演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準備的材料說明、支持你的論點，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動聽眾。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)演講稿篇一

大家好！今天，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我在工作中的心得體會。

首先，我想談?wù)剬τ诠ぷ鞯膽B(tài)度。作為企業(yè)的一員，我們首先要明確自己的角色和職責，時刻保持積極向上的工作態(tài)度。工作不僅僅是為了賺取經(jīng)濟收入，更是一種責任和使命。我們要學會將工作視作一種樂趣，盡管其中可能會有一些繁瑣和壓力，但只要我們能從中找到成就感和滿足感，就能夠更好地投入工作，取得更好的業(yè)績。

其次，我要提到溝通的重要性。在企業(yè)中，無論是和領(lǐng)導之間的溝通，還是和同事之間的溝通，都是至關(guān)重要的。溝通不僅僅是傳遞信息，更是一種交流和理解的方式。只有通過良好的溝通，我們才能夠更好地協(xié)作，解決問題，提高工作效率。同時，溝通也是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，讓我們能夠更好地團結(jié)一心、共同進步。

第三，我想談?wù)勱P(guān)于團隊合作的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎沒有幾個工作是可以獨自完成的。作為企業(yè)的一員，我們要學會與他人合作，發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作的效率和質(zhì)量，更可以在集體中凝聚力量，共同面對各種挑戰(zhàn)。而要做到團結(jié)合作，首先要建立起相互信任的關(guān)系，尊重并傾聽他人的意見和建議，才能最終實現(xiàn)團隊的目標。

再者，我要強調(diào)持續(xù)學習的重要性。在這個飛速發(fā)展的時代，知識更新?lián)Q代的速度越來越快。作為企業(yè)的一員，我們要保持持續(xù)學習的狀態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。只有不斷學習，我們才能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和需求，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。同時，學習也可以提高自身的自信心和滿足感，讓工作更有意義。

最后，我想談?wù)劰ぷ髦械呢熑魏头瞰I。作為企業(yè)的一員，我們不僅要有擔當精神，還要有奉獻精神。不論是對于自己的工作，還是對于團隊和企業(yè)的發(fā)展，我們都要心懷感恩和責任，全身心地投入其中。只有通過工作的執(zhí)著追求和積極進取，我們才能夠取得更好的成績，實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

以上就是我對于企業(yè)工作心得體會的分享。我相信，只要我們能夠秉承著正確的工作態(tài)度，善于溝通合作，持續(xù)學習進取，承擔責任奉獻，我們就能夠在工作中取得更大的成就，在企業(yè)中贏得更好的發(fā)展和未來。讓我們攜起手來，共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同奮斗！

謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇二

企業(yè)文化演講稿，每個公司都有自己的企業(yè)文化，我們怎么用演講的方式介紹自己的公司呢?以下是企業(yè)文化演講稿，歡迎閱讀!

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好!

首先我要感謝公司領(lǐng)導、還有我們xx部的xx經(jīng)理給我們提供的這樣一個突破自己、展示自己的機會。

一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。

當我聽說公司要舉辦這次活動時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺。

今天我演講的題目是：我們的責任心是企業(yè)遠航的風帆!——企業(yè)在我心中

“企業(yè)的成長離不開文化，文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)與員工、客戶攜手共創(chuàng)成功的過程”。

——我堅守這一信條，我堅信“企業(yè)文化，傳承永遠，星星之火，可以燎原”歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。

讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。

家庭是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺。

在進入雅孜貢布的這兩個月的日子里，企業(yè)的領(lǐng)導及各位主管讓我感覺到你們與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運緊緊相連的一系列舉措。

公司開始了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌;我是企業(yè)企劃部的一名策劃助理，從開始進入這個部門的一無所知，經(jīng)過何經(jīng)理的指導和培養(yǎng)，讓我學習到了很多以前在學校學不到的知識，也深刻感受到企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的前進步伐。

我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業(yè)才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業(yè)定能創(chuàng)造輝煌、書寫高端滋補品行業(yè)一個傳奇。

感謝雅孜貢布商貿(mào)有限公司培養(yǎng)了我、鍛煉了我，給了我一個可以探索自身價值的事業(yè)平臺。

還有我能參與企業(yè)以后這艘激流勇進的航船揚帆遠行的行程，我更加會用努力工作，來贏得尊嚴和價值!

俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那以博物館式風格裝修設(shè)計的特色賣場;你看那嚴謹又不失樂趣的綜合辦公區(qū);企業(yè)為我們造就了這么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。

再想一想企業(yè)輸導給我們的理念“學習與成長的角度、注重培養(yǎng)年輕人”，催我們奮進、趕我們超越，我們能不感激我們的企業(yè)!能不珍惜我們的工作!能不在乎我們的崗位嗎?!也許我們對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。

既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。

思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結(jié)果不同，觀念可以改變命運。

每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業(yè)的春天!

在我的身邊有很多朋友沒有工作，找不到工作。

所以我時常提醒自己“今天對工作不負責任，明天就得努力去找工作”。

一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。

讓我們大家都成為一個象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。

經(jīng)驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。

我們做不了大路，何不做一條羊腸小道;不能成為太陽，又何防當一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。

有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。

對啊!我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在!什么叫有能力?我認為：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力!

這么多年的學習和生活，豐富了我的社會閱歷，教會了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。

工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要!因為責任意識會讓我們表現(xiàn)得更卓越!只有承擔責任的生命，才叫真正的生命!

讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風帆!把企業(yè)當作我們的家，共同經(jīng)營好這個大家庭吧!最后，祝愿公司領(lǐng)導和所有員工身體健康、萬事如意，也祝愿我們的“家”一帆風順!越走越好!謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導、戰(zhàn)友們：

大家好!

金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。

領(lǐng)導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。

同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。

大家上下團結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。

當然，在這樣一支優(yōu)秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和機會。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

兩年前，還一臉生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。

晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。

在濃厚企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激情。

當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。

而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言。

“欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。

有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重他人的風度。

這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領(lǐng)導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。

這不正是體現(xiàn)了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。

激情的注入，工作的源泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。

不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。

而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。

一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。

而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。

也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。

“明理厚德，和衷精業(yè)” 。

明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦能力。

公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。

厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。

公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領(lǐng)導都一一接受了相應(yīng)的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平。

每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。

相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。

此刻，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結(jié)一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質(zhì)，增強了集體的凝聚力。

而我們廣大的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。

“矛盾存于世”。

上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。

在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。

平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。

這時也時常會想起領(lǐng)導同事的教誨。

無心的過失就要用心去化解去感化。

我個人認為人的價值是體現(xiàn)于對別人的真心，而不是金錢、美言。

同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。

客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。

不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。

我們大家現(xiàn)在是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時也讓我們相互學習進步。

問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)懷的團隊里，我們有信心去處理好，解決好。

“團結(jié)”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。

所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。

同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情。

2015年在管理界一股企業(yè)文化熱浪席卷神州，其跟風逐流之勢如星火燎原。

一夜之間，中國企業(yè)正在進行著一場轟轟烈烈的企業(yè)文化“大躍進”，仿佛在剎那之間中國的企業(yè)已經(jīng)脫胎換骨般的成熟起來了。

當諸多的企業(yè)與企業(yè)文化人混跡于企業(yè)文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。

何謂企業(yè)文化?簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎(chǔ)上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業(yè)之“道”，用來教育和感化員工。

實際上，絕大多數(shù)企業(yè)只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業(yè)”對于企業(yè)的重要性。

大多數(shù)的企業(yè)只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)家不惜以重金聘請所謂的“企業(yè)文化”學者、專家，整出一套企業(yè)文化的東西，其實就是打著企業(yè)文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業(yè)連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業(yè)的員工。

于是乎，企業(yè)文化變成了一場屠戮企業(yè)文化的游戲和鬧劇，企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化已是面目全非，失去了企業(yè)的特色和企業(yè)文化的生命力。

那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”、“價值觀”之類的虛無的口號;整理出一本本《**企業(yè)文化大綱》、《**企業(yè)公約》空泛的冊子;開展一系列“**企業(yè)公益活動”、“**企業(yè)文化周”、“**企業(yè)運動會”等等之類的做秀活動。

當一場企業(yè)文化的大浪過后，便無聲無息成為企業(yè)的.“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。

面對這樣的企業(yè)文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業(yè)文化人在這場“企業(yè)文化”運動喧囂的背后，心中更是冷暖自知。

當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場發(fā)展的客觀規(guī)律，我們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的一些深層次的事物——企業(yè)文化、品牌、企業(yè)哲學……這一切絕非一蹴而就，而必須經(jīng)過歷史的考驗和時間的積累和沉淀。

不積硅步，無以千里，企業(yè)文化絕非一日之功，企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)當中，一切從頭做起。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理界新興管理學科之一，涉及到意識形態(tài)和精神范疇。

因此，企業(yè)文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動。

而如何將意識形態(tài)轉(zhuǎn)化執(zhí)行力的關(guān)鍵一步，就是在于企業(yè)文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中，并在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。

而向企業(yè)的員工講述企業(yè)的故事便是達成這一目標的有效捷徑。

企業(yè)文化是一個個的故事構(gòu)成的。

企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構(gòu)成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構(gòu)成的。

這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。

例如，我們提到了海爾的企業(yè)文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事。

而提到了松下企業(yè)文化時，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業(yè)文化有著深刻的了解和認識。

企業(yè)的歷史都有限的，縱觀企業(yè)發(fā)展史真正能夠做到百年壽命的企業(yè)也是鳳毛麟角，企業(yè)生命期最長也就是百余年的歷史，因此企業(yè)要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業(yè)生命的基因——企業(yè)文化。

而企業(yè)在短短幾十年中要創(chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化，只能靠企業(yè)創(chuàng)造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。

來自于企業(yè)日常工作當中一個個故事并非杜撰出來，而是經(jīng)過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升并形成了企業(yè)自成體系的理念，進而經(jīng)過不斷地傳承與發(fā)展最終升華成為企業(yè)文化。

同時，當企業(yè)文化經(jīng)過故事傳播之后，深入到員工的心中，并由此產(chǎn)生出更多的故事，企業(yè)文化也在不斷地傳承和提升，更適應(yīng)企業(yè)的不斷變革與發(fā)展。

相對于那些剛成立不久的企業(yè)而言，沒有歷史的企業(yè)也不會有真正的企業(yè)文化。

當前很多企業(yè)沒有幾年的發(fā)展歷程，就開始大肆宣揚自我的企業(yè)文化，只要看看這些企業(yè)所塑造的企業(yè)文化，幾乎都是有舶來的洋血統(tǒng)。

他們把企業(yè)文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。

但是，我們發(fā)現(xiàn)這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產(chǎn)業(yè)報國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業(yè)的企業(yè)文化，最終經(jīng)歷了現(xiàn)實考驗之后，企業(yè)家才會明白原來優(yōu)秀的企業(yè)文化理念只是別人的東西，并不能夠真正為我所用。

因此，如果沒有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。

企業(yè)演講稿篇三

第一段：引言（150字）

首先，我非常榮幸能夠在此分享我在企業(yè)工作中的心得體會。工作是人們一生中不可或缺的一部分，它既是實現(xiàn)自我價值的途徑，也是社會發(fā)展的動力。我深知，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高自己的能力，才能不斷向前邁進。因此，我希望通過這次演講，與大家分享我在企業(yè)工作中的心得體會，相互學習，共同進步。

第二段：適應(yīng)變革的能力（250字）

在快速變化的時代，企業(yè)也不斷面臨著各種變革和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)員工，我們需要具備適應(yīng)變革的能力。首先，我們應(yīng)有積極的思維態(tài)度，對變革抱有開放的心態(tài)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和方式。其次，我們應(yīng)不斷學習和提高自己的技能，以滿足不同工作需求。最重要的是，我們要保持敏銳的觸覺，及時調(diào)整自己的工作策略和思維方式，與企業(yè)的變化保持同步。只有具備適應(yīng)變革的能力，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第三段：團隊合作的重要性（250字）

作為企業(yè)員工，我們不能只注重個人的發(fā)展，更應(yīng)該重視團隊合作。團隊合作能夠提高工作效率、減少工作中的沖突和誤解。通過合作，我們可以互相借鑒、相互學習，共同完成困難的任務(wù)，達到協(xié)同創(chuàng)新的目的。在團隊合作中，我深刻體會到互相理解、相互信任的重要性。在與團隊成員交流時，我會盡量保持積極的溝通，積極傾聽他人的建議，尊重每個人的意見。只有團結(jié)一致，共同努力，我們才能取得更大的成就。

第四段：溝通與人際關(guān)系的建立（250字）

良好的溝通和人際關(guān)系對于企業(yè)員工來說是至關(guān)重要的。良好的溝通可以減少工作中的誤解和矛盾，有助于加強團隊合作和提高工作效率。我在企業(yè)工作中積累了一些經(jīng)驗，比如注重溝通的技巧和方法。我會盡量簡潔明了地表達意思，通過正確的語氣和表情來傳達自己的觀點。另外，我也會主動與同事進行溝通，了解他們的需求和期望，以建立良好的人際關(guān)系。我相信，通過良好的溝通和人際關(guān)系，我們可以更好地與他人合作，共同創(chuàng)造更大的價值。

第五段：持續(xù)學習與成長（300字）

在企業(yè)工作中，我深刻體會到持續(xù)學習和成長的重要性。通過不斷學習和提高自己的能力，我們可以不斷適應(yīng)企業(yè)和市場的變化，保持競爭力。在工作中，我會主動參加培訓和學習機會，充實自己的知識儲備。同時，我也會與同事進行經(jīng)驗交流，相互學習和借鑒。除了專業(yè)知識，我還注重提升自己的領(lǐng)導能力和綜合素質(zhì)。我相信，只有不斷學習和提高自己，才能不斷適應(yīng)變化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)（100字）

通過這段時間的企業(yè)工作，我深刻理解到適應(yīng)變革的能力、團隊合作的重要性、良好的溝通與人際關(guān)系建立以及持續(xù)學習和成長的重要性。作為企業(yè)員工，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高自己的能力，才能不斷適應(yīng)企業(yè)和市場的變化，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力提高自己，不斷學習和成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。謝謝！

企業(yè)演講稿篇四

大家好!非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領(lǐng)導及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

xxxx有限公司作為堅持自主研發(fā)、致力于技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我司及其他合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領(lǐng)導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務(wù)的過程中，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

謝謝大家!

企業(yè)演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！我站在這里，很榮幸能夠與大家分享我的一些關(guān)于企業(yè)工作的心得體會。經(jīng)過多年的工作，我深深感受到工作中的挑戰(zhàn)與機遇，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。今天，我將從五個方面向大家闡述我對企業(yè)工作的體會和感悟。

首先，我想談?wù)剬τ趫F隊合作的理解。在企業(yè)中，團隊合作是必不可少的。作為一名員工，我們要明白團隊就是一個整體，每個人都扮演著不同的角色。只有當每個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時又能夠與團隊緊密地協(xié)作，才能夠取得更好的工作成績。我曾經(jīng)參與過一個項目，團隊中的每個成員都有自己的專長，但只有大家緊密配合，共同解決問題，我們才能成功地完成這個項目。因此，團隊合作是企業(yè)工作中不可或缺的一部分，我們要懂得尊重他人，合理分工，共同進步。

其次，我想談?wù)剬τ趯I(yè)素養(yǎng)的重視。無論是在什么行業(yè)，我們都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。作為一名企業(yè)員工，我們要不斷學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有這樣，我們才能夠勝任工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我深知自己的專業(yè)素養(yǎng)與個人價值密不可分。在公司里，我積極參加培訓、學習，不斷提升自己的專業(yè)能力。在我參與的一個大型項目中，正是因為我具備了所需的專業(yè)知識和技能，才能夠在團隊中發(fā)揮重要作用，最終幫助公司取得了豐碩的成果。因此，我認為專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)工作中的重要一環(huán)，我們要時刻保持進取心，不斷學習，不斷提升自己的能力。

接下來，我想談?wù)剬τ谪熑螕數(shù)目捶?。在企業(yè)工作中，責任擔當是非常重要的一個方面。我們要明確自己的工作職責，時刻保持高度的責任意識。只有當每個員工都能夠全身心地對待自己的工作時，團隊才能夠更加高效地運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展。我曾經(jīng)遇到過一個挑戰(zhàn)性極高的項目，工作時間緊迫，任務(wù)艱巨。在這樣的情況下，我主動承擔了更多的工作，積極協(xié)助團隊完成任務(wù)。雖然工作壓力很大，但我深知自己的責任重大，只有承擔起責任，才能夠為公司做出更大的貢獻。因此，我堅信責任擔當是企業(yè)工作中必不可少的品質(zhì)，我們要敢于擔當，勇于承擔責任。

此外，我認為積極溝通也是企業(yè)工作中至關(guān)重要的一部分。作為一名員工，我們要時刻保持與他人的有效溝通。只有當大家能夠及時地交流意見、分享信息，才能夠更好地協(xié)作，解決問題。在我所任職的部門中，我與同事之間保持著密切而良好的溝通。我們定期召開部門會議，不僅可以及時了解工作進展，還可以共同分析問題，并一同討論解決方案。因此，我深知積極溝通的重要性，我們要善于傾聽他人的意見，勇于表達自己的想法，共同促進工作的順利開展。

最后，我想談?wù)剬τ谧晕姨嵘挠^點。在企業(yè)工作中，我們要不斷追求進步，不斷提升自己的能力。只有這樣，我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，更好地未來發(fā)展。作為一名員工，我不僅要在工作上不斷學習，也要注重個人素質(zhì)的提升。我利用業(yè)余時間參加各類培訓、研討會，不僅擴充了自己的知識儲備，也提高了自己的溝通能力和領(lǐng)導能力。因此，我相信自我提升是企業(yè)工作中必不可少的一環(huán)，我們要時刻關(guān)注自己的發(fā)展，并積極主動地尋求提升的機會。

在結(jié)束之前，我想強調(diào)一點，成功并不是偶然的，它來自于我們?yōu)橹^斗的結(jié)果。只有我們?nèi)硇牡貙Υぷ?，堅持不懈地努力，我們才能夠取得真正的成功。責任擔當、團隊合作、專業(yè)素養(yǎng)、積極溝通、自我提升，這些都是我在企業(yè)工作中的心得體會。我相信，只要我們能夠積極運用這些理念，我們就能夠在企業(yè)的舞臺上大放異彩！讓我們一起努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇六

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。

4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。

5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊

的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。

（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。

（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資。通過教育和培訓方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優(yōu)先購買股權(quán)、參與利潤分配等方式，把企業(yè)設(shè)計為所有參與者的“經(jīng)濟利益共同體”就更理想了。

人力資源培訓是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點并不為許多企業(yè)認可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。

（一）樹立正確的培訓觀。許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會加重企業(yè)本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業(yè)當然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進行培訓的實施。

（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執(zhí)行。培訓是開發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓體系，同時制訂相應(yīng)的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展。

（三）避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓既是企業(yè)發(fā)展對員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓對象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個專題全員參加；從培訓內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、專業(yè)技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓經(jīng)費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經(jīng)費沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關(guān)系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內(nèi)容來看，一些企業(yè)是為了培訓而培訓，培訓的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內(nèi)容和課程設(shè)計方面，一定要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計符合生產(chǎn)需要的課程體系。

（五）培訓應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓的手段也要變。

（六）企業(yè)培訓與學校（學歷）教育分開。企業(yè)培訓，有著與學校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業(yè)績，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格的需求分析，有針對性的課程設(shè)計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導入現(xiàn)代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊伍，在企業(yè)中對他們培訓很不夠，結(jié)果常?！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

企業(yè)人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術(shù)人才長期缺乏，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學歷人才，但把高素質(zhì)人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費。

2、不良的人力資源配置導致企業(yè)內(nèi)耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

3、個人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務(wù)及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應(yīng)聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。

能級原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

優(yōu)勢定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

動態(tài)原則。指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制和使用人才的激勵機制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源規(guī)劃。

職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設(shè)立這個審查而實質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。

工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務(wù)、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據(jù)此來設(shè)計人才測評的指標，選用相應(yīng)的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫，將非常有利于企業(yè)進行人力資源配置。

招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質(zhì)相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)化的優(yōu)化與配置。因為，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

企業(yè)采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

實現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨特的企業(yè)文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實現(xiàn)人與事的完全匹配。

人力資源決定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來的輝煌。