人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

用swot分析案例十篇一

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目、公司或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在實(shí)施SWOT分析的過(guò)程中，我們可以深入了解自己的獨(dú)特特點(diǎn)，并明確發(fā)展優(yōu)勢(shì)和解決劣勢(shì)的方法。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)SWOT分析不僅僅是一個(gè)理論框架，更是一個(gè)能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)用工具。以下是我對(duì)SWOT分析案例的心得體會(huì)。

首先，SWOT分析幫助我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)所在。在一次求職過(guò)程中，我意識(shí)到自己擁有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)SWOT分析，我能夠明確我的優(yōu)勢(shì)，并在面試中有針對(duì)性地展示出來(lái)。這讓我在與其他競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別中脫穎而出，并最終成功地獲得了這個(gè)職位。通過(guò)SWOT分析，我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，并能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。這種認(rèn)識(shí)不僅幫助我取得個(gè)人成功，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。

其次，SWOT分析使我能夠明確自己的劣勢(shì)，并尋找改進(jìn)的方法。在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我經(jīng)歷了一次失敗。通過(guò)SWOT分析，我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理和決策能力方面存在一些劣勢(shì)。然而，通過(guò)認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，我能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)で髱椭?，提升自己在這些方面的能力。這也讓我明白，SWOT分析并不僅僅是對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的剖析，更是一個(gè)反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)案例，我學(xué)會(huì)了從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷努力改進(jìn)自己的劣勢(shì)。

第三，SWOT分析幫助我看到機(jī)會(huì)的重要性，并積極利用它們。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，通過(guò)SWOT分析，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的市場(chǎng)需求潛力非常大，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，我投入了大量的時(shí)間和資源來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，并最終獲得了成功。這個(gè)案例讓我明白，SWOT分析能夠幫助我們看到不同的機(jī)會(huì)，并引導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)利用它們。在個(gè)人和職業(yè)生涯中，我們應(yīng)該時(shí)刻留意機(jī)會(huì)，并積極地抓住它們。

第四，SWOT分析讓我認(rèn)識(shí)到環(huán)境中存在的威脅，并幫助我制定相應(yīng)的對(duì)策。在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，我通過(guò)SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品面臨著技術(shù)更新和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)SWOT分析，我找到了我產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定了有效的市場(chǎng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些威脅。這個(gè)案例讓我認(rèn)識(shí)到，只有當(dāng)我們正視威脅并制定相應(yīng)的對(duì)策時(shí)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下來(lái)。

最后，經(jīng)過(guò)多次SWOT分析的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)工具的價(jià)值與實(shí)用性。SWOT分析提供了一個(gè)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法，讓我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)自己并制定應(yīng)對(duì)策略。無(wú)論是個(gè)人發(fā)展還是公司經(jīng)營(yíng)，SWOT分析都能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、解決劣勢(shì)、應(yīng)對(duì)威脅，并明確自身的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多次實(shí)踐，我已經(jīng)將SWOT分析融入了我的決策過(guò)程中，并與其他工具和方法相結(jié)合。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)應(yīng)用這個(gè)工具來(lái)幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

總之，SWOT分析是一個(gè)非常實(shí)用的工具，可幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并找到應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的方法。通過(guò)多次實(shí)踐和案例，我對(duì)SWOT分析有了更深入的認(rèn)識(shí)，并將其應(yīng)用到自己的職業(yè)發(fā)展中。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，SWOT分析將繼續(xù)幫助我實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成功。

用swot分析案例十篇二

要將資源和能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有兩個(gè)特征：

1．稀缺性 例如計(jì)算機(jī)芯片和軟件，分別都用英特爾和微軟的，使康柏或ibm很難確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．相關(guān)性 要與該行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素相關(guān)聯(lián)時(shí)，才能被轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力特征

應(yīng)注意那些靈活性較差的資源和能力的開(kāi)發(fā)（如地理上不靈活）；更注意需要整體聯(lián)動(dòng)才能發(fā)揮作用的資源或能力；還有企業(yè)特有的部分資源。3．模仿性 是指那些資源和能力是否容易被別人很快學(xué)會(huì)和建立起來(lái)。即使有些被學(xué)習(xí)、模仿，但先導(dǎo)者仍可通過(guò)不斷改良以及資源、能力儲(chǔ)備來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特有性

企業(yè)能否對(duì)那些資源、能力具有專有權(quán)？

許多有形、無(wú)形資產(chǎn)，所有權(quán)屬于企業(yè)，有較強(qiáng)的專有權(quán)，但要保護(hù)，也不容易。

大量的知識(shí)、能力，掌握在員工手中，離開(kāi)公司時(shí)，也就帶走了，中、西方都有此問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事業(yè)留人，精神留人，待遇留人。

應(yīng)將個(gè)人能力更多地融入到組織的工作程序中，使個(gè)人的能力更多地依賴于組織系統(tǒng)和信譽(yù)之中。組織的綜合能力是最不易模仿和攝取的。

swot分析

對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部做仔細(xì)的分析，這其中包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)層：董事會(huì)成員及公司高層主管的背景、特長(zhǎng)；公司近期及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司各職能部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、公關(guān)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事。本行業(yè)的潛力：市場(chǎng)容量、銷(xiāo)售的周期性、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：對(duì)方的財(cái)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段、品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格。宏觀經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)的總體狀況、物價(jià)、消費(fèi)趨勢(shì)、資金融通。

政策法律：有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的新規(guī)定、價(jià)格政策的變化、鼓勵(lì)發(fā)展本行業(yè)的新政策。

人口變化、社會(huì)發(fā)展、觀念和習(xí)俗的變化。swot分析實(shí)例 背景簡(jiǎn)介

首先是董事會(huì)及公司高層主管：11位董事中有9位來(lái)自其它行業(yè)，跟l公司沒(méi)有其它關(guān)系，屬于“外來(lái)人”，這不但給l公司帶來(lái)了各種不同的經(jīng)歷、看法、建議，也使得董事會(huì)對(duì)公司高層主管的評(píng)定能比較客觀。新任董事長(zhǎng)兼ceo以及新任總裁都有將企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：公司聘請(qǐng)另一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商的前雇員來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的負(fù)責(zé)人既有經(jīng)驗(yàn)又了解其它生產(chǎn)商的內(nèi)部情況，無(wú)疑會(huì)給l公司增加不少實(shí)力。l公司還聘請(qǐng)了體育明星來(lái)推廣自己的運(yùn)動(dòng)鞋。在海外市場(chǎng)，l公司通過(guò)來(lái)料加工、合資合作在亞洲鞏固了自己的地位。

消費(fèi)者、文化、宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境：人口增長(zhǎng)、人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)和要求越來(lái)越高、低利率使得融資較便宜、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使人們的消費(fèi)提高。

對(duì)l公司來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)主要來(lái)自行業(yè)本身和行業(yè)內(nèi)部。鞋制造業(yè)是個(gè)很成熟的行業(yè)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。冒牌貨越來(lái)越多，既損害了l公司的形象，又影響了銷(xiāo)售。實(shí)力很強(qiáng)的另外兩家制造商，營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)，品牌效應(yīng)高，在海外市場(chǎng)被認(rèn)為質(zhì)量好，這些對(duì)l公司來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰(zhàn)。

基于對(duì)l公司的swot分析，緊縮開(kāi)支，裁減員工，降低成本，處理庫(kù)存，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是l公司必須采取的策略。同時(shí)，l公司必須對(duì)其國(guó)外的制造商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保留質(zhì)量有保證的制造商，去除質(zhì)量有問(wèn)題的制造商。

在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，l公司應(yīng)該制訂一個(gè)開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。亞洲市場(chǎng)潛力大，是l公司增加銷(xiāo)售量、徹底改變其財(cái)務(wù)狀況的最好的選擇。

用swot分析案例十篇三

SWOT分析（即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析）是一種用于評(píng)估個(gè)人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實(shí)用工具。通過(guò)分析內(nèi)外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機(jī)會(huì)和威脅，并提供改善我們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的方向。在我進(jìn)行SWOT分析的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價(jià)值的洞察力和體會(huì)。本文將探討我對(duì)SWOT分析的心得體會(huì)，特別是其在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

首先，SWOT分析使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)。在分析中，我列出了個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并為每一個(gè)因素提供了具體的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我認(rèn)識(shí)到自己的潛力和不足，并鼓勵(lì)我進(jìn)一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強(qiáng)，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢(shì)之一。然而，我也識(shí)別出自己在時(shí)間管理方面存在缺點(diǎn)，并決定更加專注和組織工作時(shí)間以提高效率。通過(guò)意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)我的劣勢(shì)，并推動(dòng)個(gè)人發(fā)展。

其次，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。了解自己周?chē)臋C(jī)會(huì)和威脅對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成功至關(guān)重要。例如，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)方面，SWOT分析使我意識(shí)到市場(chǎng)前景廣闊，并提醒我要密切關(guān)注和抓住新的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。另一方面，我也認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可能會(huì)對(duì)我?guī)?lái)威脅，并積極思考應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，我能夠及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機(jī)遇。

此外，SWOT分析教會(huì)我以全新的眼光審視問(wèn)題和目標(biāo)。在分析中，我必須從多個(gè)角度評(píng)估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)評(píng)估一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，我需要分別考慮技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)遇。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)更加明智和有遠(yuǎn)見(jiàn)。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。

此外，SWOT分析還促使我進(jìn)行自省和反思。通過(guò)分析內(nèi)外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢(shì)，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)。這種自省的過(guò)程使我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的行為和決策是如何影響個(gè)人和組織發(fā)展的。例如，在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，我認(rèn)識(shí)到過(guò)于追求完美和拖延決策可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我決定更加果斷地做出決策，并加強(qiáng)時(shí)間管理能力。通過(guò)不斷進(jìn)行自省和反省，我能夠不斷成長(zhǎng)并改進(jìn)自己的能力。

綜上所述，SWOT分析是一個(gè)非常有用的工具，可以幫助我們?cè)u(píng)估個(gè)人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)和威脅，并更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)自己的劣勢(shì)。通過(guò)SWOT分析，我能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)，并透過(guò)外部環(huán)境的分析洞察到機(jī)會(huì)和威脅。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問(wèn)題和目標(biāo)，并促使我進(jìn)行自省和反思。我相信，通過(guò)不斷運(yùn)用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功。

用swot分析案例十篇四

中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開(kāi)，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。

物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無(wú)序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史。現(xiàn)在，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過(guò)不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開(kāi)始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤(pán)即將到來(lái)。

誘人的巨大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威脅有來(lái)自內(nèi)部，也有來(lái)自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來(lái)自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國(guó)的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f(shuō)還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)天天面對(duì)相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛(ài)好、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對(duì)于客戶的無(wú)理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚(yú)龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。

二、榮信物業(yè)公司swot分析：

優(yōu)勢(shì)：

3、公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

劣勢(shì)：

1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤(rùn)非常低，不足以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。

1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒(méi)有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的不足，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷(xiāo)售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。

2、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開(kāi)疆拓土提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

威脅（挑戰(zhàn)）：

1、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在延續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家，一級(jí)資質(zhì)的5家。

2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒(méi)有確立。

力，如果不具備，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問(wèn)題而是生存問(wèn)題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)心、熱心、耐心、愛(ài)心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)等級(jí)高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。

用swot分析案例十篇五

swot分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。swot分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾。波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。

swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾。波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較，swot分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，swot分析法表現(xiàn)為構(gòu)造swot結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上，swot分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

應(yīng)用

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。

優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。

劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。

機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

swot方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。

構(gòu)造swot矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造swot矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

制定行動(dòng)計(jì)劃

在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。