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電力工程管理中進度管理效果探討論文題目 電力工程管理工作思路篇一

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電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進度管理四項內(nèi)容，是提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵。其中，進度管理是對工程項目各個階段的規(guī)劃，也是整個電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒有意識到進度管理的重要性，進度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優(yōu)勢也沒有得到體現(xiàn)，影響了電力工程施工進度，制約了電力工程建設(shè)效率的提高。本文首先對加強進度管理的意義進行了分析，對影響進度管理的因素進行了探析，對進度管理的效果進行了剖析并提出了加強金屬管理的實踐舉措。

電力工程；進度管理；管理效果

為了滿足現(xiàn)代社會日益增長的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預(yù)期進度出現(xiàn)偏差，工程建設(shè)效率不高。

1.1進度管理的概念

電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時間、程序、銜接關(guān)系等，優(yōu)化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規(guī)定計劃。如果工程進度出現(xiàn)偏差，要及時分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。

1.2進度管理的意義

通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況，控制電力工程建設(shè)進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時竣工。同時，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進度管理的重要因素

影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設(shè)備因素、設(shè)計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程非常復(fù)雜，如果電力工程建設(shè)時所用的材料質(zhì)量不合格，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。2）設(shè)備因素。工程建設(shè)周期比較長，難免會有設(shè)備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備，安裝、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則會影響設(shè)備的使用，延長工期，嚴(yán)重時可能會損壞設(shè)備，帶來巨大的經(jīng)濟損失。3）設(shè)計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計方案。設(shè)計方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。

2.1給電力工程建設(shè)夯實基礎(chǔ)

進度管理給電力工程建設(shè)制定了一個嚴(yán)格的合同，其中包括了對施工所用設(shè)備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴(yán)格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預(yù)期目標(biāo)。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進度管理則是對內(nèi)部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時可能會出現(xiàn)的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，就能夠及時應(yīng)對，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細(xì)化電力工程項目，便于工程管理

電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜，周期長，管理起來比較復(fù)雜。為了便于管理和監(jiān)督，進度管理會根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項目等，將電力工程細(xì)分為不同的階段。

2.4促進工程管理制度的落實

進度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項目不同和建設(shè)階段的不同落實各項管理制度，做到責(zé)任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。

管理人員可以從加強行政干預(yù)、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業(yè)，這時上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過行政干預(yù)來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎勵機制，督促施工人員認(rèn)真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進度控制的關(guān)鍵點，緊緊抓住關(guān)鍵點將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個小目標(biāo)。這些容易實現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

進度管理提高了電力工程管理的有效性，細(xì)化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設(shè)打下了夯實基礎(chǔ)。受材料、設(shè)備、設(shè)計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現(xiàn)各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預(yù)、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出進度管理的優(yōu)勢，促進電力工程建設(shè)效率的提高。

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