無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業(yè)接待部經理崗位職責描述 公司接待部門篇一

1.在后勤服務總公司的領導下，主持接待運輸部的全面工作，處理日常工作，負責并按公司的要求完成各項工作任務。 2.建立健全崗位責任制和各類制度，總結工作，提高管理水平，制訂每月的工作計劃，布置本公司的各項任務。

3.組織部門職工進行政策理論、業(yè)務技術和文化知識的學習，提高全體員工的素質。

4.帶領部門職工努力工作，搞好接待工作，合理調度。安排職工工作，發(fā)揮每一個職工的特長和工作積極性，做好思想政治工作，完成分配的工作任務。

5.嚴格財務制度，掌握財務收支情況，廣開財源增收節(jié)支，力爭本公司的經濟創(chuàng)收工作更上一個臺階。

6.組織領導全公司的考評工作，表揚先進，倡導學習先進人物及完成領導交辦的其他任務。

企業(yè)接待部經理崗位職責描述 公司接待部門篇二

崗位名稱：前廳部接待員直接上級：大堂副理 一、工作職責：

1.負責做好顧客洗浴前的引導入座、更鞋、引導進入沐浴部、引導結帳，為顧客提供優(yōu)質服務。

2.負責做好前廳顧客的飲水提供、幫助顧客提攜行李、幫助顧客結賬等服務提供。 3.負責協(xié)助接待員向顧客發(fā)放鑰匙牌，顧客結算協(xié)助收銀員收回鑰匙牌。4.盡最大努力幫助顧客的尋人、尋物傳遞信息等，以使顧客滿意。

5.負責顧客皮鞋保養(yǎng)項目的推銷工作，配合前廳鞋吧做好顧客鞋子的存放、皮鞋清潔、取鞋工作。

二、本崗位服務用語：

1、接待員聽到迎賓員報客接待貴賓幾位時，接待員準備好相應的手牌和拖鞋，欠身致意，微笑問好，“歡迎光臨,貴賓您好”！同時使用標準接待蹲姿“您請坐請換鞋，您的皮鞋需要護理嗎？有專業(yè)的皮鞋美容師為您的皮鞋做全方位護理。皮鞋護理每雙僅10元。這是您的手牌，請帶好您的隨身物品及手牌，這邊請，祝您洗浴愉快”！同時報給男賓一更服務人員接待貴賓/會員x位。如有女賓，報“前廳接待女賓”，由迎賓員將女賓引領至電梯口，由迎賓引領女賓進電梯，并介紹“電梯這邊請，女賓在二層”，同時報前廳接待女賓。2、遇有中途離店要求保留手牌的賓客，根據其已發(fā)生的消費額留取定額的押金，“貴賓您好！您的消費為xxx元，如果需要保留手牌，您需要留取相應的押金，手牌保留為3小時，您的更衣柜內還有物品嗎？3小時不回本店我們將自動為您結賬”，如客人有同來客人不想交押金，可以將金額全部轉入在店同來的手牌內，并收回手牌單獨存放收銀臺，通知鞋吧換鞋。如客人留牌時間想延長特殊情況及時請示，并告知客人保留手牌的時間是包含在門票18小時內的。

轉賬語言

1、接到客人需要轉賬信息后，馬上為客人辦理轉賬。

2、首先查詢留單人消費金額“貴賓您好！您的消費金額是xxx元”。

3、需要轉帳時，必須向留單人詢問買單人的準確位置、姓名、手牌號“貴賓您好！請問為您買單客人現在的位置在哪里？手牌號碼和姓氏，請問您貴姓？馬上為您辦理，請稍等”。

4、電話通知買單人所在區(qū)域的部門員工，馬上進行客人位置的鎖定。 5、轉帳過程中，留單人可不用簽字，以買單人簽字確認為準。

6、在讓買單人簽字確認時，必須詳細敘述留單人的姓名、手牌、消費金額（項目）。

7、在填單時，必須詳細填寫留單人姓名、手牌、消費金額、員工簽字、年、月、日、開單時間。

8、在轉賬單簽字確認后，本部門員工以最快的方式用電話通知前臺，告知客人已轉帳完畢，9、前臺收到轉賬完畢信息后，可立即打出取鞋單，讓留單人離店，“貴賓您好！轉賬已辦理完畢，讓您久等了，請您這邊換鞋”。 致送客人

1、當客人準備離店時，男賓部熱情相送：“貴賓慢走，前廳接待貴賓x位?！?2、前廳馬上回應“貴賓您好”，馬上詢問：“貴賓您休息好了？請問您現在結賬嗎！”如客人先不結賬，讓客人在沙發(fā)上休息，并為客人安排溫水，“貴賓需要我為你倒杯水嗎？熱水、溫水還是冰水？貴賓請慢用?！比鐣r間較長，為客人送上報刊或雜志。3、如客人結賬，“貴賓您同來幾位”？同時應主動接過客人手牌引領客人至收銀臺，協(xié)助客人結賬。同時向客人推薦會員卡等。4、當接受客人夸獎時要禮貌地說“謝謝”，客人說出謝謝時，一定要說“不用謝，這是我應該做的”。

5、在接受客人意見或建議時，如屬自己的錯誤，應馬上道歉，如屬公司的問題，應馬上在客人面前以書面登記，并跟客人說“很感謝你的寶貴意見，我會跟領導反應這問題，希望您下次來的時候，不會發(fā)生同類事情”。

6、客人對帳單有異議時, 耐心地為客人進行講解，如有必要的話要用計算機給客人進行計算。

7、不論在什么情況下，客人到達面前3米處，必須馬上微笑問好，表示對客人歡迎和尊重。 8、在與客人談話時，如遇客人說的話沒有聽清楚，要禮貌的對客人講，“對不起，我剛才沒有聽清，您能再重復說一遍嗎”！

9、迎賓員聽見接待員報客后立即回復“貴賓您好”，3米之外微笑，“貴賓請慢走，歡迎下次光臨”！三、工作時間表：

白班（09：00—18：00）8：50 集體點到 9：00 開班前例會

9：10 與上班次進行交接并對鞋。9：20 站位及接待客人

10：30 倒班用餐，迎賓、鞋吧和收銀員各分兩批用餐。12：00 檢查各區(qū)域衛(wèi)生，及時清理。

13：00 學習每天兩句英語并練習（在沒有客人情況下），接待客人。14：00 練習服務流程及服務用語。

15：00 副理給在崗人員培訓本部門應知應會并進行考核。16：00 接待客人。

16：30 檢查衛(wèi)生并做好與下班次交接事宜。16：50 中班集體點到 中班（17：00—02：00）17：00 開班前例會 17：00早班用餐

18：00與白班進行交接并對鞋。

18：10檢查本區(qū)域衛(wèi)生及消毒柜內拖鞋是否充足給與補充。18：20 站位并接待客人。

22：00 站位，接待客人并協(xié)助迎賓提醒客人入住房間和住宿均要出示身份證原件到前臺進行登記。

23：00倒班用餐，迎賓、鞋吧和收銀員各分兩批用餐。23：50檢查衛(wèi)生并做好與下班次交接事宜。夜班（24：00—09：00）

24：00與夜班進行交接并對鞋。01：00學習每天兩句英語并進行練習。02：00中班下班，夜班開始坐崗。02：10 打掃本區(qū)域衛(wèi)生。03：00 協(xié)助開牌員對手牌。04：00 對拖鞋進行清理和消毒。

05：00 培訓本部門應知應會及崗位職責。06：00 站位及接待客人。

07：30倒班用餐，鞋吧和收銀員各分兩批用餐。08：50檢查衛(wèi)生并做好與下班次交接事宜。09：00 與早班進行交班。

09：10 開班后例會，夜班下班。四、注意事項：

1.注意提醒客人帶好隨身物品。

2.多人一起來的客人，問清楚結自己的賬還是等朋友出來一起結賬。

3.一起來的客人，一位先走，留店朋友為其結賬，必須讓其朋友簽轉帳單后方

可離開。

4.客人結帳后，收銀員通知鞋吧，或持出鞋單為客人取鞋。

5.如遇客人有事出去留牌，應押付超過目前消費或和消費相對應的押金，并告知保留時間為3小時，開押金條，回來后憑押金條換取押金，丟失責任自負。 6.沒結賬客人不能出鞋。

7.結賬時同時詢問客人是否對店內的服務滿意，如有問題及時上報。 8.如出現需要接觸現金，應當客人面點清金額。9.手牌與鞋牌對號夾好，夾好后對號放好。

10.如果有客人帶有行李，要主動詢問客人是否寄存，并協(xié)助寄存物品。 11.同時來的幾位客人要問清楚哪幾位是一起的，以防登記錯誤。12.發(fā)生突發(fā)事件，盡自己所能處理，并及時上報。

13.防火、防盜。注意觀察客人是否結過帳，防止跑單想象發(fā)生。

14.如出現在取鞋時客人稱鞋子不是自己的，首先問清鞋子的特征及顏色，然后查詢同來客人的手牌號的鞋柜是否有客人說的這雙鞋子。

企業(yè)接待部經理崗位職責描述 公司接待部門篇三

一、接待部崗位職責 1）.執(zhí)行人：旅游接待部副經理 直屬上級：總經理/副總經理

督導下級：接待員、高爾夫領班、球童、撿球員 職責規(guī)范：

1.帶頭并監(jiān)督下屬遵守（員工守則）及各項規(guī)章制度，嚴格要求管理員工，部門科學化，規(guī)范化。

2.監(jiān)督部門員工儀容儀表、有聲服務、衛(wèi)生狀況，規(guī)范上崗。 3.督導部門員工做好旅游咨詢、會議接待、房間預訂、信息核對、接待看房講解等工作。

4.對接顧客，并根據客人要求安排房間、餐飲、會議室擺放，確認客人抵達時間、人數、有無特殊要求（水果、鮮花、茶歇、席位卡）。 5.參加周一至周五晨會，主持本部門列會，傳達管理層指令，聽取工作匯報，解決日常工作中遇到的問題。6.負責部門辦公用品的申購、申領、保管。7.負責總結部門出勤記錄，每月月底交人事部。

8.負責做好酒店重要客戶的接待工作，與旅游人士建立良好關系；明確客人要求及意見，反饋投訴，告知酒店領導或寫情況說明上報。9.與各部門建立和諧良好的工作關系。2).執(zhí)行人：接待員 部門：旅游接待部

直屬上級：旅游接待部副經理

職責規(guī)范：

1.保持個人儀容儀表，泰式禮儀規(guī)范到位.2.按照標準操作流程，及接待用語，負責網絡，電話預定操作.3.核實前晚入住客人信息，查看當日入住活動報表和當天訂房情況，并核對千里馬系統(tǒng)預訂，了解是否有vip或酒店招待房預訂或在住網絡以及網絡接送機服務的核對。

4.對客人提供旅游景點介紹，預定，及接待工作。 5.帶客看房，并介紹酒店設施設備。

6.負責會議接待各項對接事宜，并與酒店相關部門交代對接。

3）.執(zhí)行人：高爾夫領班

部門：旅游接待部

直屬上級：旅游接待部副經理 督導下級：球童

撿球員 職責規(guī)范：

1.保持個人儀容儀表，泰式禮儀規(guī)范到位.2.定期做出培訓計劃，對練習場球童進行有效的培訓。

3.合理分配當日工作，責任到個人，并督促好工作的質量和效率。 4.檢查當日衛(wèi)生情況，嚴格抓好環(huán)境衛(wèi)生和員工儀容儀表。5.監(jiān)督做好球場物品清盤工作，做好每月工作班次安排和月考勤記錄。

6.監(jiān)督做好酒水的進出記錄，準確和財務核對，并負責物品的增補情況。

7.有效控制好球的損耗量，督促員工的積極性和責任心，做好對客接待禮儀規(guī)范及練習場各種注意事項。

8.加強與客人溝通并收集各種意見，和銷售人員保持溝通，開發(fā)出有銷售價值的高爾夫產品和服務。

4）.執(zhí)行人：球童

撿球員

部門：旅游接待部 直屬上級：高爾夫領班 職責規(guī)范：

1.負責清掃，及整理高爾夫值班室及周邊環(huán)境衛(wèi)生。 2.負責維護高爾夫器械的清潔。3.為客人提供酒水接待服務。4.為客人提供高爾夫的陪練。

5.維護練習場管理規(guī)定，并及時阻止在練習場區(qū)域釣魚的村民。 9.到崗必須著工作服。

10.撿球員必須在每天下班以前把水面上打出的球，并和球童一起沖洗干凈整理入庫。

11.做好收檔工作，下班后球和球桿必須收到倉庫，和值班人交清物品，鎖好倉庫門。

企業(yè)接待部經理崗位職責描述 公司接待部門篇四

企業(yè)管理部經理崗位職責

1、概述

在公司常務總經理領導下，全面負責組織企業(yè)管理部日常管理工作，領導并組織制訂、實施公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，負責審核公司重大投資項目，全面組織公司經營管理活動，同時確保公司科學技術與法制化發(fā)展的正常進行。

2、工作職責和范圍

（1）統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調各方資源，確保部門各項職能的實現；

（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經濟運營計劃；

（3）組織人員并協(xié)同各下屬經營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作；

（4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

（5）在公司常務副總經理的領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

（6）領導本部門人員并協(xié)調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；

（7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

（8）公司各部門之間綜合協(xié)調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

（9）組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；（10）領導并組織公司法制化管理工作。工作標準與要求：

（1）優(yōu)質高效管理本部門員工，做到分工合理，人員和睦相處；（2）于新的經營年度前兩個月，組織部門相關人員編制年度經營計劃；（3）最大程度地保證公司投資的科學性與合理性，并使投資活動符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求；

（4）保證經濟合同立項和談判工作的正常進行，提高合作項目的簽約率；（5）建立科學、合理的業(yè)績考核標準；

（6）提高相關法律、法規(guī)的普及率，降低由此而造成的經濟糾紛和勞動糾紛等案件的發(fā)生率，使公司經營管理納入法制化軌道；

（7）全面領導公司科技進步與科技管理工作，不斷提升公司在同行業(yè)中科技的領先水平。

企業(yè)接待部經理崗位職責描述 公司接待部門篇五

1.在后勤服務總公司的領導下，主持接待運輸部的全面工作，處理日常工作，負責并按公司的要求完成各項工作任務。

2.建立健全崗位責任制和各類制度，總結工作，提高管理水平，制訂每月的工作計劃，布置本公司的各項任務。

3.組織部門職工進行政策理論、業(yè)務技術和文化知識的學習，提高全體員工的素質。

4.帶領部門職工努力工作，搞好接待工作，合理調度。安排職工工作，發(fā)揮每一個職工的特長和工作積極性，做好思想政治工作，完成分配的工作任務。

5.嚴格財務制度，掌握財務收支情況，廣開財源增收節(jié)支，力爭本公司的經濟創(chuàng)收工作更上一個臺階。

6.組織領導全公司的考評工作，表揚先進，倡導學習先進人物及完成領導交辦的其他任務。