總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

投資部工作總結結尾 投資工作總結心得篇一

投資部的主要職責是做戰(zhàn)略投資、并購或能給企業(yè)創(chuàng)造盈利點的直接投資，包括但不限于進行境內(nèi)外擬投資企業(yè)投資分析，管理已有投資等。下面為大家搜集整理的投資部工作總結范文，希望大家喜歡!篇一投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)

1 展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，工作總結及計劃投資運營部

以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目; 2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割;5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;7.發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

2 篇二投資部作為集團公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團公司新設立的部門，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項目投資

3 投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現(xiàn)了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3g手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

4.融資工作

投資部在20xx年在完善集團內(nèi)容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

(1)組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

(2)投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資

4 規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

(3)配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。(4)完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關投資報告的撰寫等。

20xx年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目; 2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定投資的股票進行詳細分析;4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割;5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

篇三我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚

5 會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。

二、四月底制定鷹之重生計劃

1、資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個月 立足于企業(yè)管理咨詢培訓、社團組織資源和優(yōu)勢，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務拓展開發(fā)，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2、專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日)三個月 考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔保經(jīng)理人函授培訓，專注擔保部、風控部、法務部，任務是專業(yè)知識的學習，目標是一專多能，獨擋一面。謹記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3、自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目

6 標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、

我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1、資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，7 不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2、心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3、心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4、上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5、自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

6、行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7、原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結結尾 投資工作總結心得篇二

[投資部個人工作總結]我叫張立綱，出生于1983年10月5日，畢業(yè)于貴州廣播電視大學綜合文科教育專業(yè)，大專文憑，2007年5月14日進入六盤水恒鼎實業(yè)有限公司，先后到天源煤礦、洪興煤礦、喜樂慶煤礦工作，投資部個人工作總結。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，2009年是公司進行投資預算和成本控制的第一年，為了嚴格執(zhí)行公司的投資預算工作，有效的控制成本，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會計一職，在投資部的正確領導下，在原料部財務的大力幫助和指導下，在喜樂慶礦領導班子及全體員工的努力下，順利完成了2009年的各項工作，并取得了可喜可賀的成績，得到了礦領導及職工的一致好評，經(jīng)過一年的工作我總結如下：

一、認真執(zhí)行2009年度預算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預算標準，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本，嚴格按照預算標準執(zhí)行，積極配合礦領導制定各項管理制度，嚴格按照管理制度執(zhí)行，使得喜樂慶煤礦的投資預算得到有效控制，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預算每噸節(jié)約40.70元。在單項控制中，有工傷和設備維修、后勤工資超出了年初預算，分析如下：

1、工傷費用是將08年的工傷費用放到了09年，所以導致工傷費用超預算，2、設備維修費用是因為喜樂慶煤礦提升能力條件差，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運到煤場，負荷比較大，導致電機容易燒壞，維修次數(shù)多，其次喜樂慶煤礦的裝載機使用年限長，09年進行了兩次大修，所以導致了維修費用超預算。

3、后勤工資主要是因為喜樂慶煤礦的運輸工和絞車工是采用記件工資核算當月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差，是影響生產(chǎn)的主要因素，為了刺激運輸工的積極性，提高運輸能力，所以將運輸工的記時工資改為了記件工資，所以導致了后勤工資超預算，但是總工資節(jié)余，09年累計節(jié)余130多萬元，所以綜上所述，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運行良好。

二、搞好資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進行了資產(chǎn)清查業(yè)務培訓，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領導和機電隊、后勤人員的全力配合下，保質(zhì)保量完成清查任務，于8月1日將清查報表報財務部。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機電、土建、供應部、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進行抽查，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進行實物核查，核查結果顯示資產(chǎn)清查比較全面，賬物相符，項目統(tǒng)計也比較完善，工作總結《投資部個人工作總結》。在財務部的指導下，建立了固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片，防止資產(chǎn)流失。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅實的基礎。

三、加強煤礦財務管理，嚴格審核報銷單據(jù)

1、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺賬、業(yè)務招待登記表，嚴格控制現(xiàn)金的流出，做到賬實相符，提高了備用金的使用效率。

2、每月按時審核材料出入庫情況，指導材料庫管員開具材料出入庫單，認真分析材料的使用用途，按時上報材料臺賬輔助表。

3、嚴格審核報銷單據(jù)，保證單據(jù)的真實性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動去補辦手續(xù)，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人自己承擔費用，或者就直接不給予報銷，扣留報銷票據(jù)。

四、現(xiàn)場統(tǒng)計、盡職盡責為了有效、科學地完成公司的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，經(jīng)常與礦領導、采煤隊長、掘進隊長、絞車工、翻斗工進行溝通，保證統(tǒng)計工作的正常運行。每天按時向公司結算統(tǒng)計部上報當日的產(chǎn)量和外發(fā)量，每周進行一次小盤，每月月底進行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學性和準確性，同時，每月及時向統(tǒng)計站填報《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報表，煤管站填報《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標月報表》報表。鎮(zhèn)政府填報《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn)、銷、存月報表》，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象，得到了相關領導的好評。

五、加強業(yè)務學習，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知成本會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業(yè)務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和同事請教，直到弄懂弄通為止，同時，為了不斷提高自己的業(yè)務能力，我還利用業(yè)余時間自學了會計基礎和會計法律法規(guī)，增強了會計理論知識，力爭在2010年拿到會計從業(yè)資格證，成為一名有資格的會計從業(yè)人員。

六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部，在礦領導的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理，作為一個中底層管理者，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領導層，取得領導的支持；更好的與公司各部門、各行政、事業(yè)單位以及礦部人員進行溝通，把工作從被動變?yōu)橹鲃?；對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。特別是在涉農(nóng)、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達及溝通能力，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領導給我這樣鍛煉自己的機會。

七、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同事幫助的結果，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是礦部對成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人，提倡人性話管理。

三、加強報廢資產(chǎn)的管理，建立臺賬，及時上報公司，以便處理。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正，對失誤問題，分析原因、總結教訓、彌補不足、不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。

八、2010年的工作計劃

1、在投資部的領導下，嚴格執(zhí)行2010年的投資預算標準，嚴格把關，加強成本管理。

2、根據(jù)公司的相關制度，結合礦部的實際情況制定相關的礦部財務制度，積極參與礦部管理。

3、加強固定資產(chǎn)管理，做到事物必須與臺賬相符。

4、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進計劃，根據(jù)投資預算單價，制定當月的成本預算控制表。月底進行當月的成本分析，找出不足，加強控制力度。

5、加強理論知識的學習，提高自己的綜合能力，爭取起得會計從業(yè)資格證。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來，2009年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻。在公司領導和各部門的大力支持及幫助下，我會努力工作，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.

投資部工作總結結尾 投資工作總結心得篇三

投資管理部 2011年工作總結

2011年在公司領導和部門經(jīng)理的關心和幫助下，按照公司領導的要求和工作部署，以提高工作效率為目標，以實現(xiàn)對投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績合同為著力點，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：

1、完成對xx機場有限公司資產(chǎn)的盤點工作。 按照市國資委要求，將xx機場有限公司1.8億元資產(chǎn)過戶到xx三女河機場管理有限公司，以“誰使用、誰管理、誰負責”的原則對資產(chǎn)進行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準，辦公設備等以實際盤點數(shù)為準，我們多次前往機場，和機場工作人員對各項資產(chǎn)進行了逐一盤點，并填寫了資產(chǎn)盤點表，待xx市審計局出具《審計報告》后再進行資產(chǎn)的交接工作。

2、完成對xxabc有限責任公司、xx投資有限公司、xx市abc公司證照年檢工作。

（1）、按時完成對xxabc有限責任公司、xx投資有限公司營業(yè)執(zhí)照的年檢。根據(jù)財務部提供的相關數(shù)據(jù)，分別填寫兩家公司的《公司年檢報告書》、備案事項、對外投資情況、經(jīng)營情況、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負債表，利潤表等相關資料、表格，在2011年4月28日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照

1 的年檢。

根據(jù)國資產(chǎn)字【2011】349號《關于xxabc有限責任公司增加注冊資本的批復》將我公司的注冊資本由50000萬元增至118595萬元。按照此批復起草了xx建投第一屆五次董事會決議和章程修正案，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2）、按時完成對xxabc有限責任公司產(chǎn)權登記證的年檢。公司增資后及時填制了《企業(yè)國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權登記表》

（3）按時完成對xxabc有限責任公司、xx建投交通投資有限公司、xx市abc公司組織機構代碼證的年檢。

3、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關信息進行更新。

（1）、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題；②出資公司各項議事規(guī)則方面存在的問題；③各項議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn)評估方面存在的問題；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事項，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報部門經(jīng)理。

（2）、對搜集和整理的控、參股公司相關信息進行更新。截止2011年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時搜集和整理控、參股公司經(jīng)營管理方面的相關信息，并對各種

2 經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，為公司進一步加強和完善對控、參股公司的管理提供真實、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系控、參股公司的相關人員及時掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動，將更新后的信息及時上報部門經(jīng)理。

4、在相關協(xié)議或董事會決議規(guī)定的時限內(nèi)，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續(xù)，其中包括xx股份有限公司股權溢價款、xx港口公司資本金、等。

5、辦理股權出質(zhì)變更登記。

根據(jù)xx市商業(yè)銀行股份有限公司、xxabc有限責任公司、xx市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定，我公司于2011年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續(xù)，并辦理其余2400萬元股權質(zhì)押登記手續(xù)。由于《工商行政管理機關股權出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺不久，負責變更登記的工作人員還未辦理過此類業(yè)務，所以多次前往工商局報送材料，并在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成了股權出質(zhì)變更登記。

6、對xx市公司的資產(chǎn)進行盤點，并起草了《xx市公司基本情況及解決方案》。

根據(jù)編辦【2004】52號《關于公司并入abc公司的批復》、xx市發(fā)展和改革委員會《關于xx市abc公司吸收合并xx市公司的通知》的文件精神，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員、債權、債務全部劃入市建投。

配合公司財務部對公司的全部固定資產(chǎn)進行了逐一盤

3 點，編制了固定資產(chǎn)盤點表，結合財務部對經(jīng)協(xié)公司的債權、債務進行清查。鑒于該公司目前的現(xiàn)況，已經(jīng)失去了繼續(xù)存在的價值，多次向市工商局企管處咨詢相關的政策法規(guī)，根據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況，起草了《xx市公司基本情況及解決方案》。

7、為了加強對國有股權出資公司的監(jiān)督管理，切實保障國有股東合法權益，在部門經(jīng)理的指導和幫助下，代市國資委起草了《國有股東向國有股權出資公司外派人員管理辦法》。

8、認真學習公司的新制訂各項規(guī)章制度，并對試運行期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見。參加公司組織的規(guī)章制度考試，取得了較好的成績。

9、根據(jù)公司領導班子、董事會成員的變動情況，及時到市工商局辦理公司備案登記。

10、作為公司的職工監(jiān)事，按時向市國資委監(jiān)事處報送公司經(jīng)營情況匯報及會計報表。

11、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海1500.4471公頃海域使用權轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委、市政府和工業(yè)區(qū)有關領導的指示精神，為妥善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權人與實際用海單位不一致問題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權，按項目實際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責任公

4 司、實業(yè)港務有限公司、xx礦石碼頭有限公司、xx發(fā)展投資集團有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權轉(zhuǎn)讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報送《關于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域使用權的申請》及《海域使用權轉(zhuǎn)讓合同》等材料，目前正待國家海洋局的批復。

12、整理本部門2011年的全部檔案，填寫《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止2011年底，兌付了9戶熱電廠股票。 2011年已然過去，但是新的一年又是以今天作為一個新的起點，新的目標、新的挑戰(zhàn)。投資管理部作為公司重要職能部門，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的文化素質(zhì)和各種專業(yè)技術知識，勤學習、勤總結，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項工作來回報公司領導對我的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻自己的一份力量。

投資部工作總結結尾 投資工作總結心得篇四

2016年投資發(fā)展部工作總結

今年投資發(fā)展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內(nèi)部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局及時準確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2016年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4％。根據(jù)項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6％。經(jīng)了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統(tǒng)計報表，及時建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進度、保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業(yè)消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風警報，其中9月28日 17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰(zhàn)抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風期間安全生產(chǎn)部署落實情況，特別是對企業(yè)抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當面向企業(yè)進行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯(lián)絡員，要求企業(yè)把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任

制。建設工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術規(guī)范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

b、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質(zhì)量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料并書面通知監(jiān)理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內(nèi)整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據(jù)建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規(guī)范和合同約定，對現(xiàn)場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。c、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴格按照規(guī)范、標準和合同約定，加

強對監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監(jiān)理合同》的約定，實施現(xiàn)場監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時編制監(jiān)理實施細則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計劃的要求，有符合工程特點的質(zhì)量控制關鍵內(nèi)容，有符合合同、標準、規(guī)范要求的質(zhì)量目標、工作內(nèi)容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉(zhuǎn)財務處按規(guī)定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場管理科室積極配合，準備項目工程

建設情況的資料，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業(yè)務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強專業(yè)技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續(xù)加強安全管理，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監(jiān)管?？偨Y安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續(xù)做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程。

投資部工作總結結尾 投資工作總結心得篇五

房地產(chǎn)投資部工作總結

篇1：房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結

篇1：房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結

廣西

長生房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結

xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我們廣西長生房地產(chǎn)公司將走過了十個年頭?；厥走@十年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這十年中，非常感謝公司及

各級領導給予工程部這個成長的平臺，令我們在工作中不斷地學習、不斷地進步，慢慢地提

升了各自的素質(zhì)與才能?；厥走@十年，我們走過人生很重要的一個階段，使我們懂得了很多，領導給予了我們太多的支持與關愛，在此我作為代表向相關領導及各位同事表示最衷心的感

謝！因為有了你們的協(xié)助才能使我們在工作中更加的得心應手，也因為有了你們的幫助和努

力，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階。

現(xiàn)將十年來所有的項目工作總結匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：所開

發(fā)的項目有三個項目：其中xx年11月開工至xx年8月竣工的廣場公寓一、二、三、四

期工程建筑面積共㎡，預算總投資約21，868，元；xx年6月開工至xx

年9月竣工的水東

在十年來項目的建

設中深刻的體會到一個企業(yè)要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條

件下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十年來，工程管理部也肩負著巨大的挑戰(zhàn)，以后我們公司開發(fā)項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在以后的工程建設中必須

要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：思想觀念

創(chuàng)新：

現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉

行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干、巧干，要避免遭受到市場經(jīng)濟的淘汰。目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才

能生存，不能再依賴

于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思

想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過三個項目十年的現(xiàn)場

施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程項目開始之前，我們就要

先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式

創(chuàng)新

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。對我們工程管理部來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟效益。在項目中仍

然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟以后我們公司

開發(fā)的項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管

理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們要在這個過程中認真學習和創(chuàng)新并

逐步實施新的管理模式，我們要學會創(chuàng)新的管理模式是什么樣子？每個職工對自身的要求應

該是什么樣？全部門應該怎么去做？都是有待大家認真思考的問題。

第三步：技術力量

創(chuàng)新

通過十年來的項目

開發(fā)建設，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟

能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因

為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必

要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將應該為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交

流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，同時亦應招攬更多的人才為我所用，用才生財，為以后工程項目的建設做好充足的準備。

二、工作中存在的主要問題及總結：

1、企業(yè)形象：一個

樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、價格定位等因素，客戶對樓盤的要求已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品

牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個

項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計

階段及圖紙會審，這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投

入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，每每項目雖然做

了但也是流于形式，靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少

開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

3、項目設計：

1）設計和施工圖紙的審核工作：

慮處理，其特點是節(jié)約土地。在同一土地面積上設計出最大的建筑面積，同時亦達到國家規(guī)

定的各項建筑指標。平面設計（戶型）較為合理分為大、中、小戶型，戶型的多樣化。層高

（3。1米）給后來銷售帶來暢順，不足的是綠化面積小，小區(qū)設施不夠全面從而制約了小區(qū)

檔次。

2）圖紙審核：

建施圖審核方面通

過祥細分析審核，把原設計的一些不較合理的漏洞調(diào)整及校核，并把紫豚閣一個戶型作了相

應調(diào)整。其它部分并沒有太大的問題。設計基本能達到了我們的要求。外立面設計存在的問

題是外墻面層裝飾是采用涂料飾面，飄窗上下部分用60*60方鋼做百葉窗式裝飾。大陽臺采

用隔層砌塊做空調(diào)機蔗擋，這幾項設計都沒有考慮到其樓房使用時間長短所產(chǎn)生的后果。其

一，外墻涂料飾面工藝在我們廣西地區(qū)使用由于受氣候條件的影響和涂料工藝的不成熟所致，一般三年后極易開裂及退色。且用較好的涂料價格亦不低，所以我們改變?yōu)樘纱u飾面。從

而基本上解決外墻面層開裂的問題，同時亦不增大工程造價。其二，采用方鋼烤漆做百葉，由于采用的是鐵質(zhì)材料表面烤漆使用期限最大不會超過十年。就會因油漆老化生銹而要進行

維修養(yǎng)護油漆，否則會通過銹水的外流腐蝕墻面給后期業(yè)主造成麻煩。所以

篇2：xx年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結與計劃

xx

年管理總結及xx年主要工作初

步計劃

為認真落實云建集團“兩個轉(zhuǎn)移”，進一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結合云房集團“抓

兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部”的管理組織

架構，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部xx年完成工作及xx年計劃整理如下：

一、xx年項目整體實施策劃開展情況：

所有項目嚴格按照

云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現(xiàn)項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工

質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。項目開展情況

綜述：

1、大波村建設工程：

為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止xx年10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標，房

屋封頂。到xx年12月份，爭取年底完成大波村建設工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。

2、蘇家村舊城改造

項目：同為代建工程。a3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，a2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預計過年前施

工的a3地塊達到正負零。

3、安寧溫泉會議中

心：xx年之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管、水電安裝、內(nèi)裝樣板等

工程。xx年1月到3月27日，因各種原因，未能施工；xx年3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；xx年6月28日，工程進行初步驗收；xx年

6月30日，工程移交使用方；xx年7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進行整改；

xx年9月29日，項目投入運營。

4、元江高橋居住小

區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠： 住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工

程竣工驗收（除消防驗收）

商業(yè)區(qū)：已完成主

體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水

廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管

5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地塊工程：

一號地塊：建義家

園xx年9月17日開始進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。

三號地塊：春溪大

廈xx年5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。目前除部分區(qū)域外裝影響到

外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工

完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計

劃于12月底完成。

五號地塊：昆明市第三中學經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進行基礎施工。xx年12月20日，施工

至正負零。

六號地塊、七號地

塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。

6、宣威保障房項目：

分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分

保障房部分今年全

部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。商業(yè)開發(fā)項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。

售樓部10月22日

開放投入使用，11月份面向市場銷售。

7、晉寧安居家園建

設工程：

截止xx年10月

中旬，順利完成了各節(jié)點目標。到xx年12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范

圍內(nèi)工作，完成交房。

8、力創(chuàng)裝飾：

到xx年10月份

止，完成項目結算審計3個，分別是省529/市216建設項目、中電投昆明基地裝修改造項目

（二次審計）、萬科金色領域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項

目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。

新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣

板房裝修工程、農(nóng)墾集團有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金

額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗

安裝工程合同、華夏御府a(chǎn)地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項

目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍光bc項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。二、管理制度編制：

1、編制完成工程管

理暫行辦法

為規(guī)范云房集團公

司項目建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于xx年9月編制完成建設項目工程

管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。

此管理辦法對項目

建設階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程

管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設項目的質(zhì)量、技術、安全、進度管理，確保建設項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標。

2、編制完成監(jiān)理管

理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

為明確建設單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎上互相提供服

務及配合，嚴格按照施工圖紙及相關技術文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、強制性條文等要

求精心組織施工，云建集團工程管理部與xx年10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包

管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進意見。

三、項目管理工作開展情況

1、安全管理工作：

1）根據(jù)集團總公司

相關文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學習新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格

貫徹執(zhí)行國

家相關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團工程管理部。

2）召開月度安全生

產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明

確安全責任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目

部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及

危險部位等作為工作重點進行布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。

3）安全生產(chǎn)管理工

作改進方案：按照云建集團安全生產(chǎn)管理規(guī)定及xx年責任“零死亡”目標要求，云房集團

公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結合房地產(chǎn)企業(yè)

管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設在安全狀態(tài)下的順利實施。2、質(zhì)量管理工作：

1）召開xx年“質(zhì)

量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展xx年“質(zhì)量月”活動具體要求，總結交流云房

集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量

管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。

2）觀摩學習萬科魅

力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城項

篇3：xx年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結

xx

年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結

xx年即將過去

了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，xx年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平

臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

xx年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。

較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現(xiàn)就本人一年中所

篇2：房地產(chǎn)公司xx年工作總結

成都**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

xx年工作總結及xx年工作計劃

眾所周知，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動蕩不安的**年，公司全體員工緊密團結在公司董事長周圍，認真貫徹執(zhí)行各級領導的指示，通力合作，順利實現(xiàn)了“**” 項目開盤銷售。雖未實現(xiàn)計劃銷售目標，但與本地區(qū)同行業(yè)相比，仍取得了較好的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如下： 一、xx年主要工作情況

（一）主要指標完成情況 xx年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實現(xiàn)銷售面積*平方米，實現(xiàn)銷售收入*萬元。全年累計簽約金額*萬元，資金回籠*萬元，資金回籠率*%。

xx年一標段主體至*層，砌體至*層；二段標*號樓完成基坑開挖支護，*號樓主體至*層。

（二）銷售指標完成情況

1、截止xx年12月31日止，全年累計來訪*組客戶，累計認購*套，轉(zhuǎn)化率為*%；全年累計簽約*套，簽約率為*%；全年已售房成交均價*元/平方米。

（三）財務收支狀況

截止xx年12月31日止，貨幣資金余額*萬元。具體如下：單位：萬元

該部在嚴格按財稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關部門順利取得*行、*行、按揭貸款審批；并全力配合公司領導跟進前期*問題磋商洽談。

（四）工程施工方面

由*親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負責人的積極帶動下，齊心協(xié)力，圓滿完成**項目xx年工程安全、質(zhì)量、進度目標。

該部嚴格貫徹領導會議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團隊、分包管理人員作用，定期對現(xiàn)場進行安全巡

查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時督促監(jiān)理、施工單位按照相關法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然、防護到位。主抓安全、文明施工的同時，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴格按圖紙、合同及相關規(guī)范進行工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結構優(yōu)良；對重要部位和關鍵點的施工，督促監(jiān)理實行全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術質(zhì)量問題。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索，及時提出合理化建議，優(yōu)化設計施工方案，嚴把施工造價控制關。

（五）預算采購管理方面

預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預算基礎數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預算價；對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。

供應部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調(diào)研、考察，對符合銷售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。

（六）行政報建方面

該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務保障工作。并在劉總帶領下，嚴格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》，*號樓《預售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止xx年1月27日止，按揭累計回款*萬元。

提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。

二、xx年的不足及改進措施

上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結果，在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進之處。

（一）銷售方面：

全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關。xx年，房價會繼續(xù)進行合理回歸，根據(jù)項目資金流，應加大以量換價，去庫存化。在*長的指導下，擬從三個方向入手改進，以應對市場更加激烈的競爭。

一是，加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源；在保持推廣費用不變的基礎上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略

打法，優(yōu)化資源，引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大項目區(qū)域性影響力，促進來訪。二是，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營銷代理公司壓力；出臺具有可操作性的銷售刺激政策；加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓；在來訪保障的基礎上，促進成交。三是，做好市場調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設成本。

（二）工程技術預算供應方面：

對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術核定較多，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張，預算、供應雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個方面進行改進：

一是，多渠道引進優(yōu)秀安裝、預算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅力量；同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學習，提高其業(yè)務素質(zhì)；從而打造一個高效、專業(yè)的工程預算團隊，滿足后期復雜的施工需求。

二是，在預結算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質(zhì)認價，在增減分項工程量上做好技術核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下，從點滴做起，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎。

（三）在行政管理方面： 物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大，從而影響案場服務水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而

篇3：房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作總結

開發(fā)部xx年工作總結

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要?，F(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結：

一、重點工作：

1、是完成了桂陽縣第一人民醫(yī)院東院土地報批、東院初步方案設計的跟進（腫瘤放射樓的全套施工圖基本上完成）等前期準備工作。

2、是完成了人民醫(yī)院團購房框架合同的簽訂、團購房報名交款、團購房項目建設建議書以及出讓土地跟進等工作。

3、是完成了東興路招商報名、合同的簽訂及前期方案設計。

4、是在辦公室及財務室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦理以及蓉信世家竣工驗收及房產(chǎn)證辦理的前期準備工作。

二、主要收獲：

1、是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。

2、是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。開發(fā)部工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

3、是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

四、xx年工作計劃

1、完成桂陽縣第一人民醫(yī)院東院所有設計方案的跟進工作。

2、人民醫(yī)院團購房土地摘牌、項目合作伙伴的確定、設計方案確定、土方工程開工等工作。

3、完成東興路設計方案的跟進及開工的前期工作。

4、完成公司及領導安排的其他工作。

5、平時加強與各個有關部門的溝通，建立起友好的合作關系。

五、今后打算

在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到遇到問題請先思考，反映問題只是低級水平，思考并解決問題這是我必須要做到的；加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

開發(fā)部

xx年1月15日

篇4：xx年度房地產(chǎn)公司年終總結1

***項目xx年度工作總結

xx年國家宏觀經(jīng)濟繼續(xù)走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國家及地方政府出臺多項利好政策的支持下仍然低迷，銷售量持續(xù)萎縮。**項目，在集團總部的正確領導和合作方大力配合下，在**項目全體員工共同努力下，抓住市場機會，逆勢銷售，實現(xiàn)項目首開成功，刷新了**樓市記錄，同時打破中國四線城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國房地產(chǎn)市場的那一抹紅。

xx年，**項目在集團總部領導支持下及各職能部門配合下，經(jīng)過多方面的努力，在營銷管理、規(guī)劃設計、工程管理、成本控制、團隊建設、項目拆遷、手續(xù)辦理等方面的工作取得了一定的進展，為xx年實施項目全面開發(fā)奠定的堅實的基礎。

一、工作目標完成情況

（一）營銷工作取得階段性成果

1、認購銷售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認購677套（含團購81套），認購金額億元。

2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額億元，銷售回款億元。

3、營銷大事記

6月27日，**國際廣場盛大開放暨大品牌簽約儀式；市、區(qū)政府領導、集團領導參加，明星助陣，**國際廣場項目正式亮相，雖然當日活動在政府干預下不斷要求減少來人量，但活動當天來人量仍然超過4000組客戶，取得了轟動的效果，并且創(chuàng)造了近三年內(nèi)**市大型室外活動成功舉辦的首例個案奇跡，使**國際廣場一舉享譽**市場。

7月25日，項目首批會員開始招募；**國際廣場“**會”人氣爆棚，3小時認籌700余組，刷新**樓盤認籌新記錄，**歷史從未有過的認籌火爆

場面，贏得全市人民矚目,成為**明星樓盤，一舉奪冠！

9月19日，會員升級活動；為探明和鎖定前期重點意向客戶，防止客戶資源流失，決定會員升級活動。認籌升級前兩天，客戶已經(jīng)排隊等候，在目前四線城市房產(chǎn)形勢嚴峻的情況下提前兩天通宵排隊在市場上引起了較大的轟動，截止9月19日認籌達1300組，當天認籌升級700余組。

10月24日，**抽獎活動；為阻擊競爭對手“**名都”開盤，避免準客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎活動。紅星歡樂聚大獎抽不?；顒拥皆L約3500組客戶。已認籌客戶基本全部回籠，進一步鎖定意向房源，預算價格，為開盤工作做了很好的鋪墊。此次活動讓準業(yè)主們感受到紅星的誠意，贏得了口碑！

10月31日，一期住宅盛大開盤；

開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當天推出608套房源，售556套，去化率達到92%。

口碑效益：本次開盤價格適中，開盤當天活動內(nèi)容豐富，準備充足，活動獲得客戶的一致好評，活動結束各大媒體均在絡進行報道。

活動亮點：比基尼美女服務員、星級酒店自助餐、豪車展示，保證了客戶的到訪率，降低因選房時間過長而導致的客戶流失。

11月14日，一期住宅二次加推；借首開熱度，二批新品乘勢加推。二批加推房源132套，認購62套。

4、營銷管理及團隊建設

（1）銷售管理，在做好案場客戶接待工作同時，狠抓銷售團隊的內(nèi)訓工作。一是認真做好房地產(chǎn)專業(yè)知識、銷售技巧、項目銷講、儀容儀表，案場管理制度等常態(tài)基礎培訓。二是開展區(qū)域市調(diào)工作，了解競品樓盤及市場狀況，增強銷售團隊對項目理解深度，培養(yǎng)能吃苦的工作作風。三是穩(wěn)定銷售團隊心態(tài)，勝不驕、敗不餒。

（2）營銷策劃，為支持銷售工作，推出一系列企劃推廣活動，先后推

出了明星活動、水果節(jié)、蛋撻活動、游戲嘉年華、中秋答謝會、國慶嘉年華、大抽獎活動、糖果屋暖場活動、蛋糕diy、超市大搶購等活動，激發(fā)了案場人氣，有力支持了銷售工作。

（3）團隊建設，從6月27日開放至10月 31日開盤，時間緊、任務重，項目營銷部承擔了極大壓力。項目營銷總監(jiān)***同志，擁有大局意識，服從總部安排，從**外派至**項目，在有限的時間招募并組建核心營銷團隊，整合各方面關系，鍛造營銷團隊強大戰(zhàn)斗力，為一期住宅的首開成功做出了重大貢獻！

（二）項目前期開發(fā)及設計工作穩(wěn)步推進

1、證件辦理工作。（1）土地證：4月22日，完成a地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成zmdy-xx-20號土地《國有建設用地使用權證》辦理工作；8月3日，完成zmdy-xx-21號土地《國有建設用地使用權證》辦理工作。（2）工規(guī)證：10月22日，完成一期《建設工程規(guī)劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設工程規(guī)劃許可證》辦理工作。（3）施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。（4）預售證：12月16日，完成一期《預售許可證》（20#、23#樓）辦理工作，一期住宅后續(xù)預售證正抓緊辦理中。

2、重點拆遷工作。（1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作，為一期住宅開工建設掃清了障礙；（2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；（3）**藥業(yè)301廠房及302倉庫拆遷完成90%，由于存在有毒液體儲存罐，待取得許可后進行拆除工作；（4）大商業(yè)地塊原水、熱力、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位，預計xx年1月31日完成遷移工作。（5）11月30日，**生物已交地并進場場平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動，預計1月31日完成遷移。

3、圖紙設計工作。（1）施工圖：8月15日，完成a地塊一期全套施工

圖；10月20日，完成a地塊二期全套施工圖；11月10日，完成a地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日，完成一期住宅公共區(qū)精裝修施工圖。（2）人防施工圖：7月20日，完成a地塊人防b區(qū)人防施工圖；10月20日，完成人防a區(qū)人防施工圖。（3）11月15日，完成a地塊南側(cè)大商業(yè)地塊原水、熱力、35kv高壓線改遷圖紙設計工作。

（三）工程建設按計劃如期完成1、工程進度。截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結頂；17#、21#樓-1層結構完成；16#樓-1層結構完成、26#樓-2f結構完成80%。玫瑰天街已開工進行土方開挖，因合作方調(diào)整施工隊伍，工作停滯中。

2、工程質(zhì)量與安全文明施工。在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴格按照集團相關制度流程對現(xiàn)場進行管理，建立健全安全文明施工責任制度。

首先，通過溝通、學習、培訓等手段加強安全文明施工管理，提高施工人員安全文明施工的意識。

其次，強化工程質(zhì)量意識，定期召開監(jiān)理例會和每周的施工現(xiàn)場綜合大檢查，對施工單位管理人員進行安全交底，保證了施工現(xiàn)場的安全、有序進行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對施工現(xiàn)場的消防設施與消防器材進行定期的巡檢，對施工現(xiàn)場易燃易爆物及時清查，保證了全年工程施工過程中，無一例質(zhì)量、安全、消防事故的發(fā)生。

3、工程成本控制。嚴格控制投入成本，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與設計進行溝通，審查施工圖設計的合理性，在工程質(zhì)量和工程成本找到平衡點，最大限度的維護公司利益。

（四）成本控制，嚴格把關

1、招標采購管理。完成招采類29項，其中：議標類3項（監(jiān)理、樁基、電梯），直接委托類26項。

2、合約管理。年度完成合同簽訂29項，標的額4243萬元。

3、工作標準。在成本管理工作中，樹立“規(guī)范、高效、認真、專業(yè)”的工作標準，較好完成了工程預決算、變更工程量現(xiàn)場測量、工程付款審核、招標采購、項目現(xiàn)金流及成本測算等工作。

（五）嚴格執(zhí)行財務制度，提高經(jīng)濟效益

1、財務管理。（1）通過對財務及相關聯(lián)人員進行財務基礎管理知識的學習和培訓，保證了公司各類業(yè)務的順利進行；（2）逐步實施月度資金預算管理，保證資金監(jiān)管和使用效率；（3）截止12月15日，完成合作方支付管理費用400萬元。

2、稅局與銀行業(yè)務外聯(lián)工作。（1）積極與稅務管理部門溝通，為公司爭取有利的納稅政策；（2）與駐馬店市公積金中心積極溝通公積金貸款準入工作，為xx年按揭回款工作奠定基礎；（3）根據(jù)項目實際，引入按揭貸款銀行三家，保證充分競爭，確保按揭貸款盡快到賬。

（七）組織建設效果顯著，團隊更加具有戰(zhàn)斗力

經(jīng)過xx年進一步的規(guī)范化、制度化運行，在繼續(xù)堅持**高效企業(yè)文化同時，嚴格執(zhí)行計劃管理和績效考核管理工作。

1、團隊建設。（1）根據(jù)項目發(fā)展累計引進各類專業(yè)技術人才10余人，極大提高了駐馬店項目的專業(yè)管理能力。（2）通過培訓、學習、工作交流等手段調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。對員工生日、結婚、生育等及時組織慰問，給員工以企為家的和諧、健康環(huán)境。（3）通過企業(yè)文化內(nèi)容上墻活動、以及其他各類型的員工活動，在員工中建立正確的價值觀導向，為員工創(chuàng)造一個積極向上工作環(huán)境。

2、計劃管理與績效考核。依據(jù)總部相關管理制度，導入年、季、月、周計劃管理和目標考核制度，通過有效的計劃管理和績效考核，層層相扣、權責平衡，有力推動了項目公司各項工作進展。

3、學習和成長。組織員工學習企業(yè)文化、各項制度流程，并依據(jù)項目

篇5：房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作總結

開發(fā)部xx年工作總結

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠绢I導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要?，F(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結：

一、重點工作：

1、是完成了桂陽縣第一人民醫(yī)院東院土地報批、東院初步方案

設計的跟進（腫瘤放射樓的全套施工圖基本上完成）等前期準備工作。

2、是完成了人民醫(yī)院團購房框架合同的簽訂、團購房報名交款、團購房項目建設建議書以及出讓土地跟進等工作。

3、是完成了東興路招商報名、合同的簽訂及前期方案設計。

4、是在辦公室及財務室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦

理以及蓉信世家竣工驗收及房產(chǎn)證辦理的前期準備工作。

二、主要收獲：

1、是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人

生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。

2、是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完

善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。開發(fā)部工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

3、是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊

干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

四、xx年工作計劃

1、完成桂陽縣第一人民醫(yī)院東院所有設計方案的跟進工作。

2、人民醫(yī)院團購房土地摘牌、項目合作伙伴的確定、設計方案

確定、土方工程開工等工作。

3、完成東興路設計方案的跟進及開工的前期工作。

4、完成公司及領導安排的其他工作。

5、平時加強與各個有關部門的溝通，建立起友好的合作關系。

五、今后打算

在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到遇到問題請先思考，反映問題只是低級水平，思考并解決問題這是我必須要做到的；加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

開發(fā)部

xx年1月15日

篇6：房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司財務部xx年終工作總結

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司財務部xx年終工作總結

廣東市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。

一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至xx年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達xx，建設投入期最大現(xiàn)金流xx億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤xx億元，實現(xiàn)項目投資回報率達xx，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務

xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得

財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值服務

篇7：房地產(chǎn)公司xx年年終總結

xx地產(chǎn)集團

xx年年終總結及xx年發(fā)展計劃

xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結及xx年工作計劃匯報如下：

（一）“xx”開發(fā)建設穩(wěn)步推進：

xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。

一、完成現(xiàn)階段設計工作

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復；其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設計；以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設能合法順利展開。

三、項目建設全面推進

xxxx項目于xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資億元。

四、超額完成年度融資任務

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為xx年的全面拓展打下堅實的基礎。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃

xx項目xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介，使xx項目深入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲 “xx”、“xxx”稱號。這都為xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。

xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高；二是設計單位的設計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進；三是項目用地地質(zhì)情況相對復雜，使樁基施工工期延長；四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。xx年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃

1、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。

2、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進xx項目建設和銷售工作

“xx”項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除。因此，在xx年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。

篇8：房地產(chǎn)投資開發(fā)公司月份工作總結

八月份工作總結

九月份工作安排

尊敬的公司領導：

本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余。入職以來，我努力工作和學習，在與領導、同事的學習和接觸中，不斷完善補充行業(yè)專業(yè)知識，個人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進步。

一、八月份工作總結

市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項目管理工作的實際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認真研究投資工作中的實際情況，配合部門作好項目投資的前期準備工作，為領導審批、決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設性的建議。過程中，我深切地體會到，作為市場部的一份子，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動上更要與市場同步，時刻做到思想、行動與時俱進。在做好本職工作的同時，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。

（一）基本的學習與培訓方面

學習與培訓方面包括：公司規(guī)章制度的學習、專業(yè)知識的學習、綜合素養(yǎng)技能的培訓等。

通過公司規(guī)章制度的學習，讓我迅速了解公司工作環(huán)境

與流程，促使我快速地進入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓，讓我盡快熟悉部門相關的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學習了“基礎設施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對投資行業(yè)的認知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范，做出符合要求的工作文件，強化我的商務禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓中熟練掌握展業(yè)技巧。

1.學習和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等；

2.學習理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項目和bot項目的內(nèi)容和區(qū)別、三舊改造方案內(nèi)容等；

3.學習公司接待工作手冊和閱讀商務禮儀方面的書刊。

（二）業(yè)務拓展方面

一個月以來，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目，其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力，進而，對**行業(yè)進行了初步的開展工作。整個過程，我配合部門收集各種關于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況，并且獨自撰寫了《******》項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點，我進行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報告。為下一步該項目被上級認可提供了有力依據(jù)，和部門以后業(yè)務拓展提供了參考。

（四）信息收集工作

我的本職工作是負責市場信息收集，這同時也是我的優(yōu)

勢所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實地走訪、絡渠道等，以及個人的人際關系，收集各種業(yè)內(nèi)相關信息，以此來完成上級和部門交代的任務。

（五）市場部內(nèi)務工作

1．完成了平時的會議相關信息記錄，項目相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目相關圖表的修改與制作，并及時制作成excel、word、ppt形式以便存檔及供日后查看與參考；

2.完成了平時相關項目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復印等。

（六）項目的跟蹤工作

我們市場部各負其責，做到“宏觀不漏項，微觀要精準”。

1.配合部門完成了對**項目周邊的樓房等售價的信息收集；

2.協(xié)助部長完成了對****項目的整個經(jīng)濟指標分析的修改與調(diào)整；

3.與部員一起研究***項目的風險控制，并羅列出相關的存在風險及相對應的規(guī)避方法供部長審定；

4.在部長的帶領下，經(jīng)過反復的論證，一起完成了**項目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核。

二、工作中存在的問題

（一）個人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學習進步，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高。

（二）業(yè)務的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。

（三）個人信息收集的渠道有限，人際關系有待擴寬，信息收集較為單一。

三、如何改進存在問題

（一）加強專業(yè)技能的培訓。平時多查看、收集相關專業(yè)知識的內(nèi)容，多閱讀有關投資、開發(fā)等相關文件和書籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實專業(yè)技能。

（二）提高綜合素養(yǎng)。平時多閱讀商務禮儀方面資料，在日常的工作中強化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。

（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。

（四）擴寬業(yè)務渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關人員培養(yǎng)關系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務。

（五）擴寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學習，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集，使每次收集到的信息更加快速、精準、有效。

四、九月份工作安排

（一）繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務工作，在工作中強化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能。更重要的是積極主動去學習，通過自己給自己定目標，在學習中強化細節(jié)、完善技能。

（二）積極配合公司及部門工作，爭取在業(yè)務方面能在部門中獨立開展尋找有潛力的新項目。在實施和對接上級公司業(yè)務的基礎上，進一步豐富與完善自身的業(yè)務能力。

（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項目的進展，時刻與意向合作方保持聯(lián)系，及時反饋信息給上級領導。

（四）積極尋找更多的信息收集渠道，讓部門接下來的業(yè)務開展更加順暢。

（六）在做好上級領導安排的工作和項目的同時，積極配合部門拓展業(yè)務，尋找出最具潛力的項目供領導參考。而我本人則需努力配合好部門工作、努力學好專業(yè)技能，爭取早日能獨立開展業(yè)務。

篇9：房地產(chǎn)開發(fā)公司xx年采購工作總結

xx年開發(fā)公司物資采購工作總結 集團領導：

開發(fā)公司大宗材料設備采購工作在集團設備物資采購中心的指導下，在各級領導的大力支持下，堅持緊緊圍繞集團公司“三集中一提高”、“一體化經(jīng)營”的總體要求和“物資戰(zhàn)略采購”理念，嚴格執(zhí)行集團設備物資采購中心的相關工作要求，積極落實執(zhí)行各項物資的采購工作，下面我就開發(fā)公司xx年物資采購情況及xx年主要工作計劃向各位領導進行匯報：

一、開發(fā)公司xx年物資集中采購工作情況

1、嚴格按照集團各項要求，認真完成物資采購管理工作

嚴格落實執(zhí)行集團公司《大宗設備物資戰(zhàn)略（集中）采購管理辦法》、《戰(zhàn)略（集中）采購供應商動態(tài)管理辦法》等相關文件，堅決貫徹“集中集招集采不集權、統(tǒng)一管理上平臺、過程管控可追溯、合同管理必履約”的管理原則及“不準私自擅自采購、不準在平臺名錄外采購、不準賒賬扎帳采購”的采購原則

2、積極貫徹“一體化經(jīng)營”的戰(zhàn)略理念，在內(nèi)部工程及大宗材料設備采購招標過程中優(yōu)先選用集團內(nèi)部單位：xx工程由xx集團裝飾公司進行施工（中標價格：xx萬元），xx項目鋼筋、戶門、防火門、電梯、塑鋼門窗、散熱器及xx項目的電梯等均由集團物流公司參與供貨（總計約xx萬元）；有效地推動了集團一體化工作的進一步開展。

3、根據(jù)xxxx集團《戰(zhàn)略（集中）采購供應商動態(tài)管理辦法》和

xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司《供方管理辦法》的相關要求，開發(fā)公司繼續(xù)每季度對供應商進行履約評價，并在年底進行年度評價，以加強對供應商的過程管控。凡需新引進的供應商均組織公司相關部門進行考察，對不符合要求的供應商堅決給予退出，同時結合履約評價及年度評價，及時更新開發(fā)公司合格供應商名錄。

4、針對xx年7月國資委審計中存在的問題，開發(fā)公司目前已整改完畢。通過這次審計工作，說明開發(fā)公司招標采購工作仍存在著不足：在保證價格水平合理、保證工期進度的同時，更要重視公開招標程序的履行。開發(fā)公司將引以為戒，加強政策的深入學習，修訂公司的相應制度，在今后的工作中避免出現(xiàn)類似問題，嚴格按照國資委的要求履行國企責任，完善各項制度和流程。從現(xiàn)在開始開發(fā)公司已經(jīng)在招標采購中嚴格按照《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的要求執(zhí)行。

5、隨著我國房地產(chǎn)市場土地價格的不斷走高，房地產(chǎn)企業(yè)之間成立合作公司共同獲取土地的項目不斷增加。針對分公司模式下的采購管理，開發(fā)公司一直堅持向合作公司貫徹xx集團“一體化經(jīng)營”的戰(zhàn)略理念，在開發(fā)公司與xx公司合作開發(fā)的xxxx首開項目防水材料采購中，開發(fā)公司積極推薦集團戰(zhàn)略合作供應商名錄內(nèi)的xx公司參與投標，經(jīng)過開發(fā)公司的努力協(xié)調(diào)，該公司成功中標一個標段。

6、在應對建筑行業(yè)“營改增”的方面，開發(fā)公司招標采購部一方面積極參加行業(yè)系統(tǒng)、集團和開發(fā)公司財務部門組織的各項專題培訓，了解相關政策內(nèi)容，提高招采人員業(yè)務水平；一方面在目前的招

標采購過程中就要求供應商在報價時同時上報納稅人身份證明，并在開發(fā)公司合格供方名錄中予以注明，做好應對“營改增”的前期準備工作。在“營改增”政策實施后，開發(fā)公司還將針對落地后的具體政策內(nèi)容及要求，有針對性的與行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)進行業(yè)務交流，避免公司稅費損失，確保公司開發(fā)效益。

7、在招標采購管理信息平臺應用方面，招標采購部堅持xx原則，嚴格按照信息平臺流程辦理。將物資集中采購的計劃、招標信息、供應商選擇、開標、評標環(huán)節(jié)信息及時通過信息平臺進行記錄。按照集團招采中心要求，及時編制工程項目的“每周工作情況匯總”、“月度招標采購計劃”、“月度匯報材料”及管理臺賬并上報。通過制定和每周梳理計劃，有效保證了招標工作的及時性和完整性。通過采購計劃、招投標等信息的整理及歸檔，形成招標采購各類臺帳，為后續(xù)工程提供強大的技術支持。

8、開發(fā)公司在原有公司管理辦法的基礎上，根據(jù)政府

投資部工作總結結尾 投資工作總結心得篇六

投資管理部2013年工作總結

投資管理部自2013年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計劃有序推進重點項目建設。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。

認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領域扶持資金的申報。

規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。

展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。