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鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇一

一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1：負(fù)責(zé)主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的建立和推行及其不斷改進(jìn)完善。保持企業(yè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

2：負(fù)責(zé)主持和召集部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有效決策。

3：參與、制定并實(shí)施公司生產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作。抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全工作。保證原輔材料供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備、設(shè)施完好。

4：掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀況，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

5：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

6：根據(jù)銷售情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨周期。二、客戶經(jīng)理

1：負(fù)責(zé)客戶訂單的全過(guò)程跟蹤、服務(wù)、及時(shí)準(zhǔn)確地交付產(chǎn)品，滿足客戶的需要。

2：對(duì)客戶的訂單進(jìn)行審核、核對(duì)、及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部門。當(dāng)客戶提出訂單修改、取消等情況時(shí)及時(shí)告訴生產(chǎn)部門。3：保持與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品交付。為客戶及時(shí)辦理提貨手續(xù)。有效控制客戶在公司的庫(kù)存數(shù)量。4：與客戶建立良好的工作關(guān)系，掌握客戶需求，密切溝通、發(fā)掘客戶潛力，做好售后服務(wù)工作。

5：接受客戶投訴并及時(shí)上報(bào)，代表客戶對(duì)訂單有關(guān)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)提出異議并督促解決。

三、

1 ：負(fù)責(zé)公司設(shè)備日常維修、技改、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2：負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備操作規(guī)程，包括安全操作規(guī)程并與車間協(xié)調(diào)組織實(shí)施。

3：與生產(chǎn)部門溝通，定期制定公司設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃。

4：負(fù)責(zé)公司設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，并提出糾正預(yù)防措施。

5：負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備檔案，協(xié)助相關(guān)部門控制設(shè)備維修成本。

四、擠壓主任

1：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助管理好擠壓車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、設(shè)備等工作。

2：負(fù)責(zé)擠壓車間的全面管理和所有事務(wù)，合理安排生產(chǎn)，按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3：貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

4：嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和公司決議。

5：根據(jù)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，配備足夠的人力資源，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的完善車間管理模式，保證生產(chǎn)正常。6：適時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)擠壓生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)各崗位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，杜絕類似問(wèn)題在以后生產(chǎn)中再次出現(xiàn)。7：制定定期車間培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行工藝規(guī)程、崗位技能、質(zhì)量自檢、安全操作等培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平和整體素質(zhì)。五、氧化主任

1：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安排，清楚每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)。

2：管理好車間各工序之間的運(yùn)作，保證氧化車間生產(chǎn)正常。3：指揮、監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理解決。

4：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，控制好上排支數(shù)、面積，各處理槽的氧化時(shí)間以及電流、電壓、溫度、工藝參數(shù)、氧化膜厚度、色澤、封孔質(zhì)量需達(dá)到工藝要求，保證氧化的產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5：抓好安全防范工作，在危險(xiǎn)處做好明顯標(biāo)識(shí)，防止一切安全事故的發(fā)生。

6：積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。六：熔鑄主任

1：根據(jù)生產(chǎn)指令，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。2：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程，合理、有序地安排本車間的具體生產(chǎn)任務(wù)。

3：調(diào)節(jié)本車間各工序崗位的工作，避免人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

4：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制扒渣、精煉工藝、熔化、鑄造工序的爐水、冷卻水溫度和鑄造速度。堅(jiān)持爐前、爐后取樣化驗(yàn)分析，保證鑄棒的質(zhì)量。

5：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工的日常勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、上崗情況和具體工作狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

6：隨時(shí)與上級(jí)保持一致，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。保障鋁棒供應(yīng)及時(shí)充足，7：積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇二

生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一，職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策

工作任務(wù)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

2、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

3、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；

職責(zé)二，職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)年度工作目標(biāo) 工作任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、物資供應(yīng)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施；

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定周、月、年生產(chǎn)計(jì)劃；每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報(bào)表

3、對(duì)公司內(nèi)外的工程承包進(jìn)行預(yù)算、合同起草和簽訂工作

4、按權(quán)限審核、審批物資供應(yīng)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

5、負(fù)責(zé)組織處理好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量與數(shù)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

6、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情

7、及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生

9、切實(shí)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件

職責(zé)三，職責(zé)表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本 工作任務(wù)

1、參與供應(yīng)商考查，按權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

2、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)程，保證產(chǎn)品按時(shí)交貨及物資供應(yīng)的及時(shí)性

3、參與公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本的控制與管理

5、參與產(chǎn)品制造過(guò)程中的質(zhì)量控制文件的制定和實(shí)施和監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題和整個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量的控制、分析和處理；并保持記錄，定期檢查。

職責(zé)四，職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、供應(yīng)部建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

2、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施。職責(zé)五，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資供應(yīng)管理制度的制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系，解決爭(zhēng)議

4、監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

職責(zé)六，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)清單、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學(xué)性、合理性準(zhǔn)確性。職責(zé)七，職責(zé)表述：每月進(jìn)行生產(chǎn)工作總結(jié)（書(shū)面稿，3000字以內(nèi)）總結(jié)成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)；規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求。

職責(zé)八，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇三

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理 / 分管副總

下屬崗位：各車間主任

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)

執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理 / 分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次溝通會(huì)議，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

6.配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬車間主任（副主任）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；

2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：1.參加公司年度

總結(jié)

2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

3.參加公司召開(kāi)的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

4.參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇四

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：執(zhí)行副總

下屬崗位：車間組長(zhǎng)

協(xié)助部門：采購(gòu)部門、工程部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量部、erp部、物流部 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)每周一次生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

14．與進(jìn)出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更，須第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后，通知相關(guān)人員、部門進(jìn)行調(diào)整。

15．項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后緩急工作。

16．做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“6s”進(jìn)程。

17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位職權(quán)：

1．對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作有指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)

2．對(duì)下屬部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)

3．對(duì)下屬部門所屬員工各項(xiàng)工作的管理權(quán)

4．安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作場(chǎng)所的監(jiān)督檢查權(quán)

5．對(duì)直接下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)員水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)

6．對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)

7．有權(quán)提議下屬組長(zhǎng)人選，并對(duì)其工作考核權(quán)

崗位要求：

1．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

2．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

3．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇五

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、2、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99% 資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所

生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示

1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示

2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤 5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接 8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確 9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息

4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3% 2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲； 執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)》(https://unjs)。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車間各項(xiàng)會(huì)議。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

7、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

8、有辭退、開(kāi)除本車間工人的建議權(quán)。

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇六

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)副總崗位職責(zé)。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 能源等各類資源的綜合管理，崗位職責(zé)《生產(chǎn)副總崗位職責(zé)》(https://unjs)。

4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考