為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

充電樁方案公司篇一

大會(huì)基本策劃

本公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，政府有關(guān)部門(mén)，媒體，供應(yīng)商及客戶(hù)代表，本公司會(huì)務(wù)人員。

要求：詳細(xì)的落去實(shí)名單，確定人數(shù)，不能有絲毫差錯(cuò)。

時(shí)間為于公司創(chuàng)建同日十月八號(hào)。地點(diǎn)為福隆商務(wù)會(huì)館1號(hào)商務(wù)會(huì)議展演廳和大堂餐飲部。

主題：公司成立十周年慶典，回顧過(guò)往十年的公司發(fā)展歷程，總結(jié)發(fā)展中各方面的經(jīng)驗(yàn)。并且提出未來(lái)五年的發(fā)展思路和工作措施，將本公司的工作做好，讓我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

希望公司的每一位員工都要樹(shù)立為公司奉獻(xiàn)的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本質(zhì)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在未來(lái)中建功立業(yè)。

內(nèi)容：

議會(huì)內(nèi)容

資料的發(fā)放要在賓客落座后，會(huì)議準(zhǔn)備開(kāi)幕之間進(jìn)行。要求要準(zhǔn)確迅速不可遺漏。

公司的業(yè)績(jī)宣傳要做到位，這樣可以進(jìn)一步擴(kuò)展公司的形象，讓有關(guān)部門(mén)通過(guò)這次十周年慶典會(huì)議了解公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓政府部門(mén)了解到公司為社會(huì)為國(guó)家作出的貢獻(xiàn)。讓供應(yīng)商和客戶(hù)代表更加全面的了解我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況。員工方面則更多的是鼓勵(lì)其信心。業(yè)績(jī)宣傳是重頭戲。

產(chǎn)品推介。我們的會(huì)議與會(huì)人員眾多，涉及方方面面的人群?，F(xiàn)場(chǎng)歲產(chǎn)品的推介則能夠達(dá)到比平時(shí)推廣更好的效果。印制宣傳冊(cè)，在做宣傳講解環(huán)節(jié)發(fā)放。宣傳冊(cè)上要有圖片和簡(jiǎn)單講解，使人在帶回去觀看仍有良好的印象。

人員表彰。優(yōu)秀人員表彰是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)可以大大加強(qiáng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的核心力量的凝固。從整體方面加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。表彰方面要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，讓員工更加的體會(huì)到公司的關(guān)懷和體貼。

會(huì)議安排流程

交通。因?yàn)槭侵苣甏笮蜁?huì)議，務(wù)必會(huì)有分公司和外地經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)的到來(lái)。那么就要考慮航班和火車(chē)的到點(diǎn)情況。在這之前要派專(zhuān)人捷星接待，不可錯(cuò)過(guò)。具體要精確到分鐘。本地的政府部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要提早去接。還要考慮賓客會(huì)場(chǎng)與住宿地方的交通。后勤部門(mén)要有詳細(xì)的安排路線和時(shí)間。歡送賓客的車(chē)輛要安排好，外地的要提前訂好機(jī)票和車(chē)票。車(chē)輛的等級(jí)要根據(jù)賓客的身份做出相應(yīng)配備。

會(huì)議廳的布置。會(huì)議廳布置要提前布置還要審核到位。音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、演講臺(tái)等一些設(shè)備要做會(huì)前檢查。名牌要對(duì)照好，擺放對(duì)位置，不可出差錯(cuò)。賓客的引導(dǎo)和就座都要路徑明確。消防逃生措施要到位。

住宿問(wèn)題。外地賓客的住宿問(wèn)題要考慮酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，房型，還要考慮客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊，洗換，酒水，互聯(lián)網(wǎng)等等服務(wù)是否到位。

餐飲。餐飲可采取自助餐形式。要根據(jù)人數(shù)定好食物數(shù)目，中西搭配，冷熱搭配要均衡。酒水方面檔次要分清楚，有高有低，切記不可浪費(fèi)。自助餐方便了大多數(shù)人的用餐水準(zhǔn)，且不會(huì)因?yàn)槿藬?shù)問(wèn)題而造成少數(shù)民族的禁忌問(wèn)題。

演出活動(dòng)。提前聯(lián)系好演出團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)商演出節(jié)目。其中要有關(guān)于公司的品牌宣傳和人文效應(yīng)。演出團(tuán)隊(duì)要具備一定的素質(zhì)和技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行錄制。正式演出前要有2—3次彩排。演出節(jié)目：有歌曲演唱?？沙鲑Y請(qǐng)有名氣的歌星來(lái)演出。舞蹈演出方面要大氣和清醒，各種效果都要涉及到。語(yǔ)言類(lèi)小品也要多準(zhǔn)備。語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目一直是人們所喜愛(ài)的，這樣的節(jié)目可以提起人們的興趣。對(duì)企業(yè)的演出活動(dòng)印象更加的深刻。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制。由于是高科技產(chǎn)品公司，我們要正規(guī)中帶有活潑，體現(xiàn)出年輕化，信息化，科技化。如果遇到冷場(chǎng)切記不要慌亂，要運(yùn)用發(fā)放禮品的形式調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性。

到會(huì)人簽到，發(fā)會(huì)議資料

主持人介紹到會(huì)嘉賓、會(huì)議主題、表示歡迎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)：1、公司董事長(zhǎng)講話(huà)。2、部門(mén)經(jīng)理代表講話(huà)。

供應(yīng)商客戶(hù)代表發(fā)言。

受表彰者發(fā)言。

政府領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

公司領(lǐng)導(dǎo)宣布會(huì)議結(jié)束。

場(chǎng)地、伙食、車(chē)輛、紀(jì)念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項(xiàng)目分列。

具體總金融由行政部門(mén)總結(jié)的出。

成立會(huì)議專(zhuān)案小組，明確人員和分工。有后勤部門(mén)，策劃部門(mén)，文案工作組，公關(guān)部門(mén)，宣傳部門(mén)。

后勤部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置整理工作，名牌的印制，車(chē)輛的配備和酒店的預(yù)訂等一切物質(zhì)實(shí)體工作。后勤部門(mén)是重中之重，要和各部門(mén)合作好，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各部門(mén)做出的調(diào)整而工作。

策劃部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的思路流程和創(chuàng)意。如何讓會(huì)議凸現(xiàn)企業(yè)文化而新穎。策劃部門(mén)要做出最快的決策，及時(shí)把信息反映給領(lǐng)導(dǎo)好讓其他部門(mén)有準(zhǔn)備時(shí)間。

文案工作組要做會(huì)議的記錄工作和公司近十年歷程的總結(jié)。任務(wù)重大，演講稿新聞稿和宣傳冊(cè)都要面面俱到。

公關(guān)部門(mén)要做搞接待和宴請(qǐng)工作。公司的形象和文化品位很大一部分在于公關(guān)部門(mén)的宣傳。做到門(mén)面是一個(gè)公司所必不可少的工作。要求公關(guān)部門(mén)要以企業(yè)形象為第一。

宣傳部門(mén)配合后勤部門(mén)和公關(guān)部門(mén)作出隨時(shí)調(diào)整，為整個(gè)會(huì)議的宣傳做出成績(jī)。會(huì)議的發(fā)放紀(jì)念品等活動(dòng)由宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)。以及媒體的聯(lián)系和新聞的發(fā)布。

大型會(huì)議的活動(dòng)要抓好重點(diǎn)，日期不改，主體不變，人員大部到位，日程安步驟進(jìn)行都算成功。

會(huì)場(chǎng)消防設(shè)施一定要檢查到位。領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)需要有備份處理。擬講話(huà)領(lǐng)導(dǎo)未到場(chǎng)可及時(shí)進(jìn)行下一步驟。

祝會(huì)議順利召開(kāi)。

充電樁方案公司篇二

一、本所在公司股權(quán)收購(gòu)中可提供的法律服務(wù)范圍。

（一）協(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)提供法律意見(jiàn)或建議；

（二）協(xié)助制訂全面的收購(gòu)方案，包括：

1、確定基準(zhǔn)日；

2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購(gòu)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；

3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)；

4、協(xié)助設(shè)計(jì)被收購(gòu)企業(yè)的職工安置方案；

5、協(xié)助設(shè)計(jì)收購(gòu)擔(dān)保方案；

6、根據(jù)交易程序的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的合法性程序；

7、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；

8、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設(shè)計(jì)方案；

9、對(duì)資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行法律處理。

（三）關(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)

1、制作職工安置初步方案

根據(jù)職工的類(lèi)別，參照國(guó)家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：

1.1起草職工置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償金額、補(bǔ)償方式等；

1.2起草對(duì)離退休職工、相關(guān)撫恤對(duì)象的安置補(bǔ)償方案；

1.3起草對(duì)另謀出路的一般職工、高管人員以及專(zhuān)職工會(huì)干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補(bǔ)償方案；

2、參加職工（代表）大會(huì)，配合企業(yè)工會(huì)，了解在崗職工對(duì)本次收購(gòu)工作的意向，制作相應(yīng)備忘錄。

3、對(duì)職工（代表）大會(huì)審議職工安置方案和收購(gòu)方案的決議的形成作見(jiàn)證。

4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案；

5、對(duì)職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的過(guò)程作見(jiàn)證。

（四）關(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)

1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查

1.1對(duì)土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費(fèi)用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進(jìn)行調(diào)查、審查；

1.2對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的.意見(jiàn)；

1.3對(duì)長(zhǎng)期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；

1.4對(duì)其它資產(chǎn)（例如重大機(jī)器設(shè)備、存貨和庫(kù)存材料）的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制（例如機(jī)器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

2、債權(quán)的審查與追討。

2.1對(duì)債權(quán)進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況等對(duì)債權(quán)人進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；

2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債權(quán)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；

2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；

2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權(quán)。

3、債務(wù)的審查與處理。

3.1對(duì)債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；

3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；

3.3對(duì)債務(wù)剝離事項(xiàng)與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進(jìn)行談判、設(shè)計(jì)方案；

3.4對(duì)重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；

3.5對(duì)或有負(fù)債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；

4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機(jī)構(gòu)的相應(yīng)報(bào)告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。

5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對(duì)其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。

（五）關(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。

1、審查對(duì)外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應(yīng)的履行情況，制作書(shū)面報(bào)告。

2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報(bào)告。

3、確定重大合同項(xiàng)下已經(jīng)為未來(lái)支付的費(fèi)用，制作書(shū)面報(bào)告。

4、對(duì)于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。

（六）參與合同談判。

1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對(duì)必要條款進(jìn)行審查；

2、列席談判，為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)；

3、制作談判備忘錄；

4、起草階段性的意向書(shū)。

（七）協(xié)助貴司進(jìn)行收購(gòu)所需資金的融資工作。

1、協(xié)助設(shè)計(jì)融資方案；

2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；

3、審定融資協(xié)議；

4、協(xié)助設(shè)計(jì)、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。

（八）辦理并購(gòu)后公司的組建、設(shè)立工作

1、擬訂新公司章程；

2、協(xié)助設(shè)計(jì)并購(gòu)后公司的法人治理結(jié)構(gòu)；

3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì)及有關(guān)選舉事宜；

4、擬訂董事會(huì)議事規(guī)則。

（九）協(xié)助調(diào)查稅費(fèi)的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)處罰，制作書(shū)面報(bào)告。

（十）起草并購(gòu)相關(guān)的協(xié)議及其他法律文件。

（十一）對(duì)有關(guān)合同作見(jiàn)證。

（十二）協(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。

（十三）對(duì)資產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。

（十四）協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。

（十五） 對(duì)收購(gòu)行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢(xún)。

（十六）有關(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。

1、股權(quán)變更登記的辦理；

2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；

3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理；

4、相關(guān)部門(mén)的證照名稱(chēng)變更手續(xù)的辦理；

5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。

（十九）其他與企業(yè)改制并購(gòu)有關(guān)的法律服務(wù)。

充電樁方案公司篇三

xx是我家，騰飛靠大家

： 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).

1、評(píng)選 “xx年度xx有心人”

2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

主辦方 ：董事長(zhǎng)辦公室

協(xié)助部門(mén)： 所有部門(mén)

xx公司全體在職員工

1、“有心人”評(píng)選：公司所有部門(mén)

2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)

1、“有心人”評(píng)選：xx年12月11日～xx年12月27日

2、拔河比賽：xx年12月28日～xx年12月31日兩天中午

宣傳階段(12月11-12月13)：

1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)通知;

2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人;

3、在oa專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工信箱中或在公司bbs展開(kāi)活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);

5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。

活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：

<一>xx年度xx有心人評(píng)選活動(dòng)(12月13-12月27)：

身邊榜樣，前進(jìn)力量

——xx上海xx“有心人”評(píng)選活動(dòng)

在即將過(guò)去xx年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異成績(jī)離不開(kāi)廣大員工辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室研究決定將在公司內(nèi)開(kāi)展 “xx年度上海xx有心人” 評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下：

(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。

(2)本年度無(wú)任何形式違紀(jì)評(píng)比和處罰。

(3)具有較強(qiáng)工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量完成本職工作，

(4)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性建議。

(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。

(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中疏漏并能及時(shí)糾正。

(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)特征和員工崗位多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間，六個(gè)部門(mén)，共436人;銷(xiāo)售系統(tǒng)包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購(gòu)部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門(mén)，共413人。

1、針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

2、制作出合理調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來(lái);

3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門(mén)人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢(xún);

6、從各部門(mén)負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好合理化建議與獲票數(shù)最多員工(對(duì)于票數(shù)相同員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

7、對(duì)兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們個(gè)人事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車(chē)間板報(bào)等進(jìn)行宣傳;

8、宣傳兩天后，針對(duì)選出6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門(mén)員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人投票箱與宣傳海報(bào)，各個(gè)部門(mén)得到選票員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票;

9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：

比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),最后評(píng)選出兩名“有心人”根據(jù)他們工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱(chēng)號(hào),并分別頒發(fā)1000元獎(jiǎng)金;入圍候選人其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵(lì);并把從調(diào)查表中選出最合理化建議員工2名分別頒發(fā)300元獎(jiǎng)金。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)(約600元);橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用：800元;大概經(jīng)費(fèi)約：6000元。