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建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇一

成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進(jìn)行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

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建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇二

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發(fā)項目適用于一次性設(shè)計，而一些環(huán)境與項目的設(shè)計相對較為多變。要想降低開發(fā)項目成本，就要對造價成本進(jìn)行(白話文☆)管理與控制，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量不斷提升，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

房地產(chǎn)幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進(jìn)行控制是為了在工程質(zhì)量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項目進(jìn)行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進(jìn)行干擾的因素排除，要將激勵競爭機(jī)制建立起來，全員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，實行獎懲制度，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：

策劃準(zhǔn)備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進(jìn)行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計。要對地價與出讓金進(jìn)行了解，對拆遷等補(bǔ)償費用的髙低進(jìn)行比較，配套設(shè)施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設(shè)方案，在建設(shè)地點選擇完畢以后，方案的建設(shè)對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設(shè)方案進(jìn)行招標(biāo)。開發(fā)商要對區(qū)域總體設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對建筑設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對投資進(jìn)行估算。組成評審專家組對方案進(jìn)行評定，專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳的中標(biāo)方案。如果選擇的是技術(shù)指標(biāo)最佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差的方案，就要釆取有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家要對投標(biāo)人評標(biāo)時的投資估算進(jìn)行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標(biāo)方案時估算值突破情況的發(fā)生。

在設(shè)計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準(zhǔn)的方案，對初步的設(shè)計進(jìn)行整理與擴(kuò)大。相關(guān)調(diào)查表示，設(shè)計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強(qiáng)對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設(shè)計者或設(shè)計團(tuán)體必須是設(shè)計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強(qiáng)責(zé)任心的人或團(tuán)體。在設(shè)計開展之前，業(yè)主與設(shè)計委托者雙方必須簽訂委托書與設(shè)計合同，合同條款要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與監(jiān)督配合等，要對設(shè)計在實際運(yùn)用中所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設(shè)計開展以后，業(yè)主應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤。在對初步設(shè)計進(jìn)行擴(kuò)大時，要與設(shè)計人員對技術(shù)方案進(jìn)行研討，如建筑的基礎(chǔ)類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設(shè)計人員進(jìn)行市場行情的反饋，使其可以在項目中運(yùn)用新型技術(shù)與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進(jìn)行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進(jìn)行防治：第一個誤區(qū)是對設(shè)計人員有著完全依靠的行為，從不對設(shè)計進(jìn)行過問；第二個誤區(qū)是對技術(shù)方案沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟(jì)專家和造價師對設(shè)計院出示的設(shè)計概算進(jìn)行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術(shù)方案原因，應(yīng)在施工設(shè)計的時候?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案工作進(jìn)行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設(shè)計應(yīng)該對技術(shù)方案設(shè)計進(jìn)行督促，并對設(shè)計計算的結(jié)果進(jìn)行了解，對單項設(shè)計加以重視，注意其經(jīng)濟(jì)性，對配筋數(shù)量隨意加大進(jìn)行預(yù)防。以期在設(shè)計階段強(qiáng)化開發(fā)項目成本管理，從而有效降低工程成本。

施工實施是設(shè)計階段成本管理的繼續(xù)，主要的特征是以下幾點：

1.較強(qiáng)的針對性

施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本，但是目前還存在很大的風(fēng)險，不確定性較強(qiáng)。

2.三個基本要素、一個指標(biāo)這個過程指標(biāo)的組成是利用三個基本要素與一個指標(biāo)完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質(zhì)量；指標(biāo)就是項目的安全性，必須將二者進(jìn)行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進(jìn)。

3.利益主體

施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應(yīng)商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進(jìn)行的。在對設(shè)計進(jìn)行確定以后，施工任務(wù)的完成多采用以下兩種方法：招標(biāo)發(fā)包法，承包商通過中標(biāo)獲得施工任務(wù)并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質(zhì)量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進(jìn)行比對。

施工結(jié)束以后，要對工程竣工的決算和財務(wù)決算進(jìn)行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標(biāo)制定與貫徹情況進(jìn)行考査，査看其是否有偏差?？偨Y(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強(qiáng)。

這個階段成本是由施工質(zhì)量決定的，所以要將工程質(zhì)量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與費用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。

在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務(wù)水平的髙低、管理素質(zhì)的情況進(jìn)行了解，選擇業(yè)務(wù)水平較高、管理素質(zhì)良好的公司來對項目的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行承擔(dān)，可以使開發(fā)商的信譽(yù)得到有效提髙。

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目對成本進(jìn)行全面地管理與控制，是綜合地管理與控制，但對經(jīng)濟(jì)造價進(jìn)行單一的管理不能達(dá)到項目成本控制的目的，因而其管理過程應(yīng)該是動態(tài)的。利用各種手段將不確定的因素進(jìn)行優(yōu)化，成為了特定因素，從而更好的對成本進(jìn)行了控制和管理，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇三

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、提升經(jīng)濟(jì)效益，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，根本措施就是加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，強(qiáng)化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率集中表現(xiàn)為成本，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因而，完善建筑成本經(jīng)濟(jì)管理工作己經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問題。

建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設(shè)施、配套線路、管道設(shè)施及設(shè)備安裝構(gòu)成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業(yè)績評估，有助于節(jié)約成本支出、提升企業(yè)效益、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)計算及完善企業(yè)管理，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業(yè)的成本管理方法加以改進(jìn)。

目前，因為我國市場機(jī)制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現(xiàn)出一定的無序性，但是一些企業(yè)對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進(jìn)而妨礙了建筑工程項目規(guī)劃工作的開展。在進(jìn)行成本管理的實踐中，建筑企業(yè)沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標(biāo)價格增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細(xì)，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，施工企業(yè)就會被迫改進(jìn)成本管理工作。盡管一些施工單位己經(jīng)將目標(biāo)成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰(zhàn)略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。

當(dāng)前，絕大多數(shù)建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現(xiàn)的實際費用超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員關(guān)注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細(xì)節(jié)性支出未作出及時分析，使得建筑企業(yè)不能在細(xì)節(jié)支出方面進(jìn)一步節(jié)約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質(zhì)量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益難以獲得提升。

規(guī)章制度是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據(jù)。然而，大多數(shù)建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導(dǎo)致了成本管理工作權(quán)利及責(zé)任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調(diào)動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。

因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進(jìn)行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規(guī)章制度的限制，某些員工就不能明確地認(rèn)識到自身的職責(zé)所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的職責(zé)及核算的職責(zé)難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現(xiàn)為施工計劃與實際工作的背離。

當(dāng)前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業(yè)成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業(yè)成本管理急需引進(jìn)人才。但是建筑企業(yè)簡化人才引進(jìn)的程序必然會導(dǎo)致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業(yè)知識及實際經(jīng)驗，進(jìn)而對建筑工程項目成本管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如建筑企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為成本管理負(fù)責(zé)人員，絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)及實際經(jīng)驗均不符合建筑工程成本管理工作對負(fù)責(zé)人員提出的要求。但是一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認(rèn)識不夠深刻，聘用了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生承擔(dān)建筑成本管理工作，引起建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業(yè)成本費用，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益遭到削弱。

在深入研究當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的措施有了一定的認(rèn)識，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)可以從如下幾個方面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作：

目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導(dǎo)。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理人員強(qiáng)化成本控制的觀念，進(jìn)而使得每個工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，保證工作的精細(xì)化，加強(qiáng)對施工期間細(xì)節(jié)支出的核算及統(tǒng)計，盡可能減少不必要的細(xì)節(jié)支出，進(jìn)而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細(xì)節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責(zé)任。

在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率?；诖?，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗，進(jìn)而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性及針對性。將建筑工程項目經(jīng)理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統(tǒng)稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學(xué)科，如會計學(xué)、建筑學(xué)及管理學(xué)等，也要求成本管理人員具備一定的工作經(jīng)驗。因而，素質(zhì)較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。

因而，對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進(jìn)成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實踐能力強(qiáng)，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)而強(qiáng)化建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進(jìn)行實踐，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題。

在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進(jìn)。高效的成本控制有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性。

建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇四

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本，管理，成本控制

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）采購成本控制不力

成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯性成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少；對內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應(yīng)商及對其產(chǎn)品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調(diào)動采購人員的工作積極性。

（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善

1、生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預(yù)測，而銷售部門的銷售預(yù)測往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。

2、生產(chǎn)報廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機(jī)制。

（三）銷售成本控制不力

售后服務(wù)實質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。

三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對策

（一）采購成本控制策略

1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。

2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來，并提出獎懲措施。

（二）生產(chǎn)成本控制策略

1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動造成廢次品。

（三）銷售成本控制策略

1、改革售后服務(wù)模式。可以通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時處理市場一線的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而公司則定期派技術(shù)人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況。同時，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。

2、將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本。將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時采取各種彌補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點在于：時效性強(qiáng)，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價時加以考慮，有利于實現(xiàn)合理利潤。

主要參考文獻(xiàn)：

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[3]楊麗彥。產(chǎn)品成本控制的探討。河北企業(yè)，2010.8.

建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇五

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏先進(jìn)的成本管理方法，沒有系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理效果不佳。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識、增強(qiáng)先進(jìn)成本管理技術(shù)的運(yùn)用、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的運(yùn)用，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)是復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的一種經(jīng)濟(jì)活動，在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中，因為成本管理體系不成熟，最終導(dǎo)致項目整體成本無效。隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正一步步走向成熟，房地產(chǎn)企業(yè)將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，是房地產(chǎn)企業(yè)在日漸激烈的市場競爭力中晉升的關(guān)鍵措施。現(xiàn)如今，買方市場在市場中的比例較高，對于房地產(chǎn)企業(yè)的競爭，每一個細(xì)化市場中都很激烈，但是大多數(shù)生產(chǎn)的都是相同質(zhì)量的產(chǎn)品，大同小異。如果房地產(chǎn)企業(yè)比競爭對手具有更大成本優(yōu)勢，那么它將具有更強(qiáng)的核心競爭力。

所謂房地產(chǎn)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中而花費的各項耗費之和，其中主要包括前期工程費、土地征用及拆遷補(bǔ)償費、基礎(chǔ)設(shè)施費、貸款利息、管理費、公共配套設(shè)施費、建筑安裝工程費、稅費以及其他費用。成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中是一項重要工作，是一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)成本管理的領(lǐng)先是企業(yè)在日漸激烈競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，更多的企業(yè)不斷打響開源節(jié)流、降低支出的口號。事實上，任何企業(yè)無論采取何種方法及措施，都無法取代成本預(yù)算控制管理這一項工作。從長遠(yuǎn)看，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，有效的成本控制管理是企業(yè)必須重視的問題。由于成本管理指標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本指數(shù)顯示房地產(chǎn)商的工作是好還是壞。開展成本管理工作，有利于促進(jìn)生產(chǎn)管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理水平，所以房地產(chǎn)企業(yè)實行成本預(yù)算控制管理勢在必行，抓好這項管理工作可以帶動全局。

1.對成本管理意識較弱

目前，只有小部分房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到了全要素、全方位的成本管理，其余大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有實現(xiàn)成本的有效管理。一些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段的成本管理是重點，其他階段對成本管理影響很小，部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只有原材料和設(shè)備的提供才是成本管理的關(guān)鍵，這種觀點是不全面的。成本管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的中樞，應(yīng)當(dāng)將成本控制放在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對等的位置上，對于項目的開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本核算對象，并對其進(jìn)行全面、科學(xué)、合理地分析。領(lǐng)導(dǎo)要明確成本控制的目標(biāo)，堅持培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)性。如今房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)道路愈來愈精細(xì)化了，只有更精細(xì)的企業(yè)成本管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.缺乏先進(jìn)的成本管理方法

目標(biāo)成本法、定額法是主要的成本管理方法，是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)方法。由于這種方法報告的時效性相對滯后，所以這種核算方法無法充分發(fā)揮成本管理的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理理念，以節(jié)約并降低成本、節(jié)省用度為標(biāo)準(zhǔn)，以成本節(jié)省為主導(dǎo)的傳統(tǒng)成本管理方法，不便于合理計算成本，不利于全面分析房地產(chǎn)企業(yè)在特定產(chǎn)品、間接費用分配的精確性和合理性，使用單一的成本計算分配標(biāo)準(zhǔn)，會間接導(dǎo)致成本分配信息失真，成本信息精確度降低，損傷房地產(chǎn)公司為未來業(yè)績支出一些短期看起來成本高昂費用的積極性，從而影響房地產(chǎn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。生產(chǎn)管理缺乏全面考慮，沒有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法，不利于對成本的宏觀調(diào)控。

3，沒有完善的成本管理制度體系

盡管一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相對完整的成本管理系統(tǒng)，但是，沒有真正考核工作效果，或者只是注重處罰，不注重獎勵或獎勵力度不夠，嚴(yán)重打擊職工的積極性，損害了職工的利益，也給企業(yè)帶來間接影響。企業(yè)能否有效地將權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合，是每一個員工所關(guān)心的。房地產(chǎn)行業(yè)是資本密集型行業(yè)，是一個涉及大量資本運(yùn)營的發(fā)展過程，是一個資金運(yùn)營成本較高的產(chǎn)業(yè)。雖然大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都很重視成本管理，但因為管理經(jīng)驗不足，沒能及時在公司內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本管理系統(tǒng)，包含規(guī)章制度、崗位職責(zé)和掌控流程等，許多房地產(chǎn)企業(yè)也沒有設(shè)立專門的成本管理部門。

1.樹立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的意識

大多數(shù)員工應(yīng)當(dāng)樹立良好的成本管理意識，提高員工的成本管理意識，提高員工專業(yè)知識水平，使其全面參與到房地產(chǎn)管理工作中。加強(qiáng)成本管理，充分認(rèn)識成本和收入之間的緊密聯(lián)系，貫通技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工的成本意識。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要提高職工的自主管理意識，在日常成本管理中，積極地采用約束與激勵機(jī)制，達(dá)成自主管理，從而有效降低成本。

2.加強(qiáng)成本管理技術(shù)運(yùn)用

全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和管理，提高其競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中，間接成本占很大一部分，它的結(jié)構(gòu)和歸屬性徹底變化，在生產(chǎn)過程之外也產(chǎn)生很多費用，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，完全轉(zhuǎn)變了房地產(chǎn)企業(yè)的“工作流程”，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部客戶之間的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，對房地產(chǎn)企業(yè)的需求、材料的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的操作形成連續(xù)，同步“工作流程”。通過作業(yè)分析，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程優(yōu)化改造，消除所有不能增加價值的作業(yè)，選擇成本較低的作業(yè)，真正做到房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)作業(yè)改進(jìn)，提高作業(yè)效率。通過流程優(yōu)化重組，結(jié)束部門之間繁瑣的文件傳遞和工作交接，減少審核和監(jiān)督，提高房地產(chǎn)開發(fā)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，不斷提高成本控制水平，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

3，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

先進(jìn)的信息技術(shù)現(xiàn)已被廣泛用于房地產(chǎn)企業(yè)管理領(lǐng)域。房地產(chǎn)企業(yè)是一個投資大、高風(fēng)險、長周期的行業(yè)，大部分都采用成本高、效率低的經(jīng)營方式，為了改變這種經(jīng)營方式，企業(yè)必須擴(kuò)展實時跟蹤信息管理系統(tǒng)，為每個房地產(chǎn)企業(yè)提供準(zhǔn)確、有效路徑和有利信息。另外合理、全面的預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力和水準(zhǔn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金聚集型行業(yè)，資本成本高，當(dāng)設(shè)定的預(yù)算方向可以反映為股東所創(chuàng)造的超過資本本金的價位時，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)算管理就顯得尤為重要，針對房地產(chǎn)行業(yè)的特點，每一個房地產(chǎn)企業(yè)都需要根據(jù)自身特點做出符合企業(yè)實際經(jīng)營情況的全面預(yù)算。建立與房地產(chǎn)行業(yè)特點相一致的預(yù)算指標(biāo)，主要體現(xiàn)為高度集中的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，要有一個準(zhǔn)確定位的成本管理責(zé)任。預(yù)算的編制一定要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和策略編寫，組織各部門編制預(yù)算。預(yù)算經(jīng)審批后，為了確保預(yù)算的執(zhí)行體系全面具體，要將其落實到各個部門、各個崗位上，所有執(zhí)行人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。成本管理主要做的是管理，不僅要做項目成本管理，建立起良好的成本概念，也要加強(qiáng)績效考核。由于建立成本控制是每個人的責(zé)任，因此，每個級別的組織都需要人員參與、合作，每個人都應(yīng)參與活動和評估，對不合理的需要、不規(guī)則的設(shè)計等不同節(jié)點的控制，都是保證項目成本控制順利實現(xiàn)的重要條件。成本控制是通過項目載體，以及實現(xiàn)過程中涉及到所有相關(guān)部門來得以實現(xiàn)最終控制，這是相互匹配的問題，通過有效合作，將項目進(jìn)度管理、成本管理和基金管理有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)利益最大化，提供良好的風(fēng)險預(yù)警。

4.建立先進(jìn)的成本管理體系

目前，對影響成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理體系的建立是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)管理的方法，確定定額管理的全過程，把所有產(chǎn)品的買賣情況作為投資和開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)策略，進(jìn)行成本動因分析，鼓勵經(jīng)營人員把主要精力放在能源管理、備件管理、工模具管理、外圍工程管理等方面，明確各個崗位成本核算員工的具體職責(zé)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的全面覆蓋，為房地產(chǎn)企業(yè)工序成本不斷降低提供制度保障。要制定目標(biāo)成本的考核機(jī)制與管理辦法，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確，以此確保成本的可控性。建立行之有效的各種機(jī)制，借助房地產(chǎn)企業(yè)的^管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高房地產(chǎn)作業(yè)成本法的運(yùn)用效率，降低實施難度，減少管理成本，增加企業(yè)的整體效益。

綜上所述，企業(yè)要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高房地產(chǎn)市場占有率。執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部成本管理控制，有效降低房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，激勵房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗，明確目標(biāo)成本的制定與責(zé)任體系，建立行之有效的各種機(jī)制，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇六

文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。

我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。

2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展

房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制

在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。

2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙

在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。

3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識

我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。

3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法

根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。

3.3沒有完善的成本控制制度體系

很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。

4.1實行全員成本管理，樹立企業(yè)成本控制意識

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。

各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計價模式。

4.3實施全過程的項目成本控制

決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。

設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。

招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。

4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項目資金的預(yù)算管理和集中管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.5加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。

總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇七

對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

建筑工程；項目管理；成本控制

建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時對建筑工程項目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。

2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。

若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

[1]肖章勇。建筑工程項目管理中的成本控制[j].中華居民，2013（9）：5.

[2]胡松。論建筑工程項目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.

建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇八

關(guān)于工程項目成本管理

摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)的一個必要途徑，是增加盈利的根本途徑。本文對工程項目如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理、現(xiàn)狀、問題、措施

abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. in this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.

keywords: cost management, the present situation, problems and measures

中圖分類號：f275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項目公開招標(biāo)已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質(zhì)量也越來越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：

目前的現(xiàn)狀和存在的問題

涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決、不一貫。按計劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問題不徹底、不準(zhǔn)確。

現(xiàn)場進(jìn)料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。

施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少。

好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。

機(jī)具滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。

有施工組織設(shè)計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運(yùn)，使得費用增加。

對周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。

新材料、新工藝、新方法了解少，運(yùn)用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。

節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。

加強(qiáng)工程項目或管理的措施

由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實做好以下工作：

切實加強(qiáng)施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短；材料貯備合理，占用場地又少。

優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機(jī)械、環(huán)境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機(jī)械的配置使用上，就必須考慮機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率；熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。

全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力，處理好工期與效益的關(guān)系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點，只有根據(jù)他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負(fù)面影響。

做好材料核算工作，編制材料進(jìn)場計劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時進(jìn)場。另外還要加強(qiáng)材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領(lǐng)用制度，堅持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作，建立健全的各類臺賬，準(zhǔn)確、及時、全面、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，為材料進(jìn)場提供依據(jù)。這里有一個公式可供參考：

材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量

在材料選用上要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價格質(zhì)量優(yōu)先，把好材料進(jìn)場關(guān)。做好材料代用的各項預(yù)案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。

加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，是節(jié)約成本的有效途徑，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

配備成本管理工程師，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行分級管理，分解節(jié)約目標(biāo)，走群眾路線，挖掘各方潛力，集中各方潛力，集中各方智慧，集思廣益，努力實現(xiàn)成本目標(biāo)。

三、 結(jié)語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成本費用是一個價值范疇，是施工過程中各種耗費的總和，在項目管理中，成本管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，它貫穿與項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。

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