在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報篇一

2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機會，這些對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別，沒有最好只有更好。

這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻。

以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表揚過也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過，2011年感觸很深。現(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認真負責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風(fēng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報篇二

3、負責(zé)開展公司“5s”管理活動;

4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;

5、制定公司各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標，并組織實施、檢討、改善;

6、制定年度生產(chǎn)目標和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;

7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;

8、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護;

9、負責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)計劃及執(zhí)行;

10、負責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！

下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：

一、總體情況

1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。

2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計總產(chǎn)值為1億多點，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報。

3、今年各項財務(wù)指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項小指標細化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。

2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對外分包調(diào)整為項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制。

3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。

4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項價格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。

5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達到適應(yīng)本公司實際需要的目的。

6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標準，并加強現(xiàn)場檢查力度。

7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標準的培訓(xùn)。

二、存在的問題

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細化。

2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨干的人少了。

3、公司的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們制定的標準和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、資源不足，人力資源和機具資源不足。

5、該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。

三、

權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。

1、從安全、質(zhì)量、進度、收款四項中繼續(xù)完善流程，使工程費結(jié)算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。

2、抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養(yǎng)能具備獨當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。

3、進一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結(jié)算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

4、加強工期管理制度，報建、質(zhì)安、采購要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。

5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻！

預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

報告人：xxx 2011年11月21日

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報篇四

1 范圍

1.2 本標準適用于公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位。

2 職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任

2.1 職責(zé)、權(quán)限

2.1.3 在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費用開支與各項報表；

2.1.4 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎懲有建議權(quán)；

2.1.7 履行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé)；

2.1.8 對公司的安全施工負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.1.10 及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。

2.2 責(zé)任

符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。

4 工作內(nèi)容、要求與方法

4.1 每月主持召開至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；

4.2 對各類安全、機械事故的處理要在規(guī)定的時間內(nèi)完成；

4.3 每年主持召開二次公司安全、質(zhì)量工作會議；

4.5 對分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新。

5 檢查與考核

5.2 考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進行獎罰。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報篇五

1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。

2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。

3、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。

4、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責(zé)任到人。

5、負責(zé)協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。

6、負責(zé)跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。

7、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。

8、每日負責(zé)召開項目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準確、及時在日報中反應(yīng)項目出現(xiàn)的問題。

9、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。

10、項目經(jīng)理交辦的其他工作。

5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報篇六

2. 組織建立并完善生產(chǎn)計劃，定期檢查生產(chǎn)工作。

3. 定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法措施

4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴格按照6s標準執(zhí)行

5. 負責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率

6. 負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作