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服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇一

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。

9、認(rèn)真填寫(xiě)斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。

10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開(kāi)，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表?yè)P(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇二

地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說(shuō)來(lái)，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開(kāi)始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫(kù)。

⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為a、b兩類，a類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，b類為縫制素質(zhì)差等，隔開(kāi)進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

⒋車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用―誰(shuí)保管―誰(shuí)使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)

運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受部門(mén)組長(zhǎng)的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、

質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定

是否召 車間及班組的臨時(shí)會(huì)議。

4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡

或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對(duì)工藝、色號(hào)、批號(hào)等做好監(jiān)控、

檢查、落實(shí)工作。

7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，

不斷的完善生產(chǎn)過(guò)程。

8、審核車間上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

9、加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失

竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)

設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

12、制定工廠的績(jī)效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工

的流動(dòng)，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)

系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對(duì)于高層管理人員廠長(zhǎng)都有哪些崗位職責(zé)的制定呢？以下服裝廠廠長(zhǎng)職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作；

2、建立、完善各部門(mén)的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇三

1、生產(chǎn)管理：廠長(zhǎng)（全面）→生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（生產(chǎn)調(diào)配、質(zhì)檢、整理）→技術(shù)副廠長(zhǎng)（技術(shù)指導(dǎo)、制版、裁剪）→生產(chǎn)組長(zhǎng)→整理組長(zhǎng)→質(zhì)檢組長(zhǎng)。

2、生產(chǎn)工序：技術(shù)組（制版、裁剪、打號(hào)）→生產(chǎn)1組（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；釘兜、勾卡兜蓋、釘兜蓋；貼邊、一寸線；碼邊；上領(lǐng)子、勾領(lǐng)子；上袖子、卡袖子；上袖頭、卡袖頭；上卡底擺、上腰牌；雙針；案板→出活）→生產(chǎn)2組（工序同1組）→整理組（鎖眼；打扣、整燙、包裝）→質(zhì)檢組（總檢、驗(yàn)收、核算、庫(kù)房）。

1、廠長(zhǎng)責(zé)任制

（1）、根據(jù)訂單需要，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作；

（2）、認(rèn)真處理好各組之間的銜接工作；

（3）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)好員工與廠方之間的矛盾；

（4）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系；

（5）、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)好本廠員工提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量；

（7）、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在管理上、技術(shù)上創(chuàng)新；

（8）、上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況；

（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)員工積極性；

（10）、督促各組圓滿完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功。

2、生產(chǎn)廠長(zhǎng)責(zé)任制

（1）、做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，調(diào)配好各工序人員；

（2）、處理好各工序之間的交接工作；

（3）、向廠長(zhǎng)匯報(bào)每日生產(chǎn)情況；

（4）、認(rèn)真執(zhí)行考核、考勤，向廠長(zhǎng)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)；

（5）、督促生產(chǎn)組、整理組、質(zhì)檢組完成生產(chǎn)任務(wù)；

（6）、負(fù)責(zé)全廠環(huán)境衛(wèi)生、定置管理工作；

（7）、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施，保障生產(chǎn)順行。

3、技術(shù)廠長(zhǎng)責(zé)任制

（1）、負(fù)責(zé)督促完成設(shè)計(jì)、制版、裁剪組的各項(xiàng)工作；

（2）、認(rèn)真做好圖紙，認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配；

（3）、協(xié)調(diào)好制板小樣，查看完成的作品，做好修改，精益求精；

（4）、認(rèn)真看清、理解效果圖、來(lái)樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼、規(guī)格；

（5）、根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理；

（6）、樣板要符合造型效果，裁剪板、工藝板要完整，不多不少；

（7）、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，從解決難題角度指導(dǎo)員工，努力使生產(chǎn)順行。

4、生產(chǎn)組長(zhǎng)責(zé)任制

（1）、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)；

（2）、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件，檢查剪口、定位眼等；

（3）、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求；

（4）、組織和安排好本組員工工序；

（5）、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；

（6）、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免出現(xiàn)大批返工；

（7）、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

5、整理組長(zhǎng)責(zé)任制

（1）、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)；

（2）、組織和安排好本組員工工序；

（3）、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；

（4）、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免出現(xiàn)大批返工；

（5）、督促檢查整燙時(shí)查看各部位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理；

（6）、整燙工藝是服裝生產(chǎn)最后一道工序，整燙過(guò)程即是檢查過(guò)程，整理組有責(zé)任把好質(zhì)量關(guān)；

（7）、包裝過(guò)程做好整潔、整理工作，清理好線頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交質(zhì)檢及時(shí)處理；包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表。做到準(zhǔn)確無(wú)誤；

（8）、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

6、裁斷人員責(zé)任制

（1）、認(rèn)真清查好布料，查看布料的疵點(diǎn)、色差倒順、數(shù)量、寬度，做好記錄；

（2）、認(rèn)真清查好樣衣樣板，不得少片或多片；

（3）、紙樣要緊、準(zhǔn)、好，科學(xué)合理，線條清晰，改線要注明；

（4）、寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪；

（5）、紙樣畫(huà)好后和開(kāi)裁前，一定要對(duì)樣清查，以免漏洞；

（6）、鋪料要整齊，上下要一致，疵點(diǎn)要放到小片位置；

（7）、開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊；

（8）、裁剪時(shí)要注意弧型，上下層一致，刀口及定位眼要準(zhǔn)確；

（9）、認(rèn)真清理好衣片，驗(yàn)片分包；

（10）、做好樣板的管理工作；

（11）、做好裁房的整潔工作；

（12）、做好數(shù)量、打號(hào)等記錄，做到發(fā)放無(wú)誤。

（13）、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

7、車位工責(zé)任制

（1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；

（2）、努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提；

（3）、認(rèn)真做好本道工序，對(duì)上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)返回以免大批返工；

（4）、經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線、爆線、工藝線不一致等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理；

（5）、如有本道工序返工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)改正好；

（6）、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)；

（7）、節(jié)約用電，離開(kāi)機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī)，養(yǎng)成好的習(xí)慣；

（8）、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的`臨時(shí)任務(wù)。

8、整燙工責(zé)任制

（1）、根據(jù)各款式的工藝要求，認(rèn)真整燙好每一部位；

（2）、在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理；

（3）、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序，為此整燙工藝員也是品質(zhì)員，應(yīng)積極認(rèn)真地把好質(zhì)量關(guān)；

（4）、下班時(shí)一定要關(guān)好電源，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生；

（5）、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

9、包裝工責(zé)任制

（1）、做好整潔、整理工作，清理好線頭；

（2）、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的衣服，交質(zhì)檢及時(shí)處理；

（3）、認(rèn)真疊好每一件衣服；

（4）、要分清碼號(hào)、顏色、配比，不要錯(cuò)裝；

（5）、檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo)、碼標(biāo)、洗滌標(biāo)、吊牌、袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)；

（6）、包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；

（7）、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

10。質(zhì)檢員責(zé)任制

（1）、認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)產(chǎn)品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、協(xié)助廠長(zhǎng)指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；

（3）、認(rèn)真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸、線跡、疵點(diǎn)、工藝要求，不漏查、少查，做到無(wú)油跡、臟跡、線頭、工藝線順直；

（4）、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需返工的，督促員工及時(shí)返工。做好返工記錄；

（5）、認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄，按時(shí)報(bào)表；

（6）、做好交接工作，與車位工和各組長(zhǎng)交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤；

（7）、質(zhì)量是工廠生存的保障。應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作；

（8）、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

11、庫(kù)管員責(zé)任制

（1）、建立建全入庫(kù)賬目，每日做好庫(kù)存記錄，每周一將上一周的庫(kù)存數(shù)以表格形式報(bào)廠長(zhǎng)，每月末統(tǒng)計(jì)進(jìn)、出、耗數(shù)量形成報(bào)表報(bào)給廠長(zhǎng)；

（2）、負(fù)責(zé)擬定服裝廠所需材料采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）、負(fù)責(zé)服裝廠的材料、用品、備品備件的領(lǐng)用、發(fā)放，同時(shí)做好催辦工作；

（4）、嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，掌握庫(kù)存，先進(jìn)后出，合理有序，及時(shí)登記保管賬，對(duì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

（5）、認(rèn)真保管票據(jù)，準(zhǔn)確核算數(shù)據(jù)，確保賬物相符；

（6）、在發(fā)放物資時(shí)，要認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)，做到隨叫隨到不影響生產(chǎn)。

（7）、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料單上必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字，否則不予辦理。

（8）、對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資和出庫(kù)的物資要及時(shí)下賬，每月底要做出盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，賬物相符。

（9）、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量低劣、數(shù)量缺少或物料損壞等不予辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與供貨方溝通處理；

（10）、對(duì)易燃、易爆、有腐蝕性的危險(xiǎn)品，必須單獨(dú)隔離存放；

（11）、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本廠的防盜、防火工作；

（12）、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇四

崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。

2、崗前對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開(kāi)停設(shè)備。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。

5、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實(shí)、完整。

6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的安排，做好布袋除塵器的日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)工作。

8、在運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車間生產(chǎn)設(shè)備。做好設(shè)備檔案工作，掌握好設(shè)備的流向。

2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的申購(gòu)工作。技術(shù)要全面，平車、專機(jī)都能修理。

3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率。協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行縫制工藝改進(jìn)，并能制作一些小型輔助工具提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設(shè)備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域整潔規(guī)范，杜絕臟污。

5、負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備操作安全，防止員工用電、設(shè)備使用等過(guò)程中的事故發(fā)生。

6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來(lái)做事；判斷能力要強(qiáng)，能手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象。維修后及時(shí)清潔維修現(xiàn)場(chǎng)。

7、與員工溝通，傳授員工使用機(jī)臺(tái)安全操作知識(shí)，指導(dǎo)督促員工保養(yǎng)車臺(tái)，對(duì)專機(jī)人員必須先培訓(xùn)后上崗。

8、謙虛好學(xué)、精益求精、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。耐心服務(wù)，維修后及時(shí)回訪。

9、必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時(shí)清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節(jié)約用電，必須人走燈滅、設(shè)備停。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇六

1、根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃，制訂本部門(mén)的年度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組合，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；

5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

6、對(duì)于已開(kāi)始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時(shí)，后整車間主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；

7、對(duì)于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；

8、后整主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上報(bào)審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

9、加強(qiáng)對(duì)后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)、質(zhì)量抽查合格無(wú)誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。

11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時(shí)對(duì)后道出來(lái)的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元，主管30元。

12、協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作；

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。

14、做好員工的思想工作，保持員工相對(duì)穩(wěn)定；

15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對(duì)所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦；

18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

20、負(fù)責(zé)本部門(mén)6s現(xiàn)場(chǎng)管理、考核工作；

21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；

22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)；

23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇七

1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問(wèn)題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。

3、認(rèn)真填寫(xiě)好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過(guò)程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。

4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。

6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇八

1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；

2、編制會(huì)計(jì)憑證，登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；

3、月末協(xié)助并監(jiān)督門(mén)店對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品，原材料的盤(pán)點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)工作：

4、按照財(cái)務(wù)制度定期對(duì)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交；

5、管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目；

6、協(xié)助公司上級(jí)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的溝通與協(xié)調(diào)；

7、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇九

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。

4、協(xié)同各部門(mén)、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門(mén)協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與銷售部門(mén)保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇十

1.負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核。

3.負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合。

4.負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇十一

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時(shí)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持技術(shù)部門(mén)抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門(mén)、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常物料申購(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。

2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫(xiě)明款式并編號(hào)。

7、每批產(chǎn)品完成后，征示實(shí)際工作中的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。

10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

11、搞好部門(mén)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門(mén)安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購(gòu)部門(mén)之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問(wèn)題要盡早反映。

5、對(duì)有問(wèn)題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過(guò)程中有瘕疵的面料，及時(shí)通知采購(gòu)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開(kāi)裁。

9、布料的倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來(lái)確認(rèn)換片面料的比例。

13、如果面料有問(wèn)題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

1：裁剪小組長(zhǎng)必須得到技術(shù)部的開(kāi)裁通知才能開(kāi)裁，否則造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。

2：裁房必須按技術(shù)部的裁剪技術(shù)通知要求開(kāi)裁，包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術(shù)通知要求開(kāi)裁，造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。

3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必須認(rèn)真記錄門(mén)幅、品質(zhì)，長(zhǎng)度，來(lái)確認(rèn)窄幅、疵布、短碼等信息，并且裁剪布頭50cm，編號(hào)后裁為八片，交由技術(shù)科確認(rèn)邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認(rèn)才能繼續(xù)開(kāi)裁，否則造成的損失由裁剪小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測(cè)試表、工藝單樣衣等情況開(kāi)始排版。

2、對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。

3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測(cè)量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購(gòu)部，一份交財(cái)務(wù)。

4、測(cè)算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門(mén)幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無(wú)異議

5、對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。

6、虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購(gòu)部，一份交財(cái)務(wù)。

8、解決日常遇到的超額耗料疑問(wèn)。

9、配合采購(gòu)部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購(gòu)部和供應(yīng)商協(xié)商。

10、配合裁床日常工作需求，及時(shí)提供嘜架。

11、對(duì)于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時(shí)出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯(cuò)，造成損耗。

12、面料數(shù)量核對(duì)按以下公式計(jì)算：由衣服的數(shù)量折算的長(zhǎng)度+疵布折算的長(zhǎng)度+剩余的布料=來(lái)料數(shù)

1、注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門(mén)幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。

3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長(zhǎng)的零頭布要注意收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。

6、核對(duì)裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。

7、仔細(xì)檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)挑出換片。

8、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號(hào)并放入原位。

9、裁片必須經(jīng)過(guò)逐片檢驗(yàn)疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質(zhì)量。

1、開(kāi)刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問(wèn)清后再操作。

2、推刀在推刀前必須核對(duì)排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3cm。

3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。

4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪

5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

6、開(kāi)刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。

7、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉(cāng)，裁片堆放整齊，保持清潔。

8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。

1、編號(hào)人員必須按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號(hào)，編號(hào)字體不得超過(guò)一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。

2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號(hào)。

3、編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學(xué)反應(yīng)。

4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防配包錯(cuò)誤。

1：領(lǐng)料的職工必須嚴(yán)格核對(duì)布料的編號(hào)、缸號(hào)、顏色、長(zhǎng)度、門(mén)幅、品質(zhì)等信息，并簽字確認(rèn)，否則造成的損失由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)。

2：配包人員必須認(rèn)真配包，并放入指定位置。

1、配片應(yīng)做好記錄，調(diào)片對(duì)象、原因、名稱、數(shù)量等都應(yīng)記錄。

2、配片應(yīng)及時(shí)，不得拖拉。

3、配片時(shí)注意色差，憑疵片調(diào)片。

4、配片要遵守公正無(wú)私、合理節(jié)約的原則。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇十二

按設(shè)計(jì)師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣（含修剪樣）。

負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定。

根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行解決。

按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

在工作過(guò)程中，必須與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

服裝廠崗位職責(zé)詳細(xì)介紹篇十三

為了加強(qiáng)原料數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及殘布的數(shù)量，制定驗(yàn)布工作辦法和流程。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度下，做好面料的檢驗(yàn)工作。

1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫(xiě)驗(yàn)布記錄。

2、檢查印花布印殘，嚴(yán)重色差，及時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫(xiě)驗(yàn)布記錄。

3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)），與驗(yàn)布的實(shí)際米數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行記錄。

4、保持驗(yàn)布機(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

1、驗(yàn)布人員去庫(kù)房領(lǐng)需要檢驗(yàn)的布匹，填寫(xiě)領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫(xiě)，標(biāo)明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。

2、驗(yàn)布人員依據(jù)驗(yàn)布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫(xiě)驗(yàn)布明細(xì)。

3、需要檢驗(yàn)印花布，以及裁剪用布時(shí)，填寫(xiě)布匹名稱和驗(yàn)布明細(xì)。

4、檢驗(yàn)完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉(cāng)庫(kù)交給倉(cāng)庫(kù)保管員。