為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

策劃方案框架篇一

為進(jìn)一步深化并打造具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。正確引導(dǎo)全體職工，使企業(yè)與員工一起和諧共贏。通過(guò)企業(yè)對(duì)內(nèi)/外形象設(shè)計(jì)宣傳策劃等,利用內(nèi)刊廣播媒體互聯(lián)網(wǎng)等一切方法提升企業(yè)的形象和社會(huì)影響。

1、負(fù)責(zé)日常工作管理與各項(xiàng)相關(guān)工作統(tǒng)籌；

2、負(fù)責(zé)公司品牌形象推廣、企劃工作，建立符合公司發(fā)展的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和管理文化；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的運(yùn)作和維護(hù)（內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、宣傳欄、vi、廣播站）；

4、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)美山子管理咨詢公司運(yùn)作（重要會(huì)議、培訓(xùn)、晚會(huì)等策劃實(shí)施）；

6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)、員工活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的和諧發(fā)展關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣工作（內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)）；

1、 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企宣工作的全面掌控。包括參與、指導(dǎo)企劃制定的方案，媒體活動(dòng)的計(jì)劃審定，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成公司產(chǎn)品的宣傳的設(shè)計(jì)工作；

3、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

4、 負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的企業(yè)文化宣導(dǎo)和推廣進(jìn)行策劃。

5、 負(fù)責(zé)管理咨詢公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施與安排；

6、 負(fù)責(zé)部門工作的安排、監(jiān)督、檢查，部門日常事務(wù)的管理

7、 負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)一的文案工作的執(zhí)行、監(jiān)督、修正；

8、 指導(dǎo)部門人員進(jìn)行各宣傳方案的策劃、撰寫與整理；

9、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展員工與公司的關(guān)系；

1、 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化的宣傳及公司大事記、政策、企業(yè)新聞的報(bào)道及整理編寫工作；

2、 負(fù)責(zé)宣傳資料的起草；

3、 負(fù)責(zé)公司日常企劃文件的建檔管理；

4、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物稿件收集、文字整理編輯工作；

5、 負(fù)責(zé)宣傳欄更新維護(hù)；

6、 負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)；

7、 負(fù)責(zé)公司通訊員的培訓(xùn)及其他活動(dòng)

1、 負(fù)責(zé)公司廣播臺(tái)播音宣傳工作（各部門通知、招聘信息、公司新聞等），做好傳播方法的創(chuàng)新及文化氛圍的營(yíng)造

2、 協(xié)助組織策劃公司相關(guān)員工活動(dòng)；

3、 負(fù)責(zé)來(lái)訪登記及接待方面的各項(xiàng)要求工作；

4、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容管理和內(nèi)刊校對(duì)工作

5、 負(fù)責(zé)管理公司公司短信平臺(tái)及企業(yè)信箱工作

6、 負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議的安排工作

1、 負(fù)責(zé)宣傳欄對(duì)近期公司各類活動(dòng)的圖文海報(bào)及內(nèi)刊排版工作；

2、 協(xié)助完成公司展會(huì)、慶典、內(nèi)外活動(dòng)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)和會(huì)場(chǎng)布置工作

3、 負(fù)責(zé)統(tǒng)一公司形象管理，做好公司各區(qū)域的形象設(shè)計(jì)與制作

4、 負(fù)責(zé)公司形象宣傳冊(cè)、公司產(chǎn)品宣傳冊(cè)等編輯、設(shè)計(jì)與更新工作

5、 負(fù)責(zé)公司各類活動(dòng)、建筑圖紙及圖案片的收集整理歸檔并做好存檔 企宣部與企劃部在字面上的區(qū)別就是企業(yè)宣傳和企業(yè)策劃的意思

一般不是任何企業(yè)都有企宣部，通常只有在大型的文化公司和唱片公司才有企宣部，企宣部門肩負(fù)企業(yè)宣傳和產(chǎn)品宣傳的功能，在很多公司叫企宣部有些公司叫企劃部，通俗稱法都是叫企劃部，但是從專業(yè)程度上來(lái)說(shuō)，企宣部比企劃部更專業(yè)一些，你看比如廣東天凱唱片公司有企宣部，這個(gè)部門除了宣傳天凱唱片文化之外，還要宣傳公司代理的藝人來(lái)內(nèi)地宣傳或者發(fā)唱片時(shí)候的新聞炒作，這個(gè)就是本質(zhì)區(qū)別！

很多大型的公司都有企劃部，如海爾，海信都有企劃部，這個(gè)是對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用的部門和企宣部不同

策劃方案框架篇二

落實(shí)國(guó)家《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，轉(zhuǎn)變教育觀念，為培養(yǎng)新世紀(jì)需要人才，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、依據(jù)新《綱要》,對(duì)全體幼兒教育工作者進(jìn)行三個(gè)層次的培訓(xùn)： 一是縣（市）區(qū)級(jí)視導(dǎo)員培訓(xùn)；二是幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)；三是市級(jí)骨干教師培訓(xùn)（全年）。

2、上半年開(kāi)展認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的活動(dòng)，并進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽（10月）。

3、在以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)運(yùn)行一學(xué)期后，九月份開(kāi)展“落實(shí)新《綱要》，樹(shù)立新觀念，運(yùn)用新方法教育活動(dòng)的評(píng)優(yōu)”活動(dòng)。

4、依據(jù)新《綱要》，修訂新的幼兒園教育質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)工作。 （6――7月）

加強(qiáng)對(duì)幼兒園（班）的規(guī)范化管理，協(xié)助各區(qū)教育局做好迎接省里對(duì)吉林地區(qū)8所省級(jí)示范性幼兒園的復(fù)檢工作。爭(zhēng)取新培育晉升省級(jí)示范園一所，市級(jí)示范園1――2所。加強(qiáng)一類園管理；指導(dǎo)各縣（市）區(qū)嚴(yán)把私立辦園準(zhǔn)辦關(guān)，并對(duì)其加強(qiáng)過(guò)程性管理。（全年）

繼續(xù)開(kāi)展幼兒創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)研究，“六、一”期間，開(kāi)展“幼兒藝術(shù)教育成果匯報(bào)”活動(dòng)。

鞏固農(nóng)村幼兒教育成果，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。加大樺甸、磐石中心幼兒園工作力度，使之有2／3以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立幼兒園。使全市中心園發(fā)揮好對(duì)村小的教育示范中心、培訓(xùn)教研中心、科學(xué)研究中心的作用。

、在幼教領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)深入開(kāi)展省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦“幼兒創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)研究”的課題滾動(dòng)工作。搞好開(kāi)題，分步驟實(shí)驗(yàn)，課題成果推廣等工作，把素質(zhì)教育細(xì)化到實(shí)際工作中。

搞好幼兒教育專業(yè)委員會(huì)換屆工作，開(kāi)好第五屆幼兒教育工作年會(huì)。

策劃方案框架篇三

1）活動(dòng)宗旨：進(jìn)一步探索專業(yè)和課程的案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，深化應(yīng)用性人才培養(yǎng)模式及教學(xué)模式改革，提升學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)崗位技能，促進(jìn)學(xué)以致用，引導(dǎo)大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，鼓勵(lì)求是拓新，通過(guò)案例分析接觸大量實(shí)際情景，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧力量，指點(diǎn)市場(chǎng)風(fēng)云，評(píng)判成敗得失。

2）主辦單位：武漢理工大學(xué)校團(tuán)委、管理學(xué)院團(tuán)委

3）承辦單位：未來(lái)管理者協(xié)會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)

4）參與企業(yè)：湖北長(zhǎng)江崇文文化廣場(chǎng)有限公司

上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司

5）比賽期間：200*年11月23日～12月27日

3）比賽地點(diǎn)：教四十五樓、西院學(xué)工部活動(dòng)中心、西院大禮堂

4）參與對(duì)象：武漢理工大學(xué)全校學(xué)生

5）大賽內(nèi)容：

自選案例： 各參賽隊(duì)伍自由選取某一企業(yè)或某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為案例，以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告書，并制作ppt演示。

公共案例： 由大賽組委會(huì)給出案例，各參賽隊(duì)伍以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告書，并制作ppt（20頁(yè)內(nèi)）演示。

6）組隊(duì)要求

每支參賽隊(duì)伍由4名參賽選手組成；其中一名為領(lǐng)隊(duì)（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)），要求其中必須至少有一名異性。有興趣的同學(xué)均可參加。

7）大賽報(bào)名

報(bào)名時(shí)間：本次大賽的報(bào)名時(shí)間為 11月22日——11月25日

報(bào)名方式：

a. 大賽組委會(huì)于11月22、23日設(shè)立報(bào)名點(diǎn)（鑒湖、升升、南湖、東院），參賽隊(duì)可在現(xiàn)場(chǎng)填表報(bào)名

b. 參賽團(tuán)隊(duì)可發(fā)送報(bào)名表至組委會(huì)指定郵箱：,報(bào)名聯(lián)系人：王晶 159264887

1）初賽形式：自選案例（n進(jìn)20）

交稿時(shí)間：11月30日晚6點(diǎn)之前

交稿方式（以下任選其一）：

a. 電子提交：將案例分析書的word電子文檔發(fā)至郵箱大賽指定郵箱，12月1號(hào)公布進(jìn)入復(fù)賽的名單。

b. 書面提交：將案例分析報(bào)告書（word的文檔）交至管理學(xué)院辦公室（東院教四11樓1101,交稿時(shí)間為早上9：00~下午15：00）。

2）復(fù)賽形式：公共案例分析（20進(jìn)8）

比賽時(shí)間：12月10日

比賽地點(diǎn)：教四十五樓報(bào)告廳

具體如下：參加復(fù)賽的選手（代表隊(duì)）確定后，在初賽結(jié)果揭曉后兩天內(nèi)，由組織者發(fā)給第二份案例，給參賽選手（代表隊(duì)）一周時(shí)間分析整理。并通知各參賽隊(duì)伍公共案例分析的企業(yè)背景。各隊(duì)伍在復(fù)賽現(xiàn)場(chǎng)按抽簽順序展示其公共案例分析（ppt展示，限20頁(yè)內(nèi)），并接受評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，在復(fù)賽現(xiàn)場(chǎng)交復(fù)賽的案例分析報(bào)告書，采用word的文檔。根據(jù)各隊(duì)伍的成果質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，評(píng)委為各隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 。選出決賽選手后現(xiàn)場(chǎng)公布決賽的公共案例。

3）決賽形式：自選案例和公共案例相結(jié)合

決賽時(shí)間：12月27號(hào)晚6：30

決賽地點(diǎn)：另行通知

具體流程如下：決賽團(tuán)隊(duì)在12月25日晚六點(diǎn)半前將決賽自選案例和公共案例的書面word文檔提交至大賽組委會(huì)。決賽第一輪為自選案例分析ppt答辯，自選案例為選手初賽時(shí)提交的案例.第二輪為公共案例分析ppt答辯。參賽團(tuán)隊(duì)出場(chǎng)順序由抽簽決定。

宣傳方式：

1）特邀校內(nèi)影響較大的媒體做全面報(bào)道，如新聞經(jīng)緯、校報(bào)、理工青年、學(xué)工廣場(chǎng)。

2）在各大校區(qū)（南湖、鑒湖、東院、西院及升升）的主校道以活動(dòng)條幅形式做宣傳以擴(kuò)大活動(dòng)影響力。

3）在校園中學(xué)生主要活動(dòng)區(qū)擺設(shè)大型宣傳板，并張貼宣傳海報(bào)、分發(fā)傳單。

宣傳時(shí)間：11月22號(hào)～29日

橫幅、海報(bào)、宣傳單、宣傳板、禮品費(fèi)、茶水及其他后勤費(fèi)

橫幅：15米長(zhǎng)，60*4=240元

宣傳單：1000份，80元

海報(bào)：五份

禮品費(fèi):300元

茶水：80元

通訊費(fèi)：200元

共計(jì)：900元

此次比賽組委會(huì)由市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)和未來(lái)管理者協(xié)會(huì)共同組成，打破協(xié)會(huì)界限，實(shí)行項(xiàng)目小組制。

1）比賽中采用的案例將選擇有代表性的，綜合的，最新的案例。案例的數(shù)量考慮為二篇。其中復(fù)賽一篇，決賽一篇。

2）決賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、形象：衣著統(tǒng)一，談吐文雅，行為大方。(分值10分)

2、論文或演示文稿：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，分析透徹，方案可行性強(qiáng)(分值30分)

3、陳述：邏輯嚴(yán)密，口齒清晰，多種表達(dá)方式搭配合理。(分值20分)

4、評(píng)委質(zhì)疑階段：反應(yīng)靈敏，言簡(jiǎn)意賅，回答問(wèn)題準(zhǔn)確深刻。(分值20分)

5、觀眾提問(wèn)階段：反應(yīng)靈敏，言簡(jiǎn)意賅，回答問(wèn)題準(zhǔn)確深刻。(分值10分)

6、團(tuán)體配合及文案制作：團(tuán)隊(duì)配合默契，文案制作精美。(分值10分)

4）個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

語(yǔ)言表達(dá)：20分

整體配合：20分

分析辯駁能力：20分

個(gè)人形象： 20分

綜合印象：20分

案例分析大賽組委會(huì)

策劃方案框架篇四

公司組織早會(huì)，目的之一就是為了能提高員工的士氣，彼此之間的協(xié)作能力。因此，很多的公司早會(huì)都開(kāi)設(shè)了晨會(huì)游戲這一項(xiàng)目，以下是公司早會(huì)互動(dòng)小游戲“走方塊”，希望可以幫到上班一族完成一次豐富多彩的早會(huì)。

：5～15分鐘.取決于參加人數(shù)的多少。

：24人以上。

給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一塊邊長(zhǎng)為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。

：這是一個(gè)能讓所有隊(duì)員都開(kāi)動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題的游戲。

讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到解決問(wèn)題的游戲中來(lái)。

把所有木板都放到地上.呈一條直線排列，彼此間距30cm。

1.把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成人數(shù)相等的兩組，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個(gè)人做你的助手。

2.兩組隊(duì)員分別從這排方形木塊的左右兩邊站起，每人站在一塊木板上，兩組相對(duì)而立。最后中間只剩下一塊木板。

3.如圖所示：16名隊(duì)員——每組8人——中間一塊閑置木板。每個(gè)人占一個(gè)方塊，方塊中的箭頭代表各個(gè)隊(duì)員應(yīng)該面對(duì)的方向——所以，整個(gè)小組面向同一個(gè)方向。

4.兩組將分別從這排方塊的`這一邊走到另一邊，規(guī)則如下。

5.不允許隊(duì)員轉(zhuǎn)身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開(kāi)始時(shí)的方向。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身——也就是說(shuō)允許轉(zhuǎn)身時(shí)，每組只能有一人轉(zhuǎn)向。

6.隊(duì)員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。

7.隊(duì)員也可以超越對(duì)手移到他們前面的方塊上，但是不能后退。如圖2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上。

8.隊(duì)員不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他們的后腦勺，就是不能超越他們。也不允許一次穿越兩個(gè)對(duì)手，到達(dá)前面的方塊上。如圖3，方塊l，2，3上的人都不能動(dòng)。

9.如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無(wú)路可走的地步，所有隊(duì)員必須回到起始位置，重新開(kāi)始游戲。

游戲討論問(wèn)題示例：

你們?cè)谟螒蛑杏龅搅耸裁磫?wèn)題?如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆分的?每個(gè)人都做了什么?

誰(shuí)成為小組領(lǐng)導(dǎo)了?

整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有效嗎?解決問(wèn)題了嗎?

你們?cè)鯓硬拍茏龅酶?

如果只開(kāi)展一次游戲，可以用報(bào)紙或拿粉筆在地上畫方框代替木塊，效果一樣。

事實(shí)也證明，趣味的開(kāi)動(dòng)腦筋晨會(huì)游戲走方塊可以帶動(dòng)早會(huì)的氣氛和上班族的積極性，調(diào)動(dòng)公司員工的干勁，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。

策劃方案框架篇五

尊敬的各位老板、各位來(lái)賓、各位鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，大家中午好！ 大家從四面八方趕過(guò)來(lái)，在這寒冷的冬季，相信大家都有一個(gè)感悟：

出行是否方便，由有車還是沒(méi)有車決定；

冬天是否寒冷，由是在車?yán)镞€是車外決定；

但是，我要說(shuō)，生活是否有品質(zhì)，今天就由您決定！

我是今天活動(dòng)的主持人袁爍，代表黃岡恒信興榮汽車銷售服務(wù)有限公司攜手小胖看車團(tuán)歡迎您來(lái)到“黃岡榮威mg百車團(tuán)購(gòu)會(huì)”的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，歡迎你們！

12月21日是瑪雅新紀(jì)元的開(kāi)始，而12月23日，是在座各位來(lái)賓新生活的開(kāi)始。今天的活動(dòng)11:00正式開(kāi)始，下午15:00正式結(jié)束，活動(dòng)期間，不但可以享受超低的團(tuán)購(gòu)價(jià)格，還有令人激動(dòng)的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，訂車更有驚喜禮包贈(zèng)送。

今天的活動(dòng)，我們拿出前無(wú)古人的超低價(jià)格，掀起史無(wú)前例的優(yōu)惠風(fēng)暴，在這個(gè)冬天，我們拿出火熱的誠(chéng)意，底價(jià)還送豪禮！選擇黃岡榮威mg，品質(zhì)生活就從今天起！

下面有請(qǐng)今天活動(dòng)的組織者小胖看車團(tuán)負(fù)責(zé)人小胖為大家介紹此次活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容