報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇一

第一條為了加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實各行社、各部門和各個從事安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及各崗位操作人員安全生產(chǎn)管理責任，預防安全生產(chǎn)案件和事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國建設(shè)銀行工作人員違規(guī)行為處理辦法》和《中國建設(shè)銀行安全事故預防和處置暫行辦法》等規(guī)定,結(jié)合銀行實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱安全生產(chǎn)管理是指銀行及其下屬機構(gòu)在從事銀行經(jīng)營管理活動中所涉及的辦公場所（含辦公樓、金庫、營業(yè)場所、計算機房、各種庫房等）、特種設(shè)備、公用車輛、食品飲用水、計算機設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、atm機與自助銀行設(shè)備及系統(tǒng)、保密文件及資料檔案等的安全生產(chǎn)管理。辦公場所的安全生產(chǎn)管理包括消防、供配電、供水、供氣、供暖、避雷等的管理及其配套、附屬設(shè)施設(shè)備的管理和辦公樓的出入管理；特種設(shè)備包括電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道等；公用車輛包括乘坐車、貨車、運鈔車等。

第三條各行社的安全生產(chǎn)管理工作實行行長（法定代表人）負責制。堅持“誰主管，誰負責”、“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全安全生產(chǎn)管理責任制度，落實一級抓一級，一級對一級負責的管理責任制。

第四條實施安全生產(chǎn)管理責任制，要認真貫徹落實國家和建設(shè)銀行總行關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持安全第一、預防為主的方針，立足于日常安全生產(chǎn)的管理和事故預防，加強經(jīng)常性的.教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。

第五條安全生產(chǎn)管理實行生產(chǎn)產(chǎn)管理責任追究，凡在安全生產(chǎn)管理工作中疏于職守，失職、瀆職，造成重大安全生產(chǎn)責任事故和造成重大損失及惡劣社會影響的，要從經(jīng)辦人員、管理部門和領(lǐng)導崗位人員三個層面進行責任認定和責任追究。

三、安全生產(chǎn)從業(yè)人員必須經(jīng)過市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督

四、后勤部門的負責人應(yīng)做好對特殊工種人員的培訓、教育、檢查、督促管理工作，加強責任管理，責任到人。

五、每年全體員工安全知識培訓教育不得少于1次，安全知識應(yīng)知考試不得少于1次。

六、凡是新入行的員工(含臨時用工)上崗前必須接受消防安全教育，參加消防集訓，自覺遵守建行的安全制度和規(guī)定。

第七條安全生產(chǎn)資金投入管理制度

安全生產(chǎn)投入是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，所以要保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，必須舍得花錢買平安。

一、銀行安全生產(chǎn)資金投入主要包括以下方面：

（1）建設(shè)安全技術(shù)防范工程，如消防工程、通風工程和監(jiān)控設(shè)施等；

（3）職工的安全生產(chǎn)教育和培訓；

（4）其他有關(guān)預防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費用；

二、行長負責保證安全生產(chǎn)的資金投入，并負責監(jiān)督資金使用情況；

三、安全保衛(wèi)部和辦公室后勤中心負責安全生產(chǎn)資金的投入使用，要?？顚Ｓ?，大的安全技措工程、安全設(shè)備更新項目完成后，要組織專業(yè)人員驗收，確保安全生產(chǎn)資金投入的有效使用。

第八條消防安全管理制度

九、火災(zāi)事故發(fā)生后，對火災(zāi)事故的處理，一定要查明原因，分清責任，吸取教訓，并做好整改措施。對違反消防制度，造成火災(zāi)的責任者，視情節(jié)輕重給予處罰，構(gòu)成火災(zāi)犯罪的，要依法追究其刑事責任。

第九條安全隱患排查整改管理制度

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇二

一、 以會代訓，促全年工作的落實

借全國保衛(wèi)工作會議的東風，召開全行衛(wèi)工作會議：

(一)傳達上級會議精神;

(二)總結(jié)布臵工作;

(三)表彰三年來在完成職能工作中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人;

(四)匯報介紹交流先進經(jīng)驗;

(五)制定完成新年度工作任務(wù)的具體措施，研究推行職能工作評選評比辦法。

會議之后，接著進行以技能競賽為主要內(nèi)容的針對性培訓，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一要求，便于順利實施安全保衛(wèi)工作。

二、 掀起習武練兵熱潮，全面提高安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全保衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，迫在眉睫。針對目前守押人員，經(jīng)安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的實際狀況，××年要在全聯(lián)社掀起轟轟烈烈的愛武習武練兵熱潮，通過考核、比武競賽一定的形式，激發(fā)全轄保衛(wèi)人員努力練就應(yīng)付突然情況、突發(fā)事件的過硬本領(lǐng)，真正能夠勝任本職工作，完成各行交給的任務(wù)。比武競賽時間初步確定在七、八月份。

(一) 進行以槍藥為主要內(nèi)容的檢查。

以貫徹落實公安部《專職守護押運人員槍使用管理條例》為依據(jù)，嚴格標準，規(guī)范管理，落實制度，真正使槍藥的管理定人、定槍、定位、定庫、定彈、定操作程序。確保全行全年在槍彈管理方面不出問題。

(二) 進行以安全防護設(shè)施建設(shè)為重點內(nèi)容的全面檢查。

以安全保衛(wèi)科為主，并抽調(diào)會計、監(jiān)察等相關(guān)部門對各級行在貫徹執(zhí)行農(nóng)信銀新發(fā)[] 21號《關(guān)于安防建設(shè)工程中標單位及有關(guān)規(guī)定的通知》情況進行跟蹤檢查，從根本上消除和糾正那些不執(zhí)行《規(guī)定》的個人主義行為，旨在規(guī)范工作操作程序，整頓全聯(lián)社安防設(shè)施建設(shè)秩序。

(三)進行系統(tǒng)安全工作大檢查。目的是督促檢查全年工作任務(wù)落實情況，完成總行會議精神貫徹情況，安全防范常規(guī)工作檢查，鼓勁加油，善始善終做好后每月工作。

與此同時，還將進行深入細致的調(diào)查研究，幫助基層守押人員真實反映解決工作和生活中的實際困難，落實應(yīng)有的待遇。通過以上努力，確保全年全行保衛(wèi)工作萬無一失。

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇三

一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵?；鶎鱼y行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛(wèi)工作肯定窮于應(yīng)付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領(lǐng)導應(yīng)加強對“安全是最直接創(chuàng)造力”深刻內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關(guān)的制度和法律法規(guī)，認真查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展經(jīng)常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛(wèi)工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活躍、最進步的因素。任何工作的開展離不開人的參與。從近年銀行發(fā)案的分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要原因。提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹立安全防范意識，正確認識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結(jié)合起來。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

三、預防為主是做好我行安全保衛(wèi)工作的方針?！邦A防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防范工作的.被動局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動權(quán)。2004年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。

四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容;重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇四

在我起初來到我們部門的時候，我總是有些擔心，到底我們的工作是要直接跟風險接觸的。可是在工作久了之后我對我們保衛(wèi)部有了新的了解，實習的過程讓我從其他人那里學到了不少的安保常識。漸漸的我也就對工作有了信心，只要我們用正確的流程去開展工作，以正切的方式規(guī)范自己的行為，凡是講究方式和細節(jié)，肯定會把我們安保部的工作干好。不僅要做好應(yīng)對各種情況的準備，我們還要主動采取防范策略，不給任何隱患滲透的機會，為了加強我們安保工作的成效，我們列出了下面幾點計劃。

具體的工作是不是可以符合要求，還是得依托管理來平衡，因為我們的工作是傾向于全局化的。各個環(huán)節(jié)的水平都要保持一致，只要有一處疏漏就會給安保制造很大的麻煩。所以我們要制定好詳細的管理策略，紀要憑借制度的要求來規(guī)范每個人的工作方式，再就是要進行激勵和懲戒。

就算我們有再高明的領(lǐng)導策略，可是具體的工作還是要有員工來完成，所以關(guān)鍵點并不是我們提出了多少要求。而是在每個人身上得到落實的.有多少，他們的思維意識和能力是否能夠滿足要求的標準。所以我們得讓我們的隊伍再優(yōu)秀一些，既要選用新人，又得把現(xiàn)有人員的能力和認識給提升上去。

其實我們的工作還是不叫人性的，在部門工作不僅有很好的待遇，而且我們還受到尊重。那么我們就得對得起自己的身份，之所以我們能夠被尊重，是因為我們有所堅守。安保部堅守的不止是安全的防線，還有我們的職責規(guī)范和言行品格，也就是說我們要以高水平要求自己。

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇五

第二章 銀行安全保衛(wèi)工作的地位、作用和特點

第四章 銀行安全保衛(wèi)的主要機構(gòu)與組織管理

第七章 銀行安全保衛(wèi)的技術(shù)防范措施和裝備

第二章 金庫保衛(wèi)

第三章 押運保衛(wèi)

第四章 營業(yè)場所保衛(wèi)

第五章 金銀保衛(wèi)

第六章 出納保衛(wèi)

第七章 結(jié)算保衛(wèi)

第八章 人身保衛(wèi)

第九章 基層保衛(wèi)

第十章 武器保衛(wèi)

第十一章 車輛保衛(wèi)

第十二章 憑證保衛(wèi)

第十三章 情報保衛(wèi)

第十四章 檔案保衛(wèi)

第十五章 銀行的防火防爆

第一章 銀行內(nèi)部工作人員犯罪預防與查處

第二章 銀行盜竊犯罪的防范與查處

第三章 銀行詐騙犯罪的防范與查處

第四章 銀行推動犯罪的預防與查處

第五章 銀行突發(fā)事件的緊急處置

第六章 銀行犯罪的預測與預防

第一章 我國電子銀行發(fā)展概況

第二章 電子銀行的安全與計算機犯罪

第三章 電子銀行系統(tǒng)的備授配置

第四章 電子銀行密碼技術(shù)與安全密碼系統(tǒng)

第六章 電子銀行專用網(wǎng)絡(luò)安全通信技術(shù)

第七章 網(wǎng)上銀行的安全技術(shù)

第八章 電子銀行的安全技術(shù)

第九章 電子銀行的安全設(shè)計和災(zāi)害復原技術(shù)

第十章 計算機犯罪預防

第五篇 銀行安全保衛(wèi)人員素質(zhì)要求與隊伍建設(shè)

第八章 銀行安全保衛(wèi)人員槍支、警械使用技術(shù)

第一章 電子監(jiān)控系統(tǒng)的作用和布置

第二章 電子報警系統(tǒng)的應(yīng)用

第三章 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

第四章 無線電通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

第五章 其他高科技安全技術(shù)措施

第七篇 現(xiàn)代銀行安全保衛(wèi)案例評析

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇六

一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵?；鶎鱼y行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛(wèi)工作肯定窮于應(yīng)付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領(lǐng)導應(yīng)加強對“安全是最直接創(chuàng)造力”深刻內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關(guān)的制度和法律法規(guī)，認真查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展經(jīng)常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結(jié)合起來。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

三、預防為主是做好我行安全保衛(wèi)工作的方針。“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動權(quán)。2004年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。

四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢？每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容；重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。

銀行安全保衛(wèi)工作分析報告篇七

基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛(wèi)工作肯定窮于應(yīng)付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。

因此，作為基層行領(lǐng)導應(yīng)加強對“安全是最直接創(chuàng)造力”深刻內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關(guān)的制度和法律法規(guī)，認真查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展經(jīng)常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。

形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

任何工作的開展離不開人的參與。從近年銀行發(fā)案的'分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要原因。

提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要責任。

一是讓員工牢固樹立安全防范意識，正確認識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結(jié)合起來。

二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。

三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動權(quán)。

20xx年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。

從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。

另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容;重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。