確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇一

3、依據(jù)網(wǎng)站營銷戰(zhàn)略、上線計劃及特性制定各推廣計劃，有效提升網(wǎng)站流量、咨詢量、排名及廣告?zhèn)鞑バЧ?，提升線上注冊用戶，提升線上用戶轉(zhuǎn)化率。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站運營/微信推廣、微信營銷各項數(shù)據(jù)的整理、分析、匯總。

5、負(fù)責(zé)了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)或者競爭對手的動態(tài)，搜集建立網(wǎng)絡(luò)信息資料庫；負(fù) 責(zé)線上對外合作。

6、監(jiān)測、分析公司網(wǎng)站各項uv、pv、跳出率、內(nèi)鏈、外鏈，整理優(yōu)化報告，根據(jù)數(shù)據(jù)變化調(diào)優(yōu)優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行方案內(nèi)容； 7、根據(jù)搜索引擎的算法更新及行業(yè)規(guī)律變化，調(diào)優(yōu)各項優(yōu)化方案，并配合執(zhí)行方案內(nèi)容。

1、負(fù)責(zé)公司線上市場推廣的工作。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)seo和sem的活動和相關(guān)事宜。

3、完成線上的推廣和投放活動，增加公司產(chǎn)品的搜索排名和網(wǎng)站曝光率。

4、利用各種互聯(lián)網(wǎng)等多媒體資源提高公司網(wǎng)站訪問量、注冊量及傳播效果。

5、與線下市場部門配合達到既定推廣效果。

(1)教育背景：本科以上學(xué)歷，市場營銷專業(yè)或碩士以上學(xué)歷更佳。(2)經(jīng)驗：有事市場管理工作5年以上的經(jīng)驗，并有2年以上品牌管理、促銷推廣、品牌定位與策劃等方面的經(jīng)驗，并任同等級別職務(wù)至少1年。

(3)技能與素質(zhì)：

1)在組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等方面有較強能力，有人際交往能力及溝通談判技巧。

2)善于把握市場信息，策劃能力強。有能力帶領(lǐng)團隊進行高效工作。3)對本行業(yè)的市場環(huán)境有深刻的理解。4)能夠獨立負(fù)責(zé)品牌發(fā)展的相關(guān)事宜，策劃品牌宣傳活動，進行有效實施，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和督導(dǎo)。

5)英語聽寫說能力強，并熟悉計算機操作。

（4）個性特征：具有敏銳的市場洞察力、組織和策劃能力，具有

良好的團隊建設(shè)能力與敬業(yè)精神。2．工作內(nèi)容

(1)制定品牌發(fā)展策略和計劃。確定品牌定位并規(guī)劃品牌發(fā)展方式。(2)（2）策劃，組織并落實各項品牌宣傳活動。

(3)（3）規(guī)劃、制作促銷計劃及促銷品，安排好促銷計劃，并監(jiān)督促銷品的發(fā)放。

(4)（4）規(guī)劃產(chǎn)品推廣渠道。

(5)（5）管理品牌發(fā)展預(yù)算及相關(guān)人力計劃。(6)設(shè)計并落實產(chǎn)品包裝。

(7)協(xié)助市場總監(jiān)制定各項品牌推廣計劃。

(8)撰寫品牌發(fā)展計劃，并向管理層提供建議。

(1)有對品牌發(fā)展費用的支出進行控制的權(quán)力。(2)有對品牌發(fā)展計劃進行制定及修改的權(quán)力。

(3)有根據(jù)品牌運作情況，對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進行建議的權(quán)力。(4)有按照制度獎懲內(nèi)部員工的權(quán)力。

(1)匯報工作：市場總監(jiān)。

(2)（2）監(jiān)督：品牌推廣部下屬員工。(3)（3）合作者：各部門經(jīng)理。

(4)（4）外部關(guān)系：與廣告公司、促銷公關(guān)公司的公共關(guān)系。

全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場推廣與相關(guān)服務(wù)工作 1、電子商務(wù)平臺

– 百度、谷歌 , 行業(yè)論壇等搜索引擎排名 – 網(wǎng)站維護、產(chǎn)品更新

二、工作內(nèi)容：

（一）宣傳推廣方面

7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃、計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃； 8、按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制公關(guān)活動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用，使其在預(yù)算之內(nèi)而且有較好的效果； 9、保持良好的渠道聯(lián)系，維護與合作伙伴的關(guān)系； 10、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門間的關(guān)系。

（一）一般工作流程

工作流程

（二）宣傳推廣工作流程

三、

1、結(jié)合市場特點及公司特色分析既定方案的可執(zhí)行性；

1、針對可行性推廣方案組建執(zhí)行小組，確定小組成員及分工；

推廣活動結(jié)束后，及時會同執(zhí)行人員及督導(dǎo)人員進行活動總結(jié)，記錄相關(guān)活動內(nèi)容及情況，及時分析總結(jié)活動的實施情況，并對活動的效果進行合理的分析、總結(jié)。

四、部門配合方面

3、銷售部應(yīng)配合市場部做市場推廣及公關(guān)活動方面的反饋、調(diào)研、總結(jié)工作； 4、銷售部應(yīng)將終端銷售情況反饋給市場部。（二）市場部與財務(wù)部的配合1、市場部應(yīng)及時上報用于推廣所需的專項財務(wù)計劃情況； 2、在整個市場活動中及時將專項資金運作情況上報給財務(wù)部； 3、財務(wù)部應(yīng)配合市場部了解可用于市場推廣方面的年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算情況； 4、財務(wù)部需對市場部的專項資金運作方面進行監(jiān)督和管理。

張生

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇二

（1）負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的推廣工作

（2）負(fù)責(zé)各市場營銷活動的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和扶持。

（2）演講能力強，形象佳，親和力強；

（3）大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡不限；

（4）能適應(yīng)出差。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇三

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1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在it產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

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.市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場分析報告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

.利用潛在的機會。

產(chǎn)品定義及設(shè)計

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

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.9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

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.項目管理

1)確保資源投入

2)制定項目計劃

3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展?fàn)顩r等

.品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

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.產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

.能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。

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.產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋 頁腳

.記錄》和《需求分析報告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn)。

技術(shù)化階段

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.這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

.行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品 頁腳

.和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇四

融資專員

一、崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司安排，開發(fā)潛在的客戶資源；

4、維護客戶關(guān)系，跟蹤基金項目，并定期與客戶聯(lián)系，報告項目的收益情況，向客戶介紹新的金融服務(wù)、基金產(chǎn)品及金融市場動向，滿足老客戶的新需求。

5、及時向直屬上司提交工作計劃及工作成果報告； 6、完成公司安排的其他工作。

二、任職資格

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷,金融、營銷、法律專業(yè)優(yōu)先；

3、具備一定的金融知識，了解財稅、金融等有關(guān)政策、法規(guī)；

融資總監(jiān)、市場總監(jiān)

一、崗位職責(zé)

7、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，管理、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

二、任職資格

1、本科及以上學(xué)歷，投資、金融、法律、管理等類相關(guān)專業(yè)；

6、具備較強的部門管理和組織協(xié)調(diào)能力； 7、現(xiàn)有團隊者優(yōu)先。

崗位職責(zé)：崗位職責(zé)： 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系。2、設(shè)計資本運作策略，協(xié)助管理層進行投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。3、按照公司總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足公司項目正常運作的資金支持，同時進行項目風(fēng)險評估及財務(wù)分析預(yù)測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管； 4、做好公司在市場上募集資金的方案研究、制定及具體實施等工作；投資后繼續(xù)追蹤監(jiān)管在投項目的業(yè)務(wù)，定期分析其運營情況并對風(fēng)險評級及時預(yù)警； 5、負(fù)責(zé)公司財務(wù)監(jiān)控、分析、預(yù)測，組織實施公司資金運作。參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)籌處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題，參與財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等事項，保證財務(wù)工作正常有序運行任職資格的具體描述：任職要求： 1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡：35-45，經(jīng)濟管理、投資管理、財經(jīng)類相關(guān)專業(yè)； 2、熟悉投資項目管理、財務(wù)、證券、法律等相關(guān)知識，良好的項目策劃、投資決策分析和運作能力； 3、10年以上工作經(jīng)驗，8年以上投資或股權(quán)運作、企業(yè)收購、并購項目操作經(jīng)驗，并有組織實施大型投資并購項目管理操作的成功案例，具有國有企業(yè)資本運作經(jīng)驗或上市公司并購操作經(jīng)驗者優(yōu)先； 4、綜合素養(yǎng)佳，良好的職業(yè)操守和組織協(xié)調(diào)能力，邏輯思維能力強，出色的判斷與決策能力、商務(wù)談判能力、人際溝通能力及文字處理能力，有較高政治素質(zhì)、事業(yè)心和責(zé)任感，誠實可信，抗壓能力強。

崗位職責(zé)：

7、負(fù)責(zé)董事長行程的安排，協(xié)助董事長處理對外事務(wù)； 8、董事長交辦的其他事宜。

任職資格：

5、具備較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，具備較高的文字表達能力，具有較強的公關(guān)能力及人際交往能力，能熟練使用會計軟件； 6、有證券公司投資銀行部工作經(jīng)驗或基金公司行業(yè)研究工作經(jīng)驗者優(yōu)先；具有資產(chǎn)重組和資本操作的實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先。； 7、氣質(zhì)形象佳！

崗位職責(zé)： 1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，對市場上資產(chǎn)管理類產(chǎn)品的主要發(fā)展趨勢、盈利模式、競爭格局等進行研究和分析，制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，建立產(chǎn)品體系，并構(gòu)建基金產(chǎn)品儲備庫； 2、設(shè)計基金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，論證產(chǎn)品投資策略、把控業(yè)務(wù)方案的可行性； 3、調(diào)整、優(yōu)化、維護公司現(xiàn)有產(chǎn)品，隨時了解市場狀況并做出相應(yīng)調(diào)整和安排； 4、根據(jù)市場需求進行金融產(chǎn)品交易模型設(shè)計，編制金融產(chǎn)品募集說明書，擬定投資人簽署的基金合同等法律文本。

5、統(tǒng)籌部門內(nèi)工作，制定金融產(chǎn)品部內(nèi)控體系、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控措施細(xì)則。

崗位要求：

2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有基金、券商、信托、投行工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、具有良好的溝通能力、談判能力及邏輯思維能力。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項目推廣方案篇五

一、信息化部職能定位

(一)負(fù)責(zé)集團信息化團隊隊伍的組織建設(shè)。

(二)負(fù)責(zé)集團信息化體系相關(guān)基本制度、流程的建立和建設(shè)。

(三)負(fù)責(zé)集團信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四)負(fù)責(zé)信息化目標(biāo)和計劃的制定。

第二階段工作目標(biāo)是信息化規(guī)劃和管理實施，主要職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)制定集團的信息化遠景和發(fā)展規(guī)劃。

(二)負(fù)責(zé)制定完善集團統(tǒng)一的信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程。

(三)負(fù)責(zé)組織建設(shè)集團統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)和信息化運營及生產(chǎn)系統(tǒng)。

(四)負(fù)責(zé)管理集團的信息化項目，建立項目管理的制度體系。通過對項目的計劃、實施與交付成果進行跟蹤管理，達成項目的預(yù)期目標(biāo)。

(五)負(fù)責(zé)信息安全體系的建立與執(zhí)行審計，建設(shè)信息安全制度、安全策略、配套技術(shù)手段，監(jiān)管執(zhí)行并審計。

二、信息化部組織結(jié)構(gòu)

(一)組織結(jié)構(gòu)圖

信息化總經(jīng)理 副總經(jīng)理*1 信息化平臺經(jīng)理*1信息化平臺處 信息化應(yīng)用經(jīng)理*1信息化應(yīng)用處信息化專員*1(hr方向)信息化專員*1(辦公自動化方向)注：虛線框為階段二設(shè)置崗位信息基礎(chǔ)架構(gòu)專員*1 信息化安全專員*1 信息化專員*1(評估業(yè)務(wù)及市場方向)信息化專員*1(財務(wù)方向)

注：信息化部崗位設(shè)置根據(jù)工作開展的需要分為兩個階段進行配置，實線框為第一階段設(shè)置崗位，虛線框為第二階段設(shè)置崗位。

(二)崗位劃分說明

信息化部崗位職責(zé)設(shè)置采用條塊式設(shè)計思想，通過縱向職能線條與橫向職責(zé)劃分進行總體分工設(shè)計。

同時根據(jù)信息化部工作開展特點及需要，將信息化部承擔(dān)的職責(zé)劃分為兩個階段，第一階段即信息化需求梳理、采集階段，該階段將配置與工作目標(biāo)和內(nèi)容匹配的崗位設(shè)置；第二階段將進入信息化實施、管理階段，該階段將陸續(xù)完善崗位設(shè)置以履行完整職能。

崗位序列及類型：

信息化崗位設(shè)置分為兩條線、三個層次。

其中，兩條線分別為信息化平臺管理及信息化應(yīng)用管理。三個層次為部門管理層與小組管理崗、員工崗。

1、部門管理崗

管理序列：部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2、基層管理崗

信息化平臺處：處經(jīng)理。信息化應(yīng)用處：處經(jīng)理。

3、信息化平臺序列員工崗

信息化平臺序列專員崗位根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為：基礎(chǔ)架構(gòu)專員和信息安全專員。

4、信息化應(yīng)用序列員工崗

信息化應(yīng)用序列專員崗位根據(jù)核心工作內(nèi)容及技能要求不同劃分為不同方向，分別為：評估業(yè)務(wù)的生產(chǎn)及市場方向、財務(wù)方向、人力資源方向、辦公自動化方向，分別對應(yīng)信息化應(yīng)用不同領(lǐng)域。

三、崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的設(shè)定：

管理崗從體制機制、員工發(fā)展、運營管理、業(yè)務(wù)管理等板塊明確職責(zé)和要求。

員工崗從素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)要求、自我管理和總結(jié)提升等方面明確職責(zé)。

(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級：信息化副總裁，副總裁缺位情況下接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)和考核。

直接下級：副總經(jīng)理、信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺經(jīng)理。

1、體制機制建設(shè)

(1)負(fù)責(zé)制定團隊職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)并按需調(diào)整。

(2)負(fù)責(zé)制定部門各項工作流程及管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)完善。

(3)制定部門獎勵激勵制度和員工發(fā)展規(guī)劃、員工收入發(fā)展方案。

2、員工發(fā)展

(1)負(fù)責(zé)制定并落實制定人員招聘計劃。

(2)負(fù)責(zé)制定并落實員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)發(fā)展計劃。

(3)負(fù)責(zé)制定并落實員工評價、員工收入發(fā)展計劃。

3、業(yè)務(wù)管理

(1)負(fù)責(zé)信息化流程工作的推動執(zhí)行和質(zhì)量把控。(2)負(fù)責(zé)信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。(3)負(fù)責(zé)信息化方案的評估選型及推進工作。(4)負(fù)責(zé)信息化項目的管理實施，確保達到預(yù)定目標(biāo)。

4、運營管理

(1)全面負(fù)責(zé)信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。

(2)負(fù)責(zé)信息化部日常運營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會議，把控質(zhì)量、進度，指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)行。

(3)制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團隊績效考核。

(4)按集團規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓(xùn)等集團活動，并整理資料上報紀(jì)要。

(5)按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。(6)根據(jù)時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務(wù)

(1)按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

(2)臨時交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺經(jīng)理

信息化部副總經(jīng)理按照分工協(xié)助部門總經(jīng)理完成團隊管理工作，由部門總經(jīng)理對其工作進行考核。

1、體制機制建設(shè)

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成團隊職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)、工作流程及各項管理制度的制定和跟蹤完善。（2）協(xié)助總經(jīng)理完成管理機制及員工發(fā)展規(guī)劃的制定。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)各類體制建設(shè)制度的撰寫。

2、員工發(fā)展

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成組織、安排團隊成員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）不斷研究和探索新技術(shù)，提高集團信息化建設(shè)水平及核心競爭力。

（3）協(xié)助總經(jīng)理按集團統(tǒng)一計劃進行員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)提升。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成部門員工評價、員工收入發(fā)展、員工發(fā)展報告等。

（5）通過不斷學(xué)習(xí)，提升本崗位管理能力。（6）協(xié)助總經(jīng)理完成團隊建設(shè)的規(guī)劃、管理及實施。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化流程工作的推動執(zhí)行和質(zhì)量把控。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化方案的評估選型及推進工作。（4）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化項目的管理實施，確保達到預(yù)定目標(biāo)。

（5）信息化項目管理工作。

4、運營管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部日常運營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會議，把控質(zhì)量、進度，指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)行。

（3）協(xié)助總經(jīng)理制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團隊績效考核。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成團隊工作：人員招聘、思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、員工評價、收入發(fā)展、團隊培訓(xùn)、團隊文化建設(shè)。（5）協(xié)助總經(jīng)理按集團規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓(xùn)等集團活動，并整理資料上報紀(jì)要。（6）按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。（7）根據(jù)時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

1、體制機制建設(shè)

（1）組織修訂信息化應(yīng)用處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實。

2、運營管理

（4）總結(jié)月度工作，進行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

4、業(yè)務(wù)工作

（1）組織實施集團范圍流程制度的梳理優(yōu)化并持續(xù)改善。（2）集團范圍信息化需求的整理、采集，組織解決方案評估選型。

1、體制機制建設(shè)

（1）組織修訂信息化平臺處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實。

2、運營管理

（1）參與本部月度工作計劃制訂、分解，落實本崗位分解月度工作計劃，填寫上報《大公月度計劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級。（3）按照公司管理規(guī)定，按時參加本單位的各種會議、培訓(xùn)等集體活動。

（4）總結(jié)月度工作，進行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

4、業(yè)務(wù)工作

善。

（3）執(zhí)行信息化平臺架構(gòu)類項目管理實施，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。

直接上級：信息化應(yīng)用處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，遵守集團相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團領(lǐng)導(dǎo)進行集團管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團機制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)

心得體會

3、業(yè)務(wù)管理

（1）對業(yè)務(wù)流、信息流持續(xù)性梳理分析、給出優(yōu)化建議。（2）組織需求調(diào)研分析，根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋，整理信息化需求，評估需求合理性，編寫需求文檔，組織評審，評審并提出建議。

（3）按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。（4）確認(rèn)、發(fā)布需求文檔。（5）篩選解決方案。（6）項目實施工作。

（7）信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。（8）實施后運行跟蹤。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

直接上級：信息化平臺處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，遵守集團相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團領(lǐng)導(dǎo)進行集團管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團機制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）建立信息安全風(fēng)險管理體系：借鑒先進的信息安全管理體系經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)特點，建立公司規(guī)范的信息安全管理體系，建立公司的信息安全稽查的風(fēng)險項庫、工作流程和規(guī)范，保障公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（2）檢查公司存在的信息安全風(fēng)險：制定信息安全稽查的年、季、月、周檢查計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行稽查，記錄和分析稽查結(jié)果。

（3）制定信息安全風(fēng)險處置措施：針對存在的信息安全風(fēng)險，制定處置措施、應(yīng)急預(yù)案，并跟蹤處置完成情況。篩選解決方案。

（4）信息安全問題的處置：針對發(fā)生的信息安全問題，分析根本原因，并制定處置計劃，跟蹤完成對問題的處置。信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

直接上級：信息化平臺處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，遵守集團相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團領(lǐng)導(dǎo)進行集團管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團機制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)需求調(diào)研分析、包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、語音通訊、應(yīng)用平臺操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫等。（2）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案選型、評估工作。

（3）參與信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案實施管理，跟蹤優(yōu)化限行方案的不足并給出完善方案。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。

大公集團信息化部 二〇一三年九月十八日