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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇一

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對(duì)外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。 5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實(shí)施市場(chǎng)開拓及招商工作。

【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財(cái)務(wù)決策

2)負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行 3.費(fèi)用管控

4.應(yīng)收賬款管理

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測(cè)與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

4)對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估 9.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理

2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

推廣體系。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

6.建立一支能勝任大型豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。

【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí)： 總經(jīng)理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評(píng)

(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;

(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇二

最近推廣經(jīng)理崗位職責(zé)這篇文章給了我非常深刻的體會(huì)，文中的很多細(xì)節(jié)都描寫的非常的到位，想必你看后一定也會(huì)有著自己的一番體會(huì)！

品牌推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)包括哪些?這不但是應(yīng)聘品牌經(jīng)理者要思考的問題，也是企業(yè)營銷部門要思考的問題，為了有助于大家對(duì)品牌推廣經(jīng)理的崗位有更好的認(rèn)識(shí)，本文對(duì)品牌推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，可供參考。

不同的企業(yè)，其對(duì)品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)的制定不同，下文是某企業(yè)對(duì)品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)的制定，僅供參考。

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5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 象，制定完善品牌管理制度與流程;3.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;4.開展市場(chǎng)調(diào)查，分析同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響;5.策劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng);6.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類來執(zhí)行品牌營銷計(jì)劃。任職要求 : 1.本科及以上學(xué)歷，營銷、管理類相關(guān)專業(yè);2.3年以上品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理經(jīng)驗(yàn)，至少1年以上品牌經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn);3.熱愛金融it行業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;4.優(yōu)秀的規(guī)劃能力、溝通能力;出色的創(chuàng)新能力及分析計(jì)劃能力;5.有成功品牌建設(shè)案例者優(yōu)先考慮。

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5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 姓名：-國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

人才類型： 普通求職

工作年限： 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職-一個(gè)星期

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州 廣州 四川

教育背景

畢業(yè)院校： 四川大學(xué)

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工作經(jīng)歷

□ 公司性質(zhì)：民營企業(yè)

□ 公司規(guī)模：3000人

□ 工作職責(zé)和業(yè)績：分公司的整體操作、三大媒體整合策劃(在四川主要報(bào)紙顯著的版面和電視節(jié)目網(wǎng)上及電臺(tái)的重要時(shí)段策劃實(shí)施廣告宣傳)，成功實(shí)際的操作了單一產(chǎn)品在四川市場(chǎng)上的啟動(dòng)、成長、成熟、衰退的全過程，品牌市場(chǎng)最大化階段占有整體四川市場(chǎng)份額60%以上，2002年實(shí)現(xiàn)銷售2800萬。

感謝大家的閱讀，這篇文章是由為你帶來的！感謝你一路對(duì)我們的支持和厚愛！

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇三

一、基金項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、對(duì)私募基金項(xiàng)目進(jìn)行拓展開發(fā)及經(jīng)營管理；

3、負(fù)責(zé)與銀行、信托及券商進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的溝通；

5、完成產(chǎn)品推介材料的制定以及相關(guān)文案的撰寫。

二、基金產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，包括

一、二級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)，私募股權(quán)(pe)、債券、證券投資等；

5、基金產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)工作；

7、完成基金募集前、中、后的備案工作。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇四

1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部年度市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告，制定年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。

1.2與銷售部門溝通，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

1.3對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。

1.4根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并對(duì)設(shè)計(jì)的合理性分析、論證，對(duì)不合理或不適宜批量制造的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。

1.5根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙做樣件試制，并對(duì)產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。 1.6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗(yàn)收、審批、保管、歸檔等工作。

1.6.1對(duì)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

1.6.2參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。

1.8積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。

2，部門權(quán)力

2.1有權(quán)參與公司營銷政策的制定。

2.2對(duì)公司年度、季度、月度營銷計(jì)劃有建議權(quán)。

2.3有對(duì)車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

2.4為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶提供的設(shè)計(jì)圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。 2.5對(duì)部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。2.6對(duì)本部門員工有考核權(quán)。2.7其他相關(guān)的一切權(quán)力。

3，工作流程

3.1根據(jù)公司年度新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)（客戶）需求設(shè)計(jì)、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤。

3.3樣件試制完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，提交品質(zhì)管理部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)（主要征對(duì)產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告》。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運(yùn)輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。 3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗(yàn)合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

3.6樣品達(dá)到客戶所在單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

3.7改進(jìn)后的設(shè)計(jì)在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計(jì)階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對(duì)試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對(duì)過程能力、檢驗(yàn)檢測(cè)工具進(jìn)行分析。

3.8根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對(duì)后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇五

項(xiàng)目部管理工作范圍

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、目標(biāo)和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》、《程序文件》，建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確職責(zé)分配，編制資源需求計(jì)劃。

2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃，組織編寫項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、明確項(xiàng)目部內(nèi)部職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實(shí)行全面管理。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、過程監(jiān)視及各項(xiàng)管理工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項(xiàng)目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測(cè)（法律、法規(guī)有要求時(shí)）和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚(yáng)塵等方面的管理。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達(dá)標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面管理工作，并同相關(guān)參建單位進(jìn)行溝通。

12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工文明有序。

13、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須按工程規(guī)律辦事，探討、研究、實(shí)施工程經(jīng)營。

1、貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班子組建、人員落實(shí)、擬定編制、制定臨時(shí)性規(guī)章制度。

3、組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各項(xiàng)措施計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，為人正直，敢于主?dòng)承擔(dān)責(zé)任，懂管理，會(huì)經(jīng)營，具有良好的政治素質(zhì)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)的技術(shù)水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，傳遞正能量。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，組織階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交公司歸檔，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及重大事項(xiàng)。

7、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)，做好索賠工作并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。

8、負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

9、嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行公開、公正的考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。

10、積極配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和考核，以及上級(jí)部門的監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配，全力配合公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行實(shí)施工作，落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

13、負(fù)責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。

14、負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、形象進(jìn)度等相關(guān)事項(xiàng)。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。

16、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真維護(hù)公司形象，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)的指揮官。

4、按項(xiàng)目經(jīng)理要求制定總進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工過程中進(jìn)度變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并制定有效的應(yīng)對(duì)措施。

5、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工，確保質(zhì)量驗(yàn)收。

位工期如期實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合做好階段性驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放，確保施工通道暢通，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)班組形象進(jìn)度進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配和機(jī)械管理。

10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會(huì)職能部門等之間的關(guān)系。

員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的企業(yè)形象。

2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織落實(shí)技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作。

3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、主持編制周、月、總進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。

5、負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)編制、申報(bào)形象進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。

變更提出決策性建議。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。

9、負(fù)責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

10、負(fù)責(zé)編制施工方案、工程成本控制計(jì)劃和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。

11、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制，負(fù)責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

12、編制項(xiàng)目管理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作，在保證利益的情況下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作，遵守相關(guān)信息的保密工作。

14、負(fù)責(zé)編制和創(chuàng)建qc小組成果和新技術(shù)示范工程的實(shí)施計(jì)劃。

15、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

四、專業(yè)工長（施工員）崗位職責(zé)；

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司形象，發(fā)揮正能量。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙，嚴(yán)格做到按圖施工，學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。

3、參與分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。

4、按照進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力施工。

6、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算的全面管理，負(fù)責(zé)安排本分項(xiàng)直屬工人的生活和工資發(fā)放。

7、跟蹤施工進(jìn)度，進(jìn)行日常和定期檢查，做好施工日志記錄。

8、熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測(cè)量放線準(zhǔn)確無誤。

9、做好各分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。

10、對(duì)作業(yè)班組的違章行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。

11、做好勞務(wù)班組的考勤管理。

12、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)，并辦理工序交接單。

14、根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，編制分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)材料員采購。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。

3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。

4、熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。

5、了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施和涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。

6、組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。

7、負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作，配合業(yè)主工程款支付工作，審計(jì)對(duì)分包單位的工程款支付。

8、負(fù)責(zé)工程、機(jī)械分包方結(jié)算的審核。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

六、質(zhì)量員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

3、了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編寫和圖紙會(huì)審。

4、做好各分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。

5、配合公司工程部對(duì)項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)論的復(fù)查工作。

6、配合項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制周實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)告，繪制質(zhì)量趨勢(shì)圖，在周例會(huì)上做質(zhì)量 分析報(bào)告，并指出問題多發(fā)部位，指導(dǎo)后續(xù)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收。

8、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作。

9、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

七、技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙自審，收集問題，記錄問題。

3、負(fù)責(zé)施工階段樓層控制線、細(xì)部線、20控制線、砌體線的彈設(shè)，水平標(biāo)高的測(cè)量，并保證測(cè)量放線的質(zhì)量。

4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各分項(xiàng)工程施工圖的優(yōu)化，分項(xiàng)工程優(yōu)化排版圖的繪制。

5、參與項(xiàng)目部qc小組討論，施工方案、技術(shù)交底的編制。

6、協(xié)助做好技術(shù)資料的整理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

八、安全員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

3、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)層的安全教育實(shí)施情況。

4、結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，檢查安全措施落實(shí)情況。

5、組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。

6、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

7、做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

8、做好安全技術(shù)交底和安全內(nèi)業(yè)資料完善工作。

9、做好工人三級(jí)安全教育和勞務(wù)管理工作。

10、積極推進(jìn)全員安全管理工作。

11、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

12、做好塔吊指揮、電梯司機(jī)等人員的管理工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)的文明有序。

九、材料員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作，保證項(xiàng)目所需物資按時(shí)到位。

3、掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。

4、積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。

6、根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。

7、組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度，對(duì)作業(yè)層材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

十、資料員崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范遵守公司的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。

5、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理工作。

8、負(fù)責(zé)材料送檢及工程檢驗(yàn)試驗(yàn)的配合工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程分包和勞務(wù)分包方資料的審核和收集工作。

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇六

本文是關(guān)于市場(chǎng)推廣總監(jiān)的崗位職責(zé)，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，感謝閱讀。

1、全面負(fù)責(zé)品牌項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣工作;

3、制定項(xiàng)目年度、月度推廣計(jì)劃工作;

4、主持策劃、執(zhí)行項(xiàng)目形象推廣、商品促銷、會(huì)員及其他營銷活動(dòng);

5、制定及監(jiān)督市場(chǎng)部工作流程的執(zhí)行;

7、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作報(bào)告;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告位、促銷場(chǎng)地等相關(guān)收入，完成公司的收入目標(biāo);

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳品的設(shè)計(jì)制作，有效控制項(xiàng)目市場(chǎng)推廣活動(dòng)費(fèi)用;

11、積極協(xié)調(diào)與其它部門共有活動(dòng)、廣告、供應(yīng)商事宜;

14、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、評(píng)估、培養(yǎng)工作;

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜

9、負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行，完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動(dòng)工作。

11、負(fù)責(zé)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃，組織，激勵(lì)和控制等環(huán)節(jié)，設(shè)定、分解和落實(shí)市場(chǎng)工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定有效的組織管理和激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)市場(chǎng)和渠道團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。

職責(zé)：

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓異地市場(chǎng);

能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、價(jià)格策略等方面提出建設(shè)性意見;

參與公司的市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品宣傳等活動(dòng)，組織實(shí)施品牌推廣活動(dòng)，建立公司產(chǎn)品品牌的知名度和美譽(yù)度。

崗位要求：

全日制大專以上學(xué)歷，營銷類、管理類、廣告類等相關(guān)專業(yè);

有3年以上市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

具備良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析能力;

有敏銳的市場(chǎng)觸覺，掌握一定的營銷技巧、談判技巧;

責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

薪酬構(gòu)成：年薪15萬+團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成3%。

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司英文網(wǎng)站品牌和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣, 提升網(wǎng)站在google/bing等國外常用搜索引擎收錄,關(guān)鍵詞排名和自然搜索流量;制定并組織實(shí)施網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的seo優(yōu)化方案,負(fù)責(zé)優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)。

2.和第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量,數(shù)據(jù),反向鏈接或者服務(wù)的交換,或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,增加網(wǎng)站的流量和知名度; 熟悉國外主要問答平臺(tái),分類信息,博客,論壇,視頻網(wǎng)站和軟文等的推廣。

3.了解google, bing等競(jìng)價(jià)平臺(tái)的原理,精通后臺(tái)管理系統(tǒng)的操作,精通賬戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化,關(guān)鍵詞選擇,關(guān)鍵詞質(zhì)量度的優(yōu)化,熟悉google 或者bing等競(jìng)價(jià)排名規(guī)律。

任職要求：

3.了解html、javascript、php、css等頁面語言，精通html優(yōu)先。.熟悉office、ps軟件和相應(yīng)簡(jiǎn)單的視頻剪輯軟件。

4、有獨(dú)立思考和工作的素質(zhì)，能夠提出相應(yīng)的解決方案;為人誠實(shí)、踏實(shí),做事耐心、肯干。公司提倡人性化管理，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。工作氛圍良好。

職責(zé):

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助制定總體市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)、渠道的開拓，以及渠道的維護(hù);

5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職資格:

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇七

一、產(chǎn)品經(jīng)理定義

產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

二、產(chǎn)品經(jīng)理分類

1.重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

2.輕量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。

三、

1.市場(chǎng)研究

c、組織制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。

2.產(chǎn)品規(guī)劃

a、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;

c、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;

d、根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)。

3.產(chǎn)品開發(fā)

4.產(chǎn)品上市

a、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;

b、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

5.生命周期管理

a、協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略;

b、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案;

c、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)督實(shí)施;

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要具備以下能力：溝通能力、組織能力、決策能力、創(chuàng)造力、影響力以及目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力。

通過以上對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的詳細(xì)說明，想必大家已經(jīng)明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的了吧?當(dāng)然，僅僅了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，還是不能夠的。因?yàn)?，在?shí)際的工作中，實(shí)踐比理論更為重要。所以，當(dāng)我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的之后，還要盡量想辦法去了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，從實(shí)踐中獲取更多的有用知識(shí)。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的一些介紹，希望對(duì)您有所幫助。如果您想了解更多關(guān)于其他求職崗位方面的知識(shí)，敬請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，更多的求職崗位知識(shí)期待您的關(guān)注!

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇八

一 總則

1.1 財(cái)務(wù)部基本任務(wù)是：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；參與經(jīng)營投資決策；有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)；努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 本制度適用于

有限公司的全體財(cái)務(wù)部員工。

二財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖

三 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)公司資金的籌措運(yùn)用、資本營運(yùn)、會(huì)計(jì)核算和成本核算工作。3.2 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行公司年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3.3 負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同的審核，按規(guī)定的程序和條件核付各類款項(xiàng)。3.4 負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用的支出報(bào)銷，及時(shí)辦理職工各類社會(huì)保險(xiǎn)。3.5 負(fù)責(zé)組織財(cái)產(chǎn)清查工作，建立各類財(cái)務(wù)輔助臺(tái)帳。3.6 負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理和催收工作。3.7 負(fù)責(zé)與銀行、審計(jì)、稅務(wù)及社保等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。3.8 定期整理、裝訂、備份會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等資料并妥善保管。3.9 定期分析、比較有關(guān)資料，及時(shí)編制月份、季度、年度分析報(bào)告。3.10 參與公司投資項(xiàng)目的可行性研究。

3.11 參與制定公司中長期發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，參與編制年度、季度、月度經(jīng)營工作計(jì)劃。

3.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)

4.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

4.1.5 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；

4.1.8 并指導(dǎo)及督促倉庫主管做好內(nèi)部管理工作。4.1.9 負(fù)責(zé)審核公司的報(bào)表、記帳憑證。

4.1.10 負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，考核經(jīng)營成果，并及時(shí)提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。

4.1.11 負(fù)責(zé)審核上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。4.1.12 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。

4.1.18 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

4.1.19 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.2 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

4.2.1 根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.2.2 根據(jù)國家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。4.2.3 負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作，并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表給公司董事會(huì)審核。

4.2.4 負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

4.2.5 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。4.2.6 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

4.2.7 主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

4.2.8 協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會(huì)計(jì)助理的日常工作，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與erp系統(tǒng)相核對(duì)。

4.2.10 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

4.2.11 負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表，盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.2.12 負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符。4.2.13 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對(duì)公司費(fèi)用開支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺節(jié)約。4.2.14 負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。

4.2.15 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。

4.2.16 負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。

4.2.17 負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。4.2.18 負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

4.2.19 監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。

4.2.20 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

4.3 成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

4.3.1 在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4.3.2 主動(dòng)與有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

4.3.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時(shí)編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報(bào)表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。

4.3.4 負(fù)責(zé)每月檢查、核實(shí)材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計(jì)是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉庫提供的盤點(diǎn)報(bào)告表與倉庫存貨明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì)，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報(bào)表。

4.3.5 負(fù)責(zé)檢查車間補(bǔ)料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋上級(jí)主管，促使各部門及時(shí)改進(jìn)措施。

4.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)車間維修用品申請(qǐng)領(lǐng)用、各部門辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用的情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋上級(jí)主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。4.3.7 負(fù)責(zé)公司采購物料、實(shí)際入庫物料、實(shí)際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，并按時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表提交給董事會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。

4.3.8 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。按時(shí)提出降低成本的控制措施和建議。4.3.9 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。4.3.10 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財(cái)務(wù)輸單員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.4 工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)每月及時(shí)向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時(shí)核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。

4.4.2 負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。

4.4.3 及時(shí)清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時(shí)記錄，并要求相關(guān)人員配合。

4.4.4 保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。

4.4.5 按月對(duì)已計(jì)算但未有領(lǐng)取的工資進(jìn)行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。

4.4.6 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 4.5 出納崗位職責(zé)

4.5.1 負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點(diǎn)現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)清查更正。

4.5.2 負(fù)責(zé)公司日常現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報(bào)銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時(shí)借支的用途、使用期限和報(bào)銷期限等。

4.5.3 負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項(xiàng)收付工作。每月按時(shí)到銀行取得銀行對(duì)賬單，并與銀行賬相互核對(duì)，如有差異應(yīng)及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4.5.4 嚴(yán)格審查臨時(shí)借支的用途、報(bào)銷控制使用限額和報(bào)銷期限。4.5.5 負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時(shí)交與總賬助理人員進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.5.6 負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時(shí)編制公司資金使用報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.7 負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。4.5.8 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.6 基金主管崗位職責(zé)

4.6.1

4.6.3

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，包括引進(jìn)項(xiàng)目源、項(xiàng)目的進(jìn)程控制、人力成本控制；

4.6.4

4.6.5

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)。4.7 投資與融資部長主管崗位職責(zé)

4.7.1

協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團(tuán)融資相關(guān)的對(duì)策與建議。

4.7.2．

了解政府、銀行對(duì)特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報(bào)送資料，做好集團(tuán)下屬各子公司的授信評(píng)級(jí)工作。

4.7.4

執(zhí)行公司的融資決策，及時(shí)報(bào)送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時(shí)跟進(jìn)完善，及時(shí)解決其間的各種問題，確保審批的時(shí)效性。

4.7.5

對(duì)銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺(tái)帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時(shí)發(fā)放，滿足公司的用款需求。

4.7.6

對(duì)發(fā)放的每一筆貸款編制臺(tái)帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知出納人員做好利息、本金的償付。

4.7.7

積極開拓金融市場(chǎng)，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

4.7.8

利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。

4.7.10

掌握集團(tuán)下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭各公司貸款卡的年檢。

4.7.11

負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計(jì)局房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和三河市統(tǒng)計(jì)局各期數(shù)據(jù)的申報(bào)。

4.7.12

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。4.8

投資主管崗位職責(zé)

4.8.1 分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。4.8.2 設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,并預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)。4.8.3 為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案。

4.8.4 參與談判投資項(xiàng)目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.8.5

參與直接或間接管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇九

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在it產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

市場(chǎng)調(diào)研

品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(user interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

項(xiàng)目管理

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃

3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、站、flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由pm來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、bd及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：

概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。