總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結經(jīng)驗。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
新華書店員工年終總結篇一
2xx年,我店在省、市店的領導下,緊緊圍繞“開拓市場、擴大發(fā)行、創(chuàng)新發(fā)展、提高效益”的經(jīng)營思路,干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu),積極穩(wěn)妥地做好各項工作。取得了較好的成績,現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
面對市場競爭的日趨激烈及教育部門“一費制”的全面實施,我們認清形勢,牢牢抓住教材、教輔銷售這個龍頭,打好經(jīng)營主動仗,以靈活的營銷方式和細致周到的服務,贏得了圖書發(fā)行的主動權,實現(xiàn)圖書銷售新突破。
1、集中攻關,教材教輔銷售實現(xiàn)新突破。今年秋季實行“一費制”后,我們按照省店“確保教材訂數(shù),重點加強教輔發(fā)行”的工作思路,選準突破口,展開了全方位的攻堅戰(zhàn)。在教材征訂上,嚴格遵守國家對教材、教輔發(fā)行的有關規(guī)定,按照市教委圈定的征訂目錄,做到了凡是訂單上有的全部開全科、訂滿數(shù)。
今年全省中小學全部進入實驗區(qū),面對“教材版本復雜和品種繁多”等困難,我們嚴把“訂單關”,即業(yè)務人員填寫訂單、業(yè)務科長查對、業(yè)務經(jīng)理復核,避免了學校錯定、漏定和重訂現(xiàn)象發(fā)生。并認真做好教材調劑工作,對學校追加、追減的訂數(shù)及時調劑、上報,確保教材足額、配套、齊全。
2、集中突擊,一般圖書銷售實現(xiàn)新突破。一般圖書是書店改革的突破口,也是提高我們核心競爭力的關鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書市場,今年我店按照“以重點書、文教書和讀書活動用書帶動一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略,采取一系列有效的措施,集中突擊一般圖書的銷售,取得了較好的成績。具體做法:一是加大門市工作力度。在進貨方面,今年,適當壓縮了純文藝類圖書進貨量,相應增加了科技、社科,外文、計算機和工農(nóng)業(yè)用書的進貨量,用種類齊全的圖書贏得更多的讀者群體。二是積極開拓農(nóng)村市場。按照市委宣傳部的統(tǒng)一部署,開展“四下鄉(xiāng)”活動,趕集、擺攤,把科技圖書送到了田間地頭。三是搞好節(jié)假日促銷工作。我們搶抓節(jié)假日的有力時機,通過一系列形式多樣的促銷活動,依托節(jié)日氣氛,創(chuàng)造市場效益,增加銷售額。四是走出店門找市場。走出店門,是擴大一般書銷售的另一有效途徑。今年我們進一步強化市場意識,在門市銷售的同時,加大店外銷售力度。
書店作為文化企業(yè),要想在激烈的競爭中擁有一席之地,必須拓寬發(fā)行市場,努力提升企業(yè)競爭力,因此,我們結合自己的實際,大膽探索,不斷加快網(wǎng)點建設的步伐,構建圖書發(fā)行新網(wǎng)絡。
加大投入,實現(xiàn)網(wǎng)點建設城市化。我店充分發(fā)揮新華書店品牌經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢,加快網(wǎng)點建設城市化速度。加快發(fā)展,實現(xiàn)網(wǎng)點建設現(xiàn)代化。我們在加強硬件設施的同時,加快發(fā)展的步伐,實現(xiàn)網(wǎng)點建設現(xiàn)代化。為全面實行統(tǒng)一售書、統(tǒng)一訂貨,及時掌握各門市銷售、庫存情況.
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化,因此,今年我店通過各種措施狠抓企業(yè)文化建設。
(一)提升服務理念展示“新華”風采。新華書店是服務社會、服務群眾,推銷精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè),服務態(tài)度的好壞,直接影響到書店的形象和聲譽,因此,我們把不斷加強員工學習、提高員工素質當作樹立書店整體形象的主要工作來抓。
(二)熱情回報社會宣傳“新華”精神。一年來,在企業(yè)快速發(fā)展的同時,我們始終不忘自己的社會責任,積極為社會奉獻愛心。
(三)加強隊伍建設,凝聚“新華”力量。團隊是企業(yè)的精髓,擁有一直政治素質高、全局觀念強、具有開拓創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)的一筆巨大財富,因此,我們進一步加強員工隊伍建設,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化創(chuàng)新意識。守成就是落后,創(chuàng)新才能發(fā)展。二是強化管理意識經(jīng)營是基礎,管理做保證。管理工作上去了,各項制度都落實到位了,各項工作自然就能順利開展。三是強化團隊意識。弘揚團隊精神,對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。通過這些看得見、摸得著的實實在在的事,員工的主人翁意識空前高漲,自覺緊密團結在市店的周圍,把全部精力都集中到干工作上來。團結就是力量,團結就是勝利,全體員工心往一處想,勁往一處使,使我店的各項工作年年都上新臺階。
新華書店員工年終總結篇二
20xx年,新華書城在市店經(jīng)理室的正確領導和各科室部門的大力協(xié)助和支持下,經(jīng)過書城全體同志的共同努力,圓滿地完成了店方下達的經(jīng)濟指標,門店其他工作順利開展?,F(xiàn)將全年工作總結如下:
近年來,新華書城在店領導的關心支持下,內抓管理、外塑形象,店容店貌煥然一新。20xx年,市店投資對新華書城的營業(yè)賣場進行了擴建裝修,擴大了圖書賣場,優(yōu)化了購書環(huán)境,營業(yè)面積達1500多平方米,店堂寬敞明亮,圖書品種達四萬多個,有效地豐富了庫存圖書品種,促進了店堂一般書銷售,經(jīng)濟效益與社會效益顯著提高,全年新華書城一般書銷售合計碼洋167萬余元。
今年,我們利用賣場優(yōu)勢,增加庫存品種,把門店銷售融入到重點圖書、暢銷圖書的推薦與陳列等工作細節(jié)中;利用新書海報、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝點店堂,美化環(huán)境,營造書香氛圍,提高了營銷效果,也增加了店堂銷售;我們推行團供、直銷、ic卡等多元銷售方式,全員分片跑單位、送訂單,找關系、做工作,店外銷售成效顯著,其中《樹立社會主義榮辱觀學習讀本》、《樹立社會主義榮辱觀知識競賽500題》發(fā)行200多本,銷售碼洋2萬余元。
以市場為導向,把好圖書進貨關是促進一般圖書銷售的前提與基矗在實際工作中,我們克服大進大退的粗放模式,挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷書,重點把握常銷書,日常關注動銷書,及時清退滯銷書,優(yōu)化庫存結構,滿足市場需求;根據(jù)季節(jié)時令、地域特色和讀者群特點等因素及時分析市場變化和銷售動向,確定進貨的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨;同時,我們還注重培養(yǎng)進貨能手和推銷骨干,要求營業(yè)員在圖書銷售過程中,轉變服務觀念,深入學習,內練素質,外樹形象,靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊,分析圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結構,使之在正確的市場分析的基礎上指導和提高一般書銷售,提高市場滿足率和客戶滿意度。
今年,我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書展銷,換卡銷售碼洋2.8萬元,參加一中校園藝術節(jié)和經(jīng)濟貿易技術洽談會圖書展銷等,多次抽調人員參加大型展銷活動,支持店方工作。跑單位送訂單,送書上門,去電業(yè)局展銷,我們盡量自行克服困難,節(jié)約成本支出。
營業(yè)人員的一言一行,一舉一動,直接關系著書店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書城的每一個員工在接待讀者中,都要注意自身的形象,做到忠于職守,禮貌待人,以誠相待,熱情服務,不歧視、嘲笑、諷剌讀者,以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進新華書店的讀者展示個人的人格魅力和企業(yè)的良好形象。
2、門店規(guī)范化、標準管理不夠,諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實;
3、進貨品種不全,暢銷品種存在供貨不足,市場信息掌握不夠全面,到貨不夠及時;
以市場為導向,深入研究,綜合分析,預測和推薦重點圖書、暢銷圖書;及時進貨,添貨,提高暢銷圖書和重點圖書的上架率;調動員工積極性和能動行,擴大店外銷售!
新華書店員工年終總結篇三
過去一年來,我店在縣委、縣政府xx縣委宣傳部的正確領導下,在省發(fā)行集團以及相關部門的'大力支持下,通過全店干部職工積極配合和努力下,全店上下團結一心,以“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,圍繞圓滿完成各項任務目標,開拓進取,同心同德、埋頭苦干,以新的經(jīng)營理念,推動企業(yè)新發(fā)展,取得了“兩個效益”的雙豐收。
全年完成銷售收入515.28萬元,比年初計劃440萬元增長752851.57元,增幅為17.1%。同比增長166490.42元,增幅3%。其中教材銷售480.79萬元,完成年計劃任務的114%,同比增長1%;一般圖書銷售9.9萬元;文化用品銷售24.6萬元;分別完成年計劃任務的%和223%,分別同比增長4.4%和87.7%。
門市總銷售24.9萬元,占年計劃的131%;其中圖書銷售9.9萬元,文化用品銷售15萬元,分別同比增長4.4%和14.5%。
把握機遇,做好教材發(fā)行工作
我們按照上級主管部門對教材經(jīng)營工作的要求,轉變觀念,加強與學校溝通聯(lián)系,及時為他們解決困難。進一步強化服務意識、提高服務水平、優(yōu)化服務質量,全心全意為學校、為師生服務。加強教材管理工作,提高業(yè)務質量,提高工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好細節(jié)工作,維護好教材發(fā)行秩序,圓滿完成“課前到書,人手一冊”這項政治任務。xx年共發(fā)行教材:69萬余冊,碼洋:480多萬元。其中:非免教材:7.6萬多冊,碼洋100多萬元;免費教材:61萬多冊,碼洋380萬元。
xx年秋季由于原來的省集團的教材發(fā)行合同期滿,要對教材發(fā)行權進行重新招標,因此,秋季全省教材發(fā)行工作會議推到了四月中旬召開,時間非常緊迫,任務繁重,針對出現(xiàn)的新情況、新問題,我店積極應對,主動出擊,充分發(fā)揮全體員工的積極性,全面完成了教材發(fā)行工作任務。主要做法是:
1、鞏固公共關系、密切店校關系。平時我們注重與各職能部門和學校的關系,經(jīng)常上門聽取他們對我們發(fā)行工作意見和建議,聯(lián)絡感情,理順關系。同時,在教師節(jié)當天,我們還專程到了高村中學和白石鎮(zhèn)民安小學進行交流慰問活動,了解他們想法,聽取他們對我們發(fā)行工作的意見和建議。由于我們注重各方面的細節(jié),密切了我們和學校的關系,營造了一個良好的外部環(huán)境,為我店的發(fā)行工作打牢了扎實的基礎。
在今年秋季,負責教材業(yè)務的同志在收到高中教材訂單后,發(fā)現(xiàn)有幾個品種教材沒有訂數(shù),立即向店領導進行匯報,店領導聽到這件事后非常重視,一邊和負責教材業(yè)務同志直接到學校了解情況,一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應用及時,通過向學校負責教材征訂的領導做了深入細致的解釋工作,并且得到了上級主管部門領導的高度重視,鐘常委親自過問,胡部長也親自來到學校了解情況,最后將學校原來準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數(shù)要了回來,為書店挽回了經(jīng)濟損失。
2、做好免費教科書發(fā)行和售后服務工作。為做好今年免費教科書的發(fā)行工作,我們專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網(wǎng)點的負責人召開了有關教材發(fā)行工作會議,并制訂了,明確了各網(wǎng)點的責任,確保免費教科書在開學前送到全縣每間學校。同時,做好全縣各中小學校教材的調劑工作,滿足了學校的需求。教材發(fā)完后,我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓展ぷ?,牢固樹立客戶至上的服務意識,由主管教材副股長進行電話跟蹤,征求意見,了解教材是否滿足教學需要及教材印刷等質量問題,對有問題的教材做到及時調換。
在秋季教材發(fā)行過程中,收到部分學校的投訴,由于小學數(shù)學教具定價過高,學校經(jīng)費難以應付,當知道這件事后,引用我店領導的高度重視,立即會同負責教材征訂的負責人商討對策,一邊向學校做好解釋工作,一邊與集團教材發(fā)行中心取得聯(lián)系,最后,得到了集團的支持,同意將部分教具退回去,后來我們與訂有該教具的每間學校取得聯(lián)系,根據(jù)他們的實際需要,將負擔過重的部分全部收回,并向學校進行賠禮道歉,樹立良好企業(yè)形象,贏得了學校的認可。
3、加快教材款回籠力度。在教材全部到齊后,就與學校取得聯(lián)系,向學校解釋書店的運作情況,爭取他們的理解和支持,確保教材款能及時回籠,無出現(xiàn)拖欠情況。
科學管理、注重營銷,使一般圖書和文化用品經(jīng)營出成績。面對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場,今年我店按照“以重點書、文教書和文件學習用書帶動一般書和文化用品銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略,采取一系列有效的措施,集中突出一般圖書和文化用品的銷售,取得了較好的成績。全年一般圖書和文化用品銷售34.5萬元,同比增長56%。
總之,這一年中,在全門市工作人員的通力合作,共同努力之下,已取得了可喜的成績,在今后的工作中繼續(xù)加強學習,明年的成績將會更加輝煌。
新華書店員工年終總結篇四
20xx年在集團公司的領導和大力支持下,杜蒙縣新華書店緊緊圍繞集團二屆五次職代會所確定的工作方針,全面貫徹落實“xx422”工作目標,創(chuàng)造性地開展工作,全店職工齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,較好地完成了工作任務。20xx年擬實現(xiàn)銷售收入540萬元,完成計劃的101%,實現(xiàn)利潤5萬元,庫存碼洋17.1萬元,比去年同期下降5萬元。房屋出租收入xx萬元。
(一)全面抓好一把手工程,確保教材教輔發(fā)行數(shù)量。我店始終是經(jīng)理親自抓教材教輔的發(fā)行工作確保了教材教輔的發(fā)行量穩(wěn)中有升,為了保證這塊陣地不丟失,我們經(jīng)常與教育局,學校溝通,尋求支持,交流感情,提升服務質量。今年年初我們把工作重點轉移到教輔征訂上,通過我們的不懈努力,《資源評價》、《九春作文》、《寒、暑假作業(yè)》的征訂取得了一定的效果。
(二)加強技能培訓、提高服務質量,努力擴大一般圖書銷售。
擴大一般圖書銷售是我們新華書店生存和發(fā)展的根本,我們本著這一工作思路,想方設法擴大一般圖書銷售,對店內環(huán)境,圖書品種,圖書陳列,服務質量進行了規(guī)范管理,提升了服務質量,強化服務意識,提高了新華書店的社會形象。“比銷售,做貢獻”人人頭上有重擔,宣傳圖書,推薦圖書,全年門市圖書銷售xx萬元。
(三)加強管理,強化監(jiān)督,努力實現(xiàn)效益最大化
年初確定了節(jié)能降耗指標,從辦公用品、水、電抓起,力爭把費用將下來,建立健全崗位節(jié)約標準和責任,領導班子分工負責,誰分管的工作部門,誰負責增收節(jié)支工作,沒有任務一律不許打車,各種管理費用均有所下降。同時我們還加強了房屋出租的管理,努力實現(xiàn)效益最大化。
(四)加強安全工作,確保萬無一失
安全工作是頭等大事。確立安全崗位責任制,建立安全工作一把手負責制,領導班子分工負責,安全隱患誰抓都不越權,在全店形成了安全工作領導全面抓,員工分頭抓,安全死角一起抓。在完善制度的同時,加大了查訪力度,每天都有專人對出租房屋、店內的重要部位進行安全檢查,以提高員工的安全意識。
(五)認真做好員工的思想工作,保持單位穩(wěn)定
在做好職工思想工作方面,班子成員分工負責,誰主管的工作,誰負責做好職工的思想工作,從生活到工作、從環(huán)境到思想情緒全方面入手,使每名員工都能安心工作、熱愛工作,保持單位安定團結,努力創(chuàng)建和諧書店。為了充分調動職工的積極性,我們根據(jù)市店的統(tǒng)一部署,在全店職工中廣泛開展了“建一流團隊,創(chuàng)一流業(yè)績”活動,20xx年我們組織職工進行了春游、文藝聯(lián)歡會。有效的激發(fā)了員工的.工作熱情,大大的提高全店員工的凝聚力和向心力,全身心地投入到工作中。
(一)整體服務水平有待提升。盡管在服務質量上已經(jīng)做了大量工作,但是服務僵化、古板,缺乏靈活性等現(xiàn)象仍然很突出,無法抓住讀者心理需求,圖書推廣能力的平均水平還很低。
(二)員工的思想認識還有待提高,危機意識不強?!暗昱d我榮,店衰我恥”的觀念還相當?shù)?,始終做不到愛店如家,家里的事情總放在單位的前面,由于機制和自身的原因,這種觀念是很難用行政手段來加以改變。
(一)千方百計努力擴大一般圖書銷售
1.增加門市部的圖書品種,打造新華書店品牌形象。
2.提高服務質量,
3.積極配合“書香大慶”讀書活動,鞏固好農(nóng)村書屋建設,努力擴大農(nóng)村一般圖書覆蓋面。
(二)保持教材量穩(wěn)中有升
保持教材發(fā)行的穩(wěn)定,主要是提升我們的服務質量。近年來由于課程改革,教材發(fā)行比較混亂,出現(xiàn)的問題比較多,這樣我們必須視學校為上帝,出現(xiàn)問題及時溝通解決,真心為學校排憂解難。保持好與縣教育局和學校的溝通與聯(lián)系。
(三)加強管理,增收節(jié)支
建立節(jié)約型企業(yè)重在管理,不是只領導管,要發(fā)動大家一起管,我們要想方設法創(chuàng)收。要打開門路,多元探索,增加收入,我們還要在房屋出租上挖潛增效。
(四)抓好安全工作
主要是挖死角、查隱患、抓落實、對責任,做到萬無一失。確立安全崗位責任制,建立安全工作一把手責任制,領導班子分工負責制。
(五)做好職工的思想工作,保持單位穩(wěn)定,努力建設一個和諧穩(wěn)定的書店。
做好職工的思想工作,使每名員工都安心工作、放心工作、熱愛工作,保持安定團結,努力創(chuàng)建和諧書店。全面提高全體員工的凝聚力和向心力。
新華書店員工年終總結篇五
20xx年,我店在省、市店的領導下,緊緊圍繞“開拓市場、擴大發(fā)行、創(chuàng)新發(fā)展、提高效益”的經(jīng)營思路,干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu),積極穩(wěn)妥地做好各項工作。取得了較好的成績,現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
面對市場競爭的日趨激烈及教育部門“一費制”的全面實施,我們認清形勢,牢牢抓住教材、教輔銷售這個龍頭,打好經(jīng)營主動仗,以靈活的營銷方式和細致周到的服務,贏得了圖書發(fā)行的主動權,實現(xiàn)圖書銷售新突破。
(一)集中攻關,教材教輔銷售實現(xiàn)新突破。今年秋季實行“一費制”后,我們按照省店“確保教材訂數(shù),重點加強教輔發(fā)行”的工作思路,選準突破口,展開了全方位的攻堅戰(zhàn)。在教材征訂上,嚴格遵守國家對教材、教輔發(fā)行的有關規(guī)定,按照市教委圈定的征訂目錄,做到了凡是訂單上有的全部開全科、訂滿數(shù)。
今年全省中小學全部進入實驗區(qū),面對“教材版本復雜和品種繁多”等困難,我們嚴把“訂單關”,即業(yè)務人員填寫訂單、業(yè)務科長查對、業(yè)務經(jīng)理復核,避免了學校錯定、漏定和重訂現(xiàn)象發(fā)生。并認真做好教材調劑工作,對學校追加、追減的訂數(shù)及時調劑、上報,確保教材足額、配套、齊全。
集中突擊,一般圖書銷售實現(xiàn)新突破。一般圖書是書店改革的突破口,也是提高我們核心競爭力的關鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書市場,今年我店按照“以重點書、文教書和讀書活動用書帶動一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略,采取一系列有效的措施,集中突擊一般圖書的銷售,取得了較好的成績。具體做法:一是加大門市工作力度。在進貨方面,今年,適當壓縮了純文藝類圖書進貨量,相應增加了科技、社科,外文、計算機和工農(nóng)業(yè)用書的進貨量,用種類齊全的圖書贏得更多的讀者群體。二是積極開拓農(nóng)村市場。按照市委宣傳部的統(tǒng)一部署,開展“四下鄉(xiāng)”活動,趕集、擺攤,把科技圖書送到了田間地頭。三是搞好節(jié)假日促銷工作。我們搶抓節(jié)假日的有力時機,通過一系列形式多樣的促銷活動,依托節(jié)日氣氛,創(chuàng)造市場效益,增加銷售額。四是走出店門找市場。走出店門,是擴大一般書銷售的另一有效途徑。今年我們進一步強化市場意識,在門市銷售的同時,加大店外銷售力度。
書店作為文化企業(yè),要想在激烈的競爭中擁有一席之地,必須拓寬發(fā)行市場,努力提升企業(yè)競爭力,因此,我們結合自己的實際,大膽探索,不斷加快網(wǎng)點建設的步伐,構建圖書發(fā)行新網(wǎng)絡。
(一)加大投入,實現(xiàn)網(wǎng)點建設城市化。我店充分發(fā)揮新華書店品牌經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢,加快網(wǎng)點建設城市化速度。加快發(fā)展,實現(xiàn)網(wǎng)點建設現(xiàn)代化。我們在加強硬件設施的同時,加快發(fā)展的步伐,實現(xiàn)網(wǎng)點建設現(xiàn)代化。為全面實行統(tǒng)一售書、統(tǒng)一訂貨,及時掌握各門市銷售、庫存情況。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化,因此,今年我店通過各種措施狠抓企業(yè)文化建設。
(一)提升服務理念展示“新華”風采。新華書店是服務社會、服務群眾,推銷精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè),服務態(tài)度的好壞,直接影響到書店的形象和聲譽,因此,我們把不斷加強員工學習、提高員工素質當作樹立書店整體形象的主要工作來抓。
(二)熱情回報社會宣傳“新華”精神。一年來,在企業(yè)快速發(fā)展的同時,我們始終不忘自己的社會責任,積極為社會奉獻愛心。
(三)加強隊伍建設,凝聚“新華”力量。團隊是企業(yè)的精髓,擁有一直政治素質高、全局觀念強、具有開拓創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)的一筆巨大財富,因此,我們進一步加強員工隊伍建設,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化創(chuàng)新意識。守成就是落后,創(chuàng)新才能發(fā)展。二是強化管理意識經(jīng)營是基礎,管理做保證。管理工作上去了,各項制度都落實到位了,各項工作自然就能順利開展。三是強化團隊意識。弘揚團隊精神,對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。通過這些看得見、摸得著的實實在在的事,員工的主人翁意識空前高漲,自覺緊密團結在市店的周圍,把全部精力都集中到干工作上來。團結就是力量,團結就是勝利,全體員工心往一處想,勁往一處使,使我店的各項工作年年都上新臺階。
新華書店員工年終總結篇六
qc的職責和重要性:
產(chǎn)品的質量和交付日期將直接影響客人對公司的信任,因此每一項判斷都將直接或間接影響公司的利益。由于當前工廠制度、合作模式、工人素質等方面的變化,qc的工作要求也隨之變化。qc與單相相結合。除了監(jiān)控質量外,我們還應該關注進度。兩者之間存在沖突,因此我們應適當注意數(shù)量,如果任何一方感到危機或無法解決,應盡快通知公司和相關人員,以盡快找到解決方案。
qc在檢查過程中容易犯的錯誤:
躺著
(1)總的來說,我們的工作是獨立的。正因為如此,我們很容易導致一種劣勢——撒謊。原因通常是我們自己的懶惰和健忘導致工作任務的延遲或不完全完成。當公司提出要求時,我們會用謊言來掩蓋我們的錯誤,以換取片刻的緊張。為了結束謊言,我們可能會說更多的謊言,它可能會從一個小錯誤變成一個大錯誤,這將使公司付出代價。這需要同事更多的監(jiān)督和建議,以及更多的自律。
在位置上擺動
(2)由于工作需要,我們有時會長期聯(lián)系同一家外貿供應商或工廠。為了更好地完成任務,我們將與外貿或工廠的相關人員建立良好的關系(這是必要的),但因此,我們可能會動搖立場,做出錯誤的判斷。因此,我們應該時刻保持警惕和堅定我們的立場,在業(yè)務上,我們應該以公司的利益為出發(fā)點。
貪婪的
(3)產(chǎn)品問題很常見,因為我們的產(chǎn)品種類繁多,很少有工廠經(jīng)常合作,有些甚至是一次性的。當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,一些工廠會做出一些影響我們對自身利益判斷的行為。最常見的是吃、喝、送禮物,甚至還有更卑鄙的錢。這是對你個性的測試,不適合做男人或做事;文本對齊:左;“溝通方式。
(4)我們的產(chǎn)品種類很多,所以不可能了解每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和特性,所以有時我們會受到工廠的質疑和欺騙。我們在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要多學多問,從低層次開始,從低層次開始問,不要以高為榮,要懂得如何用親和力來溝通,從中我們不僅可以了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的優(yōu)缺點,或探索工廠的欺騙行為,做出相應的對策。在生產(chǎn)過程中,我們普遍處于與工廠相關負責人的對立狀態(tài),難免受到壓制或忽視。此時,我們需要以適當而強硬的溝通方式來應對,從公司利益的角度表達我們的態(tài)度和立場。在生產(chǎn)過程中,我們可以與工廠相關負責人討論或看到有利于產(chǎn)品的方案。我們不能以訂單和語氣的形式進行溝通,以免工廠在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時利用這個話題推卸責任。
心態(tài)
(5)由于工作的需要,我們有時會出差很長時間。無聊、壓抑的生活和工作壓力可能會使你產(chǎn)生焦慮、無助甚至抱怨等心理狀態(tài),從而影響你的工作。我們應該從不同的角度思考,思考對我們自己有益的結果,以平行的心態(tài),同事的關心,老板的同情和鼓勵也是平行心態(tài)的良藥。
過度識別,避免重要內容而忽略重要內容
(6)你對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的細節(jié)和特點了解得越多,你就越有可能了解更多。
新華書店員工年終總結篇七
伴隨著平安夜的降臨,xx年的各項工作漸漸進入尾聲。我作為***超市的一名員工很榮幸得到這次機會,把自己在***超市工作的心得體會寫出來同大家分享。
把自己在***超市所接觸的所有事仔細歸類,分為兩種:一是“公”,二是“私”。
先從“公”談起,它給我的感覺是一個字“嚴”。這么說是有原因的,第一,***超市公司對下屬門店的日常工作都有嚴格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴格的工作流程,理貨、驗貨中的細節(jié)也有明確的規(guī)定;第二,處理問題的態(tài)度很嚴肅,大到公司總部的老總經(jīng)理違紀,小到顧客調換一件商品。針對此類問題,我們的態(tài)度都以嚴肅謹慎為準則。起初員工們認為沒有這種必要,但在店長的帶領下經(jīng)過學習實施后,才發(fā)現(xiàn)這樣做的重要性。它使我們***超市在顧客眼中不僅是一個好的購物場所,還是一個經(jīng)營規(guī)范的企業(yè),同時也讓供貨商覺得***超市是一個值得信賴的合作伙伴。
再說一下“私”。在店里那么多人同在一個屋檐下,相互間的言語沖撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是,同事之間不管當時有多大的誤會,總在下班的一聲“路上小心”中消失得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不容易,在忙時互相幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團活氣,團隊精神自然體現(xiàn)的淋漓盡致。
店里處于公私分界線上的便是我們的店長,她是我們的驕傲,因為店長從來都是公私分明。于公,她對屬下員工要求嚴格,處理問題干凈利索,決不拖泥帶水,但卻不會把工作上的情緒帶到私下。于私,她關心員工的每一件事,每次下班總不忘問一下家遠的員工是否有人結著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對我們的眷顧!
或許我的體會不夠深,看問題也不太全面,但在新的一年中定要廣增閱歷,希望自己在***超市做得越來越好。
最后祝公司全體同事新年快樂,也希望公司業(yè)績蒸蒸日上,一年勝過一年。
我是***超市站街店一名普通的員工,從踏入***超市那天起,我就把自己融入其中。忙碌的工作,使我的生活變得格外的充實。
剛加入***超市的時候,一切對我來說都是新鮮的,也是陌生的。許多東西都需要老員工教,我感覺自己需要學習的太多了。于是,他們做什么我都仔細的看,耐心的學,從商品的陳列到缺貨的補報;從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學,一點一滴的記。兩年的工作,使我得到了鍛煉,日常工作逐漸得心應手。
就一定把它作好。對工作抱以熱情,對同事抱以關心,用積極的行動來感染周圍的人,帶動周圍的人這是我在***超市感受到的,也是希望我能夠切切實實做到的。
舊的一年即將過去,新的一年即將到來。我希望***超市是新的,我也是新的。***超市給了我一個舞臺,我會在這個舞臺上越做越好。
新華書店員工年終總結篇八
尊敬的各位領導,親愛的同事們:
大家晚上好,20xx年轉眼即逝,今年內對于我們順和客運來說是不平凡的一年,對于人們每一個崗位每一個順和人來說也是一個新的開始,新的挑戰(zhàn),20xx年中國經(jīng)濟在不斷下滑,各行各業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn),面對于我們物流業(yè)來說更是首當其沖受其影響,再加上快遞物流的迅速發(fā)展,更讓我們步步為堅,在這種嚴峻的形勢下,在站領導的指導下,我們貨運領導積極調整了戰(zhàn)略方針,才使我們藍狐快運行以在嚴峻的形勢下健康穩(wěn)步地發(fā)展。
下面由我代表貨運出庫崗對20xx年一年的工作做出總結。在貨運處流傳著這樣一句話,來貨的客戶不一定發(fā)貨,但發(fā)貨的客戶一定來貨,所以出庫崗是面對客戶最多的崗位,客戶對我們藍狐的印象很多都是從我們出庫崗開始的,我們的服務好不好就顯得尤為重要。在20xx年的工作中我們出庫崗對每一位來提貨和查詢的客戶都能夠做到服務周到,耐心解答客戶的提問,及時為客戶排憂解難。有很多第一次來提貨的客戶對提貨費不理解、嫌貴我們都能夠做到耐心解釋,即便是那些不講理的客戶,無論是漫罵還是拍打服務臺,我們都能夠冷靜對待,從不與客戶發(fā)生爭吵。在開單過程中能夠認真核對每一個客戶的信息,確保貨物不在我們這一關發(fā)生任何錯誤。在工作的閑暇時間,我們還會與貨物沒到在等貨的客戶進行溝通交流,及時了解客戶的問題和需求以及對我們的意見和不足。我們的自審看不到完整的自己,只有通過客戶的嘴我們才能發(fā)現(xiàn)自己的得失。在帳目上能夠做到日清日結,始終和電腦上的數(shù)據(jù)保持一至。
當然我們出庫崗也有很多問題和不足,對提貨費的解釋工作在人多繁忙的時候解釋不到位,以至于客戶帶著疑問離開我們提貨處。在日常工作中和到達庫的其它崗位溝通交流不夠多,有讓客戶長時間等待入庫提貨的現(xiàn)象。出庫崗的衛(wèi)生打掃也不是很徹底干凈。在創(chuàng)新方面我們出庫崗始終沒有新的突破。
盡自己的一份力量把我們順和公司建設的更美好。。中鐵快運的工作已經(jīng)開始,我們有信心也有能力將正在起步的中鐵建設成為一支像我們xx一樣有影響力的品牌。
新華書店員工年終總結篇九
各位領導,同仁大家好:
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎。
現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下:
一、本人位于公司的設備部,工作的方面主要包括——,——,————。此項工作繁瑣且重復率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質,工作能力上都有了長足的進步,這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻自己的一份力,這是我人生的一大轉折點,而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學習,不斷擴充自己的以前沒學到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強自己技術上的培養(yǎng),還參加金藍領的培訓,使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
總之,20xx年在領導、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結了教訓。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務的發(fā)展,可以預料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為xxx公司作出自己應有的貢獻。