隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程師述職報(bào)告篇一

一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計(jì)劃工作安排，使中心各項(xiàng)工作得以順利向前推進(jìn)：

（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動。我中心結(jié)合本單位的實(shí)際，開展“四個(gè)提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項(xiàng)檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

（二）協(xié)助中心主任做好管理和計(jì)劃工作：

積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、中心的擴(kuò)項(xiàng)計(jì)劃以及規(guī)劃計(jì)劃的落實(shí)，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項(xiàng)檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實(shí)施監(jiān)督：

質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運(yùn)行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗(yàn)室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則

的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴(kuò)項(xiàng)的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實(shí)施：

檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點(diǎn)機(jī)制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個(gè)班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個(gè)監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。他們負(fù)責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時(shí)有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個(gè)班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。

（五）按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：

為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進(jìn)行評審，即管理評審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計(jì)劃和報(bào)告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著，可以持續(xù)實(shí)施。對于存在的問題（4點(diǎn)），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

工程師述職報(bào)告篇二

本人20xx年7月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學(xué)校,畢業(yè)后進(jìn)入光耀實(shí)業(yè)有限公司工作，現(xiàn)就職于長江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。

進(jìn)入公司后，本人一直從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等。20cc年12月在長江三峽水電工程有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員，現(xiàn)將自20xx年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、 工作態(tài)度

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐

以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。

二、 具體工作

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資源配備（人員、機(jī)械、材料）、施工方案的編制、資料統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)量申報(bào)、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時(shí)請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)。

在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機(jī)械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞，所有在工程開工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)對安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有每次組建項(xiàng)目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過程中對工程安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段安排，來保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排每周工作計(jì)劃。

三、 小結(jié)

以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程師述職報(bào)告篇三

人魅力所在，所以注重自己的服裝禮儀，言談舉止還是很重要的。做事，雖然我們和客戶直接對話，我們就像客戶與公司的傳話筒，一件事做了沒效果和一件事沒做是兩個(gè)概念。

第一，這會給客戶留下很好的印象。

第二：作為軟件技術(shù)實(shí)施人員，技術(shù)不是萬能的，沒有技術(shù)也是萬萬不能的。作為軟件工程師，及時(shí)有效的為客戶解答各種問題，需要的是強(qiáng)硬的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。光有技術(shù)，不會溝通，只會給客戶留下刻板的印象，光有業(yè)務(wù)，沒有技術(shù)，只會影響問題解決的時(shí)效性。所以提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力是很有必要性的。

第三：工作要腳踏實(shí)地、一步一步，切不可太過心急。作為實(shí)施人員，可能同一時(shí)間段需要處理的問題很多。這個(gè)時(shí)候就需要分輕重緩急，把事情分等級處理，一件一件處理，不要這件事情處理一下，再處理一下另外一件事，把自己都弄亂了。還搞得自己身心疲憊。

第四：學(xué)會從整體看問題。因?yàn)槲覀兊钠脚_系統(tǒng)是貫穿財(cái)政這個(gè)業(yè)務(wù)流程。所以在處理問題需要從整體把握，對于中間環(huán)節(jié)操作，需要考慮到源頭和末節(jié)，切不可只關(guān)注當(dāng)前環(huán)節(jié)。

第五：處理問題一定要以公司利益為重，堅(jiān)持立場、把握好原則。雖然這點(diǎn)有時(shí)會和客戶的利益起沖突，這時(shí)就需要委婉的拒絕。

第六：與同事的交流要及時(shí)要充分，尤其是項(xiàng)目組內(nèi)成員。其實(shí)現(xiàn)在的晨會對我們加強(qiáng)內(nèi)部溝通，解決問題提供了場所和時(shí)間。

第七：學(xué)會吃虧。人們都說吃虧是福，但是作為吃虧的人有時(shí)想想自己挺傻的。雖然去年6月份從淮南市調(diào)回老家六安市。本以為自己離家近了，可以多點(diǎn)時(shí)間多陪陪家人和孩子，但是由于工作的特殊性，還是需要出差支持等?？偢杏X為什么片區(qū)內(nèi)只有我一個(gè)跑來跑去，沒有固定實(shí)施地點(diǎn)。但是仔細(xì)想想，作為片區(qū)的老員工，需要為片區(qū)做表率作用，第二，片區(qū)內(nèi)每個(gè)人的工作性質(zhì)都不一樣，唯一能調(diào)動的人員也就是我自己。多跑跑，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)未嘗不是一件好事。就像那首歌唱的那樣，苦水喝過，蜜餞也會給。

去年自己也取得了進(jìn)步，對于新模塊如電子化、單位核算、總賬等單一系統(tǒng)，有了自己的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。讓我清醒的認(rèn)識到不能停留在原來的階段，去年作為公司的培訓(xùn)講師，雖然自己對于自己培訓(xùn)的內(nèi)容，信心不是很足，但是只要有目標(biāo)，就會鞭策自己，只有不斷的學(xué)習(xí)和突破，才能使自己成長和進(jìn)步。

一：加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，通過中級集成系統(tǒng)工程師的考試；

二：公司單一系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如電子化、部門預(yù)算等新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；

三：作為片區(qū)支持人員，哪里有需要，就要站到哪里；

四：完成淮南市葉集區(qū)系統(tǒng)的全面上線工作。

工程師述職報(bào)告篇四

20xx年很快就要過去。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心支持和同事們配合下，通過自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下：

1、基本概況：西起xx以東，東至規(guī)劃xx，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號為kx+742.設(shè)計(jì)終點(diǎn)樁號為kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級為城市次干道，設(shè)計(jì)車速60km/h，道路設(shè)計(jì)紅線寬42米,綠線寬66米；全線工程內(nèi)容包括：道路、雨水箱涵、結(jié)構(gòu)、排水、交通設(shè)施、綠化、照明等；計(jì)劃工期為135日歷天，實(shí)際開工20xx年x月，基本完工20xx年x月；

2、參建單位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵：建設(shè)單位，xx市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限公司；設(shè)計(jì)單位，xx市政工程設(shè)計(jì)研究院；施工單位，xx建設(shè)集團(tuán)有限公司；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，xx監(jiān)理組，配臵工程師4人；

（一）、順應(yīng)市場趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監(jiān)理服務(wù)

隨著監(jiān)理市場逐步放開，監(jiān)理服務(wù)主體進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，加之近年大型房建、市政項(xiàng)目相對萎縮嚴(yán)重，緊靠原有的“粗獷、簡單”監(jiān)理模式，已無法滿足當(dāng)下市場需求，唯有在相對避免較大監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，深化服務(wù)：

1、變阻力、壓力為動力，加強(qiáng)市政專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力向“門內(nèi)漢”蛻變，夯實(shí)專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。從房建轉(zhuǎn)向市政監(jiān)理，何以開展專業(yè)化監(jiān)理？唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現(xiàn)場學(xué)、偷學(xué)、持續(xù)學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”，變被動為主動，最終較為圓滿的完成了該標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理；

2、積極響應(yīng)指揮部、項(xiàng)目公司部署及要求，組織監(jiān)理組工程師、協(xié)助或督導(dǎo)標(biāo)段，有效配合實(shí)施如下監(jiān)理：履約檢查一次、勞動競賽二次、參與各部門檢查多次；

3、以“依據(jù)充分、系統(tǒng)閉合、強(qiáng)化安全及功能使用管控、秉持據(jù)實(shí)客觀有據(jù)原則”為指導(dǎo)，協(xié)同監(jiān)理組工程師，完成進(jìn)度計(jì)量支付審查。堅(jiān)持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)。截止目前，完成進(jìn)度計(jì)量審查x次，涉及金額xx千萬元；變更簽證審查一次；

4、把握形勢、服從大局、轉(zhuǎn)變既有觀念，主動加大夜間監(jiān)理強(qiáng)度，確保24h旁站到位、驗(yàn)收到位，在實(shí)體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目公司工期目標(biāo)；

5、堅(jiān)持“服務(wù)無止境、滿意是標(biāo)準(zhǔn)”思維，在一如既往配合業(yè)主開展監(jiān)理的同時(shí)，沉下心、彎下身，以“過程良性配合、力求實(shí)體質(zhì)量保障”為目標(biāo)，一改之前“高位監(jiān)理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監(jiān)理管控要素掰開揉碎溶于協(xié)調(diào)、溝通、查驗(yàn)之中，使標(biāo)段的現(xiàn)場管理工作得到較大提升；

(二)、堅(jiān)持“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與陽光監(jiān)理并舉，最大限度規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

通過近年因現(xiàn)場質(zhì)量安全事故導(dǎo)致監(jiān)理頻繁受罰案例不難發(fā)現(xiàn)，本應(yīng)提供專業(yè)化咨詢、項(xiàng)目管控服務(wù)的監(jiān)理，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、盡力自保”導(dǎo)向，卻不得不成為時(shí)下項(xiàng)目監(jiān)理工程師現(xiàn)場主要工作內(nèi)容之一

1、授權(quán)意味責(zé)任、執(zhí)業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進(jìn)入現(xiàn)場，始終秉承“如履薄冰”危機(jī)意識不敢放松，在把控大局的前提下，堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，綜合運(yùn)用溝通洽商、監(jiān)理指令、現(xiàn)場查驗(yàn)等手段，使xxx項(xiàng)目監(jiān)理基本處于受控狀態(tài)；

2、將“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理”貫穿項(xiàng)目始終。項(xiàng)目監(jiān)理成效好壞，某種程度講，在于預(yù)控環(huán)節(jié)到位與否。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，針對市政項(xiàng)目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合之前的監(jiān)理經(jīng)歷，提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時(shí)現(xiàn)場管控等方式，予以杜絕或避免，如：xx路段箱涵深基坑開挖，及時(shí)下發(fā)通知單；xx年11月，應(yīng)政府要求務(wù)必完工，監(jiān)理組及時(shí)下發(fā)“進(jìn)入冬期施工指令”聯(lián)系單；

3、堅(jiān)持“閉環(huán)監(jiān)理”、強(qiáng)化“痕跡”留存。監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)之所以引發(fā)，大多因各項(xiàng)監(jiān)理工作間不閉合有關(guān)。xx項(xiàng)目監(jiān)理過程中，堅(jiān)持做到“五閉合”，即：監(jiān)理與其他參建主體管控目標(biāo)或方向閉合、質(zhì)量監(jiān)理與履行安全監(jiān)理及進(jìn)度計(jì)量支付閉合、現(xiàn)場工序驗(yàn)收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認(rèn)與變更簽證聯(lián)動、現(xiàn)場制約與協(xié)調(diào)指導(dǎo)閉合；“四到位”：溝通協(xié)調(diào)到位、監(jiān)理指令到位、現(xiàn)場查驗(yàn)到位、影像留存全面；監(jiān)理文件編制，堅(jiān)持“二十七字方針”：定性要準(zhǔn)、內(nèi)容要明、措辭要穩(wěn)、依據(jù)充分、時(shí)限要清、及時(shí)行文、立場分明；截止11月底，監(jiān)理組累計(jì)下發(fā)：聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計(jì)量審查6份；影像留存：計(jì)量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見證檢測142張、安全隱患73張、完工專項(xiàng)檢查96張；

4、堅(jiān)持以身作則、行業(yè)自律、倡導(dǎo)陽光監(jiān)理。俗話講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監(jiān)理之所以不被廣泛認(rèn)同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監(jiān)理主觀動機(jī)相關(guān)?！懊咳找辉獔?bào)酬，長久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監(jiān)理：著眼長遠(yuǎn)，用專業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏得業(yè)主深切認(rèn)同，以期獲得長久合作，遠(yuǎn)非“索賄、受賄”所比；以此，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，通過倡導(dǎo)陽光監(jiān)理，不僅諸多監(jiān)理指令得以在現(xiàn)場順利貫徹。更通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項(xiàng)目公司、標(biāo)段的認(rèn)同與配合；

（一）、厘清當(dāng)前不足，急足前行

1、市場競爭意識不強(qiáng)、工程師執(zhí)業(yè)素養(yǎng)亟需提升。當(dāng)下監(jiān)理領(lǐng)域處于相對尷尬局面，固然與業(yè)主項(xiàng)目管理不規(guī)范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)。不可否認(rèn)的是，工程師“市場生產(chǎn)力”意識不強(qiáng)、服務(wù)理念依然停留在之前監(jiān)理的認(rèn)知水平，難以適應(yīng)時(shí)下業(yè)主多元化的服務(wù)需求；加之，因年齡及知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理、崗位轉(zhuǎn)型周期過長等因素，面對安寧街西延項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，諸多不專長、不適感暴露無遺，如：gps導(dǎo)線測量監(jiān)理復(fù)核、進(jìn)度計(jì)量支付工程量計(jì)算規(guī)則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病預(yù)防等；

2、工程師獲得感較低、監(jiān)理身份認(rèn)同感、歸屬感差異化明顯。監(jiān)理取費(fèi)的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現(xiàn)實(shí)，從而導(dǎo)致獲得感差，進(jìn)而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認(rèn)同感、歸屬感則相應(yīng)低落，最終導(dǎo)致人員的頻繁流動、監(jiān)理服務(wù)的較大波動或失穩(wěn)；

3、團(tuán)隊(duì)預(yù)控監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及規(guī)避總體水平，仍需進(jìn)一步提升。通過安寧街西延三標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理、農(nóng)商行辦公樓裝修監(jiān)理實(shí)踐，與以往“未入腦、不進(jìn)心預(yù)控監(jiān)理”相比，雖有加強(qiáng)，但仍存有諸多潛在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或隱患，預(yù)控監(jiān)理依然處于缺乏系統(tǒng)性評估及防范階段。具體講：

以xx項(xiàng)目為例，隸屬政府ppp模式項(xiàng)目，開工遲、工期緊，更強(qiáng)調(diào)完工節(jié)點(diǎn)。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續(xù)趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項(xiàng)目未規(guī)范實(shí)施。進(jìn)而部分竣工資料，監(jiān)理不得不簽認(rèn)，極易引發(fā)后期責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

4、部分監(jiān)理工程師解決實(shí)際問題的水平或能力，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。以上述二項(xiàng)目現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)效果為例，仍存在效果達(dá)不到業(yè)主預(yù)期。簡言之，通過查驗(yàn)，難以發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題或始終停留在表象，監(jiān)理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動解決、有效解決問題的意識、水平，更是差強(qiáng)人意；

（二）、給公司些許不成熟建議

1、區(qū)分不同監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域，組建專業(yè)化監(jiān)理部，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、專業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運(yùn)用，更應(yīng)完善或提升；

2、針對后續(xù)監(jiān)理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃并開展相應(yīng)監(jiān)理試點(diǎn)，充分發(fā)揮“木桶長板優(yōu)勢”、彌補(bǔ)“木桶短板負(fù)面效應(yīng)”；

3、完善監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師績效考核體系，尤其是涉及崗位或報(bào)酬梯級晉升方面；

xxx項(xiàng)目監(jiān)理組

xxx xx年xx月

工程師述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司/車間/職位/姓名，自x年5月8日加入公司名稱以來，不知不覺過去6個(gè)月了，在公司和上級的關(guān)懷下，我充分感受到團(tuán)體帶給我的快樂和收獲，結(jié)合這6個(gè)月的工作，我將從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職：

（1）參與十堰pack的設(shè)備安裝調(diào)試，主要集中在預(yù)充，分容，高溫老化和充放電柜的安裝調(diào)試。

（2）參與pack檢測車間自制化成柜測試低壓嚴(yán)重超標(biāo)，對測試程序更新完善。

（3）參與pack檢測車間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針防撞擋板的改善。

（4）積極參與十堰pack廠的品質(zhì)提升，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門的安全，8s，技術(shù)，管理等方面的培訓(xùn)。（5）為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升，及時(shí)溝通廠商到達(dá)現(xiàn)場對充放電柜和高溫老化房各設(shè)備的故障排除并檢修。

安全關(guān)系到我們每個(gè)員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時(shí)時(shí)刻刻要牢記在心的責(zé)任，安全方面做了以下幾點(diǎn)：

（1）原工廠老化線路的整改更新，設(shè)備的線路檢修和整改。

（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行進(jìn)一步的整改完善。

（3）對設(shè)備用電安全，操作安全做警示標(biāo)識，并對設(shè)備的使用做出直觀的操作規(guī)程讓員工規(guī)范使用設(shè)備。

（4）每日進(jìn)行設(shè)備的.檢查和維護(hù)。

（5）設(shè)備的漏電，漏氣進(jìn)行排查檢修和整改。

（6）因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。

（7）對高溫房線路，溫控器，煙霧報(bào)警器進(jìn)行檢查。

（8）對工廠內(nèi)外的照明安裝及改善。

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面知識，提升自身技能水平

自身的專業(yè)學(xué)習(xí)還需要加強(qiáng)，個(gè)人的專業(yè)技能還不夠全面，對于日常維修維護(hù)考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題，這與公司精細(xì)化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設(shè)備了解不夠，在以后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的技術(shù)水平。

（2）設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)方面做到實(shí)處

1、監(jiān)督操作人員做到正確使用設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備完好，運(yùn)行順暢。

2、設(shè)備維修人員做到精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，定時(shí)按巡回檢查路線，每日對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患。定期搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，保持整機(jī)的零件及安全輔助件完整無缺。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維減修的原則。

（3）加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)

有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排自己負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，首先會不折不扣的去完成，但是會遇到其他部門的約束，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。要求自己向?qū)Ψ矫鞔_的傳達(dá)此項(xiàng)工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與公司其他部門同事的溝通，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率。

綜合以上幾點(diǎn)不足我相信自己可以做的更好，為本部門和公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，提供一個(gè)更高的平臺，我會挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮斗！

述職人：xxx

x年x月x日

工程師述職報(bào)告篇六

1、學(xué)好本專業(yè)的技術(shù)。無論從事什么樣的工作，專業(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要知道。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問題。一開始我老是說工資怎么那么低，不過現(xiàn)在想起來也就釋然了，就算是有一萬塊的月薪放在那里，你拿什么來換。

出來之前還滿懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自己太稚嫩了，有時(shí)很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。打扎實(shí)基建，才能建得起高樓大夏。

不過，這些工控自動化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要了解它所應(yīng)用在什么方面，是什么機(jī)械，帶動它的是什么系統(tǒng)等等。

這些不可能一天能夠?qū)W的會的，要想大概的知道，必須要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習(xí)、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學(xué)習(xí)。

2、學(xué)會與客戶溝通。做咱們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的事，有個(gè)良好的溝通能力可能會讓你事半工倍。還有就是每次出差到現(xiàn)場作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準(zhǔn)備，因?yàn)榭蛻舻男那椴荒艽_定，畢竟買了咱們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，隨時(shí)會噴你一臉口水，所以抗壓能力也要強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)候只能小心謹(jǐn)慎的應(yīng)付了，我一般只會說“請你放心，我會盡快幫你解決問題的”。

還有出門在外，說話也要小心，盡量的從客戶的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是咱們的上帝。在與客戶溝通時(shí)，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時(shí)問的最多的也是技術(shù)性的問題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問題就很糾結(jié)。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話那就麻煩了。

這樣的問題最好就不要正面的去回答了，先從自己會的入手，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去，反正能幫他解決問題就可以了;要不然客戶會對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí)，也會對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來你到底會不會的68那樣的話自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時(shí)要么不說在現(xiàn)場趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話。

3、事前準(zhǔn)備事后總結(jié)。在接到客戶電話時(shí)，必須先了解最具體的情況看能否電話解決，如果要到現(xiàn)場去的話，那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的，然后從分析中知道大概要準(zhǔn)備元器件，工具什么的。俗話說“成功是為有準(zhǔn)備的人的” 。完成任務(wù)之后，最好做一下總結(jié)，把現(xiàn)場的情況記下來，比如：咱們機(jī)器所應(yīng)用在什么機(jī)械上，用到了哪些參數(shù)，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來，這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法，也是公司要求咱們做的。

還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么美好，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨(dú);還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機(jī)床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求?？沟昧司陀赂业目梗共涣司头乓慌?

畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著呢!都說售后服務(wù)是一個(gè)營銷的過程，也是再營銷的開始，我想我會努力的去維護(hù)好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。

工程師述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于年十月到線路車間任工程師，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù)，按段里的要求，現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧，具體述職如下：

（一）、認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)，我能按時(shí)參加車間的集中的政治學(xué)習(xí)，并能按規(guī)定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進(jìn)行談心活動，做到每抓必談，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的老工長學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到理論知識和實(shí)際相結(jié)合，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害，著重學(xué)習(xí)了分析病害、解決病害的能力。

（二）、以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，抓好車間的安全教育工作。

年初以來，鐵路引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理這一科學(xué)管理方法，我在段的指導(dǎo)幫助下，針對車間管內(nèi)三個(gè)大站場，恒山線無縫線路、隧道，菱形道岔、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實(shí)際情況，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境、作業(yè)五個(gè)方面制定了車間級的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，共查找出a級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，b級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)，c級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，d級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)個(gè)，并制定了七個(gè)工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，針對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，車間扎實(shí)開展了教育培訓(xùn)工作，首先使干部、工班長達(dá)到入耳、入腦、入心，并在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，各工區(qū)在每天的早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置、項(xiàng)目來查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定自控、互控、他控控制措施，通過早班會來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并在工作日志中記載，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣，較好地控制了人身安全、行車安全。

（三）、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。

線路維修的基本任務(wù)是；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡，使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運(yùn)行，并盡量延長線路設(shè)備使用壽命。雖然雞西線路車間正線不多，但超大修道岔多，如：雞西站43-9單開3組(25、27、29），50-9單開4組(13、19、32、38)，都是木枕道岔，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱，根據(jù)這種情況，我能與副主任、工長一道，做到發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題，對較大的病害，及時(shí)納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查，材料、機(jī)具的準(zhǔn)備，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找、控制，施工中能按照查找出的設(shè)備病害、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施，并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全，開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到開通狀態(tài)，并檢查材料、機(jī)具有無侵限，施工后能做到病害整治，安全無事。

（四）、按照安標(biāo)線的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。

管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雞西線路車間是段所在地，各項(xiàng)管理工作更應(yīng)做好，我本著管理工作要務(wù)實(shí)的原則，要與現(xiàn)場一至的原則，扎實(shí)地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作，能做到早來晚走，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際來做管理，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進(jìn)計(jì)劃，對今年年底達(dá)標(biāo)的三個(gè)工區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，做到了管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

1、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高管理工作的水平。二是深入工區(qū)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待于進(jìn)一步提高，三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅(jiān)持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。

2、車間新來的職工，每次來報(bào)到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育，但是缺乏針對性，千篇一律，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的教育，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況，也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo)。

3、安全管理中，沒有抓到實(shí)處，對職工的安全思想教育抓得不牢，出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來負(fù)面影響，給車間、工區(qū)、家庭、個(gè)人帶來無法挽回的損失。

1、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，把工作中存在的問題逐項(xiàng)梳理，不斷加以改進(jìn)；

2、加強(qiáng)工作作風(fēng)改進(jìn)，努力抓好安全生產(chǎn)，時(shí)刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。

3、把安全風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)加強(qiáng)，想問題謀事務(wù)要細(xì)致，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)檢查控制，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作。

工程師述職報(bào)告篇八

時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

2.主管設(shè)計(jì)pws-j2b1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3.參與設(shè)計(jì)pws-2b

與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參與設(shè)計(jì)pws-25c

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)nw-dyb2

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

6.參與qpns-2h7、qpsb-2的設(shè)計(jì)

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

7.參與了pnw-b5的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8.參與了pnw-6的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

1.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。6年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我6年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司7年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

工程師述職報(bào)告篇九

本人20xx年7月畢業(yè)于xx工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。20xx年7月至20xx年6月在xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國、省、部級重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運(yùn)行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。

20xx年6月，我由xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國xx國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

從xx工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于20xx年7月至1995年底，先后參加了原xx廠新建工程、xx水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程（省重點(diǎn)工程）、xx礦務(wù)局xx熱電廠3×35+2×6w鍋爐—汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程（國重點(diǎn)工程）的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

在xx水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。

工程師述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

1、在工程進(jìn)行過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定。

控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專業(yè)圖紙會審。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查，共審查單位及人員資質(zhì)x份，施工方案x份。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求各專業(yè)施工單位。

進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料xx份。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。

嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認(rèn)電氣隱蔽資料xx份，給排水隱蔽xx份，防雷接地隱蔽xx份。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會x次、安裝進(jìn)度專題會x次，并參加每周四工地的安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)。

行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，共審查進(jìn)度計(jì)劃x份。對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如：a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們年青的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

xxx

20xx年xx月xx日

工程師述職報(bào)告篇十一

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。

1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一通三防”工作

20xx20xx年發(fā)生在盤縣境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

堅(jiān)持開展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)），加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。2、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃，確保各工作面正常接替

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理

針對我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用；進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。5、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義，對部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn)；我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。

1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。

2、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。

3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化。

4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。

一年來，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

總結(jié)一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù)，感謝同志們對我工作的大力支持。