無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇一

2、負責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計件工資的核算;

3、負責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進、統(tǒng)計等工作;

4、負責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場5s的管理

6、負責(zé)設(shè)備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印、收發(fā)、保管;

7、負責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;

8、完成臨時安排之任務(wù);

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇二

1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;

2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備sat，iq，oq，pq，無菌操作等驗證工作;

5. 負責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

6. 撰寫gmp生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及sop的編寫，維護與更新;

7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團隊及進行員工崗位技能培訓(xùn);

8. 參與質(zhì)量體系認證，并負責(zé)質(zhì)量體系認證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇三

一、 積極完成下達的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

五、 負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇四

1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。

2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少和避免浪費，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8.對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方案。

9.公司交辦的其他工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇五

生產(chǎn)達成

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;

跟進生產(chǎn)進度，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達成;

對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進提供合理化建議;

負責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;

控制項目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

員工管理

依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進行;

依據(jù)管理規(guī)范，負責(zé)員工增補、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;

弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強團隊凝聚力;

負責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

負責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

6s管理

維護生產(chǎn)現(xiàn)場6s，實時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標識、設(shè)備定位等;

做好設(shè)備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

全面負責(zé)車間安全生產(chǎn)，強化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。