在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

職場哲理小故事簡短篇一

解釋職場新人眼睛不要盯著薪水看，修煉“內(nèi)功”最重要。

案例吳歡投了第一百份簡歷后，終于得到一家上市公司的面試通知，營銷策劃，是她夢寐以求的崗位。放下電話，她就忙著查資料找攻略，萬事俱備，只欠東風(fēng)。

面試那天，她提前一小時(shí)出門，雖然早有心理準(zhǔn)備，趕到公司時(shí)，還是被排成長龍的面試隊(duì)伍嚇了一跳，一顆狂蹦亂跳的小心臟頓時(shí)涼了半截。怎樣才能在茫茫人海中脫穎而出？吳歡決定大膽使用“必殺技”，一招致命。

面對主考官，她首先拋出了自己的條件：“工資可以比別人少一半?！蹦膫€(gè)公司不喜歡吃得少干得多的員工？自己雖然短時(shí)間吃虧，但只要在這家知名企業(yè)里為自己鍍了金，以后出去找工作，工資絕對翻一番?？墒?，吳歡還沒來得及沾沾自喜，主考官已經(jīng)果斷地結(jié)束了面試，結(jié)果當(dāng)然是落選。

點(diǎn)評看見街頭賣假貨的沒？賣家總是扯著嗓子喊：“正宗lv的包，市場價(jià)兩萬，你真心想要的話，30塊給你了！”你肯定看都不看就得出假貨的結(jié)論。人就像商品，公司是顧客，商品再便宜，假貨人人嫌。自降身價(jià)只能讓老板作出如下猜測：沒有真才實(shí)學(xué)吧？隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽吧？不計(jì)較薪酬是讓你不要為工資錙銖必較，要多方面平衡，而不是拿低工資做求職升職的籌碼。

職場哲理小故事簡短篇二

三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。

第一個(gè)工人悻悻地說：“沒看到嗎？我在砌墻?！?/p>

第二個(gè)人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。第三個(gè)人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市?！?/p>

十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者。

思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切；用美好的心情感觸生活！你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。

啟示：如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會(huì)有什么成效；而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構(gòu)筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢？

職場哲理小故事簡短篇三

我在汽車銷售公司一干就是5年，工資卻從來沒漲過，剛來的時(shí)候每月20xx元，到現(xiàn)在還是這個(gè)數(shù)。

眼看著物價(jià)也越來越離譜，我的收入?yún)s依然“穩(wěn)定”。不行，我要找老板談一談，大不了跳槽走人！

下班后，我氣呼呼地來到老板辦公室。他正在寫材料，抬頭看我一眼，說：“請坐！小張，你的臉色可不太好。”

我憤憤道：“當(dāng)然不好，豬肉又漲價(jià)了，你知道嗎？”

他停下手里的工作，說：“你是不是想去養(yǎng)豬？”

他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。

我坐在他對面，說：“我不能搶農(nóng)民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個(gè)工作?！?/p>

他呷一口茶，說：“看來你是嫌薪水低。”

“老板，我有整整5年的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么我的工資卻只是阿洪的一半？”

他耐心地說：“雖然你有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，但這5年來，你只有一種經(jīng)驗(yàn)，那就是顧客來的時(shí)候你說‘歡迎光臨’，顧客走的時(shí)候你再說‘歡迎再來’?！?/p>

“那我能說什么？我說‘你別再來了’行嗎？我上大學(xué)營銷課時(shí)，老師就是這樣教的?！?/p>

“阿洪跟你是同學(xué)，你注意到他是怎么銷售的嗎？他可比你靈活多變，顧客來的時(shí)候，他總是滿面笑容?！?/p>

“那有什么，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來了?！?/p>

“可他笑得比你燦爛，他笑的時(shí)候，不只露出8顆牙?！?/p>

“他嘴大，我跟他是比不了?！?/p>

“顧客來的時(shí)候，他會(huì)笑著說：‘這位客戶好模樣，天庭飽滿，地閣方圓，一表富貴。’”

我不屑道：“他就會(huì)拍馬屁，我們上大學(xué)時(shí)，他見了誰都是這兩句，像個(gè)江湖算卦的騙子?！?/p>

“可你從來沒說過類似恭維人的話?！?/p>

“我嫌肉麻，賣車就說車好了，扯那么遠(yuǎn)干嗎？”

“可是顧客愛聽。再比如他總是送前來看車的每位顧客一個(gè)車型鑰匙墜，上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪里搞來的嗎？”

“肯定是從小商品市場批發(fā)來的，1元錢3個(gè)那種。”

“不，是他自費(fèi)從廠家專門訂購的。他真是一個(gè)有心人?！?/p>

“沒什么了不起的，雕蟲小技而已。”

“可你沒做到。還有，如果有小姐來看車，他會(huì)滿面春風(fēng)地說：‘啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座。’這時(shí)小姐就會(huì)笑起來……”

“哼，他上大學(xué)的時(shí)候，就是‘色迷迷’的，很會(huì)討女孩子喜歡?！?/p>

“你聽我把話說完。小姐們?nèi)缓缶蜁?huì)說：‘你猜錯(cuò)了，我是白羊座。’阿洪接著說：‘白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你愿意告訴我你的生日是哪一天，那么到時(shí)候你就會(huì)收到我們公司送出的一份很神秘的禮物?！俗钕矚g神秘，于是就會(huì)乖乖地告訴他自己的生日和電話，他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車，那么這禮物的錢他就能賺回來，并綽綽有余?！?/p>

“我不得不承認(rèn)，他是有點(diǎn)狡猾?！?/p>

老板繼續(xù)說：“他類似這樣的小伎倆其實(shí)還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會(huì)覺得他很有親和力。而你呢？只會(huì)露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年后依然沒有改變?！?/p>

我啞口無言了。

“在咱們公司，阿洪的銷售業(yè)績總是第一名，所以他的薪水當(dāng)然要比你高出一倍。就這樣我還時(shí)常擔(dān)心他會(huì)嫌錢少跳槽呢，而對你我卻從來沒有過這種擔(dān)心，你想你的薪水怎么可能漲上去？我真希望你也能變成一位讓我擔(dān)心跳槽的銷售員，那該多好。”

我慚愧地站起身說：“再見老板，先讓我回家好好想一想?！?/p>

職場哲理小故事簡短篇四

老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了b5的，我要的是a4的。員工過了幾天，買了三摞a4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！點(diǎn)評：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

一個(gè)具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。

假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。

所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化?，F(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。觀點(diǎn)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的`必由之路?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂€(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？

職場哲理小故事簡短篇五

小故事：

部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開，供游客們挑選，路過的游客們紛紛駐足。

一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤算開來，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國去，至少能夠獲得十倍的利潤。于是他問老人：“朋友，這種草帽多少錢一頂?！薄笆畨K錢一頂。”老人微笑著回答，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

于是商人對老人說：“我想在你這里訂做1萬頂草帽，你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠？”

他本來以為老人一定會(huì)高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了?！?/p>

“為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”

啟示：如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

職場哲理小故事簡短篇六

有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借。孔子一聽就說：不可以，子夏這個(gè)人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會(huì)覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。

――在同事交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗(yàn)，否則就交情不長久。

瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！?/p>

――多為同事著想時(shí)，路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實(shí)，我是怕混日子更累。

――永遠(yuǎn)的真理：越想偷懶越倒霉，越想安逸越受累。

一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你??！而鑰匙也不滿地說：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦??！我更羨慕的是你！一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：今天我們落得如此可悲的下場，都是因?yàn)檫^去，我們沒有看到對方的價(jià)值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計(jì)較，相互妒忌和猜疑??！

――在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人與人之間的關(guān)系都是相互的，同事之間互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。

職場哲理小故事簡短篇七

在古老的西藏，有一各叫坐艾地巴的人，每次生氣和人起爭執(zhí)的時(shí)候，就已很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣。

愛地巴工作十分勤勞發(fā)奮，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會(huì)繞著房子和土地繞3圈。

愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈，所有認(rèn)識(shí)他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問他，愛地巴都不愿意說明。

直到有一天，愛地巴很老，他的房地又已經(jīng)太廣大。

他生氣的時(shí)候柱著拐杖艱難的繞著土地跟房子。等他好不容易走3圈太陽都下山，愛地巴獨(dú)自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他:“阿公，你已經(jīng)年紀(jì)大，這附近地區(qū)的人也沒有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞著土地跑阿，您可不能夠告訴我這個(gè)秘密，為什幺您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”

愛地巴禁不起孫子懇求，最后說出隱藏在心中多年的秘密，

他說年輕時(shí)，我一和人吵架、爭論生氣了。就繞著房地跑3圈，邊跑邊想“我的房子這么小，土地這么小，我哪有時(shí)刻，哪有資格去跟人家生氣?！币幌氲侥抢餁饩拖?，于是就把所有時(shí)刻用來發(fā)奮工作。

孫子問到：“阿公，你年紀(jì)老又變成最富有的人，為什幺還要繞著房地跑?”

愛地巴笑著說“我此刻還是會(huì)生氣，生氣時(shí)繞著房地走3圈，邊走邊想：我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計(jì)較?一想到這，氣就消了”

【大道理】每一株玫瑰都有刺，正如每一個(gè)人的性格中，都有你不能容忍的部份。愛護(hù)一朵玫瑰，并不是得發(fā)奮把它的刺根除，只能學(xué)習(xí)如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺悲哀愛的人。