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資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇一

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方管理部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查； 6、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，參與經(jīng)營性造價調(diào)整，積極辦理經(jīng)濟(jì)索賠。

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吉林國原生物制藥工程項(xiàng)目部

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項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底； 5、隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料； 6、組織做好各施工工程的竣工收尾、收項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保善工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。

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項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動定額，匯總分析定額實(shí)際完成水平；

5、建立健全各種報(bào)表、臺帳，向有關(guān)部門提供準(zhǔn)確分析資料、數(shù)據(jù)； 6、主持編制、審批材料計(jì)劃，做好施工的租憑、使用和管理。

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資料員職責(zé)

6、應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。

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質(zhì)檢員職責(zé)

3、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請甲方、監(jiān)理簽字； 4、參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字，檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)； 5、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報(bào)項(xiàng)目部處理。

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安全員職責(zé)

5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，做到措施資料齊全； 6、每日做安全檢查，同時做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄，有檢查人、整理人、整改時間，做好資料反饋。

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預(yù) 算 員 職 責(zé)

1、施工圖計(jì)算工程量，收集整理原始計(jì)算資料。 2、分階段編制報(bào)價資料。

3、對分包報(bào)來的預(yù)結(jié)算工作量進(jìn)行核實(shí)、審核分包工程款。

4、設(shè)計(jì)、變更工程洽商工作量計(jì)算，并與技術(shù)部門商議核定有關(guān)工程量，依據(jù)總包合同要求，編制有關(guān)費(fèi)用。 5、填寫預(yù)算成本臺帳。

6、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)報(bào)表及制造成本報(bào)表。 7、負(fù)責(zé)經(jīng)營性往來函件的存檔、管理。

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資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇二

資金管理是對國營企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱。下面是我為你帶來的“資金管理崗位職責(zé)”，供你參考，希望能對你有所幫助。

資金管理崗位職責(zé)(一)1、負(fù)責(zé)與各金融機(jī)構(gòu)、銀行、政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、接洽;2、負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)建立廣泛的信息來源和良好的合作關(guān)系;3、負(fù)責(zé)公司融資信息的收集、整理，融資渠道的建立;4、負(fù)責(zé)各種融資方式的分析、探討、操作、實(shí)施;5、負(fù)責(zé)配合公司戰(zhàn)略部署安排相關(guān)投融資事務(wù);6、負(fù)責(zé)參與融資商務(wù)談判，撰寫相關(guān)報(bào)告和文件;7、負(fù)責(zé)協(xié)助資金主管辦理其他臨時性工作、協(xié)調(diào)工作;8、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜;9、合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，內(nèi)部融資安排。資金管理崗位職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)編制公司的資金使用計(jì)劃，對公司全年資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)公司資金平衡。

2.分析和測算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，撰寫公司每月資金管理專項(xiàng)分析報(bào)告，提出并實(shí)施公司資金管理工作改進(jìn)建議;完善資金管理制度。

3.對所負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，收集相關(guān)資料，協(xié)助公司合規(guī)評審部完成對融資項(xiàng)目的評審。 4.負(fù)責(zé)融資方案的具體實(shí)施和操作，負(fù)責(zé)完成融資目標(biāo)，保障資金正常流轉(zhuǎn)。5.負(fù)責(zé)公司的融資資料的歸檔和保管工作，監(jiān)督資金使用，提高資金使用效率。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。 資金管理崗位職責(zé)(三)1.制定集團(tuán)公司的資金管理制度，資金授權(quán)制度和審批制度。2.編制集團(tuán)公司年度，月度資金預(yù)算，并監(jiān)督資金預(yù)算的具體執(zhí)行。3.編制集團(tuán)公司月度流動資金計(jì)劃，分析月度資金使用情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整建議。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的管理工作，并監(jiān)督辦理企業(yè)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)活動。

6.對集團(tuán)公司資金的使用效益進(jìn)行評估，并按期提出改進(jìn)建議。 7.協(xié)調(diào)與開戶行的關(guān)系，確保合理、安全地調(diào)度和使用資金。資金管理崗位職責(zé)(四)1、根據(jù)國家宏觀金融政策及集團(tuán)經(jīng)營情況，編制、調(diào)整集團(tuán)資金收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;2、協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門，做好集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組、購并等戰(zhàn)略投資事宜;3、制定融資計(jì)劃及具體的操作流程，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃審批，對資金合同進(jìn)行程序性和實(shí)質(zhì)性審查;5、在集團(tuán)全資及控股子公司之間合理調(diào)配、使用資金等;6、辦理集團(tuán)對外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù);資金管理崗位職責(zé)(五)1、負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和定期分析，建立資金狀況預(yù)警機(jī)制;2、組織對金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;3、組織對資本市場的研究，負(fù)責(zé)集團(tuán)在資本市場上的運(yùn)作并確保資金安全;4、組織對集團(tuán)融資渠道、方式、趨勢的深入研究;5、融資渠道維護(hù)，建立和加強(qiáng)與證券公司、信托公司、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇三

噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時、按質(zhì)完成，并達(dá)到 節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。3、噴涂車間部門職責(zé)、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。

按時完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。

把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。

組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。

定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。定期按時向基地上報(bào)各類報(bào)表。

在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。

組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。

負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）

負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。

負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。

負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫產(chǎn)品的進(jìn)度。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報(bào)表。

貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。

合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時通知前處理補(bǔ)料。根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。

按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。在包裝過程中對成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。

在包裝完一個顏色的訂單后對報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。

服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接班工作。噴涂操作工 穿戴好勞保用品。

檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。核對生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。

按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇四

3、制定融資計(jì)劃及具體的操作流程，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;

4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃審批，對資金合同進(jìn)行程序性和實(shí)質(zhì)性審查;

5、在集團(tuán)全資及控股子公司之間合理調(diào)配、使用資金等;

6、辦理集團(tuán)對外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù);

8、組織對金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;

10、組織對集團(tuán)融資渠道、方式、趨勢的深入研究;

11、融資渠道維護(hù)，建立和加強(qiáng)與證券公司、信托公司、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇五

1、全面籌劃公司上市籌備事宜，做好鋪墊與籌劃，負(fù)責(zé)企業(yè)上市前期財(cái)務(wù)工作，推動公司上市。

2、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、稅收法律法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營管理。

3、組織制定公司年度各項(xiàng)預(yù)算、預(yù)申報(bào)工作，對預(yù)算預(yù)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析。

4、圍繞公司業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)，有效制訂費(fèi)用的管控目標(biāo)并實(shí)施監(jiān)督管理。

5、參與公司經(jīng)營及投資決策分析，合理調(diào)度資金，降低財(cái)務(wù)成本，監(jiān)控資金使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

6、完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督資產(chǎn)購置和使用，有效控制費(fèi)用開支。

7、制訂公司納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，組織公司稅務(wù)管理，保證及時納稅，合理進(jìn)行納稅籌劃。

8、建立公司的納稅會計(jì)核算體系，組織公司會計(jì)核算，保證核算工作規(guī)范、有序。

10、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位及明確職責(zé)分工，加強(qiáng)內(nèi)部考核管理，提高工作效率，有效降低經(jīng)營管理成本。

11、規(guī)范各類財(cái)務(wù)檔案的管理。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇六

第一條為加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)上級部門有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法及國家、地方有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本暫行辦法。

第二條專項(xiàng)資金是指來源于國家、地方財(cái)政和學(xué)校配套的資金，特指納入財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出范圍的項(xiàng)目資金。

第三條專項(xiàng)資金管理原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分年實(shí)施;單獨(dú)核算，專款專用;專項(xiàng)管理，績效考評。

第二章職責(zé)與權(quán)限

第四條學(xué)校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、投資與預(yù)算評審委員會是學(xué)校專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目審核和監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，校長為總負(fù)責(zé)人。

第五條學(xué)校財(cái)務(wù)部門是專項(xiàng)資金管理的職能部門，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對學(xué)校專項(xiàng)資金行使全面管理職責(zé)及財(cái)務(wù)核算工作。

(一)嚴(yán)格按照教育廳、財(cái)政廳批復(fù)下達(dá)的專項(xiàng)資金預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目總體控制。

(二)負(fù)責(zé)按資金來源渠道對專項(xiàng)資金單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目賬，分賬核算，?？顚Ｓ?。

(三)負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)核算，審核專項(xiàng)資金開支的合法合規(guī)性，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整。

(四)對項(xiàng)目資金的投向及使用安排實(shí)行全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。

(五)編制專項(xiàng)資金收支決算報(bào)表，組織相關(guān)部門編寫績效評價工作報(bào)告，并匯總上報(bào)。

(二)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目組擬定的專項(xiàng)資金使用計(jì)劃;

(三)檢查、督辦項(xiàng)目進(jìn)展，組織項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收工作;

(四)組織項(xiàng)目成果評估、效益分析及績效評價工作。

(一)編寫項(xiàng)目書等申報(bào)立項(xiàng)材料，提交可行性論證報(bào)告;

(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，接受專項(xiàng)資金使用管理部門的檢查和監(jiān)督;

(四)接受相關(guān)部門的項(xiàng)目驗(yàn)收，編寫專項(xiàng)資金使用績效評價報(bào)告。

第八條項(xiàng)目組所在部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)資金使用主管部門，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造各種有利條件。

第三章專項(xiàng)資金的使用

第九條專項(xiàng)資金使用必須嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目內(nèi)容和預(yù)算執(zhí)行。專項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)審定下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不予調(diào)整;確有必要調(diào)整時，必須按規(guī)定履行報(bào)批程序。

第十條在專項(xiàng)資金預(yù)算內(nèi)容范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金使用主管部門核定的資金使用計(jì)劃，不得超范圍使用、挪用資金。

第十一條財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核專項(xiàng)資金開支內(nèi)容，核實(shí)票據(jù)內(nèi)容合理性，嚴(yán)格按合同條款及規(guī)定的范圍與額度內(nèi)使用資金，確保專款專用。

第十二條使用專項(xiàng)資金購置儀器設(shè)備、材料、支付基建工程及修繕工程款項(xiàng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)程序辦理，所形成的資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

第四章專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督與績效評價

第十三條專項(xiàng)資金使用主管部門、審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目資金使用情況，進(jìn)行定期或不定期檢查、監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)挪用、擠占、浪費(fèi)專項(xiàng)資金行為，視情節(jié)輕重，給予限期糾正或其他的相應(yīng)處理。

第十四條各項(xiàng)目單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)資金使用主管部門應(yīng)配合學(xué)校財(cái)務(wù)部門做好專項(xiàng)資金的績效考評工作;同時接受上級財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。

第五章附則

第十五條本辦法由學(xué)校財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。