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安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)篇一

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制

二 0 一七年七月一日

目錄

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖??????????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé)????????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)職責(zé)?????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)職責(zé)???????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組組長(zhǎng)職責(zé)?????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組成員職責(zé)??????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)????????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)???????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員員職責(zé)????????

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一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖

公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）

各分管礦長(zhǎng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

11 個(gè)專業(yè)

各基層單位

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面方針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入煤礦管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，簽發(fā)有 關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決定。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)” ，及時(shí)消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的投入與提取，持續(xù)保持煤礦 安全生產(chǎn)條件，保護(hù)礦工安全。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、建立礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體

系，明確責(zé)任與分工。每月組織對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落

實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析。

5.每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行 年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估。

6.每月至少組織一次分管負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)開(kāi)展覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排 查。

7.每月組織召開(kāi)事故隱患排查治理會(huì)議，分析事故原

因，提出加強(qiáng)措施并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

8.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，職能科室管

理人員配備充足；按規(guī)定配備安全檢測(cè)儀器儀表。

9.保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施；保 證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。

10.經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除

安全生產(chǎn)隱患。

11.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制下井 作業(yè)人數(shù)，井下作業(yè)人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

12.組織審定并批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考 核管理實(shí)施細(xì)則和各專業(yè)組工作職責(zé)。

13.定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問(wèn)題。

三、

1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，強(qiáng)

化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)

制。

2.協(xié)助組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)組組長(zhǎng)抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化工作。

3.協(xié)助組長(zhǎng)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)

專職安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦

公室的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重

大問(wèn)題。

4.參與組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。

5.組長(zhǎng)不在礦時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面負(fù) 責(zé)。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)

（分管領(lǐng)導(dǎo)）職責(zé)

1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，強(qiáng)

化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)

制。

2.協(xié)助組長(zhǎng)及常務(wù)副組長(zhǎng)落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各專業(yè)組組長(zhǎng)抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化工作。

3.協(xié)助組長(zhǎng)及常務(wù)副組長(zhǎng)建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管 理機(jī)構(gòu)，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，及時(shí)

研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問(wèn)題。

4.參與組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。

5.各副組長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理工作全面負(fù)責(zé)。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長(zhǎng)職責(zé)

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長(zhǎng)在常務(wù)副組長(zhǎng)及分管專業(yè)的副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面具體負(fù)責(zé)。

2.對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則要求建立健全組織機(jī)

構(gòu)與責(zé)任體系，明確責(zé)任與分工。

3.對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則建立與完善相關(guān)制度、臺(tái)賬、記錄及相關(guān)圖文等資料。

4.參與組織審定并批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理方案和各專業(yè)組工作職責(zé)。

5.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理辦法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開(kāi)展好本專業(yè)的具體 工作并做好相關(guān)措施與管理辦法。

6.加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的日常檢查與督促，對(duì)提出的安全隱患 問(wèn)題落實(shí)整改并銷號(hào)管理。

7.負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng) 分工作。

8.及時(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展與提高。

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員職責(zé)

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員在組長(zhǎng)、各副組長(zhǎng)及專業(yè)組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

作明確責(zé)任體系，按照分工具體負(fù)責(zé)。

2.配合專業(yè)組組長(zhǎng)對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則建立 與完善相關(guān)制度、臺(tái)賬、記錄及相關(guān)圖文等資料。

3.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理辦法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開(kāi)展好本專業(yè)的所具 體負(fù)責(zé)的本職工作。

4.配合專業(yè)組組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的日常檢查與督促，對(duì)檢查的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；對(duì)提出的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查落實(shí) 整改并銷號(hào)管理。

5.配合專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本 專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。

6.按照本專業(yè)制定的相關(guān)管理措施與制度積極配合專業(yè)組組長(zhǎng)去完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃與 目標(biāo)。

7.及時(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展與提高。

七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)

1.在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

工作。

2.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度

與工作職責(zé)，明確責(zé)任與分工。

3.負(fù)責(zé)建立本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、年度計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理實(shí)施方案。

3.定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，加大安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化監(jiān)督與檢查力度，促進(jìn)與提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工

作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織好各專業(yè)小組開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，與各專業(yè)組組長(zhǎng)及時(shí)溝通，將有關(guān)問(wèn)題及需要公司解決的匯總上報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.組織好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收評(píng)分及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工

作。

7.及時(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行匯總與整理，將檢查結(jié)果與評(píng)比情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事宜。

八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)

1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的日常事務(wù)工作。

2.協(xié)助主任建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系及相關(guān)管理制度的建立與完善。

3.協(xié)助主任制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃、年度計(jì)劃、考核管理實(shí)施方案、工作

總結(jié)

3.負(fù)責(zé)與各專業(yè)科室、隊(duì)組協(xié)調(diào)與溝通，完成各專業(yè)日

常監(jiān)督與管理及資料整理及上報(bào)工作。

4.經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在 的問(wèn)題，并向分管領(lǐng)導(dǎo)、主任及時(shí)匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)每月各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核檢查的問(wèn) 題、評(píng)分情況整理匯總。

6.定期對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)工作 中存在的問(wèn)題及時(shí)向主任匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)組提供好的建議依據(jù)。

7.主任不在礦時(shí)，負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本 專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。

8.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及與考核定級(jí)辦法》 ，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

九、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員職責(zé)

1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料、文件的收集、整理、歸類保管。

2.及時(shí)收集采煤、掘進(jìn)隊(duì)組班評(píng)估資料，對(duì)接收的標(biāo)準(zhǔn) 化原始記錄資料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) , 不符合要求的退回原隊(duì)組 重做 , 直至達(dá)標(biāo)才能接收。

3.要認(rèn)真做好文件接收 , 及時(shí)整理和分類，并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求 , 做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。

4.切實(shí)做好檔案的保護(hù)工作，保持室內(nèi)清潔和整齊 , 確保標(biāo)

準(zhǔn)化檔案材料的完整與安全。

5.要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素 質(zhì) , 提高工作管理水平。

6.經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)劃分的專業(yè)及區(qū)域進(jìn)行日常檢查與監(jiān)督，對(duì)檢查的問(wèn)題及時(shí)復(fù)查并將整改落實(shí)情況并向分

主任、副主任及時(shí)匯報(bào)。

7.按時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任交代的其它工 作。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)篇二

——安全管理制度——

公司各部門崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)

1.擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

2.擬定公司基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案；

3.提請(qǐng)聘任或調(diào)聘公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

4.主管公司日常工作，制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓好公司的安全生產(chǎn)具體管理；

5.接洽處理有關(guān)單位的業(yè)務(wù)銜接，了解業(yè)務(wù)情況；

6.抓好職工的思想政治工作、負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)合同；

二、副總經(jīng)理職責(zé)

1.對(duì)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；

2.擬定車隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；

3.擬定車隊(duì)的基本管理制度和工作人員的聘用；

4.接洽處理有關(guān)單位的業(yè)務(wù)銜接，了解車隊(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況；

5.做好車隊(duì)的宣傳工作，抓好職工的思想政治教育；

三、保險(xiǎn)部職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成交辦的各項(xiàng)工作；

2.擬定公司車輛和委托管理車輛的保險(xiǎn)投保標(biāo)準(zhǔn)；

3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)保險(xiǎn)的政策法規(guī)，了解車輛保險(xiǎn)市場(chǎng)情況；

4.發(fā)生保險(xiǎn)政策性變動(dòng)或保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人提出相應(yīng) 切實(shí)有效的解決方案；

5.嚴(yán)格按照公司有關(guān)保險(xiǎn)規(guī)定做好車輛的保險(xiǎn)管理工作，確保公司車輛

保險(xiǎn)的合法性、連續(xù)性；

6.應(yīng)當(dāng)在公司車輛保險(xiǎn)到期的前十天向相關(guān)人員發(fā)出續(xù)保通知書，并及 時(shí)跟蹤、落實(shí)、反饋；

7.每月統(tǒng)計(jì)一次下個(gè)月保險(xiǎn)到期及保額不足的車輛，并提前發(fā)出續(xù)加保 的通知；

8.協(xié)助車輛承包經(jīng)營(yíng)者處理車輛事故，向保險(xiǎn)公司辦理索賠等工作；

9.作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和突發(fā)性事件處置機(jī)構(gòu)成員，當(dāng)車輛發(fā)生 重特大交通事故時(shí)，應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理車輛的保險(xiǎn)問(wèn)題。

四、車管部職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成交辦的各項(xiàng)工作；

2.認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；

3.協(xié)助車輛經(jīng)營(yíng)者做好保險(xiǎn)索賠、車輛年檢、二級(jí)維護(hù)、營(yíng)運(yùn)檢測(cè)等工 作；

4.組織并參與調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策車輛委托管理提供有用的信息；

5.負(fù)責(zé)所管理車輛的駕乘人員安全學(xué)習(xí)和車輛檔案管理等工作；

6.每月要結(jié)報(bào)一次車輛運(yùn)轉(zhuǎn)和增減情況；

7.作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和突發(fā)性事件處置機(jī)構(gòu)成員，當(dāng)車輛發(fā)生 重特大交通事故時(shí)，應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理事故。

五、安全技術(shù)部職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成交辦的各項(xiàng)工作；

2.宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)

合公司實(shí)際情況，制定本公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范；

3.積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促員工安全生產(chǎn)，守紀(jì)經(jīng)營(yíng)；

4.組織召開(kāi)駕乘人員安全學(xué)習(xí)和臨時(shí)安全例會(huì)，并做好會(huì)議的記錄、歸 檔、宣傳工作；

5.及時(shí)檢查公司的安全工作月總結(jié)和駕駛員安全學(xué)習(xí)執(zhí)行情況；

6.擬定召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行事故 案例分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

7.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽、評(píng)比進(jìn)行考核，推薦公司安全生產(chǎn)的先進(jìn)人選；

8.總結(jié)和交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)制度，整改事故隱 患，不定期刊發(fā)公司安全工作簡(jiǎn)報(bào)；

9.組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，定期對(duì)安全管理人員和駕乘人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培 訓(xùn)。