時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇一
回顧過去的xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下,工程科工作開展順利,工程科緊緊圍繞總公司某年的重點工作部署和奮斗目標(biāo),緊緊圍繞部門工作,最大限度地發(fā)揮部門作用,在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作,克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難,全科人員上下齊心,較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù),發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理,外委分包管理等多方面作用。
1、完成了項目總體和的成本測算工作;
2、工程量的復(fù)核和0變更的上報工作;
3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;
5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作;
6、各月的計量、結(jié)算、計劃等工作。
雖然xx年完成大部分工作,但大部分都是為了完成工作而工作,期間工作做的還不夠細,工作安排的還不科學(xué)和細致,都是工作壓著做,忙了這個忘了那個,結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯,沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,因此我在下半年將對工程科進一步細化管理,制定切實可行的措施,為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。
1、完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度,使工程科管理更加順暢,更加高效,建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有利地推動各項工作順利開展,完善工程管理的業(yè)務(wù)流程,強化管理控制,規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準(zhǔn)確詳盡。
2、合理編排施工計劃
在計劃編制過程中,深入到施工生產(chǎn)一線,與各隊負責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃,在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下,確保工程計劃的編排使各隊購的著,摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準(zhǔn)確,確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規(guī)范工程結(jié)算。
工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進度、質(zhì)量的一種手段,工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點,也是與施工隊接觸比較多的部門。為此,科室內(nèi)部就明確要求,工程單價嚴(yán)格按照合同規(guī)定,結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下,根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量,并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實,做到不徇私、不舞弊,實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象,工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬,嚴(yán)格控制紅線,絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理,對于我們管理型項目尤為重要,因此將加大招標(biāo)采購的力度,規(guī)范分包隊伍的引入程序,加強對分包隊伍的前期考察,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,把好分包隊伍資質(zhì)關(guān),把好合同簽定關(guān),及時上報公司各部門,履行審批程序,堅持先簽合同后進場,先結(jié)算后付款的原則,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,減少法律訴訟,維護公司的合法權(quán)益。
5、積極深入施工現(xiàn)場
我們工程科人員較少,一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多,在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少,對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位,溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排,幫助指導(dǎo)工作表面膚淺,監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功,力爭做到思路清晰,心中有數(shù),積極深入施工生產(chǎn)第一線,最大限度地發(fā)揮每個人的潛能,切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教,注意在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中,我將團結(jié)全科人員,上下齊心,克服人員少、任務(wù)重的矛盾,不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制,加強管理,積極發(fā)揮部門作用,使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來,切實提高我科的工作管理水平,把各項工作提高到一個新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇二
20--年,我科在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)療質(zhì)量行》和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強醫(yī)療安全管理,嚴(yán)格醫(yī)療衛(wèi)生管理制度,強化各項醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織、督促和檢查力度,全科同志齊心協(xié)力,以醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量管理為契機,堅持以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為重點,深化醫(yī)院管理體制改革,狠抓醫(yī)院管理制度的落實,較好地完成了醫(yī)院各項目標(biāo)任務(wù)。
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題,我科將醫(yī)療質(zhì)量管理工作納入醫(yī)院管理的重要議事日程,與醫(yī)政科密切配合。
1、科室質(zhì)控組將醫(yī)療安全管理納入科室日??己?,每月由科室主任組織全科人員進行醫(yī)療質(zhì)量管理理論知識考試。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī),嚴(yán)控醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全;加強對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)藥知識培訓(xùn)和考核。
3、加強了對臨床醫(yī)務(wù)人員的法律意識,加強了醫(yī)患溝通,加大醫(yī)務(wù)人員的法律宣傳力度。
醫(yī)療糾紛。
5、醫(yī)務(wù)科每周不定期對各科進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全科人員均能按要求參加醫(yī)政科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、加強臨床路徑管理,規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本保障。今年,醫(yī)務(wù)科加強醫(yī)療質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度和診療常規(guī),保障醫(yī)療安全。
6、根據(jù)市衛(wèi)生局的有關(guān)要求,科室對我院的各臨床科室、病區(qū)、科室的病房進行規(guī)范化的病案管理,使得各病區(qū)、各病區(qū)、各科室、各病房的病案都能得到及時的更正和完整的整理與管理。醫(yī)務(wù)科還對病案進行了全程的整理與管理,規(guī)范了醫(yī)療文件的收、發(fā)、存工作。
7、醫(yī)療質(zhì)量管理小組對各臨床科室的檢查結(jié)果進行了全面的核對,并將檢查結(jié)果及時反饋到了臨床科室,及時改進工作,確保了各醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度落實到位。
三、強化人才培養(yǎng),提高科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合競爭力
8、加強臨床人員的繼續(xù)教育,提高醫(yī)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平,為醫(yī)務(wù)科人員提供了相關(guān)的學(xué)習(xí)機會。
9、科主任、醫(yī)務(wù)科、護士長每月組織臨床醫(yī)療知識培訓(xùn),提高了各層科室的業(yè)務(wù)素質(zhì);
10、醫(yī)務(wù)科每月定期下科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,并對存在的問題及時糾正,促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。
11、醫(yī)務(wù)科對新進人員進行了崗前培訓(xùn),并對新進醫(yī)療工作人員進行相關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并對轉(zhuǎn)診醫(yī)護人員進行崗前培訓(xùn)并考試,提高了工作人員的整體思想素質(zhì),為臨床醫(yī)療工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,提高醫(yī)療技術(shù)水平
12、醫(yī)務(wù)科定期對全院醫(yī)務(wù)人員的各類醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,并在檢查前全院進行了醫(yī)療質(zhì)量的分析與討論,在分析討論的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的整改措施,提高了科室的整體醫(yī)療技術(shù)水平。
13、醫(yī)療質(zhì)量管理小組加大了對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控力度,嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)程,嚴(yán)肅查處醫(yī)療醫(yī)療過程中的不正之風(fēng)和醫(yī)療糾紛,有效保障醫(yī)療安全,減少了醫(yī)療糾紛及投訴。今年全院無醫(yī)療過失行為。
五、做好了新開展的業(yè)務(wù)項目的實施工作和新項目的中間業(yè)務(wù)項目的驗收工作
為了提高我院的醫(yī)療水平,醫(yī)務(wù)科加強了與上級醫(yī)院的聯(lián)系,加強與各臨床科室的聯(lián)系,開展了對新技術(shù)、新項目、新項目的中間業(yè)務(wù)項目驗收。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇三
根據(jù)區(qū)委區(qū)及上級業(yè)務(wù)部門的工作部署和要求,結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動和我區(qū)的實際,在市委、區(qū)及市科技局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以四中、五中全會精神和為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹市、區(qū)、市局有關(guān)學(xué)習(xí)活動的各項要求,以提高學(xué)習(xí)實效、增強學(xué)習(xí)活力為主題,以科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展為主題,以推動科技發(fā)展為目標(biāo),堅持求真務(wù)實,真抓實干,以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展,服務(wù)社會和諧”為重點,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村、建設(shè)現(xiàn)代化城市的戰(zhàn)略思路開展學(xué)習(xí)實踐活動,努力開創(chuàng)學(xué)習(xí)實踐活動的工作新局面。在全區(qū)范圍內(nèi)扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動工作中,主要做了以下幾方面的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機構(gòu)健全。
為確保學(xué)習(xí)實踐活動的有效開展,區(qū)委、區(qū)及學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位成立了以區(qū)委任組長,區(qū)長任副組長,區(qū)委辦事處副主任任實施,區(qū)辦、區(qū)科技局、區(qū)科技辦、區(qū)科協(xié)、區(qū)科協(xié)、區(qū)、區(qū)政協(xié)、區(qū)委黨政一把手為成員的學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好學(xué)習(xí)實踐活動的組織、協(xié)調(diào)和督辦工作,我辦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立由任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,科協(xié)辦公室、科協(xié)、市政法委、區(qū)文化局、區(qū)委辦、區(qū)科協(xié)、區(qū)科協(xié)、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)科協(xié)等單位負責(zé)同志為成員的學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組明確了分工,并結(jié)合我區(qū)實際,制定了《學(xué)習(xí)實踐活動實施方案》,明確了學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)、學(xué)習(xí)實施要求、工作步驟、學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排等,做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排,有組織、有制度、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)。
二、廣泛宣傳,形成氛圍。
學(xué)習(xí)實踐活動的開展,在廣大群眾中產(chǎn)生了很大影響。為了使廣大職工充分了解學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義,我辦組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動的有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)實踐活動,全區(qū)上下掀起了學(xué)習(xí)實踐活動的大熱潮。各基層黨(工)委領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),黨政一把手親自學(xué),并把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動學(xué)習(xí)實踐活動深入開展、取得實效、為推動科學(xué)發(fā)展提供有力保證。
三、強化管理,扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動。
一是認(rèn)真制定學(xué)習(xí)實踐活動計劃,按計劃有序推進學(xué)習(xí)實踐活動的開展。根據(jù)活動開展情況的不同,對學(xué)習(xí)實踐活動進行全過程監(jiān)督,制定了學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)考勤等,并把活動作為推進學(xué)習(xí)實踐活動深化鞏固、提高和改進作風(fēng)、促進工作的重要載體,納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和社會事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。
二是建立學(xué)習(xí)實踐活動的工作機制。我區(qū)把學(xué)習(xí)實踐活動納入了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)年度考核之中,與各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)的年度考核相結(jié)合,建立了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動的目標(biāo)責(zé)任制、學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)紀(jì)律制度等一系列制度,做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確,任務(wù)落實到位;建立健全了學(xué)習(xí)實踐活動工作的考核機制,把活動考核作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé),開展工作,落實經(jīng)費、管理的重要措施,以及開展學(xué)習(xí)實踐活動的監(jiān)督機制和有效機制,確保了學(xué)習(xí)實踐活動順利開展。
三是強化管理,確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。我辦制定了《學(xué)習(xí)實踐活動開展情況督查制度》,對學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況進行定期的跟蹤督查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進。同時,把學(xué)習(xí)實踐活動與解決實際問題結(jié)合起來,對存在的問題及時整改,確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的成效。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇四
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,各項工作完成的較為成功,所以在今后的工作中,我們要繼續(xù)做好這一切,要以20xx年的工作為榜樣,一定要做好我們的工作,在接下來的一年中,我們要做到最好,這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果,相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,照例增強自主創(chuàng)新能力,繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐,不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括:(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。 (2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識,做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”,使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
1、加強科室自身建設(shè)
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強自主創(chuàng)新能力,與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括:醫(yī)師交接班,包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量教育分析,幫助科室查出問題,提出改進方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷,每半年對抽查的終末病例進行展評,并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管
(2)對麻醉科的監(jiān)控,每月定期到麻醉科進行檢查,主要內(nèi)容包括:術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控,醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價,共同探討相應(yīng)的改進措施,在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
1、加強對新進人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點,醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,通過分期講座的形式進行,醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余,要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題,主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理,并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進技術(shù),提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法,掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),熟練掌握專業(yè)技術(shù),參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外,每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,由各科主任輪流授課,醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,不定期進行現(xiàn)場考核。
6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行,具體為:第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度,進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度,進行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度,進行第二次理論考核和實踐技能的考核,并針對弱項進行專項培訓(xùn)。 20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,只要有不合理的事物存在,就一定要改革,這是我們要看好的事情,以后的路途中,我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,只往最好的方向前進,這才是我們一直以來要做好的事情,我們一定要做好工作,將我們的工作做到最好!
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇五
近年來,在政府辦領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,圍繞年初制定的工作計劃,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了工作任務(wù),順利晉升為副科級干部,現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。
強化宗旨觀念、群眾觀念和實事求是的工作作風(fēng),深入基層、深入群眾、深入鄉(xiāng)村,搞好調(diào)查研究,切實做到謀發(fā)展、辦實事、求實效。
二、立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
作為一名黨員干部,必須始終堅持一項原則,做事必須“高”字當(dāng)頭,干就干好,對待工作必須精益求精、勇爭一流,做到高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高效益。在信息科、綜合室工作期間,編發(fā)簡報172期、政務(wù)信息195期,撰寫信息稿件110篇,被省市政府采用78篇,在全市各縣區(qū)每月信息考核評比中,我縣始終名列前茅。同時,注重在學(xué)中干、干中學(xué),切實增強組織協(xié)調(diào)、判斷分析和駕馭工作的能力。
三、廉潔奉公、清白從政。
在工作中,始終牢記黨的宗旨,嚴(yán)格要求自己,模范遵守黨的紀(jì)律,始終把群眾滿意不滿意,高興不高興,答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。把主要精力集中在抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展、為民謀福祉上,正確對待權(quán)利、金錢、職務(wù)升遷,把好為人、處事、為官的“總開關(guān)”,向古今耐得住清貧的典范學(xué)習(xí),確立人格,自樹形象,恥取不義之財,莫求亡德之富,明明白白做人,勤勤懇懇做事,清清貧貧為官。模范遵守《準(zhǔn)則》和中央、省、市、縣委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,事事以身作則,自覺做到自重、自醒、自警、自勵。
四、圍繞中心、勇爭一流。
作為一名剛步入副科級崗位的黨員干部,在下步工作中,我將倍加努力,踏實工作,不斷在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。
(一)轉(zhuǎn)變角色、當(dāng)好參謀。盡快完成從普通工作人員到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部角色的轉(zhuǎn)變,擺正位置,當(dāng)好配角,全力支持配合黨委政府工作,當(dāng)好參謀和助手,帶頭加強班子團結(jié),帶頭維護黨委政府形象,帶頭落實黨委政府決策。力促全鎮(zhèn)上下風(fēng)正、氣順、人和,切實形成集中精力謀發(fā)展、一心一意干事業(yè)的濃厚氛圍。
(二)埋頭苦干、勇于擔(dān)當(dāng)。深入一線調(diào)查研究,真抓實干,落實“一線工作法”。按照黨委政府決策,既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,對黨委政府決策,身先士卒、不折不扣地落實;對黨委政府安排的工作,雷厲風(fēng)行、一絲不茍、保質(zhì)保量地圓滿完成;對本職工作堅決做到高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高效益。特別是對涉及招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、征地拆遷、社會穩(wěn)定等重點工作,要沖鋒在前,勇于擔(dān)當(dāng),始終把干一流、爭一流、創(chuàng)一流作為工作的主線。
(三)開拓創(chuàng)新、不斷突破。緊緊圍繞三化互動共同發(fā)展,結(jié)合辦事處工作實際,針對跨越發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新矛盾、新現(xiàn)象,加強社會管理和創(chuàng)新,積極探尋解決的新思路、新舉措、新機制,不斷推動各項工作上臺階上水平。
(四)謙虛謹(jǐn)慎、當(dāng)好學(xué)生。始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,始終牢記立黨為公、執(zhí)政為民的理念。謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,低調(diào)做人、高調(diào)做事,撲下身子、甘當(dāng)學(xué)生,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向群眾學(xué),學(xué)中干、干中學(xué),不斷積累、不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善自我,做家鄉(xiāng)父老的貼心人,做人民的好公仆,做黨的好干部。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇六
根據(jù)_創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案,結(jié)合骨科專科的特點,認(rèn)真落實以病人為中心,夯實基礎(chǔ)護理,注重專科護理,力求從點滴細微的工作著手,改變服務(wù)理念,優(yōu)化工作流程,改善護患關(guān)系,提高護理質(zhì)量?,F(xiàn)制定2020年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下:
一、提高思想認(rèn)識,明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,增強服務(wù)意識
組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,和諧護患關(guān)系的鍥機,充分調(diào)動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo),夯實基礎(chǔ),鞏固成果,以病人的要求為工作起點,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進護理質(zhì)量。
三.工作措施:
1.合理安排,彈性排班
骨一科床位48張,護士15人,根據(jù)每位護士的工作能力,病人的數(shù)量,護理工作量,實行合理安排,彈性排班。
2.規(guī)范病房管理,重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,做好護理安全工作,對患者進行護理風(fēng)險評估,全面評估患者病情,落實患者安全目標(biāo),減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理,患者的護理級別與病情相符,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理,確保護理安全
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
(2)加強護理安全監(jiān)控管理,每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進措施。
(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并要求及時改正。
4、細化工作流程,明確崗位責(zé)任
對各班職責(zé)進行修訂,改變排班模式,細化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護理分工,力求新的職責(zé)更合理實用。
5、抓好基礎(chǔ)護理、??谱o理,實行責(zé)任護士負責(zé)制
每位護士分管8-12個病人,每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé),為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理,保障患者安全,體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層使用,依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
7、不斷總結(jié),提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度
每月召開一次護辦會,每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查,認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,提高病人的滿意度。
8、加強患者健康教育
由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,向病人做詳細的講解,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護理。
9、護士實行績效分配
分配原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,按勞分配,兼顧公正、公平。
分配依據(jù):病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責(zé)任心。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇七
。認(rèn)清形式、與時俱進,不斷加強政治理論學(xué)習(xí),提高政治敏感性,堅持從自身做起,從嚴(yán)要求自己,從端正思想認(rèn)識入手,正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,積極參加組織各種政治活動,做到:不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會、談感受、說想法,不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
紀(jì)律作為一名醫(yī)務(wù)工作者,本人平時注重強化作風(fēng)紀(jì)律觀念,嚴(yán)于律己,能夠認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,堅持從小事做起、從我做起,持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請示、完成工作有匯報,踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力,做到堅持原則,按規(guī)章制度辦事。
醫(yī)學(xué)衛(wèi)生是門博大精深的科學(xué),深知自己的不足,為此,我一方面加強理論學(xué)習(xí),一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動,不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進展;在工作學(xué)習(xí)期間,積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言,提出自己的見解;在科室主任、老師的指導(dǎo)下,積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中,嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī),認(rèn)真仔細,從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo),我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關(guān),多次參加醫(yī)院組織的心肺復(fù)蘇考核并取得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議,拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織為期1個月的短期培訓(xùn),收獲頗豐,熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,認(rèn)識并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過不斷學(xué)習(xí),我健全了自己理論水平,完善了自己的知識結(jié)構(gòu),豐富了自己的臨床經(jīng)驗,增強了自己的服務(wù)意識。
在外科_主任的領(lǐng)導(dǎo)下,積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù),三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等,提高了手術(shù)質(zhì)量,縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間。金無足赤,人無完人。
當(dāng)然,我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處,須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí),注重細節(jié),加以改正和提高,告別對于自己的驕傲自滿一面,在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正,爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績。
科室工作總結(jié)及工作計劃PPT篇八
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)
1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識。
2、加強專科技能的培訓(xùn):制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5,12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識,提高??谱o理技術(shù)水平
隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理,提高護士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
(二)加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。
(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理:
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。
(二)各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實習(xí)計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。
(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
(四)增強科研意識,力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。
(五)計劃制作護理園地網(wǎng),上傳我院護理動態(tài),及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護士的學(xué)習(xí)生活。
四、明年的計劃
1、加強醫(yī)院管理工作,日常工作中應(yīng)隨時督導(dǎo)檢查,加強“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),提高醫(yī)師診療水平,建立醫(yī)生責(zé)任險,定期組織醫(yī)生開會,反饋工作中的不足和缺點。
2、進一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,加強抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫,藥師嚴(yán)格把關(guān),切實提高合理用藥水平。