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造價工程師案例分析備考題答案 造價工程師案例分析考試時間篇一
某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表5.1。工程合同工期 12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，稅金率為3.35%。有關(guān)工程付款的條款如下：
1、工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施費在6個月的工程進度款中均勻支付。
2、工程進度款每三個月結(jié)算一次。
3、在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。
施工期間第4～6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1。
表5.1 分部分項工程計價數(shù)據(jù)表
經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。
第6個月末檢查工程進度時，b工作完成計劃進度的1/2，c工作剛好完成，d工作完成計劃進度的1/3。
問題：
1、計算各分項工程的'分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結(jié)果填入紙表5.1中，并列式計算工程預(yù)付款。
2、根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，并分析第6個月末b、c、d三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明b、d工作對工期的影響影響。
3、若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費用見表5.2)?說明理由。
4、按實際進度情況結(jié)算，第4～6月應(yīng)簽發(fā)工程款為多少萬元(假設(shè)期間無其他項目費發(fā)生，a工作按批準(zhǔn)進度計劃完成)?
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
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