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加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇一

第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。

第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。

上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團(tuán)公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。

二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機(jī)電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機(jī)電運輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強(qiáng)全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。

第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。

一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)。“真”是對著“假”來的，要有隨時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補(bǔ)自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。

二是有效溝通，團(tuán)隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機(jī)制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團(tuán)隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進(jìn)步，形成安全管理的長效機(jī)制，也必須有效溝通，團(tuán)隊協(xié)作。

三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇二

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來談?wù)勎业目捶āＹ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會不斷變化，我個人認(rèn)為，可以從以下幾個方面著手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一、推進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

思想認(rèn)識的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成敗和命運。許多血的教訓(xùn)說明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認(rèn)真落實。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)對管理人員和普通職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，使之不斷提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識，尤其是提高各級管理干部的認(rèn)識：要高度認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個決定性因素，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認(rèn)識到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價，按標(biāo)準(zhǔn)工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護(hù)傘”，切切實實搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對職工的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作，通過辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑和手段，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)；從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；并通過、廣播、板報、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。

三、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。

為了抓好新形勢下的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須革故鼎新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改革必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則。要踏踏實實地從基礎(chǔ)抓起，突出不同階段的不同重點，做到綱舉目張，有針對性地抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革和發(fā)展。

煤炭企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚(yáng)棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊組及各崗位、工種的工作要求和要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個個具體的指標(biāo)，層層細(xì)化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，能夠形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。實行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇三

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持以人為本，落實責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強(qiáng)化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。

二、奮斗目標(biāo)和基本原則

第一階段奮斗目標(biāo)

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達(dá)到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。

全局消滅死亡事故和機(jī)電運輸列級事故。洗運處、機(jī)電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標(biāo)

20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級。洗運處、機(jī)電總廠達(dá)到 行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運輸列級事故。

1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進(jìn)”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進(jìn)，逐步完成。

2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟(jì)實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。

3.實事求是，務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進(jìn)”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。

三、具體工作要求

(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強(qiáng)和鞏固。

現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀?；鶎痈刹繉?biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動工作達(dá)標(biāo)。

全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃

當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實，凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對各礦的月份計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達(dá)。月末進(jìn)行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系，并嚴(yán)格落實到位。

(三)落實責(zé)任，重獎重罰

今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

機(jī)電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平

在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計施工時，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強(qiáng)化職工安全意識，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構(gòu)建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。

一、組織機(jī)構(gòu) 組

長：王元平

副組長：高開紅

王桂峰

穆峰云

劉月飛

薛之恒

毛振文

成員：

采煤組：段珍平馬文生

掘進(jìn)組：宋彥軍 趙兔清

機(jī)電組：張艷云

運輸組：王國平

一通三防組：張三兒

地測防治水組：劉旭峰

安全管理組：劉亞平

信息調(diào)度組：段珍平

地面設(shè)施組：劉國興

職業(yè)健康組：史耀軍

應(yīng)急救援組：王元龍

二、組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方案制定與修改；負(fù)責(zé)月度、季度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。

2、對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、考核、獎評。

3、督促落實安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。

4、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰。

5、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場督促、指導(dǎo)工作。

三、副組長職責(zé)

1、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。

2、負(fù)責(zé)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊限期督查、落實，按規(guī)定寫出獎罰方案，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)。

3、收集各種關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料，督查各隊組評估表、初撐力測試表按時填報，檢查錨桿、錨索拉拔試驗的執(zhí)行情況。

四、成員職責(zé)

1、對分管區(qū)域全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場隱患必須逐項落實并追究責(zé)任人限期整改。

2、重點是現(xiàn)場過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責(zé)令其停工糾正，確保達(dá)標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺賬存檔備查。

五、質(zhì)標(biāo)辦職責(zé)劃分

劉學(xué)軍：全面督促對各項專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機(jī)電、運輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗。

高國華、賈海鵬：負(fù)責(zé)掘進(jìn)、應(yīng)急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。

張子濤、王陽陽：負(fù)責(zé)一通三防、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。

兩組人員配合按時做8#層錨桿、錨索拉拔試驗與臺帳；督促檢查8#層各隊組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。

常文峰：負(fù)責(zé)地測防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。

六、督查目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；消除人身死亡事故和二級以上非傷亡事故?/p>

2、所有基建工程，井巷工程、機(jī)電、提升運輸、各種設(shè)施設(shè)備合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，提高安全保障能力。

七、檢查形式

質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進(jìn)行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達(dá)整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責(zé)任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實行誰檢查、誰督促、誰驗收、誰負(fù)責(zé)。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。

每月1日起質(zhì)標(biāo)辦組織對十一個專業(yè)依次進(jìn)行全面詳細(xì)的自查自檢，（每三天檢查一個專業(yè)，第一天現(xiàn)場檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復(fù)查上一個專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進(jìn)，機(jī)電、運輸，一通三防、地測防治水，信息調(diào)度、應(yīng)急救援，地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應(yīng)科室至少一名主任或科級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時填寫《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》。

質(zhì)標(biāo)辦當(dāng)天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會上進(jìn)行通報。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊限期整改、落實。

八、檢查內(nèi)容

采煤：包括監(jiān)測預(yù)報、規(guī)程措施、支護(hù)材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護(hù)、安全管理、設(shè)備選型、設(shè)備管理、管理制度、現(xiàn)場管理、預(yù)控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進(jìn)：生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織、運輸系統(tǒng)、運輸配置、掘進(jìn)機(jī)械、其他設(shè)備、管理體系、監(jiān)測預(yù)報、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、燈光照明、通風(fēng)綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。

機(jī)電：設(shè)備證標(biāo)、設(shè)備完好、固定設(shè)備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設(shè)備、機(jī)電事故、主要提升設(shè)備、主要運輸設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設(shè)備綜合管理、設(shè)備技術(shù)性能測試、專業(yè)化培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等。

運輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設(shè)備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。

一通三防：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量配置、裝備和措施、風(fēng)筒敷設(shè)、永久密閉、永久風(fēng)門、永久風(fēng)橋、測風(fēng)站、臨時密閉、臨時風(fēng)門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢測檢驗、監(jiān)測裝置、資料臺帳、防滅火措施、設(shè)施設(shè)備、防塵措施、設(shè)施設(shè)備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。

地測防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預(yù)報、測量重點、貫通精度、中腰線標(biāo)定、測量礦圖比例、礦圖要求、資料臺帳、水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料、原始記錄、水文圖紙、水害預(yù)報、系統(tǒng)完善、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預(yù)警等。

信息調(diào)度：組織機(jī)構(gòu)、調(diào)度裝備、機(jī)房建設(shè)、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、圖表、臺帳、記錄薄、信息公示、達(dá)標(biāo)建設(shè)、班匯報、日匯報、旬匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)匯報、事故匯報、突發(fā)事件匯報、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)測、工作環(huán)境、文明辦公等。

應(yīng)急救援：指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理制度、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急救援培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援保障、資料檔案管理緊急避險系統(tǒng)等。

地面設(shè)施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設(shè)備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設(shè)備材料庫、煤炭儲存設(shè)施、環(huán)保與節(jié)能等。

安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ?、項目管理、落實工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、區(qū)隊班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設(shè)、勞動用工與勞動保護(hù)等。

職業(yè)健康：組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)、基本衛(wèi)生設(shè)施、工作場所管理、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、履行告知義務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施、個體防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應(yīng)急救援、群眾監(jiān)督等。

九、相關(guān)要求

1、每次檢查前，部門領(lǐng)導(dǎo)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。

2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學(xué)、公正、合理。

3、各部門必須密切配合每次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。

4、日常動態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人。

5、檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高檢查質(zhì)量。

十、獎懲

根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收與自查自檢評分結(jié)果進(jìn)行匯總，按十一大項得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的獎勵。排為最后一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人半個月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復(fù)三條以上的單位給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一個月工資的處分。

質(zhì)標(biāo)辦

2013年1月1日

山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司

質(zhì)標(biāo)辦

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇五

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施，材料庫有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

檢查存在問題

整

改

方

案

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇六

匯報材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對現(xiàn)場實行嚴(yán)格的“動態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進(jìn)行現(xiàn)場走動，安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報，對每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗收實行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點加強(qiáng)了對主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對現(xiàn)場崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場交接班，切實提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實，現(xiàn)已全部整改完成?？傊?，通過全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。

自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻鏊芾淼耐ㄖ返韧ㄖ螅⒓撮_展停產(chǎn)大整頓活動。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實的要求進(jìn)行閉合管理。針對有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。

二、機(jī)電設(shè)備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會會議精神，每月定期召開機(jī)電工作分析會，全面分析機(jī)電設(shè)備運行狀況；始終堅持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè)，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運行，實現(xiàn)了設(shè)備運行無事故的良好目標(biāo)。針對此次停產(chǎn)專項整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時設(shè)備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點評，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號《關(guān)于落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級集團(tuán)公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺，方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進(jìn)行安全知識和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實現(xiàn)場包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項工作，爭取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢多做貢獻(xiàn)。