在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇一

2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;?

3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時完成工作安排。

4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時處理上報。

5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇二

1.協(xié)助廠長處理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;

2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫，參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;

3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會議;

4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交貨;

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作;

4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核，對不達(dá)標(biāo)項整改。

6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估

7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

10.上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇四

1、印刷工程或包裝工程相關(guān)專業(yè);

2、精通印刷工藝流程、彩箱生產(chǎn)流程或注塑工藝流程、吸塑工藝流程;

3、具有全面生產(chǎn)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本能耗管控的實(shí)際經(jīng)驗;

4、具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊建設(shè)能力，懂團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

5、對現(xiàn)場6s管理有實(shí)際推廣經(jīng)驗，對現(xiàn)場物流規(guī)劃有自己的見解;

6、熟悉tqm全面質(zhì)量管理體系并能夠緊密結(jié)合質(zhì)量要求持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部工作方法;

7、具有年度產(chǎn)能、物料、人員、能耗等預(yù)算編制經(jīng)驗;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇五

■ 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，根據(jù)年度銷售目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)營銷和儲備需求計劃，組織生產(chǎn)

■確認(rèn)生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃分解到各月份、各班次，編制用工計劃，做好物料保障，組織生產(chǎn)調(diào)度人員，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，做到均衡生產(chǎn)

■ 主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項管理工作

■ 核查各車間上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成

■ 生產(chǎn)成本管控，嚴(yán)禁浪費(fèi)各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對出現(xiàn)異常情況及時上報

■ 制定并實(shí)施安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作的制度

■ 組織開展安全管理及現(xiàn)場5s管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇六

1)制定公司生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)

2)持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝(注塑/電鍍)

3)制定生產(chǎn)團(tuán)隊kpi并進(jìn)行跟蹤管理

4)主導(dǎo)生產(chǎn)空間優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率

5)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)車間工業(yè)化投資規(guī)劃

6)主導(dǎo)公司生產(chǎn)成本的低減活動

7)管理車間區(qū)域的安全事項

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇七

1、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

4、及時落實(shí)公司各項決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

9、及時完成本部門的周、月報等;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇八

1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、年度統(tǒng)計管理工作。完成大、中、小修，技改項目的計劃和落實(shí)。

5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計)，并對其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇九

1、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時交貨

2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決

3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低

4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求

5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故

6、推行及落實(shí)績效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十

1、按gmp要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)生產(chǎn)計劃的完成;

2、對車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長管理情況;

3、完成日常統(tǒng)計報表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時上報;

4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗證等技術(shù)工作。

5、熟悉工藝，熟悉新版gmp管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，及時解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

7、審核車間的各項內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十一

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備日常檢查;

(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作

(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計劃管理工作。

(4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績效考核項目的制定與實(shí)施，并對績效考核指標(biāo)未達(dá)成項進(jìn)行原因分析及制定改善措施;

(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;

(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十二

負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計專業(yè)管理;

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理，控制各項管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、材料供應(yīng)計劃、現(xiàn)場管理計劃、勞動紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十三

1、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部制定生產(chǎn)部車間月度、年度計劃，保證車間工作符合生產(chǎn)部年度目標(biāo)的要求;

2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉儲整理匯總工作;

5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績效考核等管理工作;

6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十四

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價的制定和工作流程的規(guī)范;

4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計劃;

5.負(fù)責(zé)車間計劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的編制、審核、上報工作;

7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識;

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6s管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;

12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十五

1、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

4、及時落實(shí)公司各項決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

9、及時完成本部門的周、月報等;

10、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十六

1、根據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

4、按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十七

1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場生產(chǎn)工藝管理。

2.了解iatf16949管理體系，了解五大管理工具。

3.熟悉現(xiàn)場6s管理，對現(xiàn)場管理有實(shí)操工作經(jīng)驗。

4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計劃安排與調(diào)整。

5.有物料管理工作經(jīng)驗。

6.對產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

7.有生產(chǎn)團(tuán)隊打造與團(tuán)隊帶領(lǐng)工作經(jīng)驗。

8.團(tuán)隊精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十八

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

4、搞好工序管理工作，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。