每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇一

2.按定額考核備件的消耗情況，對(duì)常用備件的消耗進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)備件的申購進(jìn)行審批及驗(yàn)收

3.根據(jù)屬員技能制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期邀請(qǐng)相關(guān)工程師對(duì)維修人員進(jìn)行安全，保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的培訓(xùn)

4.每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修成本，分析費(fèi)用合理化程度，盡量減少維修中的浪費(fèi)，使維修費(fèi)用最低

5.全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作及技術(shù)指導(dǎo)工作

6.按公施設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書監(jiān)督制訂保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)實(shí)施情況

7.配合ehs定期對(duì)車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理

8.每月統(tǒng)計(jì)水電等能耗成本，與設(shè)備主管及相應(yīng)工程師分析費(fèi)用合理化程度，盡量減少能耗使用中的浪費(fèi)，使能耗費(fèi)用最低

9.與設(shè)備主管配合跟蹤、協(xié)調(diào)新項(xiàng)目資源并及時(shí)支持，推進(jìn)新項(xiàng)目的進(jìn)度

10.完成上級(jí)安排的其它工作

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇二

1、及時(shí)了解、掌握公司的生產(chǎn)情況和設(shè)備系統(tǒng)缺陷，組織檢修人員及時(shí)消除缺陷，重要缺陷以不過夜為處理原則。

2、配合和支持公司安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作，打造良好的安全、環(huán)保生產(chǎn)氛圍。

3、負(fù)責(zé)檢修部安全生產(chǎn)管理制度等檔案建立和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)檢修規(guī)程和設(shè)備檔案及檢修檔案的建立、實(shí)施和技術(shù)資料管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備大小修、技改工作的籌劃、計(jì)劃、實(shí)施、過程質(zhì)量和安全監(jiān)督和評(píng)估工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)設(shè)備損壞諸如臨修等工作能夠及時(shí)反應(yīng)，組織搶修工作，縮短檢修工期。

6、負(fù)責(zé)建立檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定置管理等安全文明施工工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。

7、負(fù)責(zé)部門間溝通工作，確保機(jī)組的安全、環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的年度、季度、月度的編制和落實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)督促檢修部員工的周安全學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作。

10、按時(shí)參加公司日生產(chǎn)例會(huì)、技改方案討論會(huì)等，組織檢修部月度總結(jié)會(huì)議。

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理

2、負(fù)責(zé)機(jī)修車間內(nèi)部事物管理

3、負(fù)責(zé)部門機(jī)修員工關(guān)系管理實(shí)施

4、負(fù)責(zé)部門機(jī)修培養(yǎng)及培訓(xùn)

5、負(fù)責(zé)部門機(jī)修員工績(jī)效考核

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備精益管理推進(jìn)

設(shè)備主管工作職責(zé)篇2

1.根據(jù)公司生產(chǎn)需要，選擇好設(shè)備類型及廠家;

2.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作說明 書及維護(hù)保養(yǎng)的制作;

4.負(fù)責(zé)管理設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的事故處理;

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人安全操作設(shè)備;

7.負(fù)責(zé)工裝夾具的方案提出、制作及管理;

8.負(fù)責(zé)公司的水、電、氣等動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng);

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇四

1. 制訂和落實(shí)設(shè)備管理計(jì)劃，做好設(shè)備更新、改造、關(guān)鍵設(shè)備大修的管理工作;

2. 進(jìn)行設(shè)備技術(shù)評(píng)估和設(shè)備安裝布局設(shè)計(jì)

3. 組織安排部門做好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、廠務(wù)事故頻率和維修成本;

4. 負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃，備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;

5. 根據(jù)公司的技改計(jì)劃及要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的申購、催交、驗(yàn)收，并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作;

6. 負(fù)責(zé)設(shè)備大修/改造的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的驗(yàn)收工作;

7. 負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保及時(shí)供應(yīng)，不誤生產(chǎn);

8. 加強(qiáng)對(duì)備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)備，賬、卡、物相符;

9.負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，安全教育等知識(shí)的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇五

1.負(fù)責(zé)開展自動(dòng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢和潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，組織對(duì)自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月度專項(xiàng)檢查工作;

2.負(fù)責(zé)開展重點(diǎn)設(shè)備故障停機(jī)率及oee統(tǒng)計(jì)分析;

3.負(fù)責(zé)開展自動(dòng)化設(shè)備效益統(tǒng)計(jì)分析;

4.負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析;

5.負(fù)責(zé)組織開展公司每月研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備工作;

6.每月負(fù)責(zé)組織部門例會(huì)工作;

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司特種設(shè)備報(bào)備、年檢、報(bào)廢等對(duì)外業(yè)務(wù)、日常管理工作;

8.負(fù)責(zé)對(duì)公司自動(dòng)化設(shè)備采購、分類、建帳、報(bào)廢、盤點(diǎn)等管理工作;

9.負(fù)責(zé)組織制定自動(dòng)化設(shè)備年度檢修、大修計(jì)劃工作;

10.負(fù)責(zé)配合部門長(zhǎng)開展本部門設(shè)備自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)及設(shè)備管理工作;

11.負(fù)責(zé)申報(bào)符合政府資金扶持項(xiàng)目(技改、裝備類)的組織工作。

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇六

1.設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全廠的設(shè)備管理工作。

2.制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.建立設(shè)備的臺(tái)帳、卡片、檔案,統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲工作。

6編制設(shè)備的檢修，一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收、考評(píng)工作。

7.安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時(shí)解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。

8.對(duì)設(shè)備科人員進(jìn)行績(jī)效考核。

9.根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對(duì)各車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

10.每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎(jiǎng)懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部門結(jié)算。

11.對(duì)全公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電正?；?fù)責(zé)。

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇七

1、設(shè)備運(yùn)行管理

1）組織設(shè)備人員參與編制設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備使用和日常維護(hù)；

2）組織設(shè)備人員培訓(xùn)、指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備、監(jiān)督生產(chǎn)人員設(shè)備使用情況，確保設(shè)備運(yùn)行；

3）負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備良好運(yùn)行；

4）組織設(shè)備維修與搶修；

5）組織分析設(shè)備產(chǎn)生不良的根本原因，提出預(yù)防或提升改善對(duì)策，以降低設(shè)備的故障率；

6）根據(jù)公司提升設(shè)備性能的要求，組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能提升改善；

2、新設(shè)備引入

1）組織新設(shè)備的選型和評(píng)估，新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

2）負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案管理、確保設(shè)備管理有序進(jìn)行

3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)了解設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，確保設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)及時(shí)可靠

4）設(shè)備開發(fā)road map分析，設(shè)備技術(shù)trend分析，建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

設(shè)備主管的工作職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)、異常修理、設(shè)備改造工作;

2、負(fù)責(zé)新設(shè)備引進(jìn)評(píng)估、初期架設(shè)工作;協(xié)助工藝部門解決工程異常問題;

3、協(xié)調(diào)處理工廠設(shè)施方面的維修、改造和保養(yǎng)工作;

4、及時(shí)處理緊急搶修工作，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

5、有效管理設(shè)備文檔工作;

6、了解熟悉plc控制系統(tǒng)，并能操作及編程。

設(shè)備主管工作職責(zé)篇2

1負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的自動(dòng)化改造和改進(jìn);

2制定改造和改進(jìn)計(jì)劃、方案;

3對(duì)現(xiàn)有自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與管理;

4制作相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的操作規(guī)程。開展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

5自動(dòng)化設(shè)備的臺(tái)賬、備件、運(yùn)行情況、自動(dòng)化程序定期備份或是修改。

6.負(fù)責(zé)與開發(fā)，對(duì)接專業(yè)自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商，以及后續(xù)自動(dòng)化設(shè)備廠家設(shè)計(jì)方案確認(rèn)，合同對(duì)接，設(shè)備驗(yàn)收等工作