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支部品牌創(chuàng)建存在問(wèn)題篇一

1、繼續(xù)抓好集中學(xué)習(xí)作為先進(jìn)性教育活動(dòng)基礎(chǔ)工作，使廣大黨員切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三個(gè)代表重要思想科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。

2、切實(shí)做好本質(zhì)工作，處處圍繞以

教學(xué)

3、支部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立健全支委會(huì)工作制度，積極參與后勤行政部門重要決策，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

4、在黨員教育管理方面，堅(jiān)持組織生活制度，做到每?jī)稍抡匍_(kāi)支部大會(huì)，半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，并認(rèn)真做好記錄，針對(duì)有些黨員對(duì)自己放松學(xué)習(xí)的情況，一定要及時(shí)糾正，提高黨性觀念。

5、開(kāi)展黨員紅旗崗活動(dòng)，倡導(dǎo)積極進(jìn)取爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想理念，以黨員紅旗崗為平臺(tái)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，增強(qiáng)黨性意識(shí)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。

6、繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，經(jīng)常深入學(xué)生，關(guān)心學(xué)生疾苦，盡量解決學(xué)生生活中最迫切的實(shí)際困難和問(wèn)題，長(zhǎng)期為學(xué)生安排勤工儉學(xué)的崗位。

7、在組織生活中多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，如：到敬老院、孤兒院進(jìn)行慰問(wèn)和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，積極參與一些社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)和諧作出貢獻(xiàn)。

支部品牌創(chuàng)建存在問(wèn)題篇二

創(chuàng)建“開(kāi)拓進(jìn)取 勇于擔(dān)當(dāng)” 黨支部活動(dòng)實(shí)施方案

天元節(jié)能環(huán)保公司

為全面提升公司黨建工作水平，根據(jù)礦黨委關(guān)于《***************》**********號(hào)要求，結(jié)合本支部實(shí)際，特制定“開(kāi)拓進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)”黨支部實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，以支部建設(shè)為主體，突出特色，更新理念，積極探索適合本支部黨建的新途徑，不斷增強(qiáng)支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作“五化建設(shè)”（即：制度規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容系統(tǒng)化、管理信息化、過(guò)程精細(xì)化）的要求，進(jìn)一步提升公司效益，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，確保公司快速發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

以“深化改革促發(fā)展、安全優(yōu)質(zhì)保工期、鑄造精品樹(shù)信譽(yù)、科學(xué)管理提效益”的主題思路，積極開(kāi)展“開(kāi)拓進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)”特色支部創(chuàng)建活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新效益為中心，增強(qiáng)黨支部的影響力和創(chuàng)新性建設(shè)為重點(diǎn)，體現(xiàn)工作特色，即提升創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在煤炭主業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任，創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“打造一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品”、“推行一項(xiàng)管理模式”、“開(kāi)展一次評(píng)選活動(dòng)”、“落實(shí)五項(xiàng)黨務(wù)工作”、“夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”全面推進(jìn)各項(xiàng)工作?！按蛟煲豁?xiàng)拳頭產(chǎn)品”既推廣公司自主研發(fā)的********項(xiàng)目，將其做大做強(qiáng)；“推行一項(xiàng)管理模式”既以阿米巴經(jīng)營(yíng)核算方式推行“***”管理模式，實(shí)行各事業(yè)部獨(dú)立核算；“開(kāi)展一次評(píng)選活動(dòng)既公司年底將開(kāi)展“優(yōu)秀事業(yè)部”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，以激勵(lì)廣大員工；“落實(shí)五項(xiàng)黨務(wù)工作”：即落實(shí)黨員干部聯(lián)系群眾工作、落實(shí)黨員干部“三會(huì)”議事、落實(shí)黨員干部服務(wù)承諾工作、落實(shí)職工群眾民主參與工作、開(kāi)展黨員干部服務(wù)群眾工作； “夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”：即夯實(shí)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)管理；通過(guò)一些列工作的開(kāi)展，盡可能的擴(kuò)大盈利空間，提升盈利能力。

三、

1、第一階段：動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（2014年2月26日—2014年3月31日）集中學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會(huì)報(bào)告內(nèi)容、新《黨章》上級(jí)單位及公司一系列文件，提高黨員政治思想素養(yǎng)，樹(shù)立以民為本理念，明確工作目標(biāo)。

2、第二階段：創(chuàng)建實(shí)施階段（2014年1月31日—2014年12月30日）

1）“打造一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品”工作：2月初至4月底完成礦********新生產(chǎn)線安裝調(diào)試工作，同時(shí)完成********的安裝調(diào)試工作；全年再爭(zhēng)取完成對(duì)外三個(gè)********項(xiàng)目；開(kāi)展********輔助設(shè)備的自主研發(fā)、制造工作。

2）“推行一項(xiàng)管理模式” 工作：全年推行“利潤(rùn)中心”管理模式，公司與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議，根據(jù)年初預(yù)算的收入、利潤(rùn)、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，核算事業(yè)部負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效工資。

3）“開(kāi)展一次評(píng)選活動(dòng)”工作：12月10日-12月31日將開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀事業(yè)部”活動(dòng)，評(píng)選一個(gè)“優(yōu)秀事業(yè)部”，五名“優(yōu)秀員工”，依照下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，“優(yōu)秀員工”由每個(gè)事業(yè)部推選兩名，評(píng)審小組在擇優(yōu)評(píng)選；“優(yōu)秀事業(yè)部”由評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接評(píng)選。

4）“落實(shí)五項(xiàng)黨務(wù)工作”：3月28日完成活動(dòng)方案的制定，全年落實(shí)黨員干部聯(lián)系群眾工作、落實(shí)黨員干部“三會(huì)”議事、落實(shí)黨員干部服務(wù)承諾工作、落實(shí)職工群眾民主參與工作、開(kāi)展黨員干部服務(wù)群眾工作。

5）“夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”工作：全年推行夯實(shí)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)管理五項(xiàng)工作。

3、第三階段：

總結(jié)