隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

產(chǎn)科護理服務自評報告篇一

一、醫(yī)院基本情況

大關(guān)縣人民醫(yī)院，醫(yī)院類別為事業(yè)單位，醫(yī)院等次為二級甲等，醫(yī)院實際開放床位數(shù)488張，監(jiān)護床位數(shù)為0，醫(yī)院在編人員總數(shù)241：其中衛(wèi)生技術(shù)人員215人、注冊護士51人、醫(yī)師83人。醫(yī)院法定代表人為沈世平、電話***，護理部主任為吳經(jīng)菊、電話***。病房總數(shù) 11 個，開展優(yōu)質(zhì)護理服務的病房數(shù) 6個，所占比例為54.5%。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作的情況

（一）醫(yī)院重視和支持護理工作

1.領(lǐng)導重視：醫(yī)院將優(yōu)質(zhì)護理服務工作作為“一把手”工程，成立專門組織機構(gòu)，制定切實可行的方案，明確各部門職責分工，實施目標管理。本條達到標準b。

2.護士數(shù)量：護士人力資源配備與醫(yī)院功能、任務及規(guī)模一致，滿足護理工作需求。本條達到標準c。

3.人文環(huán)境：醫(yī)院重視人文環(huán)境建設(shè)，對護士實施“人文關(guān)懷”, 護士能夠獲得與其從事的護理工作相適應的衛(wèi)生防護與醫(yī)療保健服務。本條達到標準a。

4.儀器設(shè)備：護理工作所需的必備儀器、設(shè)備等落實到位，處于完好狀態(tài)，有保障制度、流程、預案,本條達到標準a。

5.后勤保障：后勤部門和輔助科室加大對護理工作的支持和保障力度，形成全院工作服務于臨床的格局。本條達到標準c。

6.信息系統(tǒng)：醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠為臨床護理服務提供支持。本條達到標準c。

7.護士薪酬：有全院護士的薪酬、待遇、保險等制度，落實同工同酬，護士對本職工作滿意度較高。本條達到標準b。

1.組織體系：建立扁平化的護理管理組織體系,明確并落實護理管理職責。本條達到標準a。

2.相關(guān)制度：根據(jù)責任制整體護理要求,健全并定期更新護理管理制度、護理常規(guī)、服務規(guī)范和標準，并有效落實。本條達到標準b。

（1）對護理人力資源實行彈性調(diào)配，動態(tài)管理。本條達到標準c。（2）有各級護理管理部門緊急護理人力資源調(diào)配的規(guī)定，有執(zhí)行方案。本條達到標準c。

5.培訓與考核：

（1）根據(jù)要求實施護士崗位培訓及?？谱o士培訓。本條達到標準c。（2）培養(yǎng)?？谱o士，能夠體現(xiàn)?？铺厣?，真正發(fā)揮專科護士作用。本條未達標。

6.調(diào)動積極性：建立基于護理工作量、質(zhì)量、難度、風險度、技術(shù)要求、患者滿意度等要素的科學績效考核和分配制度，調(diào)動護士積極性。本條達到標準a。

（三）改善臨床護理服務 1.落實責任制整體護理：

（1）實施“以患者為中心”的責任制整體護理，護士分管患者，在正確評估患者的前提下,知曉并掌握患者病情變化及護理重點，為患者提供專業(yè)、規(guī)范的護理服務。本條達到標準a。

（2）為患者提供心理與健康指導服務，出院指導。本條達到標準b。（3）注重護理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強團隊合作和患者溝通，促進患者盡早康復。本條達到標準a。

（4）深化優(yōu)質(zhì)護理服務模式。本條未達標。

2.滿意度評價：病房管理有序，不依賴患者家屬或家屬自聘護工護理患者?；颊邔ψo理服務滿意；醫(yī)師對護士工作配合滿意。本條達到標準a。

（四）持續(xù)改進護理質(zhì)量 1.管理組織：

（1）有健全的護理質(zhì)控體系，人員職責明確，實行目標管理。本條達到標準a。

（2）有護理質(zhì)量與安全管理組織，職責明確，有監(jiān)管措施。本條達到標準b。

（3）定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，對數(shù)據(jù)有分析并整改。本條達到標準c。

2.有效落實：

（1）有危重患者護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應急預案，對危重 患者有風險評估和安全防范措施。本條達到標準c。

（2）護士具備護理危重患者的相關(guān)知識與操作技能。本條達到標準c。（3）有圍手術(shù)期的護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，工作流程及應急預案，并有效執(zhí)行。本條達到標準c。

（4）執(zhí)行查對制度，能準確執(zhí)行治療、給藥等護理服務。本條達到標準a。

（1）有主動報告護理不良事件制度與激勵措施。本條未達標。（2）有針對護理安全(不良)事件案例原因分析及改進機制。本條達到標準b。

（3）有護理風險防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等。本條達到標準c。

（4）執(zhí)行臨床護理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預防及處理規(guī)范。本條達到標準b。

（5）有重點環(huán)節(jié)應急管理制度，緊急意外情況的應急預案及演練。本條達到標準c。

4.醫(yī)院護理文書書寫質(zhì)量。本條達到標準a。

三、存在問題及整改計劃

1.基于人力資源等原因，優(yōu)質(zhì)護理未覆蓋100%的病房，無法在門（急）診、手術(shù)室等部門開展優(yōu)質(zhì)護理服務。

2.各別科室未按護理工作量配置護士，與護理工作需求不匹配。3.無?？谱o士培訓的方案或計劃，無培訓模塊內(nèi)容、經(jīng)費保障和相關(guān)規(guī)定。

4.病房單元設(shè)備陳舊，部分病床不能滿足病人臥位需求。后勤維修服務到病區(qū)，保障設(shè)施完好有待加強。

5.設(shè)備科未做到定期下臨床保養(yǎng)、維修設(shè)備。6.藥劑科未做到為住院病人單劑量擺藥，送藥到病房。

7.醫(yī)院信息平臺的護士工作站不建全，無護理評估和護理記錄等系統(tǒng)，不能滿足臨床護理需求。

8.無非懲罰性護理安全(不良)事件報告制度，無護士主動報告的激勵機制。9.無護理安全(不良)事件與醫(yī)療安全(不良)事件統(tǒng)一報告網(wǎng)絡，統(tǒng)一管理。

10.無全院統(tǒng)一的病區(qū)藥品管理制度，病區(qū)無藥品帳物管理。11.病房護士總體資質(zhì)較年輕，工作能力較差，有待進一步培訓。以上所存問題，將上報院方，爭取獲得支持，并在2016年逐條解決。

大關(guān)縣人民醫(yī)院 2016年4月26日

產(chǎn)科護理服務自評報告篇二

一、醫(yī)院基本情況

永修縣人民醫(yī)院，醫(yī)院類別為事業(yè)單位，醫(yī)院等次為二級甲等，醫(yī)院實際開放床位數(shù)488張，監(jiān)護床位數(shù)為0，醫(yī)院在編人員總數(shù)241：其中衛(wèi)生技術(shù)人員215人、注冊護士51人、醫(yī)師83人。醫(yī)院法定代表人為沈世平、電話***，護理部主任為吳經(jīng)菊、電話***。病房總數(shù) 11 個，開展優(yōu)質(zhì)護理服務的病房數(shù) 6個，所占比例為54.5%。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作的情況

（一）醫(yī)院重視和支持護理工作

1.領(lǐng)導重視：醫(yī)院將優(yōu)質(zhì)護理服務工作作為“一把手”工程，成立專門組織機構(gòu)，制定切實可行的方案，明確各部門職責分工，實施目標管理。本條達到標準b。

2.護士數(shù)量：護士人力資源配備與醫(yī)院功能、任務及規(guī)模一致，滿足護理工作需求。本條達到標準c。

3.人文環(huán)境：醫(yī)院重視人文環(huán)境建設(shè)，對護士實施“人文關(guān)懷”, 護士能夠獲得與其從事的護理工作相適應的衛(wèi)生防護與醫(yī)療保健服務。本條達到標準a。

4.儀器設(shè)備：護理工作所需的必備儀器、設(shè)備等落實到位，處于完好狀態(tài)，有保障制度、流程、預案,本條達到標準a。

5.后勤保障：后勤部門和輔助科室加大對護理工作的支持和保障力度，形成全院工作服務于臨床的格局。本條達到標準c。

6.信息系統(tǒng)：醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠為臨床護理服務提供支持。本條達到標準c。

7.護士薪酬：有全院護士的薪酬、待遇、保險等制度，落實同工同酬，護士對本職工作滿意度較高。本條達到標準b。

1.組織體系：建立扁平化的護理管理組織體系,明確并落實護理管理職責。本條達到標準a。

2.相關(guān)制度：根據(jù)責任制整體護理要求,健全并定期更新護理管理制度、護理常規(guī)、服務規(guī)范和標準，并有效落實。本條達到標準b。

（1）對護理人力資源實行彈性調(diào)配，動態(tài)管理。本條達到標準c。（2）有各級護理管理部門緊急護理人力資源調(diào)配的規(guī)定，有執(zhí)行方案。本條達到標準c。

5.培訓與考核：

（1）根據(jù)要求實施護士崗位培訓及?？谱o士培訓。本條達到標準c。（2）培養(yǎng)?？谱o士，能夠體現(xiàn)?？铺厣?，真正發(fā)揮專科護士作用。本條未達標。

6.調(diào)動積極性：建立基于護理工作量、質(zhì)量、難度、風險度、技術(shù)要求、患者滿意度等要素的科學績效考核和分配制度，調(diào)動護士積極性。本條達到標準a。

（三）改善臨床護理服務 1.落實責任制整體護理：

（1）實施“以患者為中心”的責任制整體護理，護士分管患者，在正確評估患者的前提下,知曉并掌握患者病情變化及護理重點，為患者提供專業(yè)、規(guī)范的護理服務。本條達到標準a。

（2）為患者提供心理與健康指導服務，出院指導。本條達到標準b。（3）注重護理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強團隊合作和患者溝通，促進患者盡早康復。本條達到標準a。

（4）深化優(yōu)質(zhì)護理服務模式。本條未達標。

2.滿意度評價：病房管理有序，不依賴患者家屬或家屬自聘護工護理患者。患者對護理服務滿意；醫(yī)師對護士工作配合滿意。本條達到標準a。

（四）持續(xù)改進護理質(zhì)量 1.管理組織：

（1）有健全的護理質(zhì)控體系，人員職責明確，實行目標管理。本條達到標準a。

（2）有護理質(zhì)量與安全管理組織，職責明確，有監(jiān)管措施。本條達到標準b。

（3）定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，對數(shù)據(jù)有分析并整改。本條達到標準c。

2.有效落實：

（1）有危重患者護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應急預案，對危重 患者有風險評估和安全防范措施。本條達到標準c。

（2）護士具備護理危重患者的相關(guān)知識與操作技能。本條達到標準c。（3）有圍手術(shù)期的護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，工作流程及應急預案，并有效執(zhí)行。本條達到標準c。

（4）執(zhí)行查對制度，能準確執(zhí)行治療、給藥等護理服務。本條達到標準a。

（1）有主動報告護理不良事件制度與激勵措施。本條未達標。（2）有針對護理安全(不良)事件案例原因分析及改進機制。本條達到標準b。

（3）有護理風險防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等。本條達到標準c。

（4）執(zhí)行臨床護理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預防及處理規(guī)范。本條達到標準b。

（5）有重點環(huán)節(jié)應急管理制度，緊急意外情況的應急預案及演練。本條達到標準c。

4.醫(yī)院護理文書書寫質(zhì)量。本條達到標準a。

三、存在問題及整改計劃

1.基于人力資源等原因，優(yōu)質(zhì)護理未覆蓋100%的病房，無法在門（急）診、手術(shù)室等部門開展優(yōu)質(zhì)護理服務。

2.各別科室未按護理工作量配置護士，與護理工作需求不匹配。3.無?？谱o士培訓的方案或計劃，無培訓模塊內(nèi)容、經(jīng)費保障和相關(guān)規(guī)定。

4.病房單元設(shè)備陳舊，部分病床不能滿足病人臥位需求。后勤維修服務到病區(qū)，保障設(shè)施完好有待加強。

5.設(shè)備科未做到定期下臨床保養(yǎng)、維修設(shè)備。6.藥劑科未做到為住院病人單劑量擺藥，送藥到病房。

7.醫(yī)院信息平臺的護士工作站不建全，無護理評估和護理記錄等系統(tǒng)，不能滿足臨床護理需求。

8.無非懲罰性護理安全(不良)事件報告制度，無護士主動報告的激勵機制。9.無護理安全(不良)事件與醫(yī)療安全(不良)事件統(tǒng)一報告網(wǎng)絡，統(tǒng)一管理。

10.無全院統(tǒng)一的病區(qū)藥品管理制度，病區(qū)無藥品帳物管理。11.病房護士總體資質(zhì)較年輕，工作能力較差，有待進一步培訓。以上所存問題，將上報院方，爭取獲得支持，并在2016年逐條解決。

永修縣人民醫(yī)院 2015年11月26日

產(chǎn)科護理服務自評報告篇三

各位領(lǐng)導、各位專家：大家好！我代表全院的護理人員，向各位領(lǐng)導和專家蒞臨我院檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。按照省、市衛(wèi)計局優(yōu)質(zhì)護理服務工作專項督查通知的要求，向各位領(lǐng)導及專家做簡要匯報。

一、基本情況

22、醫(yī)師12人。醫(yī)院法定代表人為、電話

，護理部主任為、電話：

，病房總數(shù)27個。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作情況

(一）醫(yī)院高度重視和支持護理工作

成立在院長領(lǐng)導下的優(yōu)質(zhì)護理服務領(lǐng)導小組，制定切實可行方案。包括醫(yī)院明確和落實各有關(guān)部門的職責分工，實施目標管理。注重護士隊伍建設(shè)，擴增臨床一線護士隊伍數(shù)量，維護護士合法權(quán)益，改善護士工作條件。從人、財、物等方面加大對護理工作的支持和保障力度。

（二）實施科學護理管理 建立扁平化的護理管理組織體系，健全更新護理工作規(guī)章制度?？茖W設(shè)置護理崗位，建立護士崗位責任制。制定并落實醫(yī)院護士的培訓計劃。探索實施護士的分層級管理，調(diào)動護士積極性。

有健全的護理質(zhì)量控制組織，實施目標管理。定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，制定并落實整改措施。完善并落實護理工作制度，制定完善醫(yī)院護理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標準。

三、工作亮點

1、優(yōu)質(zhì)護理，文化先行，通過宣傳部開展的微信護理文化宣傳，傳承護理創(chuàng)新精神，融洽醫(yī)護關(guān)系，建立護理報道各科優(yōu)質(zhì)護理最新動態(tài)，以豐富多新的形勢營造氛圍，如內(nèi)科醫(yī)護人員多次榮獲患者好評，并獲贈錦旗。

2、完善護士績效考核和崗位管理制度，提高護理人員工作積極性，績效考核向臨床，提高值班人員夜班費60元。

3、規(guī)范護理工作流程，加強護理管理，杜絕醫(yī)療隱患。

4、強化形象塑造，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，開展禮儀培訓，和技術(shù)操 作演練，樹立良好的護理服務形象。規(guī)范護理標識，不斷提升護理工 作效率。

5、在5.12護士節(jié)開展技術(shù)操作比賽，評選優(yōu)秀護士，并給與獎勵。

6、開展公益性項目，下鄉(xiāng)為貧困戶義務體檢，充分發(fā)揮一切為了人民群眾的健康。在明水天澤購物中心、明水公園等公共場所等舉辦多次免費義診活動。

7、完善健康教育，重在社區(qū)服務，利用節(jié)假日舉辦多次健康咨詢教育活動。

8、全院及門診廳內(nèi)存放各種教育書，方便病人隨時取。

9、在全縣扶貧工作中，對貧困戶實行先診療后付費服務、一站式結(jié)算服務、貧困戶隨訪、成立急救車隊，為臨床醫(yī)療護理服務。

四、存在問題

1、護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高。

2、護理人員整體工作能力還有待提高。

3、個別流程及問題管理工作不到位。

4、護理管理，一是質(zhì)量監(jiān)控因素，二是崗位設(shè)置的因素，三是患者行為管理因素，四是人員流動性大，不利于管理。

5、護士個體因素，一是護士法律意識和自我保護意識淡薄，二是護士年輕，綜合知識水平偏低，三是責任心不強，技術(shù)水平差，四是護理記錄書寫和管理欠規(guī)范。

五、整改計劃

1、安排護理管理者輪流外出培訓學習。

2、完善考核標準，加強質(zhì)控和檢查力度。

3、建立健全安全管理制度。

4、合理配置人力資源，改善超負荷工作狀態(tài)。

5、增強法制觀念，依法管理。

6、加強護士的理論知識和操作能力及綜合知識水平。

7、規(guī)范護理記錄的書寫和管理。

以上是我院在加強優(yōu)質(zhì)護理工作方面所作的工作，不當之處，懇請?zhí)岢鰧氋F意見和建議。

謝謝大家！

明水縣婦幼保健院

護理部 2017年12月

產(chǎn)科護理服務自評報告篇四

一、醫(yī)院基本情況簡介

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作情況

（一）醫(yī)院重視和支持護理工作

1、省廳優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動啟動后，我院立即行動，成立了以夏景林院長為組長的優(yōu)質(zhì)護理工作領(lǐng)導小組，召開了全院動員大會，提高了全體護理人員對此項工作的認識，同時制定了縣醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動方案、考核細則、推進優(yōu)質(zhì)護理服務保障制度及措施，各成員職責和分工明確，使此項工作得到了扎實有效的開展。

2、多部門、多科室的協(xié)調(diào)配合，促進了優(yōu)質(zhì)護理服務工作積極有效的開展。為了配合示范病房將優(yōu)質(zhì)護理服務工作扎實有效的開展，我院成立了以副院長徐桂濱為組長的優(yōu)質(zhì)護理服務工作支持小組，多次召開專題會議討論優(yōu)質(zhì)護理服務有關(guān)工作,各部門團結(jié)協(xié)作，緊密配合，為活動提供宣傳、財物、后勤、設(shè)備、信息、膳食等方面的全力支持，營養(yǎng)科送餐到病房，器械科、總務科下送下修，藥劑科每日下送藥品到科室，檢驗科標本下收，檢驗報告單下送，形成了一切圍繞臨床轉(zhuǎn)的格局，使優(yōu)質(zhì)護理服務工作得以順利開展。

3、注重護理隊伍建設(shè)，不斷擴增臨床一線護士隊伍數(shù)量，滿足護理崗位和臨床一線需求，從開展優(yōu)質(zhì)護理服務至今，我院新聘任護士93人，全部擴充到臨床，對所有聘任制護士，醫(yī)院實行同工同酬制度，護士對醫(yī)院給予的待遇滿意度較高，離職率極低，從未出現(xiàn)因待遇問題而離職現(xiàn)象。

4、服務領(lǐng)域不斷拓寬，成效顯著。在醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視下，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務領(lǐng)域不斷拓寬，截止2013年末，我院已陸續(xù)開展了八個優(yōu)質(zhì)護理示范病房，占病區(qū)的60%。經(jīng)過前期籌備，今年九月在手術(shù)室、分娩室、透析室、icu也已啟動優(yōu)質(zhì)護理服務，不斷拓寬服務領(lǐng)域，通過護士為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的護理服務，強化基礎(chǔ)護理，使患者深深感受到護理服務的改善，感受到廣大護士以愛心、細心、耐心和責任心服務于患者的職業(yè)文化，感受到護理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護理服務，患者滿意度不斷提高。涌現(xiàn)出許多好人好事，經(jīng)常收到患者家屬送來的錦旗或表揚信，神經(jīng)內(nèi)科徐春茹被評為2010國家優(yōu)質(zhì)護理服務先進個人，護士長趙百靈被評為2012齊齊哈爾市優(yōu)質(zhì)護理“服務之星”稱號。

1、完善護理管理體系。積極完善護理行政管理體系，執(zhí)行護理副院長—護理部主任—科護士長三級行政管理體系。建立了護理管理人才庫，對管理人才庫成員有計劃的進行培養(yǎng)和提拔，加強護理管理梯隊建設(shè)，建立了護理管理隊伍建設(shè)的長效機制。

2、科學設(shè)置護理崗位，明確各護理崗位的職責和工作質(zhì)量標準，規(guī)范臨床護理執(zhí)業(yè)行為，合理配置并彈性調(diào)配護士人力，滿足臨床工作需要，禁止非護理崗位占用護士編制。

3、強化護理質(zhì)量管理，堅持采取檢查、反饋、追蹤、評價的程序開展各種形式的護理質(zhì)量查房工作。體現(xiàn)護理工作的自查、分析、整改和效果評價，強化護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

4、全面提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護理培訓。扎實做好“三基三嚴”培訓與考核，采取培訓與考核相結(jié)合的辦法，強化臨床專科能力建設(shè)，不斷夯實護理人員的基本功。

5、不斷完善各項工作制度及管理制度，修訂各種制度、標準。嚴格落實《護士條例》，嚴格依法執(zhí)業(yè)及執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度。完善護理不良事件上報與督查制度。根據(jù)臨床護理實踐指南、黑龍江省醫(yī)療文件書寫規(guī)范的要求并結(jié)合醫(yī)院實際情況，護理部修改了護理工作質(zhì)量考核細則、護理規(guī)章制度、應急預案等，使護理質(zhì)量控制進一步完善。

1、全院病房均已開展責任制整體護理，從病房管理到病情觀察、治療措施、心理支持、健康教育、溝通配合等均由責任護士負責，護理部不定期到病房檢查優(yōu)質(zhì)護理服務工作，查資料、查現(xiàn)場、查病人，全方位評價優(yōu)質(zhì)護理服務工作開展情況，對不到位現(xiàn)象及時給予處理，從而提高科室對這項工作的重視程度，提高優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量。

2、加強了護士素質(zhì)管理，塑造醫(yī)院形象。在全院開展了護士禮儀培訓，開展“四聲服務”，要求護士做到“病人入院有迎聲、病人出院有送聲、操作失敗有歉聲、病人理解有謝聲”，通過開展各種禮儀活動促進服務水平的提高。

3、改善服務態(tài)度，持續(xù)構(gòu)建滿意度工程。護理部每季度進行護理人員服務滿意度調(diào)查一次，要求患者對護理服務滿意度＞95%。對表現(xiàn)好的予以表彰，對作得欠缺的進行批評，并限期整改。

4、積極開展護理延伸服務，將醫(yī)院內(nèi)護理服務延伸至社區(qū)、家庭，為患者提供用藥指導、健康教育、慢病指導等，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務意識。要求優(yōu)護病房病人出院隨訪率不低于30%，這一舉措取得初步成效，患者對隨訪工作給與高度評價，社會滿意度提高。

（四）持續(xù)改進護理質(zhì)量

1、護理質(zhì)量控制繼續(xù)實行院、科二級質(zhì)控。院級質(zhì)控由護理部完成，科級質(zhì)控由科室護士長和科室質(zhì)控員完成。

3、護理部根據(jù)二級醫(yī)院等級評審標準結(jié)合我院實際情況制定了護理質(zhì)量控制考核細則，就考核細則對護士長及科室質(zhì)控員進行了培訓，使她們明確各自的質(zhì)控點，掌握質(zhì)控方法。護士長督查科室日常護理工作質(zhì)量，抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，要求科室護士長、質(zhì)控員每月將質(zhì)控結(jié)果上報護理部，護理部對各科室上報的質(zhì)控結(jié)果進行匯總分析，在護士長例會上進行通報，以便全院借鑒。

4、各科室建立督查反饋登記本，科室對醫(yī)院每次查房都要登記，對存在問題自行查找原因，制定整改措施，及時向護理部反饋整改情況，達到護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

三、存在的問題及整改計劃

（一）開展優(yōu)質(zhì)護理工作中存在的問題

1、臨床護士趨于年輕化。年輕護士在體力、智力，對新生事物接受程度上占有優(yōu)勢，但她們同時面臨戀愛、結(jié)婚、生育高峰，個人事物繁多，這也是個別科室人員缺編的重要因素。同時，護理也是一門依靠知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累的學科，過于年輕的隊伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。

2、護理收費太低，護士價值得不到體現(xiàn)。

（1）級別護理收費不合理現(xiàn)象。護理收費中等級護理收費標準沿用的是2007年的醫(yī)療服務收費標準。該收費標準規(guī)定，一級、二級、三級護理每日收費標準分別為8元、5元和3元。完成一級護理的工作量，醫(yī)院收取的費用與目前社會上自聘護工所付報酬相差10倍左右。一級護理收費低，護士價值得不到體現(xiàn)，嚴重挫傷了護士積極性。（2）護理收費與護理成本嚴重倒置。隨著優(yōu)質(zhì)護理服務工作的推廣，護理費用過低再次成為醫(yī)院管理者和護理界討論的焦點。例我院靜脈輸液治療費7元，而成本包含了注射器、消毒液、棉簽、輸液貼、護士穿刺技術(shù)、臨點占床及工時等，成本與價格嚴重倒置。

（二）整改計劃

1、加強年輕護士的在職培訓，使她們盡快成熟起來，同時護士長要加強護理質(zhì)量與安全管理，確保工作安全。育齡護士多的科室護士長要做好思想工作，盡量按計劃生育，避免產(chǎn)假、婚假撞車，影響科室正常工作，特殊情況護理部給與支持。

2、財務科掌握最新收費標準，適時更改，醫(yī)療收費我院必須執(zhí)行國家標準，決不能亂收費或私自提高收費標準。

2014年12月