工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

二級建造師施工管理的知識點總結(jié)篇一

(1)領(lǐng)導(dǎo)決策。

最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持和在體系建立過程中所需的資源保證。

(2)成立工作組。

最高管理者或授權(quán)管理者代表成立工作小組負責(zé)建立體系。工作小組的成員要覆蓋施工企業(yè)的主要職能部門，組長最好由管理者代表擔(dān)任，以保證小組對人力、資金、信息的獲取。

(3)人員培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準的主要思想和內(nèi)容。

(4)初始狀態(tài)評審。

初始狀態(tài)評審是對施工企業(yè)過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。

(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

方針是施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是施工企業(yè)自覺承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。

職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定是施工企業(yè)為了實現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。管理方案是實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的行動方案。

(6)管理體系策劃與設(shè)計。

體系策劃與設(shè)計是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定施工企業(yè)機構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運行程序。

(7)體系文件編寫。

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。

(8)文件的審查、審批和發(fā)布。

文件編寫完成后應(yīng)進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。

2.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行

(1)管理體系的運行。

(2)管理體系的維持。

①內(nèi)部審核。

內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

②管理評審。

管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。

③合規(guī)性評價。

合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。

項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。

公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

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