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醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)內(nèi)容 醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)是什么篇一

一、崗位職能職責(zé)

1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：

a、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)、品牌定期診斷。b、消費(fèi)者研究

c、媒介研究與策劃實(shí)施

d、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟硬件系統(tǒng)研究 e、行業(yè)研究

f、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究 g、自身軟硬件系統(tǒng)研究

h、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷 i、提煉核心優(yōu)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略 j、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（imc）k、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（cs）

l、醫(yī)院形象識(shí)別（cis）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā) m、公關(guān)（pr）策劃 n、品牌推廣策劃

o、廣告策劃與效果評(píng)估 p、醫(yī)院文化的提煉與行銷 q、商業(yè)計(jì)劃書 r、與外協(xié)接洽

s、年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃 t、報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意 u、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、pop等宣傳品的策劃、創(chuàng)意

v、公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。

w、公司日常對(duì)外文件的撰寫

2、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)

l 報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作； l 公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、pop等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；

l 公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。l 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。

l 與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。

企劃部管理手冊(cè)

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責(zé)

默認(rèn)分類

2008-09-28 08:45

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評(píng)論0

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小小 1． 負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作；

2． 通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；

3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告/建議書/方案等；

4． 提前一天完成演示內(nèi)容；

5． 各組員必需遵守組長(zhǎng)/主管所委派的工作；

6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議；

7． 準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作；

8． 確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處；

9． 必需做會(huì)議記錄；

10． 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；

11． 各組長(zhǎng)/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；

12． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；

13． 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商；

14． 外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆；

15． 組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；

16． 組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議；

17． 保持策劃部公共地方的清潔；

18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

19． 用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

20． 所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。

策劃專案組（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）

1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；

2.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；

3.每周更新銷控表；

4.每半年一次計(jì)劃未來6個(gè)月的營銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；

5.最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

6.每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；

7.必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決；

8.必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；

9.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；

10.制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程/紀(jì)要，工作時(shí)間表等；

11.撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部；

12.每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；

13.每月提供項(xiàng)目的營銷推廣

總結(jié)

14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；

15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；

16.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；

17.專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作；

18.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；

19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；

20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、位置圖錯(cuò)誤等。

注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款

策劃部懲罰制度表

為了保證策劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺(tái)要素，未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

內(nèi)容 懲罰 扣分

1.報(bào)告的內(nèi)容（每份不同報(bào)告分開計(jì)算）

----錯(cuò)字；錯(cuò)10個(gè)字（含）屬合理，錯(cuò)10個(gè)字以上，每多一個(gè)字

錯(cuò)20個(gè)字以上，每多一個(gè)字

10元/個(gè)

50元/個(gè) 1分

----錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分

若因此公司收不到費(fèi)用 另扣工資10% 10分

----數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（人為因素）； 50元/個(gè) 5分

----數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個(gè) 5分

----建議方案過分含糊； 重寫 3分

----方案千篇一律，沒有針對(duì)該項(xiàng)目而建議； 重寫 5分

----欠頁碼、日期、中原名稱、報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）； 100元/處

全部錯(cuò)4 1分

----欠目錄； 100/次 2分

----前言不對(duì)后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分

2.欠會(huì)議議程（例會(huì)）及會(huì)議紀(jì)要（每次）10元/次 2分

3.與發(fā)展商開會(huì)沒有充足準(zhǔn)備，對(duì)該樓盤的日常反饋情況不了解。 4次以上

取消做盤 4分

4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號(hào)前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分

5.廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字/缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價(jià)格 每項(xiàng)100元 2分

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

6.遲交指定的文件/報(bào)告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題；

例如經(jīng)常不出席其會(huì)議或活動(dòng)； 20元/次 2分

----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點(diǎn)、推廣渠道、營銷策劃、價(jià)格策略、推售單位策略等； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評(píng)定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠及態(tài)度問題。

例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分

8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度；

----將數(shù)據(jù)庫資料/報(bào)告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；

----做非中原知道的報(bào)告/建議書/投標(biāo)書；

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項(xiàng) 立即開除

----價(jià)格/折扣；

----付款辦法；

----修改合同/附加合同條款；

----廣告（軟/硬性）；

----推售單位；

----銷售需知內(nèi)容；

----對(duì)外統(tǒng)一口徑；

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分

11.隨身必備物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----記錄本； 10元 1分

----筆； 10元 1分

----計(jì)算器。10元 1分

12.價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤

若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

13.收回扣費(fèi)用 立即開除 3分

14.工作時(shí)間玩游戲機(jī) 50元/次 2分

15.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分

16.工作時(shí)穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價(jià)賠償 1分

18.不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分

19.用電腦時(shí)中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦 10元/臺(tái) 1分/臺(tái)

----關(guān)窗 10元/次 1分

----關(guān)燈 10元/次 1分

----關(guān)門 50元/次，如因此公司

受到損失，按損失賠償 5分

22.每隔周日下午3點(diǎn)至5點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃的人員沒有到負(fù)責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的有關(guān)人員)3分/次

23.沒有充分理由而拒絕上級(jí)下派之工作 嚴(yán)重者將被公司開除 20分

24.組長(zhǎng)被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運(yùn)作 經(jīng)公司評(píng)定后屬實(shí),嚴(yán)重者將被開除 20分

25.組長(zhǎng)不了解各組員的工作進(jìn)展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

26.工作時(shí)間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告；

第二次將扣工資10%；

第三次將被降職 10分

28.無故缺席公司/組別等之公司會(huì)議(包括季會(huì)及年會(huì))10元/次

29.已報(bào)名公司的培訓(xùn)或活動(dòng)但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報(bào)名但臨時(shí)需參與者(先得到annie批準(zhǔn)除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報(bào)告內(nèi)容，導(dǎo)致報(bào)告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)內(nèi)容 醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)是什么篇二

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

一、崗位職能職責(zé)、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：1 醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略、a 實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)、品牌定期診斷。

消費(fèi)者研究、b、c 媒介研究與策劃實(shí)施

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟硬件系統(tǒng)研究、d 行業(yè)研究、e 國家相關(guān)政策法規(guī)的研究、f、g 自身軟硬件系統(tǒng)研究

數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷、h 提煉核心優(yōu)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、i）imc整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（、j）cs顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（、k）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)cis醫(yī)院形象識(shí)別（、l）策劃pr、公關(guān)（m、品牌推廣策劃n、廣告策劃與效果評(píng)估o 醫(yī)院文化的提煉與行銷、p 商業(yè)計(jì)劃書、q 與外協(xié)接洽、r、s 年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃

報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意、t 等宣傳品的策劃、創(chuàng)意pop公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、u 公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、v 招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。

公司日常對(duì)外文件的撰寫、w、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)2 報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l 等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；pop公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、l 公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼l 會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。

做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。l

與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。l

企劃部管理手冊(cè)

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責(zé)

大大 字號(hào)： 0 評(píng)論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認(rèn)分類負(fù)責(zé) ．1 小小 中中

公司對(duì)外的宣傳工作；

通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；/ 方案等；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內(nèi)容； ．

主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長(zhǎng) ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會(huì)議；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準(zhǔn)時(shí)完成公司 ．7 8 確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處； ． 必需做會(huì)議記錄； ．9 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； ．10 主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；/各組長(zhǎng) ．11 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商；

外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆； ．14 組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； ．15 組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁；

windows分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時(shí)不能中途離開超過 ．19 主頁；

所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生 ．20 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。2

策劃專案組（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）

與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；1.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；2.每周更新銷控表；3.個(gè)月的營銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場(chǎng)6每半年一次計(jì)劃未來4.內(nèi)部通過每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，實(shí)際情況作出調(diào)整方案。

后才可給發(fā)展商；

時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?.個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客3每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少6.戶發(fā)問之問題；

必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東7.西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決； 必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；8.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；9.紀(jì)要，工作時(shí)間表等；/制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程10.平面設(shè)計(jì)部；/撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司11.銷售部經(jīng)理；策劃部秘書，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查，12.（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)每月提供項(xiàng)目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)13.手冊(cè)方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，3每月約第，）‘營銷推廣總結(jié)提綱’

發(fā)展商；

統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；14.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；15.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；16.專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作；17.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；18.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；19.位置圖錯(cuò)誤等。錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、例如錯(cuò)字、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，20.注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款

策劃部懲罰制度表

未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺(tái)要素，為了保證策劃的質(zhì)量，的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

扣分 懲罰 內(nèi)容

報(bào)告的內(nèi)容（每份不同報(bào)告分開計(jì)算）1.個(gè)字（含）屬合理，10錯(cuò)字；錯(cuò)----個(gè)字以上，每多一個(gè)字10錯(cuò) 個(gè)字以上，每多一個(gè)字20錯(cuò) 個(gè)/元10 分1 個(gè)/元50 有關(guān)參與人員收入傭金各 錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；----分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費(fèi)用

個(gè)/元50 ；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（人為因素）----分5 分5 個(gè)/元50 數(shù)據(jù)未更正或落后；----重寫 建議方案過分含糊；----分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對(duì)該項(xiàng)目而建議；----（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱、日期、欠頁碼、----100 ；

處/元

分4 1全部錯(cuò)

2 次100/ 欠目錄；----分

處以上4處內(nèi)重寫，3 前言不對(duì)后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。----分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會(huì)議議程（例會(huì)）及會(huì)議紀(jì)要（每次）

次以上4 與發(fā)展商開會(huì)沒有充足準(zhǔn)備，對(duì)該樓盤的日常反饋情況不了解。3.取消做盤 分4 /元50（按總結(jié)提綱）號(hào)前交）5“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月4.分5 次

5.中原名字，電話錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠發(fā)展商

100每項(xiàng)、價(jià)格缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）/圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字

分2 元

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報(bào)告/遲交指定的文件6.發(fā)展商投訴7.分1 次/元10 遲到問題；----重視問題；/人手配合問題----分2 次/元20 例如經(jīng)常不出席其會(huì)議或活動(dòng)；

訴求點(diǎn)、推廣渠道、營銷策劃、價(jià)格策略、推售單位策略/策劃質(zhì)量、包括推廣主題----分5 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評(píng)定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退 等；

工作熱誠及態(tài)度問題。----例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共(降職或辭退

分)20同決定

立即開除 外泄公司資料8.傭金制度；----建議書等給非中原服務(wù)的客戶；/報(bào)告/將數(shù)據(jù)庫資料----投標(biāo)書；/建議書/做非中原知道的報(bào)告----泄露公司合同條款。----立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項(xiàng)9.折扣；/價(jià)格----付款辦法；----附加合同條款；/修改合同----；硬性）/廣告（軟----推售單位；--------銷售需知內(nèi)容；

對(duì)外統(tǒng)一口徑；----售樓處包裝方案。/工地----按曠工算 非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)離開崗位，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11.分1 元10 名片；----記錄本；----分1 元10 分1 元10 筆；----10 計(jì)算器。----分1 元 價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤12.分20% 10次或扣公司損失部分的100/內(nèi)部 若因此影響公司收入 收回扣費(fèi)用13.分3 立即開除

分2 次/元50 工作時(shí)間玩游戲機(jī)14.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi)15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時(shí)穿休閑服（特許情況除外）16.17.分1 書籍原價(jià)賠償 丟失公司資料（書籍）者

分1 次/元10 不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者18.用電腦時(shí)中途離開超過19.1 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分

/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20.次

最后離開公司者沒有21.臺(tái)/分1 臺(tái)/元10 關(guān)電腦----分1 次/元10 關(guān)窗----1 次/元10 關(guān)燈----分

次，如因此公司/元50 關(guān)門----分5 受到損失，按損失賠償