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個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版3篇(實(shí)用)

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個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版3篇(實(shí)用)
時(shí)間:2023-04-11 08:08:35     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇一

大家好!

按照要求,現(xiàn)在由我做述職,xxxx年,工程技術(shù)部國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)隨著xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展,4月份,對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對(duì)國(guó)內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(zhǎng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位,抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理,開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng);工作調(diào)整后,及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,積極與二級(jí)單位溝通,分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況,市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,加大推廣業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目,xxxx年取得了較好的成績(jī)。

xxxx年在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng),xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億。

具體工作,一是xxxx年4月中旬,xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離,在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接,順利完成交接任務(wù)的同時(shí),也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離,按領(lǐng)導(dǎo)要求,各種物品拉回遼河,各種費(fèi)用清理干凈,不留隱患;三是開(kāi)動(dòng)腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點(diǎn),重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng),和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析,及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),掌握隊(duì)伍的情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份,油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問(wèn)長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門(mén),部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)行程,反復(fù)探測(cè)慰問(wèn)路線,仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng);五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的'施工情況,同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地,人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況,發(fā)展?jié)摿?,在長(zhǎng)慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈,前景樂(lè)觀;六是11月份,按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)xx油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪,了解xxxx年的整體工作情況,與他們一起分析xxxx年的市場(chǎng)前景,研究具體工作對(duì)策,為部里xxxx年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

xxxx年年底,改革繼續(xù)深入,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)城公司,xx油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng),代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,xxxx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額,又以開(kāi)拓 精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達(dá)8000萬(wàn),正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會(huì)取得良好的業(yè)績(jī)。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)理念,立足目標(biāo)市場(chǎng),發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置,站穩(wěn)了老市場(chǎng),又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,產(chǎn)值達(dá)到11000萬(wàn)元,奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定,在吉林市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,要培養(yǎng)道德立于世間,就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對(duì)自己目前的工作,主要做好國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查分析,建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為油田公司國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。

總之,有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),有二級(jí)單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵(lì)政策,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)前景很廣闊。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),可以讓我親身參與和見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(zhǎng),我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)就我自06年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。

一、深化思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé)定位。

我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量,而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽(tīng)服從安排,積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率。

二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理和一線銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,事倍功半?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,重能力的社會(huì),稍有不慎就會(huì)被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電,營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績(jī),為了以后不再出現(xiàn)書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚的意識(shí)到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。

三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規(guī)范的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō):喊破嗓子,不如做出樣子,如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來(lái),在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇三

本人陳丹,于20xx年8月由臨床科室調(diào)到行政組工作,擔(dān)任院務(wù)會(huì)成員、總護(hù)士長(zhǎng)職務(wù),20xx年6月?lián)卧号のH陙?lái),本人認(rèn)真履行自己的職責(zé),將“計(jì)劃-實(shí)施-效果評(píng)估-反饋”貫穿到每項(xiàng)工作中,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定和好評(píng)。作為院務(wù)會(huì)成員,本人能正確認(rèn)識(shí)、主動(dòng)承擔(dān)醫(yī)院穩(wěn)定、平安、發(fā)展的責(zé)任,竭盡所能為醫(yī)院服務(wù);自擔(dān)任總護(hù)士長(zhǎng)、院女工委后,我充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理的重要性,在加強(qiáng)女工工作的同時(shí),重視制度建設(shè),注重護(hù)理管理,將提高護(hù)理工作質(zhì)量、提升病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度作為護(hù)理管理的中心任務(wù),以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新建設(shè)作為工作主線,全力開(kāi)展工作?,F(xiàn)將三年來(lái)的工作運(yùn)作情況總結(jié)報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高服務(wù)能力。

隨著群眾健康觀念的更新,對(duì)護(hù)理工作的要求越來(lái)越高,在治好病的同時(shí)還要求受尊重、被理解。為此,我們主要是通過(guò)加強(qiáng)管理,提升能力來(lái)贏取病人的信任。

一是完善工作制度,加強(qiáng)檢查考核。由于是基層醫(yī)院,很多護(hù)理工作還很不規(guī)范,沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系。在任職的三年間,我努力完善了各類(lèi)資料、分類(lèi)歸檔。結(jié)合我院的實(shí)際情況,制訂了《護(hù)理制度》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)》、《護(hù)理獎(jiǎng)金分配辦法》、《護(hù)理缺陷如實(shí)登記報(bào)告》等制度,逐一分發(fā)到各科室,使工作有章可循;根據(jù)上級(jí)文件和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,護(hù)理部、科二級(jí)每年年初都要制定《護(hù)理工作計(jì)劃》、《護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)》,在年終時(shí)進(jìn)行對(duì)照總結(jié),使護(hù)理質(zhì)量管理有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局年終檢查標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本院實(shí)際,制訂了護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn),使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)向良性、高質(zhì)、高效發(fā)展,每次檢查都受

到區(qū)局的好評(píng)。

二是履行管理職責(zé),合理調(diào)配資源。認(rèn)真履行總護(hù)士長(zhǎng)職責(zé),每月不定期主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,總結(jié)上階段的工作開(kāi)展情況,分析護(hù)理工作上存在的缺陷,及時(shí)調(diào)整思路并布置下一階段的工作內(nèi)容,要求科護(hù)士長(zhǎng)做好科室各項(xiàng)工作并及時(shí)做好科室工作記錄,集中反饋并提出整改意見(jiàn),使臨床出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效解決;統(tǒng)籌科室工作,合理安排人力資源,成立護(hù)理應(yīng)急小組,統(tǒng)一各科急救車(chē)藥品排放順序與保管,啟用床頭卡、嬰兒手帶和溫脈儀。量化工作量,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制“點(diǎn)子獎(jiǎng)”,完善門(mén)診輸液告知、精神科探視告知等程序,購(gòu)買(mǎi)護(hù)理書(shū)籍供大家學(xué)習(xí),提高護(hù)理記錄內(nèi)涵,提升了護(hù)理文書(shū)質(zhì)量。

三是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),幫助她們盡快熟悉各項(xiàng)工作制度和臨床業(yè)務(wù)。采取外派學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院護(hù)理專(zhuān)家到我院授課、組織護(hù)理人員進(jìn)行三基理論操作考核(考核結(jié)果存入個(gè)人技術(shù)檔案)、特殊病例討論等形式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,提升了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

四是發(fā)揮監(jiān)控作用,規(guī)范護(hù)理行為。每季度組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行一次全面性的交叉質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo),并及時(shí)記錄、填寫(xiě)護(hù)理質(zhì)量結(jié)果反饋表,要求科室對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真整改,列入下次檢查重點(diǎn)。堅(jiān)持每周下病區(qū)2次以上,重視對(duì)重癥病人的護(hù)理,規(guī)范護(hù)理行為,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的努力,護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,治療室、處置室、產(chǎn)房、手術(shù)室物品擺放整齊、管理規(guī)范、衛(wèi)生符合要求,急救物品完好率達(dá)到100%。同時(shí)根據(jù)劇毒麻藥品管理制度,對(duì)該類(lèi)藥品進(jìn)行規(guī)范管理,做到專(zhuān)人管理、帳物相符、班班交接、記錄齊全。

通過(guò)努力,我院的護(hù)理人員素質(zhì)進(jìn)一步提高,協(xié)作能力進(jìn)一步加強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范,正一步步向澄海人民醫(yī)院的工作水平靠近,每次汕頭、澄海有關(guān)部門(mén)到我院檢查、自查都能

合格。

二、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)文化”,提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)病人的關(guān)懷、對(duì)同事的關(guān)心、對(duì)女工的關(guān)愛(ài),營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作氛圍和護(hù)理環(huán)境,逐步形成本院特有的醫(yī)護(hù)文化。

一是提倡對(duì)病人的關(guān)懷。護(hù)理工作與生命和健康密切相關(guān),護(hù)士不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能,更重要的是要具備尊重人、關(guān)愛(ài)人的職業(yè)道德素質(zhì)。為樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,今年護(hù)士節(jié)我根據(jù)自己的工作閱歷給大家講了“如何做個(gè)快樂(lè)合格的護(hù)士”,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自身建設(shè)、職業(yè)道德、慎獨(dú)精神、護(hù)患溝通的技巧在臨床工作中的重要性,要求護(hù)理人員根據(jù)疾病種類(lèi)進(jìn)行必要的咨詢(xún)和告知,盡可能為患者提供健康知識(shí)、醫(yī)學(xué)常識(shí),提高群眾的自我保健意識(shí)。我的切身感受贏得了大家的共鳴和熱烈的掌聲。在臨床服務(wù)中,我要求醫(yī)護(hù)人員注意禮儀建設(shè),尤其是儀表、言談、舉止,注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵。在每年發(fā)放住院病人的50份滿(mǎn)意度調(diào)查表中,病人的滿(mǎn)意度較高。

二是提倡對(duì)同事的關(guān)心。平時(shí)通過(guò)和個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理人員談心等方式進(jìn)行思想交流,使護(hù)理人員的思想有了較大的改變,年輕護(hù)士對(duì)未來(lái)有信心,工作熱情有所提高。例如遇到患者無(wú)家屬在場(chǎng)的情況下,我們的護(hù)士都能熱情幫助患者協(xié)調(diào)解決困難;下病區(qū)巡查時(shí),不少患者及家屬還特別點(diǎn)名表?yè)P(yáng)個(gè)別護(hù)士;遇到一個(gè)科室忙不過(guò)來(lái)的情況,其他科室護(hù)理人員都能及時(shí)、積極伸出援手……此類(lèi)好人好事不在少數(shù),體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)理念。

三是提倡對(duì)女工的關(guān)愛(ài)。為活躍護(hù)理人員的精神生活,增強(qiáng)凝聚力,我平時(shí)都會(huì)鼓勵(lì)大家以科室為單位,多組織一些有意義的活動(dòng)。每年護(hù)士節(jié)之際,我們都會(huì)組織知識(shí)搶答、登蓮花山比賽、到大自然燒烤,以及操作比賽、座談會(huì)等活動(dòng),大家在活動(dòng)

中熱情高漲、歡聲笑語(yǔ),快樂(lè)的氛圍進(jìn)一步提高了工作效率。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新建設(shè),提高醫(yī)療安全。

一是嚴(yán)格醫(yī)療安全制度。由于本院沒(méi)有設(shè)立感染科,醫(yī)院把有關(guān)感染科的工作交給護(hù)理部,我根據(jù)工作要求,對(duì)園內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度,加強(qiáng)了醫(yī)院的安全管理。

二是加強(qiáng)護(hù)理安全教育。定期對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育,提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),針對(duì)存在問(wèn)題對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。例如增加出院病人的告知內(nèi)容、門(mén)診輸液注意事項(xiàng)、病種的飲食禁忌告知、粘貼各類(lèi)溫馨提示等,以降低護(hù)理糾紛、差錯(cuò)事故的發(fā)生率。

三是抓好安全監(jiān)管。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),狠抓護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,抓好手術(shù)室、供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、急診室等重點(diǎn)科室消毒滅菌環(huán)節(jié)的監(jiān)管,嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的管理,護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室消毒液和紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄,努力降低醫(yī)源性感染。特別是對(duì)20xx-2013年的醫(yī)療廢物列入常態(tài)重點(diǎn)管理,并把廢物分類(lèi)與處理流程上墻公示。

過(guò)去三年,我盡力做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習(xí),提升了自身素質(zhì),但仍存在一些不足。今后我將繼續(xù)學(xué)習(xí),努力完善自身綜合素質(zhì),提高自己的管理能力,以更好適應(yīng)新的工作崗位的要求。

述職人:

20xx年8月25日

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