行。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績效責任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業(yè)績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內容。

2、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進行評價。素質測評不作為員工年度績效考核的內容，僅作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據。

（二）考核內容以及權重比例

1、各部門責任人（含副職）考核

考核內容：20xx年績效責任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績效責任書管理人員

考核內容：20xx年績效責任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

4、關于除部門經理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分數之間無統(tǒng)一的對應關系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉換為相

各部門經理將部門員工的季度績效考核等級轉換為相應的考核分數，再進行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為b級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉換后的三季度的考核分數均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：a“優(yōu)秀”、b“良好”、c“合格”、d“基本合格”、e“不合格”五個等級。

（一）各中心年度考核實施細則

各中心分管領導參照本方案，根據各中心業(yè)務特點，明確具體的考核細則，經分管領導簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結果報人力資源部。

（三）員工進行20xx年度總結

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關內容對20xx年工作進行總結，并遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責任書考核所需提供的考核指標的完成情況發(fā)送至相關部門；

2、提供數據部門需于20xx年1月7日前將提供的數據反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責任書考核指標的完成情況進行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領導于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責任書考核評分按中心匯總，報各分管領導審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經理；

2、各部門經理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進行轉換，填入到匯總表中“轉換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱，經審核、批準后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經部門經理、分管領導簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結果后2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個工作日內給出處理意見。逾期將視為員工對考核結果表示認可。

八、考核結果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結果強制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機密文件，僅限內部使用

（1）s代表人員比例

（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分布

（3）按強制分布比例計算人數時，計算的結果采取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責任人（含副職）

各中心領導在對所轄部門以及部門責任人考核時，考核結果應符合如下分布要求：

（二）年度考核結果運用

1、與年度評優(yōu)相結合：年度績效考核結果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

2、年度績效考核結果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見，報公司經營班子審核通過后予以執(zhí)行。

機密文件，僅限內部使用

4、年度績效考核結果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強制排序的結果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據。

充電樁方案公司篇八

一、活動目的：為豐富全體職工的業(yè)余生活，增強廣大職工的身體素質，緩解工作壓力，愉悅身心，增進廣大職工的溝通與友誼，讓工會真正成為全體職工的精神家園。經工會討論，決定開展一次“踢毽子”的體育活動。

二、活動主題：強身健體，營造溫馨團隊

三、活動安排

第一階段：初賽：研究院和華熙賽區(qū)分別比賽。

第二階段：決賽：各選取10名優(yōu)勝者，兩個賽區(qū)進行決賽。

四、比賽規(guī)則：

1、比賽分男子組和女子組。

2、比賽以個數為單位，時間均為一分鐘。

3、比賽開始，裁判員鳴哨后，開始計數，再次鳴哨后，比賽停止，計數完畢，結束瞬間的那一次計為有效。在規(guī)定時間內，以次數多少記成績，中途停頓可繼續(xù)進行。

4、一只腳踢毽子，毽子觸及地面為失敗，連續(xù)觸毽兩次為失敗，失敗后可在規(guī)定時間內接著再踢，次數累加。

五、獎勵辦法

（1）設個人獎（男、女）和團體獎。

（2）個人成績：本人在有效時間內有效次數累加。

（3）團體成績：該組參賽人員在本次比賽中成績相加之總和。