報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

投資部工作總結(jié)報告篇一

今年市對區(qū)的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。xxxx商回歸:累計完成xxxx商回歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內(nèi)招商:累計完成國內(nèi)招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經(jīng)過不懈的努力，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國家和市、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設(shè)立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動的先進單位。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動，做好國內(nèi)招商項目的`簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會”、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和xxxx的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地。

四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據(jù)上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對稅源招商進行剝離，增加區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制，進一步規(guī)范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動社會各方招商資源，研究出臺了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。

投資部工作總結(jié)報告篇二

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制，會議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況。

報國資辦和其他相關(guān)主管單位。

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應(yīng)急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時有效應(yīng)對臺風引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導在臺風來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風期間安全生產(chǎn)部署落實情況，特別是對企業(yè)抗臺應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當面向企業(yè)進行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度，制定防臺應(yīng)急預(yù)案，確定臺風期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

制。建設(shè)工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機構(gòu)的簽證報告后認真核實，并報請相關(guān)領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)財務(wù)處按規(guī)定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強專業(yè)技術(shù)方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續(xù)加強安全管理，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監(jiān)管。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續(xù)做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應(yīng)提早計劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程。

投資部工作總結(jié)報告篇三

2019年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。

投資部工作總結(jié)報告篇四

由于我入公司不久，公司的業(yè)務(wù)知識了解不多，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我向同事借了各種綜合業(yè)務(wù)操作手冊。當我遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教，公司里的每一位老同事都熱情的給與幫助和指導，令我很快地得到進步和提高。我入公司的第一個實習崗位是風險控制崗，我先跟一位同事學習，慢慢地再自己操作。學習了多月后我轉(zhuǎn)入了投資部會計記帳崗，同樣跟另一位同事學習，這個崗位比出風險控制崗要復(fù)雜一些，但是我一直堅信只要有心，鐵鋤就可以磨成針。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業(yè)務(wù)技能和理論知識。在近半年的師徒教授方式的學習中，扎實地打牢了這個崗位的理論知識，并結(jié)合實踐操作，我已能夠獨立勝任投資部這個崗位的業(yè)務(wù)工作。

二、明確職責，確保公司資金安全

在投資部工作中主要負責填寫憑證，進賬單，支票，這些轉(zhuǎn)賬工作。半年來我主要做好了如下工作。

(一)協(xié)助財務(wù)部門辦理了稅務(wù)登記，完成了工商登記和稅務(wù)登記，與銀行部門聯(lián)系，辦理了公司在銀行的開戶手續(xù)，及時到各相關(guān)部門購買了各種票據(jù)，協(xié)助財務(wù)部門整理了財務(wù)資料。

(二)認真填寫并審核交到我手中的憑證、各種報銷單據(jù)、進賬單，支票，審核無誤后到銀行進行轉(zhuǎn)賬，堅持每天清查庫存現(xiàn)金，與現(xiàn)金日進賬進行核對，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)將管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將金額不符，做到及時匯報，及時處理。

(三)對收回公司的各項收入，開出數(shù)據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，認真開出支票，從無坐支現(xiàn)金。

(四)堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格核算發(fā)票上的各個項目，對不符手續(xù)的發(fā)票不辦理。

(五)為迎接公司評估和審計以及工商等部門對我公司賬務(wù)情況的檢查工作，我及時準備好了所需的財務(wù)相關(guān)材料，及時送交會計主管。

三、體會工作，明確全新工作目標

在半年的工作學習中，我體會到了集體的力量，同事的溫情，領(lǐng)導的關(guān)心，我更加體會到了在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為投資公司的一員，更要注意提升核心競爭能力，將公司下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)，贏得客戶的信賴。

20__年會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要加緊學習充實自己，保持良好的職業(yè)操守，腳蹋實地以飽滿的精神迎接新的競爭。時代在變、環(huán)境在變，自身的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

一、總體思路

大力加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商，穩(wěn)步推進工業(yè)招商，創(chuàng)新承接重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式，圍繞現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，補鏈強鏈招商，產(chǎn)業(yè)集群招商，突出從大項目、高新技術(shù)、龍頭企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、行業(yè)100強中招引，更加注重招大、引強、選優(yōu);圍繞長三角、珠三角、京津冀等發(fā)達地區(qū)，多渠道收集信息，大力開展小分隊招商，突出以商招商、以企招商，全力做好農(nóng)民工和農(nóng)民企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)回引工作;堅持引資、引技、引智的有機結(jié)合，堅持量質(zhì)并舉，優(yōu)化引資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資環(huán)境，努力實現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破。

二、目標任務(wù)

(一)引進國內(nèi)外市到位資金70億元，其中省外資金40億元;

(二)引進億元以上項目7個，其中5億元以上項目4個;包裝推介項目5個;

(三)確保全縣20__中外知名企業(yè)四川行活動及中國西部(四川)投資大會德陽投資推介會暨重大項目簽約儀式等重大平臺活動中簽約的25個項目履約率達到90﹪、開工率達到80﹪，資金到位率達到30﹪以上。

三、工作措施

(一)做實項目質(zhì)量，在招大引優(yōu)上下功夫

投資部工作總結(jié)報告篇五

寒意漸濃，歲末將近。20__年是公司喜慶的一年，中秋晚會、_周年慶典，使我們整個“_”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“__”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展_部在公司整體戰(zhàn)略部署下在_總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。

針對拓展_部在20__年的工作總結(jié)如下：

拓展_部成立至今有兩年有余，在去年管轄的_省上又增加了_省，今年新開的店有_家。全部集中在_省，其中地級市_家分別為：南_店。縣城_家分別是__店。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：___。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20__年的工作計劃向公司作個匯報：

一、20__年工作中存在的問題

1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

2、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導，將仍然嚴格貫徹_總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>

二、20__年的工作展望

1._省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有_個地級市開設(shè)了__，20__年爭取把剩下的_個地級市全部拿下。另外在_等城市積極開拓二店。另外也將充分利用__在_省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用?，借助當?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2._和_兩省開拓的難度較大點，一是由于__的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3.__的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設(shè)計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的，我相信在_總的英明領(lǐng)導下，在我拓展_部自身不斷吸取教訓和努力下，20__年__三省一定會有更好的發(fā)展，為__的發(fā)展盡綿薄之力。

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。20__年在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20__年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2、組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預(yù)測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。

4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

6、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20__年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割;

5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結(jié)報告篇六

白駒過隙，時光飛逝，一年的工作就要結(jié)束了，你是不是為

年度工作總結(jié)

2019年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的

崗位職責

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。

2019年，投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標。

2019年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。

按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。

2019年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個。

2019年，面對復(fù)雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設(shè)

近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風險，保障工程質(zhì)量，推進項目建設(shè)順利實施，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。

《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設(shè)項目前期準備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述?！掇k法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè)，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。

2.在建項目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標時深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。

3.投產(chǎn)項目決算

2019年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。

2019年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實推進資源開發(fā)工作。

1.積極尋找

為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機會。

“走出去”。2019年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M來”。2019年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

2.細致研究

2019年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。

3.謹慎介入

2019年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。

2019年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。

1.學習估值模型，提高業(yè)務(wù)技能

2019年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格。

2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降

2019年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領(lǐng)導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據(jù)活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇。

截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研，共計61人次374天，形成

調(diào)研報告

3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍

2019年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。

500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。

投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到 “選擇好、獻策好、建設(shè)好”，以實現(xiàn)“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續(xù)加強學習型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團隊。

“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。

“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。

“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。

做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學習，堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學習平臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結(jié)合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。

2019年，是的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。

2019年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。

同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息。

繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學習型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!

投資部工作總結(jié)報告篇七

2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)

2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落，2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實治理責任制，貫。搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于管理部 生產(chǎn) 治理 產(chǎn)品 工藝 工作 記錄 完成 計劃 數(shù)據(jù) 的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實治理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

一、生產(chǎn)治理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************，工作總結(jié)《2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)》。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序要害控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)治理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從天天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)治理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督治理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”治理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場治理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點的監(jiān)督治理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

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投資部工作總結(jié)報告篇八

即將結(jié)束，回顧一年來的工作，我們部門本著“誠信做人、認真做事”的態(tài)度，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一、本部門日常工作情況：

公司經(jīng)過四年來的發(fā)展，市場收入年年保持穩(wěn)定的增長，業(yè)務(wù)范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業(yè)務(wù)不斷擴大。為了更好的適應(yīng)工作，我們部門不定期進行業(yè)務(wù)工作交流，學習新的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過不斷學習、交流，部門員工的素質(zhì)得到不同程度的提高，為開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

今年在管道租賃業(yè)務(wù)方面，取得了較好的成績，各項工作開展順利，受理租賃業(yè)務(wù)申請表168單，簽署合同12項，其中成功續(xù)簽合同2項。超額的完成了年初公司管道租賃增長三個點的目標任務(wù)。

序號合同名稱合同編號簽署單位租用子管孔公里一次性連接費年租金備注

1通信管道出租協(xié)議書slg/zl-01中國電信

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

2通信管道出租協(xié)議書slg/zl-02中國電信

3中心城寶龍片區(qū)歷史存量管道slg/zl-03中國電信1435/200續(xù)簽

投資部工作總結(jié)報告篇九

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚的主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。

投資部工作總結(jié)報告篇十

投資指的是特定經(jīng)濟主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時期內(nèi)向一定領(lǐng)域的標的物投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r物的經(jīng)濟行為。今天本站小編給大家整理了投資部

年終工作總結(jié)

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預(yù)測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，

工作總結(jié)及計劃投資運營部

以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

我 20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

二、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個月

2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個月

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、鷹之重生計劃的實施過程

我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔保的領(lǐng)導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結(jié)

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、 注重

工作計劃

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的

崗位職責

二、 突出重點，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、 注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、 加強作風建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。

投資部工作總結(jié)報告篇十一

對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、

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企劃部門崗位職責

投資部工作總結(jié)

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部門年工作總結(jié)

投資部工作總結(jié)報告篇十二

在××市委、 市政府的堅強領(lǐng)導和高度重視下， 我市 20xx 年招商引資工作取得顯著成效。

年初， 我辦遵照國家產(chǎn)業(yè)政策導向和我市經(jīng)濟發(fā)展工作重點， 結(jié)合貫徹落實科學發(fā)展觀和市委二屆全會上和自興書記提出的“要以海納百川的胸懷擴大開放， 進一步加大招商引資力度” 的指示精神以及王君正市長在 《政府工作報告》 中提出的“品牌××向?qū)嵙Α痢痢?轉(zhuǎn)變的總體部署， 通過積極探索招商新思路、 創(chuàng)新招商方式， 在項目庫建設(shè)、 項目推介、項目簽約， 加大對外宣傳和加強項目督促管理， 提高服務(wù)水平等方面取得明顯成效。

現(xiàn)將今年招商引資工作情況總結(jié)匯報如下：

一、 20xx 年度全市招商引資工作情況

資金總量名列全省第二; 新增簽約項目 40 多個， 協(xié)議資金達 100多億。

二、 全年開展的重點工作

年初， 經(jīng)我辦認真分析和研究， 確定了 20xx 年我市招商引資工作總體要求， 即：

以現(xiàn)有招商項目為依托， 緊緊抓住中央擴大內(nèi)需， 拉動經(jīng)濟和國家實施中西部崛起和沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇， 充分用足用活國家新出臺的各項優(yōu)惠政策。

招商引資工作思路是：完成一個目標， 實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變, 落實七項措施。

一個目標即實現(xiàn)招商引資到位資金在 08 年的基礎(chǔ)上增長 20 的目標。

四個轉(zhuǎn)變即從招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)樘羯桃Y、 從坐地招商轉(zhuǎn)變?yōu)樽叱鋈フ猩獭?從資源型招商轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋呖萍肌?高附加值產(chǎn)業(yè)招商、 從對一般企業(yè)招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ麅?yōu)企業(yè)定點招商。

落實七項措施即一是抓住機遇， 創(chuàng)造條件， 做好產(chǎn)業(yè)承接準備; 二是實施園區(qū)建設(shè)， 搭建招商引資平臺; 三是要著力突破土地瓶頸， 圍繞重點項目爭取指標，增加土地儲備， 滿足招商引資用地需求; 四是采取走出去的辦法，進行有針對性外出招商和項目推介; 五是加強對簽約項目的推進;六是重點對國內(nèi)的名優(yōu)企業(yè)和中國 500 強及世界 500 強定向招商;七是要認真貫徹落實《××市政府關(guān)于進一步改善投資環(huán)境， 切實加強招商引資工作的意見》 和《× ×市政府關(guān)于促進投資的實施意見》， 充分發(fā)揮招商委協(xié)調(diào)促進的作用， 使招商和服務(wù)取得實效。

要圍繞以下工作來開展：

1. 項目儲備取得較大突破， 招商宣傳進一步加強

投資部工作總結(jié)報告篇十三

2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發(fā)展離不

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管 理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物 資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn) 工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。 生產(chǎn)管理部

2007年11月20日