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裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;

3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;

4、配合采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;

5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

1、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,提出設(shè)計(jì)意見;

2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

3、參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖;與甲方的前期溝通制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;

4、參加市場(chǎng)調(diào)研,編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;

6、設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;

7、負(fù)責(zé)案例,技術(shù)及資源的`整理;

8、配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目展示區(qū)裝飾方案、軟裝方案設(shè)計(jì)成果的整體把控。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目展示區(qū)裝飾方案設(shè)計(jì)成果的整體把控。

3、參與公司開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)裝設(shè)計(jì)的重大決策，對(duì)內(nèi)裝效果、樣品進(jìn)行把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)、成本風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已形成標(biāo)準(zhǔn)化的.建筑設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修訂。

5、對(duì)分公司項(xiàng)目中尚未完善及遇到的重大裝飾設(shè)計(jì)技術(shù)問題進(jìn)行專題研究，形成專項(xiàng)解決方案。

6、建筑、室內(nèi)裝飾、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

7、8年以上專業(yè)工作經(jīng)歷，有大型房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷優(yōu)先。

8、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策知識(shí)；各專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)、工程管理知識(shí)；房地產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)；行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備知識(shí)。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

1、主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；

2、負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；

3、組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

4、提出設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)方案，主持圖紙會(huì)審工作；

5、確定工程的招標(biāo)、投標(biāo)的標(biāo)底，主持招標(biāo)、投標(biāo)工作；

6、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工過程中的重大技術(shù)問題，簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的`修改通知書；

7、及時(shí)處理較大的工程質(zhì)量事故，提出相關(guān)意見和改進(jìn)措施；

8、主持大型的竣工驗(yàn)收工作。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與監(jiān)督;

2.負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝做法制度的落實(shí);

3.負(fù)責(zé)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)重大問題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，并督促解決;

5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見;

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的'協(xié)調(diào)工作。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;

6、組織月工程部例會(huì);

7、參與供應(yīng)商和分包單位的'管理;

8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評(píng);

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目特殊過程和重大危險(xiǎn)源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控實(shí)施過程，組織階段性的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

6、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;

8、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔，確保工程資料的.真實(shí)、有效、完整;

9、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體競(jìng)爭(zhēng)選擇機(jī)制，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項(xiàng)目體人員任命書等手續(xù);

10、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇八

1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;

3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;

4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的'全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù));

5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;

6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);

7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;

9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);

10.制定項(xiàng)目進(jìn)度排期表，及時(shí)歸納項(xiàng)目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報(bào)告;

裝飾公司總監(jiān)崗位職責(zé)篇九

1、公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要認(rèn)真做好項(xiàng)目圖紙交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求安排好施工的具體事宜。

2、嚴(yán)格按照內(nèi)控控制運(yùn)營(yíng)成本,認(rèn)真監(jiān)督施工班組執(zhí)行內(nèi)控的情況。

3、做好材料的驗(yàn)收工作,對(duì)不合格的材料進(jìn)行退換。

4、認(rèn)真按公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工管理,認(rèn)真執(zhí)行施工控制程序填寫相關(guān)表單,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序”的規(guī)定,做好各工序的驗(yàn)收和催收工程款工作及竣工驗(yàn)收工作。

5、公司技術(shù)總監(jiān)要對(duì)施工班組應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按公司規(guī)定的`檢查頻次到施工現(xiàn)場(chǎng),每次到應(yīng)該填寫施工日記,并對(duì)施工班組宣傳有關(guān)規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部、工程部對(duì)施工人員崗前的評(píng)審和培訓(xùn)工作。

7、對(duì)一線員工做好安全教育,要求文明施工,特別是對(duì)新員工的安全文明施工教育。對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育及必要的處罰。

8、及時(shí)向工程質(zhì)量管理中心匯報(bào)工地情況。

9、隨時(shí)與客戶做好溝通,關(guān)心一線員工的工作與生活。

10、裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要積極參加公司培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。