心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

華為工作法心得體會支行篇一

華為作為一家全球知名的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其獨(dú)特的工作方法而聞名于世。華為工作法以其高效、迅猛的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。在這個借鑒的過程中，我所在的支行也在實(shí)踐中逐漸體會到了華為工作法的可貴之處。在與華為進(jìn)行密切合作的過程中，我對華為工作法有了更加深入的了解，并從中受益良多。以下是我在與華為合作中所體會到的關(guān)于華為工作法的五個主要方面。

首先，華為工作法注重高效執(zhí)行。在實(shí)際工作中，我們常常被瑣碎的事務(wù)所拖累，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。然而，華為工作法通過分解目標(biāo)、合理分配資源、明確任務(wù)責(zé)任，有效提高了執(zhí)行力。我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時會精確到每個細(xì)節(jié)，將整個工作分解成一個個明確的任務(wù)。每個團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己要承擔(dān)的任務(wù)和完成時間，這樣每個人都能高效地履行自己的職責(zé)。通過這種高效執(zhí)行的方式，我們的工作效率大幅提升，項(xiàng)目進(jìn)展順利推進(jìn)。

其次，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在華為的項(xiàng)目合作中，團(tuán)隊(duì)成員們相互尊重、相互信任，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。華為工作法鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的密切溝通和相互合作。我們團(tuán)隊(duì)中的每個成員都有明確的角色和責(zé)任，相互之間協(xié)作默契，合力完成各項(xiàng)任務(wù)。在華為的項(xiàng)目中，我深刻體會到了“一馬當(dāng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，每個人都以團(tuán)隊(duì)利益為重，舍小家為大家。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神使得工作更加高效，也為解決問題提供了積極的動力。

第三，華為工作法倡導(dǎo)適應(yīng)變化。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，固守既有模式可能導(dǎo)致企業(yè)掉隊(duì)。華為工作法強(qiáng)調(diào)靈活適應(yīng)變化，并主動探索不同的解決方案。在我們支行的項(xiàng)目中，有時遇到了一些問題，原本規(guī)劃好的方案無法繼續(xù)執(zhí)行。這時，我們采用華為工作法中的靈活性原則，及時調(diào)整方案、解決問題。華為的團(tuán)隊(duì)也會不斷地收集和分析市場數(shù)據(jù)，及時調(diào)整產(chǎn)品和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的需求變化。這種敏感度和靈活性使得我們的工作更加具有競爭力。

第四，華為工作法注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。華為一直以來都非常注重研發(fā)和創(chuàng)新，并鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，拓展自己的知識和技能。在華為的合作中，我們經(jīng)常能夠接觸到最新的技術(shù)和理念。華為支行內(nèi)部也經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，讓我們能夠及時了解行業(yè)動態(tài)，并與同行交流。這樣的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍使我們的工作更有動力，也能夠提供更好的解決方案給客戶。

最后，華為工作法追求卓越。華為一直以來都以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭做到最好。在與華為的合作中，我們親眼見證了華為對于品質(zhì)的追求。無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，華為都對每個細(xì)節(jié)都精益求精。他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高標(biāo)準(zhǔn)的要求向我們示范了什么是卓越。這種追求卓越的精神也影響到了我們支行的團(tuán)隊(duì)，激勵我們不斷超越自我，追求更高的目標(biāo)。

綜上所述，華為工作法以其高效、卓越的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神影響著我們支行的工作方式。通過學(xué)習(xí)華為工作法，我們支行取得了很大的變化和發(fā)展。我們更高效地執(zhí)行任務(wù)，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，更加靈活適應(yīng)變化，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，追求卓越。華為工作法的價值是顯而易見的，它不僅改變了我們的工作方式，也為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。我們將繼續(xù)借鑒和學(xué)習(xí)華為工作法，不斷提高自己，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

華為工作法心得體會支行篇二

我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

目標(biāo)就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。

切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時候比能力更重要。

華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。

華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會有幫助。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

華為工作法心得體會支行篇三

第一段：了解華為工作法的起源和核心概念（200字）

華為工作法是華為公司在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中沉淀出的一套獨(dú)特的管理方法論。其起源于華為創(chuàng)始人任正非先生的理念和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用。華為工作法的核心概念有四個方面：服務(wù)外包型企業(yè)文化、精細(xì)化管理、績效考核和激勵機(jī)制、深入學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制。這些核心概念貫穿華為工作法的方方面面，使得華為能夠在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的創(chuàng)新和高效運(yùn)營。

第二段：華為工作法中的服務(wù)外包型企業(yè)文化（250字）

華為工作法中的服務(wù)外包型企業(yè)文化是指員工應(yīng)該將自己當(dāng)作一個獨(dú)立的服務(wù)供應(yīng)商，為公司和團(tuán)隊(duì)提供高質(zhì)量的服務(wù)。這種文化要求員工具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，擁有高度的責(zé)任感和主動性。華為提倡的平等、開放的組織文化營造了一個積極向上的工作環(huán)境，使得員工愿意積極面對挑戰(zhàn)并主動追求卓越。更重要的是，服務(wù)外包型企業(yè)文化幫助公司激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展。

第三段：精細(xì)化管理的重要性和應(yīng)用（250字）

華為工作法強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，即在各個方面都要追求卓越，不斷優(yōu)化流程和提高效率。這種管理方法可以將許多原本復(fù)雜的工作變得簡單，提高工作的質(zhì)量和效率。華為通過引入精細(xì)化管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且，華為通過建立了完善的管理體系和優(yōu)秀的績效考核制度，為員工提供了明確的目標(biāo)和獎懲機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和責(zé)任感。

第四段：績效考核和激勵機(jī)制的運(yùn)用（250字）

華為采用的績效考核和激勵機(jī)制是華為工作法中的又一重要組成部分。公司通過建立和完善績效考核體系，明確了每個員工的績效指標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)，并通過嚴(yán)格的績效評審流程對員工進(jìn)行評估。根據(jù)員工績效的高低，公司進(jìn)行差異化的激勵，有效地激發(fā)了員工的工作動力和創(chuàng)新能力。華為還鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和不斷成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會提升員工的技能和能力。這樣的激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制為員工提供了個人發(fā)展的空間和機(jī)會。

第五段：華為工作法的學(xué)習(xí)機(jī)制和對員工個人發(fā)展的重視（250字）

華為工作法注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提倡團(tuán)隊(duì)間的交流和經(jīng)驗(yàn)的共享。公司通過建立了豐富多樣的學(xué)習(xí)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)資源。員工可以通過參與內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)和跨部門的工作交流等方式不斷擴(kuò)展自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。華為還鼓勵員工主動參與項(xiàng)目，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。這種注重學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)制使得員工在工作中可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

總結(jié)：華為工作法是華為公司多年發(fā)展積累下來的一套管理方法論，成功地為公司帶來了持續(xù)的創(chuàng)新和高效運(yùn)營。通過服務(wù)外包型企業(yè)文化、精細(xì)化管理、績效考核和激勵機(jī)制、深入學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制等核心概念，華為建立了一個積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。華為不僅注重員工個人發(fā)展，而且通過良好的績效考核和激勵機(jī)制鼓勵員工追求卓越。在這樣的工作氛圍中，員工可以不斷提升自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

華為工作法心得體會支行篇四

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實(shí)覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法心得體會支行篇五

第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）

華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶為中心”。華為工作法以提高客戶滿意度為目標(biāo)，通過透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵個人成長等方式，推動團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競爭力，也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動作用。

第二段：華為工作法對支行工作的影響（200字左右）

在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵個人成長，支行員工在此種工作法下更加具備自覺學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。

第三段：個人在華為工作法中的心得與體會（300字左右）

作為一名支行的員工，我深刻體會到了華為工作法對我的影響。首先，我意識到信息共享的重要性。在工作中，及時有效地了解到所需的信息對于我快速、準(zhǔn)確地開展工作尤為重要。因此，我開始積極參與部門內(nèi)的信息共享，主動向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時也主動向其他部門了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵個人成長理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開始主動尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。

第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢（200字左右）

華為工作法帶來了很多提升支行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果的優(yōu)勢。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問題，團(tuán)隊(duì)成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問題，提升工作效率。同時，激發(fā)個人成長的理念也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些優(yōu)勢不僅提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第五段：華為工作法對銀行行業(yè)帶來的啟示（200字左右）

華為工作法的實(shí)施為整個銀行行業(yè)帶來了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵員工的個人成長，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過對華為工作法的介紹和個人體會的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來的信息透明、高效溝通和激發(fā)個人成長的優(yōu)勢，大大提升了支行團(tuán)隊(duì)各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來了很多啟示。

華為工作法心得體會支行篇六

機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？

第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向

在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

第二點(diǎn)是執(zhí)行力

日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化

通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識到成功不是一個人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓ζ髽I(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動力。

華為工作法心得體會支行篇七

首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn)?，“看懂”從來都是騙人騙己的。

畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強(qiáng)的名頭，絕對是干出來的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。

讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫的.很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。

此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。

然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯的細(xì)節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。

比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯。

一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>

輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險。

先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

盡心與盡力是兩回事。

事業(yè)不等同于干大事。

清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

華為工作法心得體會支行篇八

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊(duì)伍。

三、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

中層干部作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)

我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。