人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

第一次工地會(huì)議講話稿篇一

下午好!

今天是我們這個(gè)項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，說是見面會(huì)晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場已經(jīng)兩個(gè)月多，大家也都熟悉認(rèn)識了，更是朋友了。

今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項(xiàng)目監(jiān)理部講以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、 監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工

二、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序

三、 質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及資料管理

四、 提幾點(diǎn)要求

第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工

根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：

總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報(bào)編制、變更設(shè)計(jì)、方案開工報(bào)告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會(huì)主持以及后勤工作。

洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作; 我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作;

李永濤：土建監(jiān)理工程師;

張永聰：安全監(jiān)理工程師;

呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。

第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點(diǎn)講監(jiān)理程序

1. 單位工程質(zhì)量控制程序

工序控制： 開工準(zhǔn)備→提交開工申請(施組)→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗(yàn)批準(zhǔn)簽字后→報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。

著重重申一點(diǎn)：

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實(shí)而且要保存良好。

2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序

主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場并表觀質(zhì)量驗(yàn)收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單→允許使用在指定部位。

第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。

1、質(zhì)量控制重點(diǎn)(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。

2、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場安全在于管理;管理在于領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任;責(zé)任在于落實(shí);落實(shí)在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求。

a. 施工安全知識普及及各類人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。

b. 管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。

c. 現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點(diǎn)的安全控制。 d. 對于與其他部門單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進(jìn)行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。

2. 內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性)

a. 項(xiàng)目部必須設(shè)置專職工程資料管理員

b. 檢驗(yàn)批等隱蔽工程資料必須報(bào)驗(yàn)及時(shí)，先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實(shí)際，要隨時(shí)記錄，不能寫回憶錄，每天按時(shí)記錄，保證時(shí)效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng)。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計(jì)工和臺班的資料一定要要保證閉合性。

c. 監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改，及時(shí)按要求回復(fù)閉合。

d. 《施工周報(bào)》于每周一12:00前報(bào)送監(jiān)理;《施工月報(bào)》在每月22號12:00前報(bào)送監(jiān)理。

第四方面：提出幾點(diǎn)要求

1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、 施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝?監(jiān)理單位 業(yè)主(其他相關(guān)單位)

3、 要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。

4， 要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。

最后提一個(gè)建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)建議

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會(huì)議。主要議題就是：

1) 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。

2) 工程進(jìn)展情況

3) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

4) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施

5) 設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題

6)有關(guān)安全、文明施工

最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會(huì)，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。

謝謝大家!

第一次工地會(huì)議講話稿篇二

同志們：

剛才孫玉峰總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，衛(wèi)東同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是河北省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路滄州段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，河北省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作

(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第一次工地會(huì)議講話稿篇三

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)辦主持召開的第一次工地例會(huì)即將完成規(guī)定的議程。剛才，建設(shè)各方充分交換了意見，明確了目標(biāo)和責(zé)任，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)、高速的意識。同時(shí)，各單位還總結(jié)了前階段施工準(zhǔn)備情況，反映了存在的一些問題，并進(jìn)行了討論，明確了解決辦法，使開工準(zhǔn)備工作做得更充分、更細(xì)致，使建設(shè)管理工作有了一個(gè)良好的開端。下面，我代表xx公司提幾點(diǎn)意見和要求。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)

自籌備以來，xx市委、市政府以及沿線各級黨委、政府非常重視，在各承包人、監(jiān)理單位后方的大力支持和配合下，經(jīng)過全體建設(shè)者的努力工作和辛勤勞動(dòng)，目前各承包人、監(jiān)理單位已基本完成駐地建設(shè)，人員和設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)場，施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃已初步編制完成，正在報(bào)批過程中，已具備單項(xiàng)工程開工的內(nèi)部條件。但是，這只是萬里長征的第一步。

我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)。本項(xiàng)目的建設(shè)，具有四個(gè)特點(diǎn)：

一是意義深。大家都知道，是國道主線的關(guān)鍵路段。修建這條路對改善區(qū)域內(nèi)的交通環(huán)境和投資環(huán)境, 加快西部大開發(fā)，具有十分重要的意義。同時(shí)，本項(xiàng)目還是xx市引進(jìn)國內(nèi)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目，其顯著的企業(yè)投資、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理的bot模式，能否成功建成，對內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著關(guān)鍵性的影響。

二是工期緊。xx項(xiàng)目主線全長xx公里，總投資億元，安排建設(shè)總工期36個(gè)月，計(jì)劃20xx年11月20日交工。xx個(gè)土建施工合同段工期為24～28個(gè)月，11月20日已下發(fā)開工令，并起算工期，也就是說24個(gè)月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28個(gè)月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是難度大。全線有特大橋x米/4座、大橋xx6米/17座、中橋xx米/11座、小橋xx米/6座，涵洞橫延米/243座，隧道xx米/11座，互通式立交x處，分離式立體交叉x處，車行天橋座，人行天橋座，服務(wù)區(qū)x處，半幅主線收費(fèi)站x處，路基土石方有挖方萬m3，填方萬m3。

四是要求高。項(xiàng)目的總體要求，計(jì)劃在30日召開的全線“開工動(dòng)員會(huì)”上公布。我想，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風(fēng)氣，如果不圍繞“修好一條路，鍛煉一支隊(duì)伍，交往一方朋友，樹立一種精神，培養(yǎng)一批骨干”的目標(biāo)，是不能優(yōu)質(zhì)、安全地建好。

參加項(xiàng)目建設(shè)的每支隊(duì)伍，無論以前是否打過交道，以前的表現(xiàn)如何，現(xiàn)在怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自我超越，是大家如何在xx高速公路建設(shè)舞臺上亮相，并取得觀眾喝采的關(guān)鍵,這也是擺在每個(gè)承包人和監(jiān)理單位人員面前的新挑戰(zhàn)。

二、端正經(jīng)營思想，確保工程質(zhì)量

企業(yè)的經(jīng)營思想，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是它的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，因此，應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的經(jīng)營思想，牢固樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的觀念。因此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理秩序，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。我想對承包人提出如下幾點(diǎn)要求：

1、承包人要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理，推廣已有的好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。健全管理體系要從項(xiàng)目經(jīng)理部的人員更換做起，要建立離崗前的請假和返崗后的消假制度。

2、依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，針對路實(shí)際情況，依靠科技，采取相應(yīng)措施，解決公路建設(shè)方面的一些質(zhì)量通病。如：一些特殊路段的處理、臺背處理、軟基加固等，內(nèi)業(yè)要實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。

3、抓好提高公路建設(shè)施工人員、工程技術(shù)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和員工技術(shù)水平的工作。通過多種途徑進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要組織主要技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)及區(qū)外的一些在建、已建項(xiàng)目去參觀，學(xué)習(xí)他們一些好的經(jīng)驗(yàn)。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞，不是由承包人自己說好就好，要通過自身的努力，腳踏實(shí)地的干出來，是通過各項(xiàng)試驗(yàn)檢測結(jié)果綜合得出的。承包人一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按照監(jiān)理程序組織施工，只有這樣，每道工序的工程質(zhì)量才有保證。

5、在工期與安全、質(zhì)量的關(guān)系上，要堅(jiān)持工期服從安全、質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕為了趕工期而忽視安全、質(zhì)量的現(xiàn)象，"沒有安全和質(zhì)量的進(jìn)度就是負(fù)進(jìn)度"。招標(biāo)文件約定，使用承包人工程款的x%設(shè)立建設(shè)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以開展綜合考核評比活動(dòng)。建設(shè)管理綜合考核評比分為“過程綜合考評”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程評比”和“施工生產(chǎn)措施獎(jiǎng)”三個(gè)考核評比獎(jiǎng)項(xiàng)。過程綜合考評占獎(jiǎng)勵(lì)基金的55%，其中季度綜合考評獎(jiǎng)?wù)?5%，年度綜合考評獎(jiǎng)?wù)?0%;優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)基金的35%，其中優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)?0%，樣板引路工程獎(jiǎng)?wù)?%;施工生產(chǎn)措施獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)基金的10%。這是一個(gè)很有誘惑力的數(shù)字，一個(gè)億的工程就是100萬獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有做好就要失去100萬，正負(fù)也就是損失200萬元，而且還要影響企業(yè)形象。

6、嚴(yán)格非法轉(zhuǎn)包。合同規(guī)定嚴(yán)禁承包人轉(zhuǎn)包、層層分包，以包代管。層層轉(zhuǎn)包、分包、包工包料的結(jié)果，造成層層克扣，最終必然導(dǎo)致偷工減料，質(zhì)量低劣，這是造成工程質(zhì)量事故的一個(gè)重要原因，對非法轉(zhuǎn)包和層層分包的承包人，我們將按照合同條款規(guī)定給予嚴(yán)懲。

7、加強(qiáng)施工組織管理。科學(xué)合理地組織安排施工，既能保證工程進(jìn)度的均衡發(fā)展，又能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，最終達(dá)到榮譽(yù)和效益的雙豐收。因此項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，特別要重視重慶的氣候特點(diǎn)，根據(jù)各標(biāo)段工程的實(shí)際情況和氣候特點(diǎn)，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前準(zhǔn)備和安排，減少管理上的隨意性，要講科學(xué)性。

8、加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。過去一些單位只注重工程質(zhì)量最后檢測結(jié)果，而往往忽視工程前期的試驗(yàn)工作。現(xiàn)在，要改變這種狀況，試驗(yàn)室要加強(qiáng)工程前期的試驗(yàn)和施工的中間檢驗(yàn)工作。通過試驗(yàn)室的試驗(yàn)，為施工方案的確定提供科學(xué)依據(jù)，確保施工方案的可行性。通過施工、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)加以改進(jìn)，杜絕那些純憑經(jīng)驗(yàn)，不講科學(xué)依據(jù)進(jìn)行施工的現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，不斷總結(jié)，推行監(jiān)幫相結(jié)合

業(yè)主和總監(jiān)辦管好工程的基礎(chǔ)在監(jiān)理。監(jiān)理單位和承包人都是通過激烈的市場競爭才中標(biāo)的，因此監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師要有"以我為主"的思想，自覺地按照合同條款和監(jiān)理實(shí)施辦法，把替業(yè)主實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和使命。

要認(rèn)真自覺地執(zhí)行"嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"十六字方針。前二句話是講思想、講態(tài)度、講政治;后二句話是講作風(fēng)、講行動(dòng)、講效果。在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)上我們要求把"嚴(yán)格"放在第一位，管理工程一定要"嚴(yán)"字當(dāng)頭。在體現(xiàn)"嚴(yán)"的同時(shí)，"秉公辦事、一絲不茍"地工作，體現(xiàn)的是思想素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。熱情為承包人在施工組織和技術(shù)問題上出主意、想辦法。因此，我對總監(jiān)辦提出兩點(diǎn)要求：

1、要切實(shí)提高監(jiān)理素質(zhì)。既要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。要提高業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)，首先必須選好人用好人，其次是不斷的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，樹立全心全意為項(xiàng)目服務(wù)的思想，才能過好金錢關(guān)、權(quán)利關(guān)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真為國家為人民把好工程管理關(guān)。

2、要實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理，必須注意四"嚴(yán)"。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。工程施工的每一個(gè)階段，都要對照合同和施工組織承諾的人員，機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)儀器清單逐一查對，督促工程技術(shù)人員和滿足當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的設(shè)備迅速到位。對沒有具備條件的，堅(jiān)決不簽發(fā)開工令。

(2)嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。施工中每道工序都要求承包人自檢，沒有自檢資料不準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，要堅(jiān)持承包人自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)的制度。

(3)嚴(yán)格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴(yán)控制工程變更，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即將下發(fā)工程變更審批規(guī)定，文件一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人無權(quán)擅自隨意修改。

(4)嚴(yán)格抓好中間質(zhì)量檢查?？偙O(jiān)辦要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及時(shí)組織質(zhì)量安全大檢查，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生和不安全事故的發(fā)生。

四、對下一步工作安排的意見和要求

1、各承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和辦法，針對明年的任務(wù)，作出科學(xué)的安排，計(jì)劃要細(xì)，要落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，任務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)和生產(chǎn)班組。12月5日前要完成明年施工計(jì)劃的編制工作。

2、總監(jiān)辦要根據(jù)各合同段的實(shí)際情況，認(rèn)真審查各合同段哪些地方準(zhǔn)備先開工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開工的條件。

3、承包人目前都已進(jìn)場，首先應(yīng)對原地面線進(jìn)行復(fù)測，進(jìn)行水系調(diào)查，繪制施工設(shè)計(jì)圖，開挖縱向排水溝，對紅線用地進(jìn)行復(fù)測，并組織清表，重點(diǎn)控制工程必須盡快開始施工。要按照《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》的原則，編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。

4、承包人要進(jìn)一步加強(qiáng)同地方指揮部的聯(lián)系，取得理解和支持。增強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，指派一名有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心較強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理和教育自己的施工人員，自覺地遵紀(jì)守法，涉及到一些賠償要慎重。多同總監(jiān)辦、業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的同志聯(lián)系，互相通氣，不要私下交易。要多向當(dāng)?shù)卣埵竞蛥R報(bào)，一些賠償問題一定要當(dāng)?shù)刂笓]部派員落實(shí)到位。沿線臨時(shí)道路的補(bǔ)償要一致，總監(jiān)辦要介入這事，不能出現(xiàn)幾個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。不能圖方便將一些附屬工程交給當(dāng)?shù)厝プ?，這樣會(huì)造成今后一系列麻煩。承包人要教育好自己的員工和民工隊(duì)，不能向當(dāng)?shù)氐睦习傩战桢X借物，以免造成不必要的麻煩。

5、按合同要求，承包人進(jìn)場后，應(yīng)盡快修復(fù)便道、便橋，開通兩邊排水溝，對特殊路段進(jìn)行調(diào)查摸底，盡快拿出技術(shù)方案。有些涵洞、通道需要移動(dòng)位置，確實(shí)不利于當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)、生活方便的，通過調(diào)查，核實(shí)情況，上報(bào)公司。

6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作。總監(jiān)辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案，指派責(zé)任心較強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較好的同志負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作，按時(shí)完成計(jì)量工作，不拖時(shí)間。加快計(jì)量支付速度，就是加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，如果不按時(shí)遞交計(jì)量支付書，將延期到下一個(gè)月計(jì)量，工程建設(shè)的資金無法保證，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

7、總監(jiān)辦要根據(jù)合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進(jìn)場情況是否有出入，在沒有問題的基礎(chǔ)上再簽發(fā)開工通知書。

8、加快試驗(yàn)室的建設(shè)，作好試驗(yàn)路段，測試好各種數(shù)據(jù)，指導(dǎo)下一步施工，抓好樣板工程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全線召開現(xiàn)場推廣會(huì)。

9、每一次工地例會(huì)以后，承包人存在哪些問題，總監(jiān)辦指出哪些問題，需要解決哪些問題，哪些問題要在例會(huì)以后解決，這些與會(huì)者都應(yīng)清楚，下一次例會(huì)要先對上次例會(huì)以來的工作作個(gè)小結(jié)。

同志們，建設(shè)已經(jīng)全面正式動(dòng)工，困難多、壓力大、任務(wù)重。我們一定要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、強(qiáng)化措施、精心組織、精心施工、科學(xué)安排，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗。