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員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇一

eap咨詢技能方向：

教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。

eap從業(yè)機(jī)構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；

有志從事eap服務(wù)的心理咨詢師；

企

事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師；

運(yùn)營(yíng)管理方向：

企業(yè)hr經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部eap專員及其他中高層管理者；

eap從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；

有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；

中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)

尊敬的eap愛(ài)好者：

由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部

就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國(guó)eap實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請(qǐng)您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下

證書價(jià)值

由人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)eap實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書，可入檔案作為任職、

職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù)；

根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書之一；

代表了可信賴的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；

國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請(qǐng)國(guó)際eap協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格，費(fèi)用自理；

是中國(guó)最早接受eap領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

基于ea行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求，

總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的eap專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本土實(shí)踐，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的ea專業(yè)人才；各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：

模塊一：eap國(guó)際通用基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)eap國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為ea職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

學(xué)習(xí)eap崗位核心技能，了解eap三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握eap工作流程，開創(chuàng)eap事業(yè)。

模塊二：eap在組織及管理層面的應(yīng)用

全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升eap服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；

掌握eap在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。

模塊三：eap咨詢技術(shù)

掌握eap核心咨詢技術(shù)，學(xué)會(huì)eap咨詢工作流程，勝任eap咨詢工作；

學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績(jī)效的心理行為

問(wèn)題的解決能力；

模塊四：eap運(yùn)營(yíng)管理

學(xué)習(xí)eap運(yùn)營(yíng)模式，掌握eap項(xiàng)目管理技能，提升eap推廣能力，開創(chuàng)eap事業(yè)新局面；

深刻理解eap和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系，學(xué)會(huì)eap不同服務(wù)模式的工作方法，掌握eap項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。

模塊五：eap全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

基于eap工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的eap崗位類別，在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的eap項(xiàng)目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、

電話中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。

模塊六：主題督導(dǎo)

培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在eap實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，eap專家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問(wèn)題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于eap工作之中。

督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時(shí)針對(duì)廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問(wèn)題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容

日期模塊課程類別課程設(shè)置

第一天模塊一eap國(guó)際通用基礎(chǔ)

◆eap概念和模式◆eap核心技術(shù)和功能

◆eap服務(wù)提供模式◆eap工作領(lǐng)域

◆eap咨詢師職能◆eap運(yùn)營(yíng)師職能

模塊二eap在組織及管理層面的應(yīng)用

◆eap與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理◆eap與人力資源

◆eap與中層管理者◆eap與企業(yè)文化

◆eap與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆eap與績(jī)效管理

第二、三天模塊三eap咨詢技術(shù)

◆eap咨詢核心◆eap咨詢管理

◆eap短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆eap中的教練技術(shù)

◆eap常見(jiàn)問(wèn)題咨詢◆eap特殊問(wèn)題轉(zhuǎn)介

◆認(rèn)知行為在eap中的應(yīng)用

培訓(xùn)特色

模塊式：學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習(xí)；

定制化：兩大主流方向培訓(xùn)課程，滿足不同崗位對(duì)ea技能的差異化需求；

實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)課程體系、eap全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員ea實(shí)務(wù)能力；

主題督導(dǎo)：培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供eap主題督導(dǎo)；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。

班型及價(jià)格

類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書申報(bào)

eap咨詢師z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元

eap運(yùn)營(yíng)師y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元

第二、三天模塊四eap運(yùn)營(yíng)管理

◆eap組織保障體系◆eap商務(wù)體系

◆eap項(xiàng)目管理◆eap質(zhì)量控制

◆eap

報(bào)告體系◆eap流程管理

◆eap宣傳促進(jìn)策略◆eap檔案管理

第四天模塊五e(cuò)ap全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

◆eap全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

◆eap項(xiàng)目協(xié)同工作

◆eap流程再造

后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)

◆eap咨詢實(shí)務(wù)督導(dǎo)◆eap個(gè)性化問(wèn)題督導(dǎo)

◆eap運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)◆eap商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量

國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名eap公司高級(jí)管理、咨詢督導(dǎo)；國(guó)際權(quán)威認(rèn)證ceap中國(guó)區(qū)候選人；人保部eap實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長(zhǎng)期從事知名公司ea項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)專家。

郭芳國(guó)際ceap中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理eap首席專家，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，人保部eap實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)副主任；

同時(shí)具備內(nèi)部eap和外部eap雙重職業(yè)背景，擁有近7年的ea工作經(jīng)驗(yàn)，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的職業(yè)

經(jīng)歷；

曾任國(guó)內(nèi)著名it企業(yè)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部eap項(xiàng)目管理及外部eap供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔(dān)任國(guó)際知名eap公司高管，管理過(guò)眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的ea項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循ea行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績(jī)效改進(jìn)、情緒調(diào)整、

人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問(wèn)題，深得人力資源工作者的信任。

尹璞華夏心理特聘eap專家，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理專家，國(guó)家外國(guó)專家局eap項(xiàng)目專家組成員，中國(guó)腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員。

現(xiàn)為國(guó)務(wù)院外專局eap項(xiàng)目專家；中國(guó)eap聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家；（參與引進(jìn)eap并與國(guó)際eap協(xié)會(huì)主席一起，培訓(xùn)了四屆中國(guó)首批受國(guó)際認(rèn)可的eap從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國(guó)移動(dòng)、谷歌、中國(guó)平安、新華人壽、美國(guó)友邦、武警等講述eap課題，并幫助建立員工幫助（eap）系統(tǒng)

赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國(guó)國(guó)際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

康凱國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，國(guó)際ceap中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘eap專家；

自20xx進(jìn)入eap領(lǐng)域，在此之前，是國(guó)內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入eap領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨(dú)特的見(jiàn)解及國(guó)際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

職場(chǎng)安全閥------職場(chǎng)

壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評(píng)！

單淮方國(guó)際ceap中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘eap咨詢督導(dǎo)；

eap焦點(diǎn)短程咨詢專家，國(guó)家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、it、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計(jì)咨詢時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上！其他信息

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考試時(shí)間：20xx年4月17日

培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

培訓(xùn)期間，食宿自理

4天學(xué)習(xí)費(fèi)用：3600元，考證書費(fèi)用：300元(如果想獲得證書需要考試）

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇二

課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。

管理循環(huán)理論

2.管理者

職責(zé)

3.如何教導(dǎo)部屬

4.接受命令的要點(diǎn)

5.管理與個(gè)人發(fā)展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的no.1管理干部

管理干部的立場(chǎng)

管理干部的責(zé)任

職場(chǎng)上的基本需求

提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

1）

規(guī)劃力→< >swot分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

何謂領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)方式

命令下達(dá)

教導(dǎo)部屬

3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

●如何凝聚員工的向心力

畢業(yè)呈現(xiàn)

我找到了第二個(gè)家

收益

讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5a聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

費(fèi)用本課程費(fèi)用600rmb/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），

付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959

聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(fax）

公司名稱:電話:

聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

參加人員:

網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http:///郵箱:lianjian@

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇三

尊敬的xxx：

您好! 感謝您一直以來(lái)為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。 按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座，懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：

一. 培訓(xùn)內(nèi)容：1、競(jìng)手分析2、客戶定位3、經(jīng)營(yíng)理念4、產(chǎn)品架構(gòu)

二. 培訓(xùn)時(shí)間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30

畢方時(shí)間確認(rèn)：__年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分

三. 地點(diǎn)：公司會(huì)議室

四. 參加人員：市場(chǎng)部全體員工

培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________

五、萬(wàn)望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。

邀請(qǐng)人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇四

尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)?，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的`目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇五

主辦單位：

講師介紹：

中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造?，F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!

授課時(shí)間： 20xx年12月17日

授課地點(diǎn)：

培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、hr部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇六

尊敬的ｘｘ講師：

您好!

首要真誠(chéng)地感謝您一直以來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時(shí)需借勢(shì)您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下，請(qǐng)予以合作。

一、培訓(xùn)時(shí)間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

二、培訓(xùn)地址：ｘｘｘｘｘ

三、務(wù)請(qǐng)您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達(dá)培訓(xùn)地址

四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請(qǐng)組織能手上作業(yè)，以便前來(lái)授課。

五、請(qǐng)您著正式服裝授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!

祝事務(wù)順心，諸事安全!

此致

敬禮！

ｘｘ保險(xiǎn)股份有限公司

ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓(xùn)練室

20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇七

尊敬的xxx：

您好！感謝您一直以來(lái)為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座，懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、競(jìng)手分析

2、客戶定位

3、經(jīng)營(yíng)理念

4、產(chǎn)品架構(gòu)

二、培訓(xùn)時(shí)間均：

__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30

畢方時(shí)間確認(rèn)：__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分

三、地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

四、參加人員：

市場(chǎng)部全體員工

培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________二、__________________三、__________________

五、萬(wàn)望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。

邀請(qǐng)人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇八

尊敬的__講師：

您好!

首先真誠(chéng)地感謝您一直以來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下，請(qǐng)予以配合。

一、培訓(xùn)時(shí)間： 月 日

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

三、務(wù)請(qǐng)您于 月 日 ： 前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)

四、您授課的課題是：《 》 ，敬請(qǐng)安排好手上工作，以便前來(lái)授課。

五、請(qǐng)您著正式服裝授課。

感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!

此致

祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

××××××××股份有限公司

××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室

××××年××月××日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇九

主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

講師介紹：洪奕春

中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職；曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造?，F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)！

授課時(shí)間：20xx年9月17日

授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、hr部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))！

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇十

尊敬的 ：

您好!

xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：

一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

1. xxx

2. xxx

3. xxx

三、講師介紹：

xxx……

四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

2. 報(bào)名截止日期： 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵

件為基準(zhǔn)， 并且我們會(huì)提前 xx 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解!

3. 請(qǐng)于報(bào)名截止日期前e-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 xx 人, 原則上每場(chǎng)培

訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名xx人。感謝您的理解!

五、聯(lián)系方式

公司名稱：xxxxxxxx

公司地址：xxxxxxxx

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

公司傳真：xxxxxxxx

聯(lián)系人：xxx,xxx

報(bào)名郵箱：

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇十一

致ｘｘ新人：

首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！

為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：

第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

08:40-09:00 簽到；

09:00-09:20 開場(chǎng)導(dǎo)入

09:20-10:40 集團(tuán)巡禮

10:40-10:50 休息

10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作

12:00-13:00 午餐及休息

13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人

16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀

第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）

07:30-08:00 集團(tuán)c2門口集合

08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途

09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練

18:00-20:00 晚餐

20:00- 返回成都

第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

09:00-09:30 簽到

09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維

12:30- 結(jié)束

20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請(qǐng)各分子公司hr通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。

1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目，請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；

2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷（請(qǐng)妥善保存好票據(jù)）；

3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國(guó)際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車票和酒店的同事，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；

新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！

集團(tuán)人力資源中心

20ｘｘ年12月9日