為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案策劃 方案策劃篇一

一、活動(dòng)的組織形式：

主辦方：

南昌慈善總會(huì)、南昌企業(yè)聯(lián)合會(huì)

承辦方：

南昌景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)交流中心

二、聯(lián)合各方的責(zé)任和義務(wù)：

1、南昌慈善總會(huì)為該次活動(dòng)的批準(zhǔn)和主辦單位之一。對該活動(dòng)以政策方面的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)下發(fā)慈善拍賣的相關(guān)文件，《關(guān)于開展江西當(dāng)代藝術(shù)品光彩慈善拍賣會(huì)》的通知，《關(guān)于江西當(dāng)代藝術(shù)品光彩慈善拍賣會(huì)拍品征集的通知》，以便協(xié)作單位組織拍品和客戶的征集工作開展。同時(shí)與市負(fù)責(zé)各主流媒體宣傳、報(bào)道；負(fù)責(zé)邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)觀摩；負(fù)責(zé)頒發(fā)慈善證書等。

2、南昌市企業(yè)聯(lián)合會(huì)為主辦方之一。參與各種文件的撰寫，負(fù)責(zé)組織企業(yè)家積極參加愛心活動(dòng)，踴躍競買，做好前期的愛心宣傳，邀請企業(yè)家踴躍參加，做好競拍的摸底工作，盡量達(dá)成競買意向（如數(shù)量、品種、價(jià)位），并協(xié)助承辦方征集國畫藝術(shù)作品。

3、南昌景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)交流中心為承辦單位，負(fù)責(zé)拍賣預(yù)展和拍賣會(huì)場的落實(shí)與布置，提供接待服務(wù)；負(fù)責(zé)邀請拍賣師；負(fù)責(zé)陶瓷拍品的征集；圖錄的制作；提供拍品有關(guān)資料；負(fù)責(zé)陶瓷拍品的包裝運(yùn)輸；協(xié)助拍賣會(huì)的相關(guān)事宜。

4、本次活動(dòng)邀請景德鎮(zhèn)市近代陶瓷研究院作為承辦方的協(xié)作單位。

三、拍品的征集：共計(jì)200件；

1、征集藝術(shù)陶瓷拍品150件，以中檔藝術(shù)品為主，適當(dāng)配高檔精品（包括：大師作品、藏品）

2、征集國畫拍品50件；

3、征集拍品采取善舉義銷形式。在做好獻(xiàn)愛心思想工作的前提下，由拍品提供者提出拍品底價(jià)意向，在協(xié)商一致達(dá)成協(xié)議后確定底價(jià)。該底價(jià)作為拍品成交后回報(bào)給提供者的結(jié)算依據(jù)。

四、圖錄和證書的制作

1、圖錄制作要點(diǎn)：16開彩色平裝印刷，內(nèi)容分為兩部份，文字部份包括：領(lǐng)導(dǎo)題詞，前言，拍賣須知，計(jì)4p。圖片包括200件陶瓷和國畫拍品，二品一圖一p，共計(jì)：102p。

2、慈善證書的制作：慈善證書分兩個(gè)方面，認(rèn)購者和拍品提供者都應(yīng)獲得慈善證書，因而需要準(zhǔn)備400份，慈善證書由承辦方印制，主辦方蓋章生效。

五、主辦方在拍賣總收入的分配方案

1、南昌慈善總會(huì)：根據(jù)實(shí)際拍賣收入總額，收取6%的慈善捐款。并按實(shí)際收入開出慈善收入發(fā)票。

2、南昌企業(yè)聯(lián)合會(huì)：按實(shí)際拍賣收入總額4%收取相關(guān)的宣傳和接待費(fèi)用。

六、工作時(shí)間和地點(diǎn)安排

1、拍品征集：5月30日至7月10日，地點(diǎn)設(shè)在景德鎮(zhèn)市新楓園2棟301號

2、圖錄制作時(shí)間：7月15日至7月25日，地點(diǎn)：景德鎮(zhèn)市新楓園2棟301號

3、客戶征求意見時(shí)間：7月26日至8月6日，南昌

4、拍品預(yù)展時(shí)間：8月6日至8月15日作品在南昌市三經(jīng)路47號，南昌景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)交流中心展示。

5、拍賣時(shí)間：8月16日上午9時(shí)至11時(shí)30分，地點(diǎn)：(待定）

方案策劃 方案策劃篇二

為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20××年春節(jié)。

20××年1月18日下14：00-23：30

公司卡拉ok室

1、員工總結(jié)大會(huì)：

員工總結(jié)大會(huì)從下14：00—17：30

2、全體員工集體聚餐。

1)在“***”餐廳包席。

2)按10(人)×14(桌)計(jì)

3)費(fèi)用見附頁。

4)時(shí)間：18：00---19：30

3、“金猴賀歲 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的20xx春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開始

1)由主持人宣布晚會(huì)開始

2)首先請董事長致詞

3)節(jié)目表演：

節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;

4)節(jié)目表演設(shè)獎(jiǎng)進(jìn)行評定，設(shè)集體一等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金1200元)、集體二等獎(jiǎng)1名現(xiàn)(現(xiàn)金800元)、集體三等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金400元);個(gè)人一等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金100元/人)、二等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金80元/人)、三等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金60元/人);凡參加節(jié)目的人均設(shè)參與獎(jiǎng)：食用油一瓶。

5)節(jié)目評定評委組成：

6)禮品派送：

由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有一只 金猴公仔。

7)有獎(jiǎng)問答：

節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進(jìn)行，設(shè)問題30道(題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容)。答對者獎(jiǎng)(胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份)

8)有獎(jiǎng)游戲：

促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎(jiǎng)：高檔組合毛巾一盒，參與者獎(jiǎng)：精美相冊一個(gè)以及閃光胸章一枚。

9)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

特等獎(jiǎng)1名(價(jià)值1500元一條的金項(xiàng)鏈);一等獎(jiǎng)3名(24k金戒指一枚);二等獎(jiǎng)2名(格蘭仕微波爐一臺(tái)或美的電磁爐一臺(tái));三等獎(jiǎng)9名(金正復(fù)讀機(jī)、美的電飯堡、高級蒸鍋);鼓勵(lì)獎(jiǎng)40名(5升金龍食用油一桶)

在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

(略)

1、晚會(huì)主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會(huì)導(dǎo)演：;

4、晚會(huì)現(xiàn)場維持：;

5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé);

6、舞臺(tái)、場地設(shè)計(jì)：廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛)。

7、舞臺(tái)燈光、音響布置：設(shè)備科;

8、晚會(huì)場所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會(huì)現(xiàn)場協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個(gè)，乒乓球80個(gè)，繩子一捆，蘋果4個(gè)，乒乓球拍4個(gè)。負(fù)責(zé)人：。

10、晚會(huì)現(xiàn)場后勤人員：晚會(huì)用果盤，公司人事科后勤人員

方案策劃 方案策劃篇三

為了加強(qiáng)對新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。

1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

a、新員工到達(dá)醫(yī)院報(bào)到(人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等)

b、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料)

c、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。

d、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)

e、分發(fā)公司或醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。

2、正式培訓(xùn)(講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天)

a、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請講師)

b、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)

c、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門(9：00-12：00)

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì)

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門定額費(fèi)用、提供食宿

⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)(可圖片式)

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、院長

b、相關(guān)部門(14：00-16：00)

①部門業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹

③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10-20分鐘)

d、新員工討論時(shí)間(約1小時(shí))

主要到公司參觀，時(shí)間為半天，安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶話會(huì)(20：00-22：00)

3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3-5人參加

1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2、新員工培訓(xùn)反饋表

3、新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)

4、資料歸檔

1、各部門的抽調(diào)人員名單

2、培訓(xùn)費(fèi)用申請

3、人員出勤情況登記