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裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇一

1、家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營(yíng)銷及公司例行工作。

1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開(kāi)工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對(duì)不符合開(kāi)工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無(wú)法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開(kāi)工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì)）

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開(kāi)展工作，必須定期填交工作計(jì)劃/

總結(jié)

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求：

二、崗位職責(zé)

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒(méi)到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開(kāi)公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒(méi)有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤(rùn)和提成。必須向工程部移交材料清單，測(cè)量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

二、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。

三、

四、具有良好的服務(wù)意識(shí)，秉承“沒(méi)有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

十、在施工過(guò)程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。

十一、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目需延期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。

十二、工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，負(fù)責(zé)落實(shí)工程款結(jié)算。

十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇二

裝修監(jiān)理崗位職責(zé)

【篇1：裝修 工程監(jiān)理職責(zé)】

工程監(jiān)理 1

簽名：日期： 2

【篇2：室內(nèi)裝飾工程公司 工程管理-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位職

責(zé)】

***室內(nèi)裝飾工程公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)

【篇3：裝飾工程監(jiān)理職責(zé)】

裝飾工程監(jiān)理職責(zé)

裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況

四、監(jiān)理工作范圍

施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)理工作內(nèi)容

施工階段的室內(nèi)裝修、室外幕墻（石材飾面）、空調(diào)安裝、綜合布線工程等監(jiān)理工作。

六、監(jiān)理工作依據(jù)

（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000；

（二）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—2001；

（三）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50210—2001；

（四）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 gb50242—2002；

（五）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50303—2002；

（六）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 gb50325—200

1（七）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 gb50194—93；

（八）《建筑幕墻》 jg3035-2003；

（九）《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 gb50205—2001；（十）《建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 jgj113-97；（十一）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》jgj133—2001；（十二）《市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》

（十三）其它有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

（十四）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

（十五）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

（二）駐地監(jiān)理人員構(gòu)成八、監(jiān)理工作程序

（一）施工階段監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)表一）

（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1、熟悉合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解、熟悉，并監(jiān)督施工單位按合同已確定的事項(xiàng)進(jìn)行施工，提醒建設(shè)單位完成他們的合同責(zé)任，并協(xié)調(diào)各方面的合同履行工作。

2、審核設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議要進(jìn)行簽認(rèn)。3、審定施工組織設(shè)計(jì)

（1）要求施工單位于正式開(kāi)工前，將本工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織。

（2）收到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

（3）工程的的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。4、審查施工單位的資質(zhì)

（1）本項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是予以確認(rèn)。審核內(nèi)容：a、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；b、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（2）分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。分包單位資質(zhì)審核內(nèi)容：

a、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證； b、分包單位的業(yè)績(jī)；

c、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

d、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證。5、檢查材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

主材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證書，施工單位應(yīng)填寫“進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理有權(quán)拒收不合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的材料和設(shè)備，必要時(shí)受建設(shè)單位委托到廠家實(shí)地考察，以確定定貨單位。

查開(kāi)工條件

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；

（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。7、參加第一次工地會(huì)議

本項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

會(huì)議內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

（4）承包單位介紹施工情況；

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；

（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。（三）質(zhì)量控制監(jiān)理工作（流程表見(jiàn)表3）質(zhì)量控制的原則

1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；

2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；

3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按各分部分項(xiàng)工程的施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì) 要求施工，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的檢查、驗(yàn)收并提供方便。

1）施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)有總監(jiān)簽認(rèn)。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并對(duì)其進(jìn)行審核。

3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、性技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，并對(duì)其進(jìn)行審核。

1）承包單位應(yīng)將擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)其進(jìn)行審核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。

2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要簽發(fā)工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

工程驗(yàn)收

1）要求施工單位建立完整的質(zhì)保體系，首先按技術(shù)規(guī)范自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”，再通知監(jiān)理 驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字后，才能進(jìn)行下道工序施工。

2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。必須經(jīng)整改、返工，重新驗(yàn)收合格后（特別是隱蔽工程），方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序繼續(xù)施工。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料應(yīng)進(jìn)行審核，符合要求后方可簽認(rèn)；總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后方可予以簽認(rèn)。程序控制

裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強(qiáng)調(diào)主動(dòng)監(jiān)理，即監(jiān)理重點(diǎn)方在施工之前的準(zhǔn)備階段；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現(xiàn)場(chǎng)觀察施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正不留下任何隱患；事后控制則是通過(guò)對(duì)已完工工程的檢查和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)；對(duì)不合格的，要求施工單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)工程的技術(shù)要求，并按質(zhì)量驗(yàn)收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項(xiàng)工程的完工必須有：分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單、中間檢驗(yàn)清單、工程報(bào)驗(yàn)單、工程檢驗(yàn)認(rèn)可證等，才具有分項(xiàng)工程最后計(jì)量與支付的基本條件。

旁站監(jiān)理

總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序 施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進(jìn)行何種形式（全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易于產(chǎn)生缺隱或產(chǎn)生缺陷后難以補(bǔ)救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對(duì)縫、油漆工序等實(shí)行全工程跟班、站班，旁站時(shí)及時(shí)指出存在問(wèn)題和制止錯(cuò)誤的施工各手段和方法，以及及時(shí)指令施工人員予以糾正。

質(zhì)量事故的處理

1）一般施工質(zhì)量事故：總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

2）重大施工質(zhì)量事故：總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及有關(guān)方面報(bào)告，參與有關(guān)部門組織事故處理的全過(guò)程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收簽證。

總監(jiān)還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

（四）進(jìn)度控制監(jiān)理

1、進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序 總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析； 當(dāng)實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

2、按各同工期編排工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施施工方案，控制工程進(jìn)度和確定勞動(dòng)力及物資資源量的依據(jù)。施工單位應(yīng)在合同條款約定日期內(nèi)將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查，提出意見(jiàn)，交施工單位據(jù)此實(shí)施，特別要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

3、工程監(jiān)測(cè)，施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理提交分階段的具體實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當(dāng)月完成的施工進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理進(jìn)行審核計(jì)量。

4、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，在工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真尋找出原因和對(duì)后續(xù)工作的影響。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度延誤、偏離總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出書面通知，責(zé)成施工單位采取有效糾偏措施，以保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如非施工單位原因造成工期延誤，監(jiān)理工程師除應(yīng)分清責(zé)任作好記錄外，還應(yīng)采取調(diào)整措施。

（五）投資控制監(jiān)理

1、工程投資監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理，除認(rèn)真對(duì)待合同中規(guī)定的工程計(jì)量和支 付管理外，還對(duì)合同中規(guī)定的其它費(fèi)用（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、違約獎(jiǎng)罰、索賠和意外風(fēng)險(xiǎn)等）加強(qiáng)和管理，對(duì)合同外的有關(guān)費(fèi)用也應(yīng)加強(qiáng)管理。

2、統(tǒng)一各種計(jì)量和支付根據(jù)，按合同內(nèi)容編制由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認(rèn)可的計(jì)量和支付各種報(bào)表。如施工單位用表：中間計(jì)量單、工程量清單月報(bào)、工程變更一覽表、計(jì)時(shí)工一覽表、價(jià)格調(diào)整表、索賠申批表、工程進(jìn)度表及監(jiān)理用表、財(cái)務(wù)支付月報(bào)表、工程進(jìn)度表等。

3、工程投資監(jiān)理應(yīng)做到：

1）熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。

2）根據(jù)合同制定工程計(jì)量與支付程序，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方研究認(rèn)后實(shí)行。努力做到工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。

3）在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查施工單位提交的結(jié)帳單。監(jiān)理工程師還將對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)，在施工中發(fā)生的一切問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便解決支付糾紛。4）計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采取施工單位計(jì)量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量；或監(jiān)理工程師與施工單位共同計(jì)量三種形式。無(wú)論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師 雙方簽字，若有爭(zhēng)議由監(jiān)理工程師最后決定。

5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目，如材料預(yù)付款、工程變更估價(jià)、計(jì)日工、價(jià)格調(diào)整、保留金的支付、缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。

工程費(fèi)用控制，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量。

4、工程計(jì)量

1）工程計(jì)量程序

分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量。施工單位提供計(jì)量原始報(bào)表

監(jiān)理人員與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)合修正，共同簽字確認(rèn)，若施工單位對(duì)修正不同意，可按合同規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。

施工單位填寫《中間計(jì)量單》后報(bào)總監(jiān)，若總監(jiān)有質(zhì)疑，可到實(shí)地復(fù)查。

根據(jù)《中間交工證書》，總監(jiān)與施工單位共同簽認(rèn)的計(jì)量表、計(jì)日工、價(jià)格變更，索賠等填寫中期支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批。2）工程計(jì)量方法

工程計(jì)量一般采用實(shí)地量測(cè)計(jì)算方法，此種方法是采取符合規(guī)定的測(cè)量?jī)x器，對(duì)已完合格工程按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地量測(cè)并計(jì)算。當(dāng)監(jiān)理工程師要對(duì)工程的任何部位進(jìn)行量測(cè)計(jì)量時(shí)，將事先通知施工單位，施工單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量。量測(cè)工作按合同中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，量測(cè)計(jì)算后雙方簽字確認(rèn)。如果施工單位收到監(jiān)理工程師的計(jì)量通知后，不參加或未派人參加實(shí)地量測(cè)計(jì)算工作，監(jiān)理工程師量測(cè)或經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的量測(cè)結(jié)果，既為正確的計(jì)量，將作為支付的依據(jù)，施工單位無(wú)權(quán)提出異議。5、工程費(fèi)用的支付

工程費(fèi)用支付應(yīng)按合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法，支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。

工程費(fèi)用支付程序

① 由施工單位提交各類支付報(bào)表和有關(guān)的結(jié)帳單。即提出支付申請(qǐng)。② 總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單。根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)有權(quán)對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改，然后向建設(shè)單位簽報(bào)支付證書。③ 建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)簽報(bào)的支付證書，按合同規(guī)定時(shí)間向施工支付款項(xiàng)。各種款項(xiàng)的支付

①工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量支付，監(jiān)理工程師在接到施工單位報(bào)表后，將立即審查并核實(shí)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)建設(shè)單位，證明到期應(yīng)付給施工單位的具體金額，建設(shè)單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向施工單位付款。如施工單位應(yīng)得款額小于投標(biāo)書附件中規(guī)定的每月最小付款金額，則監(jiān)理工程師不應(yīng)向建設(shè)單位簽報(bào)支付證書，該月施工單位將應(yīng)得款額移到下月支付。

②動(dòng)員預(yù)付款的支付和扣回

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇三

工程監(jiān)理公司崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項(xiàng)工作中貫徹公司質(zhì)量方針。、組織擬定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃，做到掌握信息，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。、受總經(jīng)理委托，代表公司對(duì)外洽談簽訂工程監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按合同規(guī)定收繳監(jiān)理費(fèi)和處理滯收監(jiān)理費(fèi)問(wèn)題。、負(fù)責(zé)對(duì)所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)督檢查。、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。、在分管范圍的工作中，除重大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策外，有權(quán)自行處理問(wèn)題。、在分管范圍內(nèi)有監(jiān)督檢查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)。

總工辦總工程師崗位職責(zé)

.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作；.主持總工辦的日常工作，負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)；、組織在公司范圍內(nèi)推行國(guó)家、省、市及行業(yè)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；、徹公司的質(zhì)量方針，組織總工辦參與工程部的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；、對(duì)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織研究處理，并向有關(guān)部門代表公司提出意見(jiàn)；、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)；、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件。、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。、協(xié)助工程部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 職 責(zé)、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí)；、制定監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程控制；、做好對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)，對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置；、向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果；、向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料；、做好監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量記錄；、做好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的文件和資料的收集、編目和保管。計(jì)財(cái)部崗位職責(zé)、遵守國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。、負(fù)責(zé)公司各類工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制與實(shí)施。、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，監(jiān)理費(fèi)收繳統(tǒng)計(jì)表，編寫報(bào)表說(shuō)明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。、按時(shí)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況表，做好計(jì)劃分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議和解決方法。、做好往來(lái)款的清理與催收工作，做到時(shí)間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人清楚，對(duì)存在問(wèn)題經(jīng)請(qǐng)示后按規(guī)定及時(shí)處理。、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算工作。、負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作。、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)、工程部在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是公司主管工程建設(shè)監(jiān)理工作的部門。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的組建及設(shè)施的配置工作，督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。、負(fù)責(zé)編制重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理規(guī)劃，審定一般工程項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的招聘、解聘和調(diào)配工作。、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項(xiàng)目的工程技術(shù)問(wèn)題和工程事故。、協(xié)助各項(xiàng)目部之間的業(yè)務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部的工作關(guān)系以及項(xiàng)目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。、及時(shí)收集和監(jiān)督檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部履行合同情況。、審查和整理項(xiàng)目監(jiān)理部提交的各項(xiàng)報(bào)表和報(bào)告，做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理。、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室職責(zé)、辦公室是公司辦公、財(cái)務(wù)、后勤、人事工資管理的歸口部門，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。、在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，組織編制報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，完善財(cái)務(wù)管理制度，督促財(cái)會(huì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確做好財(cái)務(wù)工作。、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。、負(fù)責(zé)公司的文秘工作，做好公司及外來(lái)文件的收發(fā)管理，資料的收發(fā)、登記、復(fù)印、打字工作以及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的管理工作。、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項(xiàng)目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)范和信息動(dòng)態(tài)的收集，并提供給有關(guān)部門參考。、負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。、審核各部門考勤、復(fù)核工資、加班費(fèi)的計(jì)算。、做好辦公用品、低值易耗品、勞保用品、小型工具的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施，以及員工后勤福利的安排與服務(wù)，做好來(lái)賓接待工作。、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、員工考核、人員培訓(xùn)的實(shí)施工作。、負(fù)責(zé)公司日常車輛的調(diào)度、維修管理。、配合有關(guān)部門做好公司治保、衛(wèi)生等工作。、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)、經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是公司經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外咨詢的歸口管理部門。、協(xié)助經(jīng)理起草重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同文本，落實(shí)合同的實(shí)施和管理工作。、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，提出年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)收入。、協(xié)助經(jīng)理代表公司對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)、合同洽談和合同簽訂。、負(fù)責(zé)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，大力拓展市場(chǎng)。、密切關(guān)注、廣泛收集監(jiān)理市場(chǎng)信息，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、發(fā)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé)、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項(xiàng)目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。、項(xiàng)目部各類往來(lái)文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。、做好項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。、及時(shí)掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動(dòng)態(tài)，并提供給有關(guān)人員參考。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人，負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示，接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

.主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議和職工大會(huì)；提出開(kāi)展工作的要求和措施，檢查各部門工作情況。

.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。.組織制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)重要的規(guī)章制度。.代表公司對(duì)外簽署合同、協(xié)議，處理有關(guān)的重大事項(xiàng)。

.批準(zhǔn)公司的勞動(dòng)工資方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案，批準(zhǔn)對(duì)員工的聘用、辭退、獎(jiǎng)勵(lì)、處分和人員調(diào)配。

.指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作，控制公司的資金運(yùn)用。

.委托并協(xié)調(diào)總工程師、綜合部、經(jīng)營(yíng)部、工程監(jiān)理部等的工作。.組織開(kāi)拓建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。

總工程師崗位責(zé)任制度

.組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和省、市有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。.參與重大項(xiàng)目的技術(shù)研討、論證，指導(dǎo)并審定各工程監(jiān)理部的 監(jiān)理規(guī)劃和重點(diǎn)、高難技術(shù)的監(jiān)理方案。

.參與對(duì)各工程監(jiān)理部的定期檢查，考核監(jiān)理工作質(zhì)量，提出相應(yīng)的措施，督促各工程監(jiān)理部圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

.組織解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助工程監(jiān)理部總監(jiān)分析處理工程質(zhì)量事故及其他重大工程技術(shù)事故。

.參與項(xiàng)目監(jiān)理重要階段工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。.審定監(jiān)理成果，協(xié)助監(jiān)理部總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。.完成總經(jīng)理委托的其他工作。

工程監(jiān)理部崗位責(zé)任制度

.工程監(jiān)理部是總監(jiān)理工程師開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)開(kāi)展監(jiān)理工作。

.負(fù)責(zé)組織圖紙答疑和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。

.負(fù)責(zé)審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位之間及其他有關(guān)單位之間關(guān)系，處理違約及索賠事件。

.負(fù)責(zé)對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，不斷地將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較，提出調(diào)整措施，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程及分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，簽發(fā)工程款支付憑證。

.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，督促承建單位及時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料及竣工圖紙。

.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的文書檔案資料的收集和管理。

.組織承建單位、建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收，審核工程決算，督促承建單位進(jìn)行工程及竣工資料移交。

總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

.總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司的委派，是監(jiān)理方的全權(quán)代表，履行監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限和責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。

.編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。.組織審查開(kāi)工條件，簽署開(kāi)工令。

.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，簽署設(shè)計(jì)變更通知。

.組織審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和工程款使用計(jì)劃，簽署工程款支付憑證，監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.組織督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進(jìn)行隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.組織好文書、檔案管理。

.定期以書面形式向業(yè)主報(bào)告工作。

.處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件，簽署停工令、復(fù)工令。

.組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程移交，核準(zhǔn)竣工結(jié)算。

監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部監(jiān)理工作，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

.檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，適合工程需要。

.檢查核定工程的定位、標(biāo)高是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的技術(shù)方案和操作規(guī)程施工。

.檢查工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，核實(shí)已完工程量。

.審查施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全施工的組織體系和安全施工技術(shù)措施，促其安全施工、文明施工。

.驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署中間交驗(yàn)證書，核實(shí)分項(xiàng)分部工程最終工作量。

.鑒定工程質(zhì)量事故，提出初步處理意見(jiàn)。

.審查工程的預(yù)算、割算和竣工結(jié)算，處理投資調(diào)整事宜。

.做好工程項(xiàng)目文書、檔案資料管理工作。

.及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作。

經(jīng)營(yíng)部崗位責(zé)任制度

.經(jīng)營(yíng)部是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.了解、掌握基本建設(shè)市場(chǎng)和工程監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、策略和措施。

.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

.擬定公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

.收集整理有關(guān)建筑市場(chǎng)的投資、費(fèi)用、建材、商品房等有關(guān)情況資料，建立信息檔案，為編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、編制標(biāo)底、招投標(biāo)提供可靠依據(jù)。

.負(fù)責(zé)提出工程監(jiān)理部的組成人選，合理調(diào)配技術(shù)人員。

.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，草擬洽商監(jiān)理合同。

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理為公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，草擬洽商監(jiān)理合同。

.組織員工了解、掌握基本建設(shè)市場(chǎng)和工程監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出本公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略和措施。

.主導(dǎo)編制年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

.負(fù)責(zé)擬訂公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

.負(fù)責(zé)收集建設(shè)市場(chǎng)信息，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。

.提出工程監(jiān)理部組成人選方案及技術(shù)人員調(diào)配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部職責(zé)

.綜合部是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理。

.負(fù)責(zé)行政綜合檔案、工程檔案的管理工作，指導(dǎo)各工程監(jiān)理部的檔案工作。

.負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備，統(tǒng)一編碼管理協(xié)調(diào)各監(jiān)理部設(shè)備的配備和使用，對(duì)收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、公司大事、天氣情況等進(jìn)行編輯、存儲(chǔ)和使用管理。.做好人事檔案、勞動(dòng)工資、勞保福利、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的管理。

.做好物料用品、辦公用品、勞動(dòng)用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購(gòu)、管理，做好后勤保障服務(wù)。

.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，管好企業(yè)財(cái)產(chǎn)，用好企業(yè)資金。.提供各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，管好會(huì)計(jì)檔案。

.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作、宣傳教育工作、后勤服務(wù)工作等。綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.綜合部經(jīng)理為公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)公司文書工作。

.監(jiān)督員工做好行政檔案、工程檔案的管理工作。

.主管公司的辦公設(shè)備，協(xié)調(diào)各監(jiān)理部辦公設(shè)備的使用，組織員工做好公司信息的收集、存儲(chǔ)和使用管理。

.負(fù)責(zé)制定公司的勞動(dòng)工資、勞保福利、獎(jiǎng)金發(fā)放等方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。.主管公司的物料用品、辦公用品、勞動(dòng)用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購(gòu)、管理，協(xié)調(diào)好后勤保障工作。

.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待、宣傳教育、后勤服務(wù)等工作。

監(jiān)理員崗位責(zé)任制度

.負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。.負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。

.檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正。.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。.實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。.做好填報(bào)工程原始記錄工作。.堅(jiān)持旁站監(jiān)理并記好監(jiān)理日記。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

.安全監(jiān)理部是公司負(fù)責(zé)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作制度，檢查、考核各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。

.收集、整理國(guó)家、建設(shè)行政主管部門發(fā)布的信息、技術(shù)資料，建立技術(shù)、信息檔案，組織安全監(jiān)理人員開(kāi)展安全監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

.執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針，貫徹國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

.組織安全監(jiān)理人員審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施。.組織安全綜合檢查，對(duì)違章行為提出處理意見(jiàn)并限期整改。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

.審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施。.針對(duì)工程特點(diǎn)制定具有指導(dǎo)性的安全監(jiān)理細(xì)則，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。.發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。

安全監(jiān)理部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.全監(jiān)理部經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理的工作規(guī)程及制度，并督促各項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行，檢查考核落實(shí)情況。

.織搜集、整理國(guó)家、部、委發(fā)布的有關(guān)安全監(jiān)理的信息、技術(shù)資料。

.定安全監(jiān)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期安排內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排人員參加建設(shè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班。

.織對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中安全技術(shù)措施的審查。

.排專職人員對(duì)各施工工地的安全監(jiān)理情況進(jìn)行巡查。

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇四

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_司機(jī)工作職責(zé)一、工作時(shí)間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。二、安全駕駛，不開(kāi)賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度 四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼 二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼 三． 有效客戶回訪 四． 策劃編輯作品展示 五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

六． 數(shù)據(jù)庫(kù)客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā) 七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_前臺(tái)文員工作職責(zé)

一、管理和保存公司各級(jí)會(huì)議的會(huì)議記錄，出席上述會(huì)議，并做好會(huì)議過(guò)程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會(huì)人員頒發(fā)一切必要的會(huì)議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實(shí)反映員工的考勤狀況；

三、負(fù)責(zé)前臺(tái)的電話接聽(tīng)和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語(yǔ)規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來(lái)公司拜訪的客人，并將其引見(jiàn)給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄； 五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件； 六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來(lái)電、來(lái)訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺(tái)做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

八、總辦文員應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會(huì)議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件； 九、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)報(bào)刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報(bào)架的整齊； 十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。十二、登記公司人員出入信息

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_預(yù)算員工作職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤(rùn)。

三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報(bào)送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。 五、參與工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目?jī)?nèi)控決算現(xiàn)場(chǎng)審核。工程變更單的核實(shí)。六、對(duì)發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)部門核定。七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

一、遵守公司的設(shè)計(jì)師條例。

二、每個(gè)工程都要有a、b兩個(gè)對(duì)比性強(qiáng)設(shè)計(jì)方案。

三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無(wú)誤后再交給副總審核，通過(guò)后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。 五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)，增減項(xiàng)，預(yù)收項(xiàng)目等合同條款逐條對(duì)甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。六、建立時(shí)間、效率觀念，出圖在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。

八、認(rèn)真配合施工，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題須及時(shí)予以改正。 九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項(xiàng)目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設(shè)計(jì)作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。 十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計(jì)引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

一、按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 三、按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

四、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計(jì)名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

五、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、工程部人員的工作聯(lián)系配合。

六、認(rèn)真填寫各種報(bào)表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計(jì)名家與公裝知識(shí)。八、按要求認(rèn)真做好市場(chǎng)、客戶開(kāi)發(fā)工作，積累大量有效客戶，九、每月在規(guī)定日期前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。十、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效。 三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn)。五、參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。

七、通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。 八、積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)

和宣傳。九、建立完善的客戶資料管理體系。十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、堅(jiān)持“一切以客戶為中心的”的理念來(lái)指導(dǎo)客服工作。

二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級(jí)提出解決建議。 四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對(duì)工地聯(lián)合巡檢，對(duì)工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎(jiǎng)、懲處理意見(jiàn)，提取罰金10%做為客服中心獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。 九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項(xiàng)目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)尺寸，有問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)提交自購(gòu)材料進(jìn)度表給客戶，裝修開(kāi)始后，提前一周再次提醒客戶購(gòu)買自購(gòu)材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司來(lái)數(shù)碼拍攝成盤。 五、及時(shí)催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格履行合同，及時(shí)簽復(fù)聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理是材料驗(yàn)收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)量。

七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。 八、負(fù)責(zé)對(duì)工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。九、有權(quán)對(duì)工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、做好工程開(kāi)工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗(yàn)收資料的收集，數(shù)字化驗(yàn)收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。 四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、及時(shí)參加相關(guān)部門的工作會(huì)議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗(yàn)收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)必須處理好。 七、擁有處罰權(quán)，好的獎(jiǎng)勵(lì)、不好的嚴(yán)懲。裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、參與制訂實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件。落實(shí)公司各項(xiàng)制度，建立、完善部門管理制度。二、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召開(kāi)每月兩次的工程月例會(huì)。四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。 七、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。

八、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，項(xiàng)目款未收不開(kāi)工，專款專用，保證進(jìn)度款順利到位 九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項(xiàng)目，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步 十、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場(chǎng)交底，客戶協(xié)調(diào)。十一、擁有各工班長(zhǎng)生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理。十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度不斷總結(jié)落實(shí)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗(yàn)收。 十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、建立各種稅務(wù)帳冊(cè)，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權(quán)參與公司人員編制計(jì)劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。

五、建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算，資金合理控制，?？顚Ｓ?，給項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算依據(jù)。 六、建立項(xiàng)目材料登記、報(bào)銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測(cè)算、項(xiàng)目結(jié)算。八、每月向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項(xiàng)目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。 二、主管樓盤和大客戶信息收集，開(kāi)發(fā)和利用。三、公司營(yíng)銷的策劃，市場(chǎng)定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說(shuō)明書、電腦驅(qū)動(dòng)盤等）五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用； 六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施； 八、負(fù)責(zé)績(jī)效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會(huì)議與員工培訓(xùn)； 十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉(cāng)庫(kù)等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作 主持召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。

組織各工班和項(xiàng)目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。特殊大型工程要全面參與，甚至專項(xiàng)駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制 負(fù)責(zé)各工班長(zhǎng)生活費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算的審核 工地突發(fā)事件最快時(shí)間內(nèi)處理

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動(dòng)的組織安排。

主管市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。公司的營(yíng)銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

主持召開(kāi)月度市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作等工作會(huì)議。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲(chǔ)備，符合公司發(fā)展需要 企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行。

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇五

...崗位職責(zé)

營(yíng)銷部工作 職責(zé)

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。建立健全部門管理制度，自覺(jué)執(zhí)行。制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)理提交市場(chǎng) 分析報(bào)告。

選擇市場(chǎng)銷售渠道，多方開(kāi)拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)分析，提出 相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企 劃部反饋。

按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理......提交分析報(bào)告。

加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作” 工作。

每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知 識(shí)。

按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù) 責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。......負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

每月 25 日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。

營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)

在市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況 負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

協(xié)助客戶部隊(duì)業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)完成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場(chǎng)部經(jīng)理提出建議方案。把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各 方面著手。

組織每日的早會(huì)，了解組員的動(dòng)向、心態(tài)。

每月月底向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場(chǎng)策略指導(dǎo)。對(duì)本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。完成公司規(guī)定的其它工作。......設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)

建立健全部門管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，按規(guī)定格式簽下定單。

對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

認(rèn)真聽(tīng)取其它部門意見(jiàn)，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。

設(shè)計(jì) 部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月 25 日向總經(jīng)理提交個(gè)人 《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司財(cái) 產(chǎn)。

在直接上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約 能力。

每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。

設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè) 能力水平。

制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn) 題。

完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。......設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作； 對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作。

觀察、評(píng)估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提 交部門經(jīng)理。

參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)

在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對(duì)其工作及專業(yè)技能作抽案 及考核。

收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月 25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思 想。

完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

負(fù)責(zé)與營(yíng)銷部合作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，并進(jìn)行有組織的市場(chǎng)炒作活動(dòng)，來(lái)增加企業(yè)知名度和業(yè)績(jī)。

有責(zé)任對(duì)本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 處罰。

每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式 發(fā)布。

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。對(duì)店面業(yè)績(jī)負(fù)直接責(zé)任。

及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯 報(bào)。

前臺(tái)文秘 崗位職責(zé)

前臺(tái)文秘主要是通過(guò)接待來(lái)訪客人和電話 , 提取用戶信息 , 及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到 相關(guān)部門或人員 , 以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容 如下: 負(fù)責(zé)公司各種采訪 , 來(lái)電、傳真的處理工作 , 做到態(tài)度熱情 , 語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu) , 入庫(kù), 發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購(gòu)......工作。

負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?，每日提前 10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月 25 日將 考勤情況上交人事部。

負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打印成稿 存檔。

負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)

負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā) , 公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管 , 每月早到 10 分鐘, 按時(shí)開(kāi)門。完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。..., 保養(yǎng)。

...客戶監(jiān)察部工作 職責(zé)

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排

做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保

持聯(lián)系

建立健全客戶檔案及回訪記錄

完成每日工作日志，及時(shí)填寫各類報(bào)表、登記表、不得延誤 對(duì)客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作

記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，溝通

工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣 施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按客戶的要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論遇到任何問(wèn)題須保持良好 心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。洞察每位客戶反映，保護(hù)公司形象，表達(dá)親和力 隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕客戶投訴 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門及與客戶間的關(guān)系

工程部工作職責(zé)

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。

準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施 工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。

制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。......出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。

執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。......工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。

負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，公正、公開(kāi)評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并參加工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作。負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提 出建議。

每月 25 日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào) 思想。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。......項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。

嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同 的法律權(quán)威性。

在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī) 范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題。

監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工 隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

在工程施工過(guò)程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與 設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié) 商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。

工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合 格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理 《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

工程部助理崗位職責(zé)......負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。

負(fù)責(zé)與店面之間的往來(lái)及傳達(dá)工作。

負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。

負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。

對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。

負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的管理。

負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)工程部電話的接聽(tīng)、記錄、傳達(dá)。

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，對(duì)圖紙、預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。......提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)照?qǐng)D紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更 正建議，并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。

督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場(chǎng) ,并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

會(huì)同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主材，并請(qǐng)客戶簽收。

按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過(guò)程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見(jiàn)證，然后通知設(shè)計(jì)師。

及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。

按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。

工程竣工后，會(huì)同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

從施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，班長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工問(wèn)題直接反映到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、整改。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長(zhǎng)，并下罰款單至工長(zhǎng)。......班長(zhǎng)可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對(duì)于不能解答的問(wèn)題應(yīng)及 時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)。

客戶情理之中的要求，班長(zhǎng)組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰，及保留開(kāi)除的權(quán)力。

班長(zhǎng)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作。

班長(zhǎng)有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出討論，如有問(wèn)題，立即解決。

班長(zhǎng)得到客戶的反饋信息后，及時(shí)與工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

...

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇六

裝修公司崗位職責(zé)

【篇1：裝修公司各部門工作崗位職責(zé)】

公司各部門崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開(kāi)始。公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作監(jiān)督的權(quán)力。? 嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。? 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方

案。

? 組織實(shí)施討論通過(guò)的新項(xiàng)目。

? 組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

? 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬

及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

? 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公

司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)

并決定其報(bào)酬。

? 決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處

分，直至辭退。

? 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金

貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

? 主持公司周例會(huì)及其他重大會(huì)議，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策、把握經(jīng)營(yíng)方向，大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使公司不斷發(fā)展壯大。? 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)

良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。? 堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員

工的積極性和創(chuàng)造性。

? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形 象。

? 加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。? 主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

? 研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

? 負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)； ? 組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)； 二、市場(chǎng)部工作職責(zé)

? 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。? 建立健全部門管理制度，自覺(jué)執(zhí)行。

? 制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

? 調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)

理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。

? 選擇市場(chǎng)銷售渠道，多方開(kāi)拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指

標(biāo)。

? 密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。? 詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)

分析，提出相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。? 熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

? 妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

? 在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

（一）市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

? 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。? 建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

? 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解

和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

? 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

? 負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

? 指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。? 組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。? 定期主持召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。? 負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出

建議方案。

? 負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

? 每月25日前向總經(jīng)理提交《

述職報(bào)告

匯報(bào)思想。

? 完成公司規(guī)定的其它工作。

（二）市場(chǎng)部家裝顧問(wèn)崗位職責(zé)

? 按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

? 遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

? 深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向

設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。

? 按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

? 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

? 加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。

? 每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

? 經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家

裝與公裝知識(shí)。

? 按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

? 每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。? 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。三、設(shè)計(jì)部工作職責(zé)

? 建立健全部門管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行。

? 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。? 保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。? 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

? 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，按規(guī)定格式簽下定單。

? 對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)

價(jià)。

? 【篇2：裝飾公司員工崗位職責(zé)】

第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說(shuō)明書

一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書

崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；

2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；

4、根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；

5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；

9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；

10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾

工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；

12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；

13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更； 14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 16、積極配合其他部門的工作。

管理權(quán)限： 對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門

任職資格：

1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；

2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)；良好的中英文口語(yǔ)、閱讀和寫作能力。

二、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書

崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理

直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部

本職工作：

協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 5、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；

6、向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；

7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；

8、對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。 9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；

任職資格: 1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工裝項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力，熟悉運(yùn)營(yíng)流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場(chǎng)定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識(shí)強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書

崗位名稱：采購(gòu)經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫(kù)存、降低成本。

工作內(nèi)容及目標(biāo)：

1、認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳； 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；

4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識(shí)；

5、妥善保管好庫(kù)存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；

7、對(duì)經(jīng)常使用的庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；

9、對(duì)需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

10、定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；

11、經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度； 12、完成交辦的其它任務(wù)；

13、積極配合其他部門的工作。

任職資格： 2年以上裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

四、工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

崗位名稱：工程部經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理

本職工作：

負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工 作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理； 2、負(fù)責(zé)工程部全面工作； 3、合理安排項(xiàng)目工程施工；

4、組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議；

5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)； 6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作； 8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作；

9、對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 11、積極配合其他部門的工作。

任職資格：

本科以上學(xué)歷，工民建或建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有工程師或建造師任職資格。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書

崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司工程部

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

本職工作：

負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；

2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作；

3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作； 5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；

6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；

【篇3：家裝公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)】

工程質(zhì)檢員工作管理?xiàng)l例(一)質(zhì)檢員崗位職責(zé)任

一、熟悉本人負(fù)責(zé)的所有工地的施工情況，并作詳細(xì)確實(shí)的記錄。

二、認(rèn)真做好施工日志，保持與客戶的聯(lián)系，熱情征求客戶意見(jiàn)，協(xié)助施工隊(duì)與客戶建立友好合作關(guān)系。

三、監(jiān)督施工隊(duì)遵守所在小區(qū)物業(yè)管理公司的相關(guān)規(guī)定。

四、監(jiān)督施工隊(duì)遵守本公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及通知通告等。

五、指導(dǎo)施工隊(duì)正確使用工具，嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程施工。

六、監(jiān)督施工隊(duì)合理合法的工作，嚴(yán)禁作出有損公司或客戶的事。

七、做好各種施工材料的驗(yàn)收工，對(duì)不合格材料不予驗(yàn)收。確保施工隊(duì)施工制造產(chǎn)品質(zhì)量符合公司各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、負(fù)責(zé)做好施工隊(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

九、真誠(chéng)熱心地接待客戶，對(duì)客戶提出關(guān)于施工情況的投訴，盡快予以解決。

十、交工前嚴(yán)格把握工藝質(zhì)量關(guān)，在驗(yàn)收工地時(shí)必須堅(jiān)持原則嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

十一、泥、木、油漆監(jiān)理必須對(duì)木制品家具、門窗、門窗套、地瓷磚鋪貼、油漆、墻頂涂飾等用相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,不準(zhǔn)漏項(xiàng)。

十二、水、電監(jiān)理必須對(duì)電氣項(xiàng)目、給排水管道、保潔項(xiàng)目等用相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

十三、對(duì)客戶反映在施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題作好記錄，對(duì)客戶反映的施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果、材料質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給各主管部門。 十四、真心、熱心、全心、誠(chéng)心、耐心、用心地對(duì)待每一位客戶，保證客戶得到公司滿意的服務(wù)和質(zhì)量。

十五、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。(二)質(zhì)檢員工作操作程序

＜1＞開(kāi)工前準(zhǔn)備階段

(1)開(kāi)工前二天，通知工長(zhǎng)，確定交底時(shí)期；

(2)熟悉圖紙、預(yù)算，編制施工進(jìn)度表，組織施工隊(duì)共同確定總體施工方案，對(duì)于有問(wèn)題的圖紙與預(yù)算協(xié)助工長(zhǎng)與審核部溝通；

(3)組織客戶，施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確施工內(nèi)容，確定各種設(shè)備的安裝位置；

(4)三天必須到檢查到所有施工工地，每三天與客戶電話溝通一次。＜2＞施工階段 1、隱蔽工程階段

(1)根據(jù)圖紙檢查開(kāi)關(guān)、插座位置；

(2)明確強(qiáng)弱電線路走向，并檢查施工是否符合規(guī)范要求；

(3)明確吊頂，隔斷龍骨的位置和形狀，并檢查施工是否符合規(guī)范；(4)組織隱蔽工程的自檢和內(nèi)部驗(yàn)收工作，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)；(5)組織隱蔽工程驗(yàn)收會(huì)簽，確定工程量和材料用量。2、瓦、木施工階段

(1)根據(jù)圖紙確定木制品框架的形狀和尺寸，并對(duì)比進(jìn)行檢查；

(2)向客戶介紹瓦工施工要求，對(duì)細(xì)節(jié)部分的處理征詢客戶意見(jiàn)，并對(duì)施工提出要求；

(3)明確各種墻地磚及腰線，花磚及特殊商品的排放安裝位置；(4)組織自檢，內(nèi)部驗(yàn)收和瓦木工程的驗(yàn)收工作。3、油漆施工階段

(1)組織施工隊(duì)，客戶共同確定施工方案，明確各種木制品的油漆施工要求和墻面漆的施工方案；

(2)對(duì)搓色木制品，必須要求施工隊(duì)制作搓色樣板，并要求客戶確 認(rèn)，對(duì)樣板進(jìn)行封板并明確保管要求；(3)審核施工隊(duì)開(kāi)出的材料單；

(4)組織自檢，內(nèi)部驗(yàn)收和墻面乳膠漆工程驗(yàn)收。4、成品安裝和竣工驗(yàn)收階段

(1)檢查各種成品的安裝是否符合要求；

(2)檢查施工過(guò)程中是否有破損并明確責(zé)任；(3)檢查各種成品是否能正常使用；(4)組織自檢，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。5、質(zhì)檢員的八必到

現(xiàn)場(chǎng)交底、材料驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、瓦工驗(yàn)收、木工驗(yàn)收、油漆驗(yàn)收、乳膠漆驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，并對(duì)出具驗(yàn)收結(jié)果。

二、工程表格和驗(yàn)收表格的簽證和收集

(1)質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照要求填寫各種施工表格和驗(yàn)收單；

(2)嚴(yán)格按照驗(yàn)收表格要求與客戶共同驗(yàn)收，并就驗(yàn)收單向客戶說(shuō)明；(3)不得隨意涂改工程表格和驗(yàn)收單，涂改必須有客戶簽字及日期；(4)不得先行填寫驗(yàn)收單讓客戶簽字，驗(yàn)收表格的填寫必須在驗(yàn)收過(guò)程中完成；

(5)不得遺失工程表格和驗(yàn)收單；

(6)嚴(yán)禁模仿客戶簽字(包括姓名和日期)；

(7)竣工驗(yàn)收后，及時(shí)整理各種施工表格和驗(yàn)收單，及時(shí)交驗(yàn)收組保管。

(8)竣工資料包含以下內(nèi)容：圖紙、預(yù)算、工程變更單、水電驗(yàn)收光盤（水電質(zhì)檢員提供）、水木瓦電油及隱蔽工程驗(yàn)收單、整體工程驗(yàn)收單。

本制度自2008年6月15日開(kāi)始執(zhí)行。

工程部

2008年6月10日

裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)篇七

工程監(jiān)理公司崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)并在各項(xiàng)工作中貫徹公司質(zhì)量方針。2、組織擬定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃做到掌握信息不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。3、受總經(jīng)理委托代表公司對(duì)外洽談簽訂工程監(jiān)理合同嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按合同規(guī)定收繳監(jiān)理費(fèi)和處理滯收監(jiān)理費(fèi)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)對(duì)所簽訂的合同履行情況跟蹤管理監(jiān)督檢查。6、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。7、在分管范圍的工作中除重大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策外有權(quán)自行處理問(wèn)題。8、在分管范圍內(nèi)有監(jiān)督檢查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)。

總工辦總工程師崗位職責(zé) 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.主持總工辦的日常工作負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù) 3、組織在公司范圍內(nèi)推行國(guó)家、省、市及行業(yè)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 4、徹公司的質(zhì)量方針組織總工辦參與工程部的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作 5、對(duì)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)組織研究處理并向有關(guān)部門代表公司提出意見(jiàn) 6、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng) 7、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件。8、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作是公司技術(shù)管理的歸口部門。9、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000的要求完善公司監(jiān)理工作程序。10、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。11、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。12、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。13、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。14、協(xié)助工程部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。15、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。16、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 職 責(zé) 1、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí) 2、制定監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施過(guò)程控制 3、做好對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置 4、向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果 5、向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料 6、做好監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量記錄 7、做好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的文件和資料的收集、編目和保管。

計(jì)財(cái)部崗位職責(zé) 1、遵守國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。2、負(fù)責(zé)公司各類工作計(jì)劃財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制與實(shí)施。3、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表監(jiān)理費(fèi)收繳統(tǒng)計(jì)表編寫報(bào)表說(shuō)明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。4、按時(shí)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況表做好計(jì)劃分析對(duì)存在的問(wèn)題提出建議和解決方法。5、做好往來(lái)款的清理與催收工作做到時(shí)間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人清楚對(duì)存在問(wèn)題經(jīng)請(qǐng)示后按規(guī)定及時(shí)處理。6、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算工作。7、負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作。8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 1、工程部在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作是公司主管工程建設(shè)監(jiān)理工作的部門。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的組建及設(shè)施的配置工作督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。3、負(fù)責(zé)編制重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理規(guī)劃審定一般工程項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的招聘、解聘和調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項(xiàng)目的工程技術(shù)問(wèn)題和工程事故。6、協(xié)助各項(xiàng)目部之間的業(yè)務(wù)工作幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部的工作關(guān)系以及項(xiàng)目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。7、及時(shí)收集和監(jiān)督檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部履行合同情況。8、審查和整理項(xiàng)目監(jiān)理部提交的各項(xiàng)報(bào)表和報(bào)告做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理。9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室職責(zé) 1、辦公室是公司辦公、財(cái)務(wù)、后勤、人事工資管理的歸口部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作組織編制報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析完善財(cái)務(wù)管理制度督促財(cái)會(huì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確做好財(cái)務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。5、負(fù)責(zé)公司的文秘工作做好公司及外來(lái)文件的收發(fā)管理資料的收發(fā)、登記、復(fù)印、打字工作以及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的管理工作。6、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項(xiàng)目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。7、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)范和信息動(dòng)態(tài)的收集并提供給有關(guān)部門參考。8、負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。9、審核各部門考勤、復(fù)核工資、加班費(fèi)的計(jì)算。10、做好辦公用品、低值易耗品、勞保用品、小型工具的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施以及員工后勤福利的安排與服務(wù)做好來(lái)賓接待工作。

11、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、員工考核、人員培訓(xùn)的實(shí)施工作。 12、負(fù)責(zé)公司日常車輛的調(diào)度、維修管理。13、配合有關(guān)部門做好公司治保、衛(wèi)生等工作。14、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 1、經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作是公司經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外咨詢的歸口管理部門。2、協(xié)助經(jīng)理起草重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同文本落實(shí)合同的實(shí)施和管理工作。3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針提出年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施確保經(jīng)營(yíng)收入。4、協(xié)助經(jīng)理代表公司對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)、合同洽談和合同簽訂。5、負(fù)責(zé)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道大力拓展市場(chǎng)。6、密切關(guān)注、廣泛收集監(jiān)理市場(chǎng)信息開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。7、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作 3、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn) 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算 8、審查和處理工程變更 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包單位的竣工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 一總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。二總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠審批工程延期 5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào) 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn) 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé) 1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項(xiàng)目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。3、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。4、項(xiàng)目部各類往來(lái)文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。5、做好項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。6、及時(shí)掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動(dòng)態(tài)并提供給有關(guān)人員參考。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議和職工大會(huì)提出開(kāi)展工作的要求和措施檢查各部門工作情況。

4.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。

5.組織制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)重要的規(guī)章制度。

6.代表公司對(duì)外簽署合同、協(xié)議處理有關(guān)的重大事項(xiàng)。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào) 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn) 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé) 1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項(xiàng)目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。3、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。4、項(xiàng)目部各類往來(lái)文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。5、做好項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。6、及時(shí)掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動(dòng)態(tài)并提供給有關(guān)人員參考。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議和職工大會(huì)提出開(kāi)展工作的要求和措施檢查各部門工作情況。

4.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。

5.組織制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)重要的規(guī)章制度。

6.代表公司對(duì)外簽署合同、協(xié)議處理有關(guān)的重大事項(xiàng)。

會(huì)協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。

xxix.組織審查開(kāi)工條件簽署開(kāi)工令。

xxx.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審簽署設(shè)計(jì)變更通知。

xxxi.組織審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和工程款使用計(jì)劃簽署工程款支付憑證監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

xxxii.組織督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

xxxiii.組織好文書、檔案管理。

xxxiv.定期以書面形式向業(yè)主報(bào)告工作。

xxxv.處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件簽署停工令、復(fù)工令。

xxxvi.組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告組織工程移交核準(zhǔn)竣工結(jié)算。

監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度 xxxvii.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部監(jiān)理工作制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

xxxviii.檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求適合工程需要。

xxxix.檢查核定工程的定位、標(biāo)高是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的技術(shù)方案和操作規(guī)程施工。

xl.檢查工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量核實(shí)已完工程量。

xli.審查施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全施工的組織體系和安全施工技術(shù)措施促其安全施工、文明施工。

xlii.驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽署中間交驗(yàn)證書核實(shí)分項(xiàng)分部工程最終工作量。

xliii.鑒定工程質(zhì)量事故提出初步處理意見(jiàn)。

xliv.審查工程的預(yù)算、割算和竣工結(jié)算處理投資調(diào)整事宜。

xlv.做好工程項(xiàng)目文書、檔案資料管理工作。

xlvi.及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作。

經(jīng)營(yíng)部崗位責(zé)任制度 v.經(jīng)營(yíng)部是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理部門負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

vi.了解、掌握基本建設(shè)市場(chǎng)和工程監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、策略和措施。

vii.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

viii.擬定公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

ix.收集整理有關(guān)建筑市場(chǎng)的投資、費(fèi)用、建材、商品房等有關(guān)情況資料建立信息檔案為編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、編制標(biāo)底、招投標(biāo)提供可靠依據(jù)

x.負(fù)責(zé)提出工程監(jiān)理部的組成人選合理調(diào)配技術(shù)人員。

xi.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱參加監(jiān)理投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)草擬洽商監(jiān)理合同。

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 v.經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理為公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

vi.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱參加監(jiān)理投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)草擬洽商監(jiān)理合同。

vii.組織員工了解、掌握基本建設(shè)市場(chǎng)和工程監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出本公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略和措施。

viii.主導(dǎo)編制年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

ix.負(fù)責(zé)擬訂公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

x.負(fù)責(zé)收集建設(shè)市場(chǎng)信息為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。

xi.提出工程監(jiān)理部組成人選方案及技術(shù)人員調(diào)配方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部職責(zé) 5.綜合部是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理。

7.負(fù)責(zé)行政綜合檔案、工程檔案的管理工作指導(dǎo)各工程監(jiān)理部的檔案工作。

8.負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備統(tǒng)一編碼管理協(xié)調(diào)各監(jiān)理部設(shè)備的配備和使用對(duì)收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、公司大事、天氣情況等進(jìn)行編輯、存儲(chǔ)和使用管理。 9.做好人事檔案、勞動(dòng)工資、勞保福利、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的管理。

10.做好物料用品、辦公用品、勞動(dòng)用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購(gòu)、管理做好后勤保障服務(wù)。

11.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度管好企業(yè)財(cái)產(chǎn)用好企業(yè)資金。

12.提供各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料管好會(huì)計(jì)檔案。

13.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作、宣傳教育工作、后勤服務(wù)工作等。

綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 e.綜合部經(jīng)理為公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

f.負(fù)責(zé)公司文書工作。

g.監(jiān)督員工做好行政檔案、工程檔案的管理工作。

h.主管公司的辦公設(shè)備協(xié)調(diào)各監(jiān)理部辦公設(shè)備的使用組織員工做好公司信息的收集、存儲(chǔ)和使用管理。

i.負(fù)責(zé)制定公司的勞動(dòng)工資、勞保福利、獎(jiǎng)金發(fā)放等方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

j.主管公司的物料用品、辦公用品、勞動(dòng)用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購(gòu)、管理協(xié)調(diào)好后勤保障工作。

k.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待、宣傳教育、后勤服務(wù)等工作。

監(jiān)理員崗位責(zé)任制度 e.負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

f.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況并做好記錄。

g.負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。

h.檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正。

i.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。

j.實(shí)施跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

k.做好填報(bào)工程原始記錄工作。

l.堅(jiān)持旁站監(jiān)理并記好監(jiān)理日記。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) e.安全監(jiān)理部是公司負(fù)責(zé)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理部門負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作制度檢查、考核各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。

f.收集、整理國(guó)家、建設(shè)行政主管部門發(fā)布的信息、技術(shù)資料建立技術(shù)、信息檔案組織安全監(jiān)理人員開(kāi)展安全監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

g.執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針貫徹國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

h.組織安全監(jiān)理人員審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施。

i.組織安全綜合檢查對(duì)違章行為提出處理意見(jiàn)并限期整改。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) v.審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施。

vi.針對(duì)工程特點(diǎn)制定具有指導(dǎo)性的安全監(jiān)理細(xì)則并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

vii.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

viii.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

ix.檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

x.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。

xi.發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。

安全監(jiān)理部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 v.全監(jiān)理部經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理的工作規(guī)程及制度

并督促各項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行檢查考核落實(shí)情況。

vi.織搜集、整理國(guó)家、部、委發(fā)布的有關(guān)安全監(jiān)理的信息、技術(shù)資料。

vii.定安全監(jiān)管人員培訓(xùn)計(jì)劃定期安排內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排人員參加建設(shè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班。

viii.織對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中安全技術(shù)措施的審查。

ix.排專職人員對(duì)各施工工地的安全監(jiān)理情況進(jìn)行巡查。