從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

管理的五項職能心得體會篇一

作為管理人員，我們需要完全理解管理的五項職能，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。這些職能相互關聯(lián)，在組織達成預期目標時不可或缺。本文將詳細探討這些職能并分享本人的體會和心得。

第二段：計劃

計劃是管理職能的第一個步驟，它為實現(xiàn)預期目標提供了框架。通過制定長期和短期目標、制定策略和制定計劃，我們能夠更好地準備和管理項目進程。我的體會是制定計劃能夠讓我們更好地為我們面臨的挑戰(zhàn)做好準備，并打破復雜的任務，使它們變得更具可按性。

第三段：組織

組織是一個成功項目的關鍵，它確保資源和人員被有效地分配和利用。做好組織工作可以讓您的項目核心工作更具效率，減少錯誤和延誤。我的體會是組織能夠幫助我們在合理的時間內完成我們的任務和項目，使我們更有條理地運籌帷幄，而這往往是項目取得成功的重要組成部分。

第四段：指揮

指揮是我們如何管理自己和其他人的關鍵。指揮包括如何向團隊領導和傳達期望、如何設立目標并監(jiān)督進展、如何提供反饋并激勵成員。我的體會是良好的指揮能夠打破管理中的障礙，確保有效而有秩序地工作，并確保團隊成員為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。

第五段：協(xié)調和控制

協(xié)調和控制是管理的最后兩個職能，它們確保計劃的順利執(zhí)行，資源的充分利用，以及任務和項目按照期望達成。我的體會是切實有效地協(xié)調和控制工作，能夠為團隊成員提供正確的方向，使項目按照期望順利完成，否則會雪上加霜。

結論：

管理的五項職能是任何管理者成功實現(xiàn)項目目標的不可或缺的條件。通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，我們可以更好地控制項目，并使其蓬勃發(fā)展。相信在今后的工作中，這5項職能會讓大家在管理和領導方面實現(xiàn)更多的成功和成就。

管理的五項職能心得體會篇二

身處銷售領域，各方面的壓力以及自身的追求使我想要嘗試多種學習方式來提升自己和完善自己，只有不斷的增強自身的競爭力和銷售素質，才能使自己在眾多同行中嶄露頭角，立于優(yōu)勢地位。李踐老師的五項管理，不失為提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在這里我想淺談自己的培訓感受來與朋友分享。

其次，目標管理。切實的目標是個永恒的話題。在人生的各個階段都需要有目標支撐，人生才不會盲目和迷惘。切合實際，因人而異，才是合理的目標，才是應有的理想?？辗禾摽?，盲目定論，則是空想，甚至妄想。在自己的工作中為自己制定正確的長遠目標來約束日常的行為，并以切合實際的短期目標來不斷提高自己，今日事今日畢，不斷進步，不斷超越自我。這樣的目標管理才會有實在的效果。

再次，時間管理的重要性定是不亞于以上兩個管理點。時間就是金錢。浪費時間就是浪費生命。把握住時間可以說是成功的前提。然而，在有限的時間內充分的提高效率將是重中之重。你的工作將是事半功倍還是事倍功半，將取決于工作效率。那么，提煉有針對性的工作重點，將會使你的工作目標更精確，當然，工作效率也會相應的得到提高。

在自己的工作領域取得了一定的成就，這是很令人欣慰的事情。然而，面對自己的成就沾沾自喜止步不前將會斷送自己的一世英名。“活到老，學到老?！辈粫W習的人是不會進步的，不會利用八小時之外的時間學習的人更是可悲的。人生的樂趣不就是在于不斷的掌握新的知識，不斷的充實自己，不斷的完成自己的夢想不留遺憾么。周汝昌老前輩在藝術人生中有這樣的話：“我的人生沒有遺憾，只能說我的人生還有很多的夢想沒有實現(xiàn)，我要不斷的學習，來使自己實現(xiàn)這些夢想，而不留遺憾~~~”對于現(xiàn)在年輕的我，還有更多的東西需要學習很掌握。李踐老師的學習管理，可以說是能夠讓我們受益匪淺的管理概念。

在以后的日子里，每天以積極樂觀的心態(tài)面對生活和工作，以各個階段的不同目標為支持動力，有重點的工作，有效率的行動，并不斷豐富自己的知識儲備來跟上社會不斷進步的節(jié)奏，高效工作。行動比口號更重要！通過這次的培訓學習，我所取得的進步將是最好的收獲。

管理的五項職能心得體會篇三

管理是人類社會發(fā)展的重要支撐之一，是指人們對事物、組織、行為等進行計劃、組織、領導、控制和協(xié)調的過程。管理的本質在于激發(fā)人的潛能，提高組織的效率和效益。經(jīng)過多年的學習和實踐，我深刻理解到管理的五項職能的重要性，即規(guī)劃、組織、領導、控制和協(xié)調。本文從個人成長和工作實踐兩方面，總結了關于管理的五項職能的心得體會。

一、規(guī)劃是工作順利展開的基礎

規(guī)劃是管理的第一項職能，它主要包括目標制定、任務分配和資源調配。規(guī)劃的作用在于將團隊成員的認知與行動統(tǒng)一，凝聚合力，提高工作效率。在我的工作實踐中，規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊的工作計劃上。對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，決策者需要明確企業(yè)目標和發(fā)展方向，透過行業(yè)變化、市場競爭等因素，了解企業(yè)在當前行業(yè)的地位以及未來的發(fā)展趨勢，制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和具體實施方案。對于團隊的工作計劃，需要合理地安排時間、任務和優(yōu)先級，考慮資源的分配和使用，幫助團隊成員提高工作效率和減少工作壓力。

二、組織是協(xié)同合作的重要環(huán)節(jié)

組織是調動和組合團隊成員資源，使團隊對目標具有可操作性和可實現(xiàn)性的管理職能。在工作實踐中，組織能力的好壞直接關系到團隊的執(zhí)行力和效率。作為一名團隊管理者，我經(jīng)常在組織團隊活動和協(xié)調團隊成員上下功夫。在組織團隊活動時，我注重團隊成員的意愿、興趣和能力，從中選擇出適合的工作方式和分配角色。協(xié)調團隊成員時，我會結合各成員的行動計劃和實施情況，明確每個成員的職責，確保團隊的目標能夠順利地達成。

三、領導是激發(fā)團隊進步的動力

領導是對人員行為的影響，以實現(xiàn)預期的結果和目標的藝術。領導者通過自身的言行、行為和績效，激發(fā)團隊成員凝聚向心力，為團隊目標不斷思考、創(chuàng)新和努力。在工作實踐中，我的領導能力每天都在不斷地錘煉和提高。作為一名團隊管理者，我堅持以身作則，做到言行一致，樹立信任感，增強團隊凝聚力。在團隊建設方面，我也注重鼓勵成員創(chuàng)新和探索，認真對待成員的想法和建議，及時與成員溝通，使團隊成員之間建立起良好的溝通和合作機制。

四、控制是保證團隊工作正常有效的監(jiān)管

控制是成員行為的調節(jié)和規(guī)范，以確保團隊工作方向和目標的達成，也是管理過程中最重要的職能之一。在工作實踐中，控制是確保團隊工作正常展開的關鍵因素。但是，在控制的過程中也需注意成員的感受以及思維方式。對于控制，我的理解是需要盡量以授權為主，以監(jiān)管為輔。如此一來，能更好地激發(fā)成員的自主性與積極性，使成員在自主努力中更好地完成工作。

五、協(xié)調是協(xié)作和共贏的基礎

協(xié)調是不同部門和成員之間協(xié)作和共贏的基礎，也是整個團隊管理過程中不可忽略的職能。在我的管理實踐中，協(xié)調成了一項日常常規(guī)。明確共同目標、營造合作氛圍、完善工作機制，是協(xié)調的核心思想。另外，多聽取和吸取成員不同的意見和建議，成功完成某一任務，協(xié)調能力的提高在此過程中會自然而然呈現(xiàn)。

總之，管理的五項職能是不可或缺的要素，以此來實現(xiàn)團隊協(xié)作的最大效益。工作中，我始終堅守規(guī)劃、組織、領導、控制和協(xié)調五大核心職能，不斷總結和提升自己的管理能力，推動團隊發(fā)展和創(chuàng)新，取得了可喜的成績。在今后的工作實踐過程中，我將更加注重整合職能，推進體制優(yōu)化，提高團隊成員素質和動力，共同創(chuàng)造更高層次的協(xié)作共贏。

管理的五項職能心得體會篇四

經(jīng)過三天的上海封閉培訓學習《五項管理》，我感到受益匪淺。我深刻體會到，做為一名公司的管理者，應該如何在工作中應用五項管理去把工作做好。

五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學習管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負面的影響。積極的心態(tài)包括八個關鍵因素：認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標管理。目標是成功的方向，只有制定了明確的目標，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛開始到這個崗位的時候，因為沒有明確的目標，每天的工作都是一團糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，并且寫上我想要什么樣的結果，這樣一來，不僅省去了很多無用功，也大大提高了我工作的效率。

再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設備三項整改目標，然后。再分輕重緩急。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。

學習是競爭力。一個企業(yè)、一個班組，只有不斷的學習，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學習的目的是為了指導實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學習習慣，從平時的工作中不斷的學習經(jīng)驗，在工作的失誤中去學習反省、總結經(jīng)驗、加以改進。我想這樣，我的工作一定可以做好。

學習了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養(yǎng)成習慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會為方大的發(fā)展做出貢獻。

管理的五項職能心得體會篇五

管理是組織、協(xié)調、控制和指導一個組織運作以實現(xiàn)其目標的一種協(xié)同活動，而管理的成功與否依賴于管理者的能力和技巧。管理者必須具備良好的管理能力和技能，才能有效地執(zhí)行其職責。在現(xiàn)代的管理實踐中，“管理的五項職能”是管理學中的重要理論，它包括：規(guī)劃、組織、領導、控制、營銷。在此，筆者將分享自己在管理實踐中對這五項職能的體會和心得。

第一，規(guī)劃

規(guī)劃是管理中第一步，也是最重要的一步。規(guī)劃是制定目標和決策一系列行動的過程，它能夠有效地幫助管理者把握整個計劃、把握市場、把握機遇，在競爭中立于不敗之地。在我工作的實踐中，我發(fā)現(xiàn)對于一個好的規(guī)劃，需要做到以下幾點： 充分理解當前的市場形勢和競爭環(huán)境；對公司的目標和戰(zhàn)略有清晰的認識；根據(jù)實際情況，用量化的方法做出明確、具有挑戰(zhàn)性的目標，并根據(jù)目標制定出完整具體的行動計劃。有一個清晰的規(guī)劃可以讓管理者更好地把握商業(yè)環(huán)境，更好地制定出切實可行的決策，進而更好地實現(xiàn)目標。

第二，組織

一是明確的角色職責，對每個成員的職責進行明確劃分，防止工作出現(xiàn)卡殼和重疊；二是明確的目標，對每個成員的目標和工作任務進行明確劃分與落實；三是高效的溝通，及時的溝通是團隊合作必須的已知，哪怕產(chǎn)品和市場變化，同樣要保證信息的及時獲取和傳遞；四是合適的獎勵機制，獎勵是員工工作的一種動力，適合的獎勵方式和適合的分發(fā)方案將成為團隊的一份積極推動力。

第三，領導

一是創(chuàng)新意識，指揮者應該有創(chuàng)新的思維方式及開拓進取的精神。二是踐行價值觀，通過行為、行動和言語價值觀價值觀的實踐，更能參與到公司文化建設，最終打造團隊文化。三是善于激勵，通過正確的激勵方式，能夠更好的調動員工的積極性，讓員工更好的工作。

第四，控制

控制是管理中的一個重要環(huán)節(jié)。它是整個管理過程的最終結果，也是實現(xiàn)質量控制的關鍵所在。沒有有效的控制，管理就會變得混亂無章，最終無法實現(xiàn)目標?？刂茟摿⒆阌诠灸繕?，合理分配資源，及時跟蹤內外部變化，對實際情況進行把握。公司應該制定全面的預算標準，然后進行跟蹤、調整、控制，確保公司執(zhí)行的是合理、切實的預算，而不是打著名義的盈利追求而運營。

第五，營銷

營銷是幫助公司與客戶之間建立長期、信任、互相的關系，為公司帶來盈利并提供市場支持的一種活動。營銷需要著眼于客戶需求、痛點、偏好，得出行動計劃并根據(jù)執(zhí)行計劃持續(xù)優(yōu)化。在營銷中，經(jīng)常會出現(xiàn)誤解： 營銷只是一種短期業(yè)務； 公司成立后，開始進行營銷； 銷售和營銷是相同的。這些都是不正確的觀念，因為營銷是公司長期、系統(tǒng)化和有計劃的商業(yè)活動，需要考慮到公司的產(chǎn)品市場、目標客戶和競爭者的實際情況，并形成一個具有更好效益的營銷策略。

管理的五項職能，舊工具應當為創(chuàng)新思維和提高技能而服務。從規(guī)劃、組織、領導、控制、營銷五個方向來看，管理者需要將其與公司實際業(yè)務進行結合，發(fā)現(xiàn)好的貫穿五項職能的管理過程。 它們都是需要不斷創(chuàng)新和改進的過程，而這樣的過程也將帶來美好的結果，讓公司贏得市場并實現(xiàn)長期的發(fā)展。