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二級建造師施工管理考試題型 二級建造師施工管理的知識點總結(jié)篇一

1。由于承包人的原因?qū)е聦嶋H進度和計劃進度不符，并按照工程師的指令修改了進度計劃，則（ ）。

a。工程師對于修改后的進度計劃負責，承包人可以提出改進措施追加合同價款

b。所有后果都由承包人自行承擔

c。造成的后果應(yīng)由發(fā)包人和承包人協(xié)商解決

d。工期的延誤應(yīng)予以順延，但承包人不能提出改進措施追加合同價款

【答案】b

【解析】由于承包人的原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。

2。承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制（ ），報送監(jiān)理人審查。

a。質(zhì)量檢查人員組成名單

b。質(zhì)量檢查實施細則

c。質(zhì)量檢查流程表

d。工程質(zhì)量報表

【答案】d

【解析】本題考核的是承包人的質(zhì)量檢查。承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查。

3。下列關(guān)于施工總承包管理模式的表述中，正確的是（ ）。

a。施工總承包管理模式一般需要等施工圖設(shè)計完成后進行招標，開工日期較遲

b。施工總承包管理模式實現(xiàn)了有條件的邊設(shè)計、邊施工，可以縮短建設(shè)周期

c。施工總承包管理模式中所有的分包單位都是由施工總承包單位選擇，經(jīng)業(yè)主認可

d。對分包單位的質(zhì)量控制主要是由業(yè)主進行的

【答案】b

【解析】a項錯誤，施工總承包模式一般需要等施工圖設(shè)計完成后進行招標，開工日期較遲。b項正確，施工總承包管理模式實現(xiàn)了有條件的邊設(shè)計、邊施工，可以縮短建設(shè)周期。c項錯誤，施工總承包管理模式中所有的分包單位都是由業(yè)主選擇，經(jīng)施工總承包管理單位認可。d項錯誤，對分包單位的質(zhì)量控制主要是由施工總承包管理單位進行。

4。通常用于緊急工程施工的是（ ）計價方式的施工合同。

a。固定單價

b。可調(diào)價格

c。固定總價

d。成本加酬金

【答案】d

【解析】本題考核的是成本加酬金合同。成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

5。某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，工期11個月，建設(shè)單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計價方式時，宜采用（ ）。

a。純單價合同

b。固定總價合同

c。成本加酬金合同

d。單價與包干混合式合同

【答案】b

【解析】固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小;（4）投標期相對寬裕，承包商可以有足夠時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量、分析招標文件、擬訂施工計劃;（5）合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。

6。分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響屬于風險管理的（ ）工作。

a。風險識別

b。風險控制

c。風險評估

d。風險響應(yīng)

【答案】c

【解析】本題考核的是風險管理的工作。風險評估包括的工作有：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

7。根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，這種情況下承包人的正確做法為（ ）。

a。只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

b。按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

c。按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報告

d。按工程師要求的間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

【答案】b

【解析】索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù);在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

8。工程定位測量完成后，應(yīng)由（ ）報請規(guī)劃管理部門下屬具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪部門進行驗線。

a。建設(shè)單位

b。設(shè)計單位

c。施工單位

d。監(jiān)理單位

【答案】a

【解析】本題考核的是工程測量記錄文件。檢查意見及復驗意見應(yīng)分別由施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責人填寫，并簽認蓋章，工程定位測量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報請規(guī)劃管理部門下屬具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪部門進行驗線。

9。下列有關(guān)建設(shè)工程施工風險因素，屬于組織風險的是（ ）。

a。工程所在地的水文地質(zhì)條件

b。施工管理人員的經(jīng)驗和能力

c。事故的防范措施和計劃

d。工程施工方案的可靠性

【答案】b

【解析】選項a屬于工程環(huán)境風險，選項c屬于經(jīng)濟與管理風險，選項d屬于技術(shù)風險。

10。關(guān)于編制卷內(nèi)文件頁號的規(guī)定，表述正確的是（ ）。

a。每卷單獨編號，頁號從“1”開始

b。折疊后的圖紙一律寫在左下角

c。成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，應(yīng)重新編寫頁號

d。案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表頁號從“1”開始

【答案】a

【解析】本題考核的是編制卷內(nèi)文件頁號。編制卷內(nèi)文件頁號應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從“1”開始。（2）頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角;雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊后的圖紙一律寫在右下角。（3）成套圖紙或印刷成冊的'科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內(nèi)目錄，不必重新編寫頁號。（4）案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號。

11。某建設(shè)工程項目將所有施工任務(wù)分包給某施工分包商，則下列項目管理工作中，屬于該施工分包商的項目管理任務(wù)的有（ ）。

a。施工安全控制

b。施工合同管理

c。施工信息管理

d。施工文化管理

e。施工進度控制

【答案】abce

【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理;（2）施工成本控制;（3）施工進度控制;（4）施工質(zhì)量控制;（5）施工合同管理;（6）施工信息管理;（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

12。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（ ）。

a。項目結(jié)構(gòu)圖

b。工作項目結(jié)構(gòu)圖

c。組織結(jié)構(gòu)圖

d。管理職能分工表

e。工作任務(wù)分工表

【答案】acde

【解析】本題考核的是組織工具。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖;（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）;（3）工作任務(wù)分工表;（4）管理職能分工表;（5）工作流程圖等。

13。下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。

a。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

b。施工組織總設(shè)計是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的依據(jù)

c。合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計中進度計劃部分的內(nèi)容

d。對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

e。指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要是施工總進度計劃

【答案】ad

【解析】單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。故選項b錯誤。合理安排施工順序，是施工組織設(shè)計的編制原則。故選項c錯誤。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。故選項e錯誤。

14。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有（ ）的特點。

a。服務(wù)性

b。連續(xù)性

c。公開性

d?？茖W性

e。獨立性

【答案】ade

【解析】本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有服務(wù)性、科學性、獨立性和公正性。

15。下列費用中屬于建筑安裝工程費用中企業(yè)管理費的有（ ）。

a。技術(shù)開發(fā)費

b。投標費

c。法律顧問費

d。業(yè)務(wù)招待費

e。地方教育附加費

【答案】abcd

【解析】地方教育附加屬于稅金。

16。工程量清單的主要作用有（ ）。

a。工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

b。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

c。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)

d。工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)

e。工程量清單是編制施工組織設(shè)計的依據(jù)

【答案】abcd

【解析】本題考核的是工程量清單的主要作用。工程量清單的主要作用如下：（1）工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。（2）工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。（3）工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。（4）工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。

17。停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。其中施工本身造成的停工時間是由于（ ）等情況引起的。

a。施工組織不善

b。材料供應(yīng)不及時

c。工作面準備工作做得不好

d。工作地點組織不良

e。水源、電源中斷

【答案】abcd

【解析】施工本身造成的停工時間是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等引起的停工時間。

18。投標報價時，投標人對其他項目費應(yīng)遵循的原則包括（ ）。

a。暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動

b。材料暫估價不得變動和更改

c。專業(yè)工程暫估價可以變動和更改

d。計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用

e?？偝邪?wù)費由投標人按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定

【答案】abcd

【解析】本題考核的是投標價的編制內(nèi)容。投標報價時，投標人對其他項目費應(yīng)遵循以下原則：（1）暫列金額應(yīng)按照其他項f清單中列出的金額填寫，不得變動。（2）暫估價不得變動和更改。暫估價中的材料暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入分部分項工程費用中的綜合單價;專業(yè)工程暫估價必須按照招標人提供的其他項目清單中列出的金額填寫。（3）計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。（4）總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標人按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定。

19。建筑安裝工程費用中措施項目費包括（ ）。

a。大型機械進出場及安拆費

b。二次搬運費

c。工程定位復測費

d。檢驗試驗費

e。已完工程及設(shè)備保護費

【答案】abce

【解析】建筑安裝工程費用中措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費。

20。施工成本計劃的類型按其作用可分為（ ）。

a。競爭性成本計劃

b。戰(zhàn)略性成本計劃

c。指導性成本計劃

d。實施性成本計劃

e?？刂菩猿杀居媱?/p>

【答案】acd

【解析】本題考核的是施工成本計劃的類型。對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性計劃成本。

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