人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效管理培訓(xùn)會議通知篇一

下屬各分公司、部（室）：

一、會議時(shí)間：每月13日下午（遇特殊情況順延）

二、會議地點(diǎn)：屆時(shí)通知

三、材料準(zhǔn)備要求

1、各分公司每月8日下午下班前將上月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等完成情況報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部。

2、生產(chǎn)技術(shù)部每月12日上午下班前公司、各分公司上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量和相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù)、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月安全生產(chǎn)完成情況和相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù)、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

4、財(cái)務(wù)部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月財(cái)務(wù)相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù)、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

5、綜合管理部每月12日下午下班前將考核結(jié)果整理匯總并提交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、參會人員及范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)

2、分公司各派2人參加（含1名領(lǐng)導(dǎo)、1名中層）

3、各職能部門負(fù)責(zé)人

4、公司指定的其他人員

特此通知！

廣西錫山礦業(yè)有限公司

二o一三年五月三日

各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局、各相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)：

一、 會議地點(diǎn)

吉林市疾病預(yù)防控制中心二樓會議室。

二、 參會人員

（一）各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局社區(qū)辦主任。

（二）各縣（市）區(qū)相關(guān)公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、 科長。

— 1 —

（三）各縣（市）區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、具體從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作人員。

（四）城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管院長、具體從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作人員。（注：各項(xiàng)目工作人員按時(shí)間安排參加會議）

三、時(shí)間安排如下：

四、會議內(nèi)容

（一）各公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)按照專業(yè)分工對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)針對日常監(jiān)管中存在的問題，認(rèn)真剖析，開展針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

— 2 —

（二）部署下一階段工作。

五、相關(guān)要求

（一）市級各公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)要依據(jù)吉市衛(wèi)聯(lián)發(fā)〔2012〕17號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部 財(cái)政部2011年度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作方案的通知》、《吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作規(guī)范》和吉市衛(wèi)聯(lián)發(fā)〔2012〕11號《吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核細(xì)則（2012年版）》的要求，進(jìn)行相關(guān)工作部署，確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位工作任務(wù)明確，工作程序清晰，工作效果顯著提高。

（二）9月5日—9月12日，各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局要組織本轄區(qū)公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（三）9月13日—9月30日，各縣（市）區(qū)要組織本轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中開展自檢自查，結(jié)合本次調(diào)度會提出的問題和工作要求，舉一反三，查漏補(bǔ)遺，確保全面完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。

（四）10月份市、區(qū)衛(wèi)生局按要求完成本年度終期績效考核工作。

（五）請各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局設(shè)專人認(rèn)真組織本轄區(qū)人員參會，保證人員和參會時(shí)間，并派專人負(fù)責(zé)本轄區(qū)相關(guān)人員簽到。

— 3 —

（六）請各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局于8月29日下午14：00點(diǎn)之前，將參會人員名單統(tǒng)一報(bào)送至市婦社處電子郵箱。

聯(lián)系人：王乙涵

電子郵箱：http://

附件：吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目績效考核工作

調(diào)度會議回執(zhí)

二〇一二年八月二十七日

— 4 —

附件：

吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目績效考核工作調(diào)度會議回執(zhí)

健康檔案項(xiàng)目：

健康教育項(xiàng)目：

— 5 —

預(yù)防接種項(xiàng)目：

傳染病及突發(fā)報(bào)告和處理項(xiàng)目：

— 6 —

結(jié)核病管理項(xiàng)目：

0-6歲兒童健康管理項(xiàng)目：

— 7 —

孕產(chǎn)婦健康管理項(xiàng)目：

重性精神疾病患者管理項(xiàng)目：

— 8 —

老年人健康管理項(xiàng)目：

慢性病管理項(xiàng)目：

— 9 —

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目：

— 10 —

為了進(jìn)一步規(guī)范績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院和科室精細(xì)化管理，經(jīng)院長辦公室會議研究決定，從12月份起增設(shè)和調(diào)整部分考核內(nèi)容。

一、把各科室核心制度的落實(shí)作為績效考核重點(diǎn)，每月考核一次，做不到一項(xiàng)扣考核分2分，不完善扣1分。

二、每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，各臨床科室和門診部進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，由醫(yī)務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，臨床科室每月不少于20人次，門診部不少于50人次。放射、檢驗(yàn)、醫(yī)保收費(fèi)、藥劑科和消毒供應(yīng)室的滿意度調(diào)查由各臨床科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行評價(jià)，不少于20人次。要求滿意率達(dá)到90%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣考核分0.5分；每上升一個(gè)百分點(diǎn)，加考核分0.5分。考核人員要統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一尺度，做到考核公正、公平，不徇私情，否則將給予扣發(fā)工資、獎金等處理。

三、按時(shí)召開工休座談會。要求每個(gè)科室每月召開一次，向患者及家屬告知住院須知、醫(yī)保政策等，并征求患者及家屬對本科室的就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、治療和護(hù)理方面的意見和建議，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，主管院長參加科室工休座談會。

第一責(zé)任人承擔(dān)15%,第二責(zé)任人承擔(dān)5%），科室承擔(dān)10%（其中主任、護(hù)士長各承擔(dān)1%）。

五、加強(qiáng)組織紀(jì)律。全院在職職工每月內(nèi)累計(jì)事假3天以上；病假7天以上；脫崗1次或當(dāng)月累計(jì)遲到、早退兩次；不按時(shí)完成工作或不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不享受當(dāng)月獎金。臨時(shí)聘用人員事假1天；病假3天，不享受當(dāng)月獎金，并扣除當(dāng)日工資。

六、加強(qiáng)住院病歷和門診病歷考核。每月按30%比例抽查各臨床科室歸檔病歷，運(yùn)行病歷隨時(shí)抽查，并按規(guī)定嚴(yán)格考核；門診病歷要填寫完善主訴、診斷、檢查項(xiàng)目、結(jié)果、治療、用藥等內(nèi)容，敘述正確，詳細(xì)記載，每月抽查50人次，門診病歷書寫完整率達(dá)到90%以上，每上升一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，依次類推。

績效管理培訓(xùn)會議通知篇二

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓(xùn)會議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。

公司推進(jìn)全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

一方面從國家層面來講：是國務(wù)院對國企三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個(gè)方面，深化國企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。國務(wù)院國資委提出加大和健全業(yè)績貢獻(xiàn)在績效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的剛性要求。

另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營效益，使各單位、各層級人員目標(biāo)一致，形成合力，績效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過實(shí)施年度經(jīng)營責(zé)任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個(gè)人績效考核延伸不足；
部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對員工的業(yè)績評估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長效機(jī)制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。

對于如何推進(jìn)全員績效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：

一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)。當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系。深化績效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績效管理，制定個(gè)人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績效應(yīng)用的pdca績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。

三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實(shí)施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！

廣大中層干部對績效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

一是要高度重視。績效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強(qiáng)力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。在績效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。

二是要精心組織。各單位要明確績效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績效管理）。要注重加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督促，通過實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量尺”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。

三是要狠抓落實(shí)。各級管理干部要借此次績效管理項(xiàng)目推行、績效落地實(shí)施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！

績效管理培訓(xùn)會議通知篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓(xùn)會議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。

公司推進(jìn)全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

是國務(wù)院對國企三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個(gè)方面，深化國企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。國務(wù)院國資委提出加大和健全業(yè)績貢獻(xiàn)在績效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配

是我們企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營效益，使各單位、各層級人員目標(biāo)一致，形成合力，績效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過實(shí)施年度經(jīng)營責(zé)任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個(gè)人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對員工的業(yè)績評估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長效機(jī)制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。

對于如何推進(jìn)全員績效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：

當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

深化績效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績效管理，制定個(gè)人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績效應(yīng)用的pdca績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。

深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實(shí)施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！

廣大中層干部對績效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

績效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強(qiáng)力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。在績效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。

各單位要明確績效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績效管理）。要注重加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督促，通過實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量尺”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。

各級管理干部要借此次績效管理項(xiàng)目推行、績效落地實(shí)施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！

績效管理培訓(xùn)會議通知篇四

一、會議時(shí)間：x年2月21日上午10點(diǎn)

二、會議地點(diǎn)：縣委四樓會議室

三、參會人員：縣級各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。

四、會議內(nèi)容：

1、匯報(bào)x年度績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;

2、進(jìn)行民主測評;

3、省考核組召集有關(guān)人員召開座談會，并進(jìn)行個(gè)別談話;

4、查閱資料。

五、會議要求：

2、嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動;

3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);

4、會議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);

5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。

x年2月20日

各部門：

一、公司中層干部會議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加。

1、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門績效報(bào)告，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人述職，各組織間進(jìn)行互評，績效考核委員會對各級組織及干部個(gè)人評分。根據(jù)(9號文件要求評選4月份先進(jìn)組織。

2、布置工作。

二、績效考核委員會代表主持召開各組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織、星級員工獎金。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對照4月份組織績效目標(biāo)，全面總結(jié)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并提出下個(gè)月組織目標(biāo)。各組織雇員、主管為負(fù)責(zé)人評分。評分表直接交績效考核委員會統(tǒng)計(jì)得分。

5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部

9：00—9：20設(shè)計(jì)部

9：20-9：35財(cái)務(wù)部

9：35—9：50人力資源部

遇有特殊情況，績效考核委員會另行安排時(shí)間。

三、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開本組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取雇員、主管述職，上級為下級以及同級之間評分，評分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)得分。

四、各組織填寫好雇員、主管的績效考核月評表(5月5日)，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員、主管反饋績效考核結(jié)果，并簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時(shí)間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員、主管月評表交人力資源部。同時(shí)上報(bào)4月份星級員工評選結(jié)果。

五、召開績效考核委員會會議(5月6日上午8：30)，由績效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，改善績效計(jì)劃，簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時(shí)間順延;上午10：00，董事、副總經(jīng)理述職自評，總經(jīng)理評分，績效考核委員會按權(quán)重算出總分，填寫績效考核月評表。

六、5月7日上午：績效考核委員會將審核完畢的各級組織、全體雇員績效考核月評表交人力資源部備案。人力資源部根據(jù)《績效考核方案》造表報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資總額。

七、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況安排好月度績效考核。

x年四月二十三日

一、會議時(shí)間：x年2月21日上午10點(diǎn)

二、會議地點(diǎn)：縣委四樓會議室

三、參會人員：縣級各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。

四、會議內(nèi)容：

1、匯報(bào)x年度績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;

2、進(jìn)行民主測評;

3、省考核組召集有關(guān)人員召開座談會，并進(jìn)行個(gè)別談話;

4、查閱資料。

五、會議要求：

2、嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動;

3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);

4、會議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);

5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。

x年2月20日

績效管理培訓(xùn)會議通知篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓(xùn)會議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。

公司推進(jìn)全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

是國務(wù)院對國企三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個(gè)方面，深化國企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。國務(wù)院國資委提出加大和健全業(yè)績貢獻(xiàn)在績效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配

是我們企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營效益，使各單位、各層級人員目標(biāo)一致，形成合力，績效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過實(shí)施年度經(jīng)營責(zé)任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個(gè)人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對員工的業(yè)績評估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長效機(jī)制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。

對于如何推進(jìn)全員績效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：

當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

深化績效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績效管理，制定個(gè)人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績效應(yīng)用的pdca績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。

深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實(shí)施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！

廣大中層干部對績效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

績效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強(qiáng)力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。在績效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。

各單位要明確績效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績效管理）。要注重加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督促，通過實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量尺”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。

各級管理干部要借此次績效管理項(xiàng)目推行、績效落地實(shí)施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！