為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇一

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團(tuán)隊氛_。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。 5.組織科普活動的策劃及實施。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實施市場開拓及招商工作。

【財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財務(wù)決策

2)負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行 3.費用管控

4.應(yīng)收賬款管理

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

4)對本事業(yè)部的投資項目進(jìn)行核算和評估 9.會計基礎(chǔ)工作管理

2)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作

推廣體系。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。

3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。

【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級： 總經(jīng)理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團(tuán)隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇二

最近推廣經(jīng)理崗位職責(zé)這篇文章給了我非常深刻的體會，文中的很多細(xì)節(jié)都描寫的非常的到位，想必你看后一定也會有著自己的一番體會！

品牌推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)包括哪些?這不但是應(yīng)聘品牌經(jīng)理者要思考的問題，也是企業(yè)營銷部門要思考的問題，為了有助于大家對品牌推廣經(jīng)理的崗位有更好的認(rèn)識，本文對品牌推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，可供參考。

不同的企業(yè)，其對品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)的制定不同，下文是某企業(yè)對品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)的制定，僅供參考。

1 /

5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 象，制定完善品牌管理制度與流程;3.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;4.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響;5.策劃、組織、實施市場活動;6.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類來執(zhí)行品牌營銷計劃。任職要求 : 1.本科及以上學(xué)歷，營銷、管理類相關(guān)專業(yè);2.3年以上品牌規(guī)劃、設(shè)計、推廣及管理經(jīng)驗，至少1年以上品牌經(jīng)理崗位經(jīng)驗;3.熱愛金融it行業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;4.優(yōu)秀的規(guī)劃能力、溝通能力;出色的創(chuàng)新能力及分析計劃能力;5.有成功品牌建設(shè)案例者優(yōu)先考慮。

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5 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 姓名：-國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

人才類型： 普通求職

工作年限： 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職-一個星期

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州 廣州 四川

教育背景

畢業(yè)院校： 四川大學(xué)

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工作經(jīng)歷

□ 公司性質(zhì)：民營企業(yè)

□ 公司規(guī)模：3000人

□ 工作職責(zé)和業(yè)績：分公司的整體操作、三大媒體整合策劃(在四川主要報紙顯著的版面和電視節(jié)目網(wǎng)上及電臺的重要時段策劃實施廣告宣傳)，成功實際的操作了單一產(chǎn)品在四川市場上的啟動、成長、成熟、衰退的全過程，品牌市場最大化階段占有整體四川市場份額60%以上，2002年實現(xiàn)銷售2800萬。

感謝大家的閱讀，這篇文章是由為你帶來的！感謝你一路對我們的支持和厚愛！

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇三

一、基金項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、對私募基金項目進(jìn)行拓展開發(fā)及經(jīng)營管理；

3、負(fù)責(zé)與銀行、信托及券商進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的溝通；

5、完成產(chǎn)品推介材料的制定以及相關(guān)文案的撰寫。

二、基金產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，包括

一、二級市場產(chǎn)品研發(fā)，私募股權(quán)(pe)、債券、證券投資等；

5、基金產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)工作；

7、完成基金募集前、中、后的備案工作。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇四

1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部年度市場需求調(diào)研報告，制定年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。

1.2與銷售部門溝通，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

1.3對新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評審，對合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)。

1.4根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計產(chǎn)品，并對設(shè)計的合理性分析、論證，對不合理或不適宜批量制造的項目進(jìn)行改進(jìn)。

1.5根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙做樣件試制，并對產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。 1.6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗收、審批、保管、歸檔等工作。

1.6.1對相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

1.6.2參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。

1.8積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。

2，部門權(quán)力

2.1有權(quán)參與公司營銷政策的制定。

2.2對公司年度、季度、月度營銷計劃有建議權(quán)。

2.3有對車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

2.4為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶提供的設(shè)計圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。 2.5對部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。2.6對本部門員工有考核權(quán)。2.7其他相關(guān)的一切權(quán)力。

3，工作流程

3.1根據(jù)公司年度新品開發(fā)計劃、銷售計劃、市場（客戶）需求設(shè)計、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項目負(fù)責(zé)人跟蹤。

3.3樣件試制完成，由項目負(fù)責(zé)人驗收，提交品質(zhì)管理部門檢驗、試驗（主要征對產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗（試驗）報告》。

3.4項目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。 3.5項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

3.6樣品達(dá)到客戶所在單位，由項目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

3.7改進(jìn)后的設(shè)計在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對過程能力、檢驗檢測工具進(jìn)行分析。

3.8根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇五

項目部管理工作范圍

1、負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司的方針、目標(biāo)和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊》、《程序文件》，建立本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確職責(zé)分配，編制資源需求計劃。

2、具體負(fù)責(zé)工程項目策劃，組織編寫項目《施工組織設(shè)計》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、明確項目部內(nèi)部職責(zé)分工，對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實行全面管理。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料、施工機械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進(jìn)場驗證、過程監(jiān)視及各項管理工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。

6、負(fù)責(zé)本項目環(huán)境因素、危險源的識別，制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測（法律、法規(guī)有要求時）和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實。

9、負(fù)責(zé)本項目節(jié)能降耗、施工機械、防護(hù)設(shè)施、臨時用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚塵等方面的管理。

10、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達(dá)標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實施。

11、負(fù)責(zé)工程項目施工的全面管理工作，并同相關(guān)參建單位進(jìn)行溝通。

12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置，確保現(xiàn)場施工文明有序。

13、項目部各級管理人員必須按工程規(guī)律辦事，探討、研究、實施工程經(jīng)營。

1、貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、項目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部班子組建、人員落實、擬定編制、制定臨時性規(guī)章制度。

3、組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各項措施計劃，下達(dá)各項施工任務(wù)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌瑸槿苏?，敢于主動承?dān)責(zé)任，懂管理，會經(jīng)營，具有良好的政治素質(zhì)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)的技術(shù)水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，傳遞正能量。

5、負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費用等進(jìn)行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，負(fù)責(zé)項目的文明工地建設(shè)及項目人員的團(tuán)隊建設(shè)。

6、組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，組織階段性驗收、竣工驗收，組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交公司歸檔，定期向公司匯報項目情況及重大事項。

7、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)，做好索賠工作并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。

8、負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實施，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，控制好材料進(jìn)場驗收工作。

9、嚴(yán)格考核制度，對項目班子進(jìn)行公開、公正的考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。

10、積極配合公司對項目的檢查、審計和考核，以及上級部門的監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配，全力配合公司進(jìn)行項目評獎申報工作。

12、負(fù)責(zé)項目部管理體系運行實施工作，落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

13、負(fù)責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。

14、負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收、形象進(jìn)度等相關(guān)事項。

15、負(fù)責(zé)項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。

16、完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真維護(hù)公司形象，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)。

3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，是現(xiàn)場的指揮官。

4、按項目經(jīng)理要求制定總進(jìn)度計劃并落實實施，隨時向項目經(jīng)理報告施工過程中進(jìn)度變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并制定有效的應(yīng)對措施。

5、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工，確保質(zhì)量驗收。

位工期如期實現(xiàn)。

計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合做好階段性驗收。

8、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場材料的合理堆放，確保施工通道暢通，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的達(dá)標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)對班組形象進(jìn)度進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配和機械管理。

10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會職能部門等之間的關(guān)系。

員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的企業(yè)形象。

2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織落實技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項目的技術(shù)、質(zhì)量工作。

3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、主持編制周、月、總進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。

5、負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況，負(fù)責(zé)編制、申報形象進(jìn)度計劃。

項有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。

變更提出決策性建議。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。

9、負(fù)責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場并繪制現(xiàn)場平面布置圖。

10、負(fù)責(zé)編制施工方案、工程成本控制計劃和危險性較大分部分項工程專項施工方案。

11、負(fù)責(zé)各分項工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制，負(fù)責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

12、編制項目管理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工作階段性驗收報驗工作，在保證利益的情況下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作，遵守相關(guān)信息的保密工作。

14、負(fù)責(zé)編制和創(chuàng)建qc小組成果和新技術(shù)示范工程的實施計劃。

15、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

四、專業(yè)工長（施工員）崗位職責(zé)；

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，時時處處維護(hù)公司形象，發(fā)揮正能量。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙，嚴(yán)格做到按圖施工，學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。

3、參與分項工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。

4、按照進(jìn)度計劃合理組織勞動力施工。

6、負(fù)責(zé)本分項工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算的全面管理，負(fù)責(zé)安排本分項直屬工人的生活和工資發(fā)放。

7、跟蹤施工進(jìn)度，進(jìn)行日常和定期檢查，做好施工日志記錄。

8、熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測量放線準(zhǔn)確無誤。

9、做好各分項工程進(jìn)度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。

10、對作業(yè)班組的違章行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。

11、做好勞務(wù)班組的考勤管理。

12、參與圖紙會審及技術(shù)交底會。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)，并辦理工序交接單。

14、根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃，編制分項工程節(jié)點計劃和材料需求計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報材料員采購。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。

3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。

4、熟悉并掌握合同所使用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。

5、了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施和涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。

6、組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參與成本分析。

7、負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作，配合業(yè)主工程款支付工作，審計對分包單位的工程款支付。

8、負(fù)責(zé)工程、機械分包方結(jié)算的審核。

9、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。

10、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

六、質(zhì)量員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

3、了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計（或施工方案）編寫和圖紙會審。

4、做好各分項工程的實測實量工作，做好實測實量數(shù)據(jù)的收集整理工作。

5、配合公司工程部對項目部各分項工程實測實量結(jié)論的復(fù)查工作。

6、配合項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制周實測實量報告，繪制質(zhì)量趨勢圖，在周例會上做質(zhì)量 分析報告，并指出問題多發(fā)部位，指導(dǎo)后續(xù)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收。

8、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作。

9、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

七、技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙自審，收集問題，記錄問題。

3、負(fù)責(zé)施工階段樓層控制線、細(xì)部線、20控制線、砌體線的彈設(shè)，水平標(biāo)高的測量，并保證測量放線的質(zhì)量。

4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各分項工程施工圖的優(yōu)化，分項工程優(yōu)化排版圖的繪制。

5、參與項目部qc小組討論，施工方案、技術(shù)交底的編制。

6、協(xié)助做好技術(shù)資料的整理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

八、安全員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

3、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)層的安全教育實施情況。

4、結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，檢查安全措施落實情況。

5、組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。

6、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

7、做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。

8、做好安全技術(shù)交底和安全內(nèi)業(yè)資料完善工作。

9、做好工人三級安全教育和勞務(wù)管理工作。

10、積極推進(jìn)全員安全管理工作。

11、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

12、做好塔吊指揮、電梯司機等人員的管理工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)的文明有序。

九、材料員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作，保證項目所需物資按時到位。

3、掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。

4、積極進(jìn)行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。

5、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。

6、根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。

7、組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度，對作業(yè)層材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

十、資料員崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范遵守公司的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

5、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

7、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)資料管理工作。

8、負(fù)責(zé)材料送檢及工程檢驗試驗的配合工作。

9、負(fù)責(zé)項目部工程分包和勞務(wù)分包方資料的審核和收集工作。

10、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇六

本文是關(guān)于市場推廣總監(jiān)的崗位職責(zé)，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱讀。

1、全面負(fù)責(zé)品牌項目的市場推廣工作;

3、制定項目年度、月度推廣計劃工作;

4、主持策劃、執(zhí)行項目形象推廣、商品促銷、會員及其他營銷活動;

5、制定及監(jiān)督市場部工作流程的執(zhí)行;

7、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作報告;

8、負(fù)責(zé)項目廣告位、促銷場地等相關(guān)收入，完成公司的收入目標(biāo);

9、負(fù)責(zé)項目宣傳品的設(shè)計制作，有效控制項目市場推廣活動費用;

11、積極協(xié)調(diào)與其它部門共有活動、廣告、供應(yīng)商事宜;

14、負(fù)責(zé)市場推廣團(tuán)隊的培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、評估、培養(yǎng)工作;

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜

9、負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行，完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動工作。

11、負(fù)責(zé)市場團(tuán)隊建設(shè)的計劃，組織，激勵和控制等環(huán)節(jié)，設(shè)定、分解和落實市場工作目標(biāo)和計劃，制定有效的組織管理和激勵機制;培養(yǎng)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)市場和渠道團(tuán)隊，提升工作效率。

職責(zé)：

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊，并帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓異地市場;

能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、價格策略等方面提出建設(shè)性意見;

參與公司的市場推廣、產(chǎn)品宣傳等活動，組織實施品牌推廣活動，建立公司產(chǎn)品品牌的知名度和美譽度。

崗位要求：

全日制大專以上學(xué)歷，營銷類、管理類、廣告類等相關(guān)專業(yè);

有3年以上市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，有市場管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

具備良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析能力;

有敏銳的市場觸覺，掌握一定的營銷技巧、談判技巧;

責(zé)任心強、抗壓能力強，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)與團(tuán)隊協(xié)作精神。

薪酬構(gòu)成：年薪15萬+團(tuán)隊業(yè)績提成3%。

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司英文網(wǎng)站品牌和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣, 提升網(wǎng)站在google/bing等國外常用搜索引擎收錄,關(guān)鍵詞排名和自然搜索流量;制定并組織實施網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的seo優(yōu)化方案,負(fù)責(zé)優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)。

2.和第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量,數(shù)據(jù),反向鏈接或者服務(wù)的交換,或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,增加網(wǎng)站的流量和知名度; 熟悉國外主要問答平臺,分類信息,博客,論壇,視頻網(wǎng)站和軟文等的推廣。

3.了解google, bing等競價平臺的原理,精通后臺管理系統(tǒng)的操作,精通賬戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化,關(guān)鍵詞選擇,關(guān)鍵詞質(zhì)量度的優(yōu)化,熟悉google 或者bing等競價排名規(guī)律。

任職要求：

3.了解html、javascript、php、css等頁面語言，精通html優(yōu)先。.熟悉office、ps軟件和相應(yīng)簡單的視頻剪輯軟件。

4、有獨立思考和工作的素質(zhì)，能夠提出相應(yīng)的解決方案;為人誠實、踏實,做事耐心、肯干。公司提倡人性化管理，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。工作氛圍良好。

職責(zé):

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助制定總體市場推廣戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo);

4.負(fù)責(zé)市場、渠道的開拓，以及渠道的維護(hù);

5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職資格:

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇七

一、產(chǎn)品經(jīng)理定義

產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

二、產(chǎn)品經(jīng)理分類

1.重量級產(chǎn)品經(jīng)理

重量級產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

2.輕量級產(chǎn)品經(jīng)理

有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級產(chǎn)品經(jīng)理”。

三、

1.市場研究

c、組織制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃，并將該業(yè)務(wù)計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃中。

2.產(chǎn)品規(guī)劃

a、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;

c、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;

d、根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊評審立項。

3.產(chǎn)品開發(fā)

4.產(chǎn)品上市

a、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報告;

b、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

5.生命周期管理

a、協(xié)同財務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略;

b、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案;

c、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)督實施;

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要具備以下能力：溝通能力、組織能力、決策能力、創(chuàng)造力、影響力以及目標(biāo)驅(qū)動力。

通過以上對產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的詳細(xì)說明，想必大家已經(jīng)明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的了吧?當(dāng)然，僅僅了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，還是不能夠的。因為，在實際的工作中，實踐比理論更為重要。所以，當(dāng)我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的之后，還要盡量想辦法去了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，從實踐中獲取更多的有用知識。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的一些介紹，希望對您有所幫助。如果您想了解更多關(guān)于其他求職崗位方面的知識，敬請繼續(xù)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，更多的求職崗位知識期待您的關(guān)注!

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇八

一 總則

1.1 財務(wù)部基本任務(wù)是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；參與經(jīng)營投資決策；有效利用公司各項資產(chǎn)；努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 本制度適用于

有限公司的全體財務(wù)部員工。

二財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖

三 財務(wù)部工作職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)公司資金的籌措運用、資本營運、會計核算和成本核算工作。3.2 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行公司年度、月度財務(wù)收支計劃。

3.3 負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同的審核，按規(guī)定的程序和條件核付各類款項。3.4 負(fù)責(zé)內(nèi)部費用的支出報銷，及時辦理職工各類社會保險。3.5 負(fù)責(zé)組織財產(chǎn)清查工作，建立各類財務(wù)輔助臺帳。3.6 負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理和催收工作。3.7 負(fù)責(zé)與銀行、審計、稅務(wù)及社保等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。3.8 定期整理、裝訂、備份會計憑證和報表等資料并妥善保管。3.9 定期分析、比較有關(guān)資料，及時編制月份、季度、年度分析報告。3.10 參與公司投資項目的可行性研究。

3.11 參與制定公司中長期發(fā)展計劃、項目開發(fā)計劃，參與編制年度、季度、月度經(jīng)營工作計劃。

3.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四 財務(wù)部各崗位職責(zé)

4.1 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

4.1.5 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；

4.1.8 并指導(dǎo)及督促倉庫主管做好內(nèi)部管理工作。4.1.9 負(fù)責(zé)審核公司的報表、記帳憑證。

4.1.10 負(fù)責(zé)定期編制財務(wù)分析報告，考核經(jīng)營成果，并及時提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。

4.1.11 負(fù)責(zé)審核上報財政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。4.1.12 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時提出改進(jìn)措施。

4.1.18 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

4.1.19 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.2 會計崗位職責(zé)

4.2.1 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。4.2.2 根據(jù)國家會計法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行核算。4.2.3 負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作，并按時提交相關(guān)報表給公司董事會審核。

4.2.4 負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

4.2.5 負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。4.2.6 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

4.2.7 主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

4.2.8 協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會計助理的日常工作，完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與erp系統(tǒng)相核對。

4.2.10 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

4.2.11 負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證帳實相符、保證倉庫實物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.2.12 負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進(jìn)行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符。4.2.13 負(fù)責(zé)公司費用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。4.2.14 負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理或董事會處理。

4.2.15 負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。

4.2.16 負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。

4.2.17 負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制報表明細(xì)表，并進(jìn)行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。4.2.18 負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

4.2.19 監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。

4.2.20 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

4.3 成本會計崗位職責(zé)

4.3.1 在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4.3.2 主動與有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

4.3.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。

4.3.4 負(fù)責(zé)每月檢查、核實材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉庫提供的盤點報告表與倉庫存貨明細(xì)帳進(jìn)行核對，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報表。

4.3.5 負(fù)責(zé)檢查車間補料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，促使各部門及時改進(jìn)措施。

4.3.6 負(fù)責(zé)對車間維修用品申請領(lǐng)用、各部門辦公用品申請領(lǐng)用的情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。4.3.7 負(fù)責(zé)公司采購物料、實際入庫物料、實際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并按時編制相關(guān)的報表提交給董事會、財務(wù)經(jīng)理、審計人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。

4.3.8 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。按時提出降低成本的控制措施和建議。4.3.9 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。4.3.10 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財務(wù)輸單員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.4 工資核算會計崗位職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)每月及時向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。

4.4.2 負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。

4.4.3 及時清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時記錄，并要求相關(guān)人員配合。

4.4.4 保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。

4.4.5 按月對已計算但未有領(lǐng)取的工資進(jìn)行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。

4.4.6 完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 4.5 出納崗位職責(zé)

4.5.1 負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時清查更正。

4.5.2 負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時借支的用途、使用期限和報銷期限等。

4.5.3 負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項收付工作。每月按時到銀行取得銀行對賬單，并與銀行賬相互核對，如有差異應(yīng)及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4.5.4 嚴(yán)格審查臨時借支的用途、報銷控制使用限額和報銷期限。4.5.5 負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時交與總賬助理人員進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.5.6 負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時編制公司資金使用報表，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.7 負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。4.5.8 完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.6 基金主管崗位職責(zé)

4.6.1

4.6.3

負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行，包括引進(jìn)項目源、項目的進(jìn)程控制、人力成本控制；

4.6.4

4.6.5

項目團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)。4.7 投資與融資部長主管崗位職責(zé)

4.7.1

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團(tuán)融資相關(guān)的對策與建議。

4.7.2．

了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好集團(tuán)下屬各子公司的授信評級工作。

4.7.4

執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進(jìn)完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性。

4.7.5

對銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求。

4.7.6

對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知出納人員做好利息、本金的償付。

4.7.7

積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

4.7.8

利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。

4.7.10

掌握集團(tuán)下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭各公司貸款卡的年檢。

4.7.11

負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計局房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報和三河市統(tǒng)計局各期數(shù)據(jù)的申報。

4.7.12

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。4.8

投資主管崗位職責(zé)

4.8.1 分析經(jīng)濟(jì)形勢，負(fù)責(zé)投資項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。4.8.2 設(shè)計投資項目,并預(yù)測財務(wù)，分析風(fēng)險。4.8.3 為投資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案。

4.8.4 參與談判投資項目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.8.5

參與直接或間接管理投資項目，監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇九

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在it產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

市場調(diào)研

品的潛在機會。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場分析報告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會。

產(chǎn)品定義及設(shè)計

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

項目管理

1)確保資源投入

2)制定項目計劃

3)根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn)。

技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實就可以進(jìn)入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。