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押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇一

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，根據(jù)^v^關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的要求，全面加強(qiáng)基層安全監(jiān)管、企業(yè)安全管理、基層組織領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)；繼續(xù)深化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作。實(shí)施“平安沙市”安全工程建設(shè)，堅(jiān)決杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”“零死亡”確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平安穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”“零死亡”工作目標(biāo)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度，開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全保障水平。建立安全隱患排查治理長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)重大隱患掛牌限期整治。一般隱患整治率達(dá)到100%，重大隱患限期整治率達(dá)到95%以上。

三、工作任務(wù)及措施

（一）加強(qiáng)基層安全監(jiān)管能力建設(shè)，筑牢安全監(jiān)管第一防線。2011年，全鎮(zhèn)所有高危企業(yè)要建立完善安全監(jiān)管基本制度基礎(chǔ)臺(tái)賬，落實(shí)企業(yè)安全管理人員的工作職責(zé)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全管理能力建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、法定代表人負(fù)總責(zé)和分管負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)；嚴(yán)格“三級(jí)教育培訓(xùn)”制度；嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗規(guī)定。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。全面開展“零事故活動(dòng)”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員自主組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全檢查、隱患整治、事故搶險(xiǎn)工作能力。

（三）深化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依據(jù)法律、法規(guī)制訂行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，健全企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立工作考核激勵(lì)機(jī)制。新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”規(guī)定。

（四）深化隱患排查治理，完善事前防范機(jī)制。建立隱患排查治理長效機(jī)制，逐級(jí)建立并落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，健全隱患排查治理分級(jí)管理制度，重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。建立隱患登記、銷號(hào)管理機(jī)制、重大隱患治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制。加大隱患排查治理監(jiān)管力度，對(duì)無視法律法規(guī)、治理安全隱患不力的，依法嚴(yán)肅處理。

（五）深化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)防重特大安全事故。進(jìn)一步鞏固和深化交通運(yùn)輸、礦山、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材、建筑施工等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段安全監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)全國和全市“兩會(huì)”、春節(jié)、汛期、高溫季節(jié)、國慶等慶典等重要時(shí)段的安全監(jiān)管，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。準(zhǔn)確把握每季度的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，突出工作重點(diǎn)，開展檢查督查，嚴(yán)防死守，防止各類事故發(fā)生。

（六）強(qiáng)化安全投入保障措施，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。嚴(yán)格執(zhí)行安全費(fèi)用政策，按照“企業(yè)提娶政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范管理”要求，督促企業(yè)加強(qiáng)安全費(fèi)用提娶使用情況的監(jiān)督檢查，確保安全隱患治理、安全技術(shù)改造等安全生產(chǎn)投入，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)。

（七）強(qiáng)化安全文化保障措施，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)宣傳，豐富“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，安全管理人員持證率達(dá)到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

（八）強(qiáng)化監(jiān)察執(zhí)法保障措施，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門的監(jiān)察執(zhí)法職能，強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管和執(zhí)法。建立完善對(duì)企業(yè)安全員的激勵(lì)機(jī)制和人文關(guān)懷制度。按照安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則嚴(yán)格事故查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任人員的責(zé)任，嚴(yán)厲查處違法違紀(jì)和失職瀆職行為。

（九）強(qiáng)化應(yīng)急救援保障措施，提高事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。加強(qiáng)企事業(yè)單位和重點(diǎn)部位、重大活動(dòng)等方面的應(yīng)急預(yù)案編制，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村組、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)?！?。全面啟動(dòng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。

（十）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。根據(jù)^v^提出的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的要求，2011年在全鎮(zhèn)廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。今年我鎮(zhèn)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，將分四個(gè)階段來進(jìn)行。

1、第一階段（時(shí)間1—4月份）。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是落實(shí)“兩會(huì)”的`安全防范措施，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點(diǎn)企業(yè)，逐級(jí)簽訂2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；三是針對(duì)冬春季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，做好企業(yè)開復(fù)工檢查驗(yàn)收工作，深入排查治理事故隱患。

2、第二階段（時(shí)間4—6月份）。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全社會(huì)營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，開展安全專項(xiàng)整治，整改排除安全隱患；二是針對(duì)汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，及早排查治理自然災(zāi)害隱患點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；三是檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防制度。

4、第四階段（時(shí)間10—12月份）。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是圍繞冬季安全生產(chǎn)，采取有針對(duì)性的工作措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)；二是對(duì)全年隱患整改情況進(jìn)行梳理，凡是沒有整改到位的，年底前要全部整改銷號(hào)；三是抓好全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考核總結(jié)工作。

各村（社區(qū)）、各部門要按照鎮(zhèn)政府的要求，結(jié)合實(shí)際，盡快制定工作方案，細(xì)化工作措施，抓好落實(shí)，圓滿完成“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。督促全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、各部門、各單位要將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，維護(hù)好安全生產(chǎn)秩序，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)到位，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保工作到位。

（二）分解任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)“一票否決”和“一崗雙責(zé)”納入工作考核，嚴(yán)格工作考核和獎(jiǎng)懲。

（三）突出重點(diǎn)，檢查督查。督促村（社區(qū)）、部門、單位要針對(duì)本轄區(qū)、本部門、本單位特點(diǎn)，制定年度工作方案，建立工作保障機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，解決突出問題，務(wù)求取得實(shí)效。

（四）抓好安委會(huì)辦公室日常工作。充分發(fā)揮安委會(huì)及辦公室的綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)職能，認(rèn)真組織籌備好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、責(zé)任狀簽訂以及每季度一次的安委會(huì)成員單位會(huì)議，組織開展好各類安全生產(chǎn)綜合檢查，代表鎮(zhèn)人民政府組織對(duì)責(zé)任制執(zhí)行情況督促檢查和和考核，按時(shí)收集上報(bào)各種報(bào)表和匯報(bào)材料。

押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇二

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎(jiǎng)制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計(jì)劃，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的發(fā)展。

四、加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進(jìn)行了針對(duì)性的管理?，F(xiàn)場設(shè)備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而減少了設(shè)備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì);現(xiàn)場物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計(jì)劃也因此有了保障，xx年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺(tái)、備貨20余臺(tái)的最高月度生產(chǎn)量。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開始進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說明書、計(jì)算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅(jiān)持糾正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段。四、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使采購成本得到控制。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計(jì)劃和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎(jiǎng)懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊》。

七、加強(qiáng)倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強(qiáng)成本控制。

八、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定20xx年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀，實(shí)行績效和薪資分配掛鉤的政策。

九、計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。新年新起點(diǎn)，新年新希望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持，本人一定會(huì)努力工作來回報(bào)各位，回報(bào)家人、朋友，回報(bào)社會(huì)。也為我們義機(jī)的建設(shè)和發(fā)展而努力工作。

押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)對(duì)店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序，避免無章可循的情況，特制定本方案。

按照商場規(guī)定穿工作服上班。早上八點(diǎn)半開門后，安排一個(gè)人打掃，一個(gè)人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不能超過五分鐘），然后輪換。8：45安排早班，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面（窗款、燈款三天換一次）。之后兩人輪流站在店門口迎接客人。為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)區(qū)域。

要點(diǎn)：由于早班客流量相對(duì)較?。ü?jié)假日除外），工作重點(diǎn)是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流（但不影響銷售）、短期備貨、店鋪環(huán)境和一些物流工作。

店員下午九點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目，店員交接商品。交接后，店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如果店長和副店長提前完成交接，應(yīng)協(xié)助店員訂貨。工作中售出的貨物庫存應(yīng)在中午交接時(shí)定期輪班清點(diǎn)，所有貨物的庫存應(yīng)在每周二中午分兩班清點(diǎn)。

下午接手后，要注意四個(gè)問題，店空了要逐一檢查。

銷售照明衛(wèi)生樣品

晚上7點(diǎn)，開始做每日銷售報(bào)告，圈賬，開票卡。

要點(diǎn)：下午班，由于工作時(shí)間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結(jié)束，就像中午換班一樣，要在45分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報(bào)表、圈賬、開票卡。

每月最后一天晚上7：00所有人員盤點(diǎn)。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫存和對(duì)賬工作，并在第二天向會(huì)計(jì)準(zhǔn)備庫存報(bào)告。

不要把眼光局限在個(gè)人興趣上，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤。

押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇四

(一)全面落實(shí)安全責(zé)任制，突出消防知識(shí)培訓(xùn)

1.安全制度及檢查整改：

查要求，劃定各部門安全責(zé)任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細(xì)表格，各部門安排人每月定期報(bào)告巡查表格給我處。一年來，杜絕機(jī)關(guān)及所屬區(qū)域各類（含車輛，食堂，招待所，機(jī)房，庫房，衛(wèi)生所，安保，物業(yè)，工程，消防等）安全責(zé)任事故，完善安全預(yù)案，組織安全培訓(xùn)，組建了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍。

密切配合公司安委會(huì)組織的機(jī)關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項(xiàng)檢查，同時(shí)組織物業(yè)進(jìn)行月度、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查，尤其是加大對(duì)消防設(shè)施、消防通道、應(yīng)急照明、消防栓、滅火器等檢查力度，并認(rèn)真、高效、負(fù)責(zé)的處理各項(xiàng)安全檢查問題及隱患整改工作，工作雷厲風(fēng)行，決斷快速，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排做好上訪人員管理工作，合理控制上訪人員進(jìn)入辦公樓數(shù)量。

一年來，公司機(jī)關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規(guī)范，各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，安全管理工作更加協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和制度化。

2.消防安全工作：

安全得到了技術(shù)保障。

負(fù)責(zé)緊急采購長安居消防蓄水池改造項(xiàng)目，對(duì)原滲漏嚴(yán)重的消防蓄水池進(jìn)行防水及其他處理，嚴(yán)厲推進(jìn)，及時(shí)與小區(qū)整體消防設(shè)施改造進(jìn)行對(duì)接，目前，蓄水池存水面積約700平方米，存水高3.6米，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常，蓄水池浮球閥自動(dòng)正常補(bǔ)水，存水滿正常溢流出水。

在6月份開展“安全宣傳月”活動(dòng)，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片，大廳放置安全宣傳展板，組織一次機(jī)關(guān)全體員工安全培訓(xùn)會(huì)議，發(fā)放安全小冊子，開展專項(xiàng)安全檢查等靈活多樣的形式，灌輸職工“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)的理念”。

經(jīng)過努力協(xié)調(diào)物業(yè)公司，協(xié)調(diào)聯(lián)系高新消防中隊(duì)，編制組織方案及程序編排，在10月9日上午，在機(jī)關(guān)辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動(dòng)，取得了很好的效果，演練突出突擊式，煙霧彈啟動(dòng)全部消防報(bào)警設(shè)施，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同時(shí)在室外廣場出動(dòng)消防中隊(duì)1輛消防指揮車，1輛消防云梯救援車，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮、救援、噴水等項(xiàng)目，并對(duì)職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓(xùn)及物業(yè)志愿消防隊(duì)“兩帶一槍”從樓內(nèi)消火栓抽水噴射演示。

經(jīng)過幾年來持之不懈的努力培訓(xùn)和演練強(qiáng)化，消防安全責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急逃生技能知識(shí)等相關(guān)理念和概念已經(jīng)牢固樹立在職工的頭腦之中，固化于腦，外化于行。

3.門衛(wèi)及車輛進(jìn)出管理：

不斷加強(qiáng)門衛(wèi)及車輛進(jìn)出管理。門衛(wèi)及車輛進(jìn)入嚴(yán)格認(rèn)卡不認(rèn)人。無卡人員進(jìn)門電話溝通辨識(shí)并登記后進(jìn)入，出門見單簽字放人。無卡車輛見牌放行并進(jìn)行引導(dǎo)停置，沒有我的同意，其它車輛一律嚴(yán)格禁止放入，同時(shí)對(duì)物業(yè)進(jìn)行相關(guān)考核。加強(qiáng)保安站崗管理，要求物業(yè)提升保安素質(zhì)、著裝和接待以及站崗方式等。

押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇五

根據(jù)xxx公司實(shí)際情況和要求，為大力開展安全生產(chǎn)工作，特制定本工作方案。

一、實(shí)施計(jì)劃

1、為確保本企業(yè)所有員工的人身安全和健康、提高安全生產(chǎn)管理水平、結(jié)合今年安全生產(chǎn)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況具體實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2、為確保本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施到位、起到應(yīng)有的效果，結(jié)合亞奧公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組來具體實(shí)施開展各部門安全生產(chǎn)工作。

3、安全生產(chǎn)工作主要以安全生產(chǎn)法來實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，人人事事保安全，結(jié)合本公司實(shí)際情況開展有針對(duì)性、知識(shí)性、自檢、自糾的職工活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，形成關(guān)注安全的良好氛圍，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，提高全員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力工作的重視。

4、全面貫徹安全生產(chǎn)法，是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)法是安全生產(chǎn)基本法，應(yīng)積極開展以宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為主線工作針對(duì)我公司對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和專項(xiàng)整治內(nèi)容、有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地對(duì)本公司所有員工開展安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為切實(shí)履行安全生產(chǎn)法和公司安全生產(chǎn)制度及法定的責(zé)任和義務(wù)。

5、應(yīng)以開展對(duì)員工的操作技能、違章、違紀(jì)、工藝執(zhí)行、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和機(jī)器設(shè)備的安全性能、吊裝設(shè)備、升降設(shè)施和重點(diǎn)危險(xiǎn)源及設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的，嚴(yán)格安全生產(chǎn)，檢查，自糾，自查，對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)采取有效的堅(jiān)決措施整改，確保萬無一失。

二、制度實(shí)施

安全生產(chǎn)制度落實(shí)，要進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)管理，從公司的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工、必須嚴(yán)格逐級(jí)落實(shí)。

1、各車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。

2、車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車間的安全生產(chǎn)工作，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針，政策和本單位的規(guī)章制度，切實(shí)貫徹好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本車間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

3、班組長要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度，規(guī)定和要求，督促本班組員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織員公搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

4、崗位員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，和安全操作規(guī)程，服從管理。

5、公司安全辦要對(duì)各個(gè)責(zé)任部門及車間進(jìn)行安全生產(chǎn)制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。

三、檢查考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、上次檢查出的不安全因素，沒有整改的給予負(fù)責(zé)人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

2、責(zé)任制度沒有層層落實(shí)的或落實(shí)不到位的給予責(zé)任人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者）。

3、職工安全思想，及安全工作改進(jìn)情況沒有改進(jìn)的給予責(zé)任人5—20元的罰款（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

4、各種電器、機(jī)械、設(shè)備、壓力容器、吊裝的設(shè)備安全裝置有無損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責(zé)任人50—100元的罰款，損壞嚴(yán)重的加倍處罰。

5、車間在作業(yè)時(shí)禁止有三違現(xiàn)象，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的給予責(zé)任人50—100元的罰款（含直接責(zé)任者、含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，未達(dá)到安全文明生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取有效措施的整改的或上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定限期規(guī)定整改的事故隱患有關(guān)責(zé)任人給予100—200元的處罰。

7、安全操作規(guī)程制度執(zhí)行情況，如有違反給予責(zé)任人10—30元的罰款。

8、機(jī)械，電氣設(shè)備，吊裝設(shè)備及壓力容器的維護(hù)和安全，得不到安全維護(hù)的給與責(zé)任人按嚴(yán)重性給與罰款。

9、機(jī)臺(tái)現(xiàn)場以及周圍交通要道、通道環(huán)境不暢通整潔，不符合安全生產(chǎn)要求的給與責(zé)任人30—50元的罰款（含直接責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者）。

10、工器具和防護(hù)用具是否良好及個(gè)人防護(hù)用品不正常使用和佩戴的給予責(zé)任人10—30元的罰款。

11、車間內(nèi)各種消防器材，設(shè)施必須保證完整有效，如有被損壞的給予責(zé)任人20—50元的處罰。

12、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)狀態(tài)必須保持安全狀態(tài)，必須按照公司規(guī)定存放，進(jìn)行檢查時(shí)必須細(xì)致嚴(yán)格，確保無安全隱患。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)明火使用電器焊的須經(jīng)公司安全辦開動(dòng)火證審批同意，并采取好各種防范措施。違者給予責(zé)任人20—50元的罰款，造成事故的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

14、各生產(chǎn)車間禁止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對(duì)出現(xiàn)工傷事故的車間和部門單位給與責(zé)任人50—200元的罰款（含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

15、生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須認(rèn)真做好安全檢查。逐級(jí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、考核辦法

1、安全生產(chǎn)辦公室檢查上述項(xiàng)目，隨時(shí)對(duì)車間及其它有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

2、針對(duì)上述所有處罰項(xiàng)目對(duì)所查出的違章情況，按其考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場做出處罰決定，并下達(dá)整改通知書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司安全辦組織復(fù)查整改情況。

3、罰款單據(jù)一式三份，責(zé)任人一份，財(cái)務(wù)室一份，存根一份，直接從工資扣除。

4、整改通知書下發(fā)后沒有整改完畢的應(yīng)以書面形式向公司安全生產(chǎn)辦公室申請“延期整改”整改完畢后以書面形式或通知安全辦申請復(fù)查驗(yàn)收，并交回整改計(jì)劃。

五、問題處理

1、安全辦檢查出的問題如實(shí)記錄（日期、檢查人、查出的問題）采取三定四不推的原則。三定，定時(shí)間、定措施、定人員。四不推，小組能解決的問題不推給班、班能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給部門，部門能解決的問題不推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、各部門不能解決的重大問題及時(shí)用書面形式上報(bào)并備案報(bào)主管部門限期解決，在未能解決之前本單位應(yīng)采取臨時(shí)有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

3、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題將通知有關(guān)部門按計(jì)劃整改，整改完畢或不能整改的應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。

4、根據(jù)公司每周檢查情況，指出有關(guān)部門存在的事故隱患問題要求限期整改，逾期未改正的對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰50元，下周檢查仍未改正的扣罰100元，在下周檢查仍未整改的扣罰200元，三次檢查還未整改的檢查組拿出意見報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并按程序處理。

5、公司安全生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員，部門負(fù)責(zé)人、班長，組長，崗位員工對(duì)本規(guī)定應(yīng)逐級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施，若應(yīng)沒按規(guī)定檢查或查出來的問題沒有解決從而導(dǎo)致事故發(fā)生的有關(guān)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇六

根據(jù)《關(guān)于開展xx年度交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，切實(shí)解決和治理安全生產(chǎn)問題，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系，提高參建人員的安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)行為，改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工過程控制，著力解決項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的突出問題和安全隱患，減少工地從業(yè)人員違章違規(guī)行為，堅(jiān)決消除事故隱患，遏制重大事故和多發(fā)性事故的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

組員：

三、安全生產(chǎn)整治主要內(nèi)容

1、深刻汲取江西豐城發(fā)電廠“”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故及浙江天臺(tái)“”火災(zāi)等事故教訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提升施工人員的安全意識(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)水平。制定針對(duì)性和可操作性的安全管理制度，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)人員登記管理和三級(jí)安全教育培訓(xùn)。落實(shí)施工人員崗前班前安全教育、安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗，內(nèi)業(yè)資料要完善齊全。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理。機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立“一機(jī)一檔”管理制度；開展日常維修、保養(yǎng)及檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)吊裝作業(yè)的安全管控。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《深基坑施工方案》和《隧道主體施工安全管理辦法》中的各項(xiàng)要求和報(bào)驗(yàn)程序，確保土方開挖、支撐施工。支架搭設(shè)安全。支撐的架設(shè)和拆除要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。

5、加強(qiáng)對(duì)施工人員安全防護(hù)用品佩戴情況的檢查，及時(shí)并按規(guī)范設(shè)置基坑內(nèi)各作業(yè)平臺(tái)、支架上的上下通道，保障施工人員上下安全。

6.加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的檢查，保證施工現(xiàn)場一機(jī)一閘一漏一保，電線電纜按要求架設(shè)，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行用電作業(yè)。

7、要嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)《主體工程施工安全工序報(bào)驗(yàn)管理辦法（試行）》的通知》對(duì)隧道主體施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)頂板支架驗(yàn)收應(yīng)該按照該辦法執(zhí)行，在頂板鋼筋安放錢應(yīng)該按照管理辦法和施工方案進(jìn)行初步驗(yàn)收，在混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)支架再次檢查，保證混凝土澆筑支架穩(wěn)定安全。支架驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)通知指揮部參加。驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)懸掛支架驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌。

8.落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度。施工單位要建立完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度。建設(shè)單位將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，并納入合同履約管理。項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

9、抓好隱患整改。樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，要采取旁站、日常檢查、巡視、專項(xiàng)檢查等各種方法，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、工作分工及進(jìn)度安排

（一）工作分工

1、指揮部安全管理部負(fù)責(zé)全面推進(jìn)落實(shí)本工程項(xiàng)目專項(xiàng)整治總體工作和目標(biāo)，組織總監(jiān)辦開展聯(lián)合行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目工程的檢查、督查和考核驗(yàn)收。

2、總監(jiān)辦具體負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目專項(xiàng)整治工作監(jiān)理單位的安全責(zé)任,配合指揮部做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的具體實(shí)施。

（二）進(jìn)度安排

1、制定方案，部署動(dòng)員（2月）

指揮部、總監(jiān)辦和項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，迅速部署落實(shí)，認(rèn)真抓好組織發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，提高參建各方參與專項(xiàng)整治的積極性和主動(dòng)性，確保整治行動(dòng)落實(shí)到工程一線，為廣泛深入開展交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作打下良好基礎(chǔ)。

2、組織實(shí)施，全面推進(jìn)（3月—6月）

（1）自查自糾階段。施工單位對(duì)工程指揮部下發(fā)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案的具體內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)并開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)。監(jiān)理單位及時(shí)組織對(duì)臨時(shí)搭建物、機(jī)械設(shè)備、施工臨時(shí)用電、模板支撐系統(tǒng)、深基坑支護(hù)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、起重吊裝等重點(diǎn)部位和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（2）檢查抽查階段。指揮部將采取綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題予以通報(bào)，確保整治行動(dòng)不走過場，不流于形式。

（3）整改階段。各單位按照各自的專項(xiàng)整治方案，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。對(duì)專項(xiàng)整治過程要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)存在的隱患和問題，及時(shí)督促整改到位，重大事故隱患要按規(guī)范程序掛牌、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)。

3、鞏固成果，組織驗(yàn)收（7月）

指揮部對(duì)專項(xiàng)整治工作情況組織“回頭看”，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，建立完善長效管理機(jī)制，并對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，于7月15日前將專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督科。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。指揮部要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速制定方案，細(xì)化目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并在人力、物力、資金等方面予以必要的支持和保證；要周密部署，精心組織，積極推進(jìn)專項(xiàng)整治工作有序開展。

（二）精心籌劃，完善方案。各單位要突出行業(yè)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，深入分析近年來專項(xiàng)整治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)籌劃和完善整治工作實(shí)施方案。專項(xiàng)整治工作要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，力爭實(shí)現(xiàn)有新進(jìn)展、新突破、新提升。

（三）緊扣重點(diǎn)，注重結(jié)合。各工程項(xiàng)目指揮部要將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，與“平安工地”創(chuàng)建結(jié)合起來，逐條落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定”，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)，持之以恒，常抓不懈。

（四）協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督導(dǎo)。指揮部、監(jiān)理、施工單位要各負(fù)其職、相互配合，互相溝通，聯(lián)合整治，形成齊抓共管的合力。指揮部會(huì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查并落實(shí)責(zé)任跟蹤整改情況，對(duì)不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)和整改不力的單位以及造成事故的責(zé)任單位，將從嚴(yán)處理，確保整治工作取得實(shí)效。

押運(yùn)公司每月工作計(jì)劃篇七

非常感謝公司給我這個(gè)在客服方面學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，希望能夠和大家一起創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。

1． 終端培訓(xùn)

2、 收集小票信息

2．建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

3．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，及時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性意見；

4．客情維系

尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的色彩搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

5．客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

由于對(duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

2．人事方面也不是很清楚，這樣會(huì)耽擱到部份同事的寶貴時(shí)間；

3．需要一臺(tái)電話，希望可以配一臺(tái)，方便與同事之間的溝通交流；

由于自己在服飾客服方面，經(jīng)驗(yàn)上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，在接下來的一個(gè)月里，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！